四川金顶（集团）股份有限公司

               组织架构管理制度
                    （2023 年 4 月修订）
            （第九届董事会第三十一会议审议通过）


                      第一章 总则

    第一条 为了更高效地实现公司战略目标和各项经营目
标，进一步明确公司治理结构和企业内部各层级机构设置、
职责权限、人员编制、工作程序和相关要求，根据财政部《企
业内部控制基本规范》、上海证券交易所等相关法律法规的
规定，制定本制度。
    第二条 本制度适用范围为集团公司及全资子公司，控
股子公司据此制定制度并通过内部决策程序审批后执行；参
股公司可参照执行。公司内部制度、策略方针的制定、管理
方式方法的运用、经营活动的开展均以此为基础，各级管理
人员在生产经营管理活动中均要遵守此制度。

        第二章 组织架构设置和运行的基本原则

    第三条 组织架构设置的原则
    公司应根据国家有关法律法规的规定，明确董事会、监
事会和经营管理层的 职责权限、任职条件、议事规则和工
作程序，确保决策、执行和监督相互独立，并互相制衡。
   董事会应对股东大会负责，依法行使企业的经营决策权。

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公司应在董事会下设立战略、审计、提名、薪酬与考核等专
门委员会，明确各专门委员会的职责权限、任职资格、议事
规则和工作程序，为董事会科学决策提供支持。
    监事会应对股东大会负责，监督公司董事以及高级管理
人员依法履行职责。总经理对董事会负责，全面主持公司的
生产经营管理工作，其他高级管理人员职责分工权利义务明
确。
   董事会、监事会和经营管理层的产生程序应合法合规，
其人员构成、知识结构、能力素质应满足履行职责的要求。
    公司应按照科学、精简、高效、制衡的原则，综合考虑
企业性质、发展战略企业文化和经营目标等因素，合理设置
内部职能机构，明确各机构的职责权限，避免业务重复或职
能交叉，形成各司其职、各负其责、相互制约、相互协调的
工作机制。
    公司应对各机构的职能进行科学合理的分解，确定各具
体职位的名称、岗位要求和工作内容等，明确各个岗位的职
责权限和相互关系。
    公司应在确定职权和岗位分工过程中，体现不相容职务
相互分离要求。不容职务通常包括：可行性研究与决策审批；
决策审批与执行；执行与监督检查等。
    公司应制定组织架构图、员工手册、业务流程图、职位
说明书等内部管理制度或相关文件，使公司员工了解和掌握
组织架构设计及权责分配情况，正确履行职责。

              第三章 组织架构调整机制
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    第四条 组织架构的定期评估与调整
    （一）公司应不断完善内部机构设置，根据公司战略发
展，进行内部职能架构的优化调整。
   （二）公司不定期对组织架构设计与运行的效率和效果
进行评估，发现组织架构设计与运行中存在职能交叉、缺失
或重要缺陷的，应当及时进行调整或优化。组织架构调整需
充分听取董事、监事以及高级管理人员和其他员工的意见，
按照相应的权限和程序进行决策审批。
   （三）组织架构的调整包括职能体系或部门的变化；工
作模块或工作团队的增加、减少、合并、分立；工作职责及
工作分工的变动；人员配置的变动及调整。
    第五条 组织架构调整包括工作模块或工作团队的增
加、减少、合并、分裂，工作职责和工作分工的变动；人员
配置的变动等。
    第六条 公司组织架构调整分级
    （一）一级组织架构调整是指公司级组织架构调整。
    （二）二级组织架构调整是指职能模块级组织架构调
整，以各副总所管理的模块区域为单位。
    （三）三级组织架构调整是指部门内部组织架构调整。

                 第四章 组织架构调整程序

    第七条 公司级组织架构调整程序
    （一）由董事长、总经理或其他高级管理人员提出调整
意见。
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    （二）公司人力资源部门按照董事会所提出的调整意
见，拟定公司组织架构调整方案，并明确相关的职责变动、
工作分工和人员配置。
    （三）公司级组织架构调整方案视审批权限报总经理办
公会、董事长或董事会批准。
    （四）对于公司级组织架构调整中涉及的人事调整问
题，参照公司的人事调整相关规定执行。
    （五）经批准的新组织架构以及相关人事调整在公司内
颁布实施。
       第八条 各分管副总所管理的职能模块级组织架构调整
程序
    （一）由各分管副总提出调整意见。
    （二）公司人力资源部门按照各分管副总所提出的调整
意见，整理汇总出调整方案，并明确相关的职责变动、工作
分工和人员配置。
    （三）调整方案上报总经理审批。
    （四）对于职能模块级组织架构调整中涉及的人事调整
问题，参照公司的人事调整相关规定执行。
    （五）经批准的新组织架构以及相关人事调整在公司内
颁布实施。
       第九条 部门级组织结构调整程序
    （一）由各部门负责人提出调整意见。
    （二）由各部门内部安排人员，整理汇总出调整方案，
并明确相关的职责变动、工作分工、人员配置。
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    （三）调整方案上报人力资源部门审核，分管中心/事业
部负责人审批。对于调整过程中涉及管理/技术人员增加及主
管级以上人事变动的调整，须报总经理审批。
    （四）对于调整方案中涉及的人事调整问题，参照公司
的人事调整相关规定执行。但属于部门内部除升职外人事变
动的，需填写“部门内部人事变动审批表”。
    （五）经审批的组织结构及相关资料原件由人力资源部
门归档保存。
    第十条 违反组织纪律中的任何一条，公司均将对责任
人给予严肃处理。



                    第五章 附则

    第十一条 本制度由董事会负责制定、解释、修改和补
充。若与公司原有相关制度、规定或办法不一致的，以本制
度为准。
    第十二条 本制度自公司董事会审议通过之日起施行。




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