南京新街口百货商店股份有限公司 2013 年年度报告摘要
南京新街口百货商店股份有限公司
2013 年年度报告摘要
一、 重要提示
1.1 本年度报告摘要摘自年度报告全文，投资者欲了解详细内容，应当仔细阅读同时刊载
于上海证券交易所网站等中国证监会指定网站上的年度报告全文。
1.2 公司简介
股票简称 南京新百 股票代码 600682
股票上市交易所 上海证券交易所
联系人和联系方式 董事会秘书 证券事务代表
姓名 潘利建 杨军
电话 025-84717494 025-84761696
传真 025-84717494 025-84761696
电子信箱 njplj@sina.com dsh.yj@njxb.com
二、 主要财务数据和股东变化
2.1 主要财务数据
单位：元 币种：人民币
本年(末)比上年
2013 年(末) 2012 年(末) 2011 年(末)
(末)增减（%）
总资产 4,419,252,506.79 3,745,101,016.87 18.00 3,092,490,307.92
归属于上市公司股东的净
1,391,303,613.08 1,268,755,138.45 9.66 1,115,971,180.54
资产
经营活动产生的现金流量
336,439,367.03 285,865,377.82 17.69 139,296,076.34
净额
营业收入 3,353,360,190.46 2,850,131,334.53 17.66 1,837,717,629.81
归属于上市公司股东的净
135,240,812.13 190,528,122.36 -29.02 83,390,792.44
利润
归属于上市公司股东的扣
除非经常性损益的净利 132,560,197.95 105,145,845.16 26.07 84,028,303.56
润
加权平均净资产收益率 减少 5.77 个百
10.16 15.93 7.63
（%） 分点
基本每股收益（元／股） 0.38 0.53 -28.30 0.23
稀释每股收益（元／股） 0.38 0.53 -28.30 0.23
2.2 前 10 名股东持股情况表
单位：股
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年度报告披露日前第 5 个交
报告期股东总数 15,429 14,962
易日末股东总数
前 10 名股东持股情况
持股比例 持有有限售条 质押或冻结的股份数
股东名称 股东性质 持股总数
(%) 件股份数量 量
境内非国
三胞集团有限公司 21.98 78,748,591 0 质押 69,960,000
有法人
上海金新实业有限 境内非国
8.28 29,655,978 0 质押 29,655,978
公司 有法人
南京商贸旅游发展
国有法人 6.78 24,282,600 0 无
集团有限责任公司
南京华美联合营销 境内非国
6.23 22,329,428 0 质押 15,267,652
管理有限公司 有法人
南京加大投资管理
未知 4.97 17,792,482 0 质押 17,500,000
有限公司
南京中森泰富科技 境内非国
4.88 17,500,000 0 质押 17,500,000
发展有限公司 有法人
招商证券股份有限
公司客户信用交易 未知 2.75 9,862,371 0 无
担保证券账户
浙江赣祥商贸有限
未知 1.95 7,000,000 0 无
公司
南京雨润润合投资
未知 1.72 6,150,312 0 无
管理有限公司
南京金鹰商贸特惠 境内非国
1.57 5,638,619 0 无
中心有限公司 有法人
前十名股东中"上海金新实业有限公司"、"南京华美联合营销管理
有限公司"、"南京金鹰商贸特惠中心有限公司'属于一致行动人。
上述股东关联关系或一致行动
前十名股东中"三胞集团有限公司"、"南京中森泰富科技发展有限
的说明
公司"属于一致行动人。
其余股东之间未知是否有关联关系。
2.3 以方框图描述公司与实际控制人之间的产权及控制关系
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三、 管理层讨论与分析
2013 年，新百集团围绕董事会制定的经营目标和管理目标，在宏观经济下滑、电商冲击猛
烈、同行竞争激烈的形势下，以诚实、认真、专业的工作态度顺利完成了全年各项指标任务。
全年实现营业收入 33.53 亿元，同比上升 17.66%，扣除非经常性损益后的净利润 1.33 亿元，
同比上升 26.07%。
1、制订五年滚动战略发展目标。在对宏观、行业及对标企业信息数据汇总分析的基础上，
修订了集团中长期发展战略，制订了 2013-2017 年五年滚动战略发展目标。
2、深化集团制度建设。一是编制集团制度手册；二是狠抓制度落地。截至 12 月完成了商贸
流程整合和上线运行；配合中介机构，分析集团内控缺陷，完成了集团内控制度的修订；完
成了新百首部《员工手册》的编制。
3、推进主业转型升级。集团成立招商中心，搭建大招商框架；中心店完成了相关楼层改造；
调整优化品牌结构，吸引一批知名品牌落户新百；大力调整品类布局，压缩低坪效门类面积，
细分和扩大重点经营门类；在八楼成功开设面向都市白领的美食广场。经过持续优化，商贸
板块三家门店实现了品牌调整率和坪效同步增长； 2013 年中心店业绩同比增长 12.42%，
进一步缩小了与对标企业的差距。
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4、实现东方商城平稳交接。公司克服了金鹰商贸公司解除托管后的不利影响，在信息系统、
VIP 开发、品牌调整、物业管理等方面，及时给东方商城提供支持和帮助，保证其经营的相
对稳定。
5、完成淮南项目签约。2013 年，在董事会成员充分调研与论证的情况下，集团实现了首个
对外拓展项目。成立了项目筹备组，开展物业改造、品牌招商和组织架构的设立以及人员招
聘等方面的前期筹备工作。预计 2014 年 4 月，新百淮南店开始试营业。
6、顺利通过 GMP 认证。新百药业综合制剂楼项目如期完工，三个注射剂车间于 12 月 4 日
顺利通过国家药监局新版 GMP 认证现场检查。
7、龙泊湾项目二期开盘。盐城龙泊湾项目二期于 5 月 11 日正式开盘。当年完成回款计划的
100.52%，二期认购面积 3.02 万平米，面积去化率达 85.31%。
8、建立大物业管理平台。注册成立了物业资产管理公司，相继接管了芜湖新百、东方商城
和中心店物业，实现了所有项目在管理模式和标准上的统一。
9、物业租赁稳步增长。2013 年南京中心共引进新客户 32 家，新增出租面积 15830.46 平方
米，出租率达到 90%以上。
10、落实"百城千县"战略。重点考察苏皖两省 10 余个县市，20 余个商业项目，完成各类报
告 10 余篇，重点关注项目 7 个；建立战略合作伙伴和第三方中介资源库，建立项目库和土
地信息库，为集团发展提供战略和项目支持。
11、建立商贸信息平台。集团更新了 ERP 及 CRM 系统，持续推进商贸平台建设，在百货三
家门店全部成功切换新系统；上线运行置业租赁和物业管理平台，完成新百集中式数据管理
平台的建设。
12、加强人力资源管理。建立人才梯队，在商贸门店实施见习经理公开招聘、干部竞聘上岗
的用人机制。规范人资体系建设，确定职等职级，完成薪酬转换，制定审批权限，建立双线
管理。规范外派人员管理，妥善解决芜湖新百外派人员的梳理和安置。创新培训方式，开通
网络学习平台，通过创办了“南京新百网络大学”以提高干部员工综合素质和能力为目标，
鼓励干部员工博览群书，扩大知识领域，改进知识结构，成为适应企业发展需要的综合型人
才。
13、弘扬企业文化。2013 年在集团中层以上干部中积极开展“三省”活动，在自省中不断
提高认识，增强个人修养。集团参加“三省”人数达 222 人，全年“三省”报告按时提交
率达 100%。创刊《新百风采》，全年共编印四期，全年共有 40 多篇稿件见诸报端或被电视
台报道。
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(一) 主营业务分析
1、 利润表及现金流量表相关科目变动分析表
单位：万元 币种:人民币
科目 本期数 上年同期数 变动比例（%）
营业收入 335,336.02 285,013.13 17.66
营业成本 257,682.17 222,198.13 15.97
销售费用 17,502.45 16,174.36 8.21
管理费用 27,851.90 24,282.52 14.70
财务费用 7,607.86 7,137.75 6.59
经营活动产生的现金流量净额 33,643.94 28,586.54 17.69
投资活动产生的现金流量净额 -24,666.66 -3,170.05 不适用
筹资活动产生的现金流量净额 31,363.83 -15,167.45 不适用
研发支出 874.10 720.97 21.24
营业税金及附加 7,700.57 4,754.49 61.96
资产减值损失 31.03 -2,241.27 不适用
投资收益 406.13 9,510.27 -95.73
2、 收入
(1) 驱动业务收入变化的因素分析
报告期，公司营业收入 33.53 亿元，同比增加 17.66%，，其中本年自 7 月起新增合并报表范
围南京东方商城有限责任公司。上年度按 7 月开始合并东方商城同口径计算后，营业收入是
31.19 亿元，同口径对比营业收入增长 7.50%。
3、 成本
(1) 成本分析表
单位:万元
分行业情况
本期金额
本期占总 上年同期
成本构成项 上年同期 较上年同
分行业 本期金额 成本比例 占总成本
目 金额 期变动比
(%) 比例(%)
例(%)
商业 商品成本 223,734.95 87.34 207,716.37 93.95 7.71
工业 原材料 12,700.54 85.69 10,226.01 82.36 24.20
包装材料 394.25 2.66 459.17 3.70 -14.14
人工成本 581.00 3.92 481.95 3.89 20.55
燃料及动力 315.70 2.13 297.12 2.39 6.25
制造费用 830.00 5.60 951.10 7.66 -12.73
工业小计 14,821.49 5.79 12,415.35 5.62 19.38
房地产业 开发成本 16,952.95 6.62 50.66 0.02 33,364.17
宾馆餐饮
营业成本 644.28 0.25 905.88 0.41 -28.88
业
合计 256,153.67 100 221,088.26 100 15.86
开发成本：报告期盐城地产项目已实现部分交付。
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(2) 主要供应商情况
公司前五名供应商采购总额为 4.57 亿元，占年度采购总额的比例 16.57%。
4、 研发支出
(1) 研发支出情况表
单位：万元
本期费用化研发支出 874.10
研发支出合计 874.10
研发支出总额占净资产比例（%） 0.63
研发支出总额占营业收入比例（%） 0.26
(2) 情况说明
报告期，公司子公司新百药业公司研发项目相关研究推进工作正在进行，部分试剂目前小试
工作已基本结束，多组分杂质已去除，正在进行稳定性研究，拟对影响稳定性的工艺进行攻
关，并进行中试放大，待中试放大样品符合国家升级的质量标准后，即可投入生产。改良后
的产品将是工艺升级，质量升级，标准升级的新一代产品，质量可控，疗效更佳，为广大患
者带来福音，为公司带来更大的效益。
5、 现金流
经营活动产生的现金流量净额为 33643.94 万元，主要构成有：销售商品收到的现金和购买
商品支付的现金相抵后净额为 81880.60 万元，支付的各项税费 21741.26 万元，支付给职工
的现金 25854.71 万元。
投资活动产生的现金流量净额为-24666.66 万元，主要构成有：支付平安信托基金 10000 万
元，支付委托贷款 20000 万元，报告期新增合并报表南京东方商城有限公司合并期初现金
13335.41 万元，购建固定资产支付现金 10019.99 万元。
筹资活动产生的现金流量净额 31363.83 万元，主要构成有：新增银行借款 47554.59 万元，
分配股利和支付利息 13977.38 万元。
6、 其它
(1) 发展战略和经营计划进展说明
2013 年公司的总体目标是“整合资源，确立模式，夯实基础，加速转型'。一年来，在董事
会的战略指导下，公司在经济效益上获得平稳增长，全年扣除非经常性损益后的净利润 1.33
亿元，同比上升 26.07%；在对外拓展上也取得了重大突破，完成淮南项目的签约，并派驻
项目组进行前期筹备工作。其他各项经营和管理目标均按进度落实。
公司于 2013 年初提出全年实现营业收入 33 亿元，利润总额 1.6 亿元（按 2012 年合并报表
口径）。
报告期内，公司按 2012 年合并报表口径实现营业收入 31.45 亿元，完成全年目标的 95.30%；
利润总额 1.6 亿元，完成全年目标。营业收入未完成全年目标的主要原因是：百货店加大对
毛利率控制力度，减少低毛利批发业务。由此影响了公司整体营业收入指标，但公司利润总
额完成全年指标。
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(2) 其他
营业税金及附加同比增加 61.96%，主要是：南京中心租赁收入增加及盐城地产商品房交付
确认收入所致。
资产减值损失变化较大主要原因是：同期合并芜湖新百公司，对以前年度计提的坏账转回。
投资收益同比减少 95.73%，主要原因是：同期将芜湖新百公司纳入合并范围，按其合并日
净资产公允价值重新计量确认投资收益以及从东方商城有限责任公司取得红利 3000 万元。
上述两个子公司，本期均已在公司合并范围之内。
(二) 行业、产品或地区经营情况分析
1、 主营业务分行业、分产品情况
单位:万元 币种:人民币
主营业务分行业情况
营业收入 营业成本 毛利率比
毛利率
分行业 营业收入 营业成本 比上年增 比上年增 上年增减
（％）
减(%) 减(%) （%）
增加 1.15
商业 276,017.29 223,734.95 18.94 9.23 7.71
个百分点
减少 0.17
工业 20,771.55 14,821.49 28.65 19.09 19.38
个百分点
减少 23.91
房地产业 20,616.27 16,952.95 17.77 23,635.05 33,365.22
个百分点
宾馆餐饮 增加 2.44
3,371.97 644.28 80.89 -19.78 -28.88
业 个百分点
增加 0.72
合计 320,777.08 256,153.67 20.15 16.89 15.86
个百分点
房地产行业数据增幅较大的主要原因是盐城房地产项目实现部分交付，开始体现收益。
2、 主营业务分地区情况
单位:万元 币种:人民币
地区 营业收入 营业收入比上年增减（％）
江苏 247,063.45 22.02
安徽 73,713.63 2.47
合计 320,777.08 16.89
(三) 资产、负债情况分析
1、 资产负债情况分析表
单位:万元
本期期末 本期期末金
上期期末数
本期期末 数占总资 额较上期期
项目名称 上期期末数 占总资产的
数 产的比例 末变动比例
比例（%）
（%） （%）
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货币资金 88,226.66 19.96 47,886.16 12.79 84.24
预付款项 1,371.73 0.31 4,239.59 1.13 -67.64
其他应收款 2,804.36 0.63 1,890.03 0.50 48.38
其他流动资产 30,313.92 6.86 278.78 0.07 10,773.97
长期股权投资 13,722.24 3.11 41,634.25 11.12 -67.04
在建工程 8,798.03 1.99 1,786.84 0.48 392.38
长期待摊费用 2,120.43 0.48 371.56 0.10 470.69
应付票据 4,103.09 0.93 6,552.96 1.75 -37.39
应付账款 30,585.45 6.92 20,676.24 5.52 47.93
应交税费 -2,610.42 -0.59 -4,522.28 -1.21 不适用
货币资金：新增贷款及报告期内新增合并子公司东方商城。
预付款项：母公司预付供应商款项转回。
其他应收款：报告期内新增合并子公司东方商城和新增淮南项目所致。
其他流动资产：新增委托贷款 2 亿元，新增信托基金 1 亿元。
长期股权投资：报告期内新增合并子公司东方商城。
在建工程：中心店改造工程和子公司综合制剂楼工程项目增加。
长期待摊费用：芜湖和中心店装修改造及报告期内新增合并子公司东方商城。
应付票据：票据到期结算。
应付账款：销售货款增加。
应交税费：增值税预缴减少所致。
(四) 核心竞争力分析
报告期，公司核心竞争力未发生重大改变。主要体现在“新百”品牌影响力；自有物业优越
的地理位置；团队人员稳定；优越的企业文化等方面。
(五) 投资状况分析
1、 对外股权投资总体分析
报告期，公司长期股权投资总额 13722.24 万元，较年初 41634.25 万元减少 27912.01 万元，
主要是：1、公司受让三胞集团有限公司所持有的商圈网电子商务有限公司 15%股权，增加
投资 1500 万元；2、报告期，公司正式退出对上海德汇集团的投资，原投资总额 3600 万元，
2012 年末已计提减值 387.99 万元，因此本期减少投资总额 3212.01 万元；3、报告期，公司
将南京东方商城有限公司纳入合并报表范围，合并抵消投资额 26200 万元。
(1) 持有其他上市公司股权情况
单位：万元
占该公司 报告期所
最初投 期末账 报告期 会计核 股份
证券代码 证券简称 股权比例 有者权益
资成本 面价值 损益 算科目 来源
（％） 变动
可供出
原 法
600827 友谊股份 139.80 0.08 600.83 0 78.53 售金融
人股
资产
可供出
原 法
600377 宁沪高速 18.00 0.002 55.80 0 3.7 售金融
人股
资产
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长期股 原 法
000805 *ST 炎黄 15.00 0.236 15 0 0
权投资 人股
合计 172.80 / 671.63 82.23 / /
(2) 持有非上市金融企业股权情况
占该
最初投 持有数量 公司 报告期所
所持对 期末账面 报告期损 会计核算
资金额 股权 有者权益 股份来源
象名称 价值（元） 益（元） 科目
（元） （股） 比例 变动（元）
（%）
南京证
券有限 107,336 121,995,3 长期股权 法人股、
37,230,476 1.96 0 0
责任公 ,520.00 86.00 投资 竞拍股
司
2、 非金融类公司委托理财及衍生品投资的情况
(1) 委托理财情况
委托理财产品情况
单位:万元 币种:人民币
是
资金来
委托 委托 实际 是否 否
委托 实际 源并说
合作方 委托理财产品 理财 理财 预计 收回 经过 关 是否
理财 获得 明是否
名称 类型 起始 终止 收益 本金 法定 联 涉诉
金额 收益 为募集
日期 日期 金额 程序 交
资金
易
中 国 对
2012 2017
外 经 济 外贸信托.昀沣
年 12 年 12 自有闲
贸 易 信 证券投资集合 2,000 是 否 否
月 27 月 27 置资金
托 有 限 资金信托计划
日 日
公司
平 安 信 2013 2013
活期型信托单
托 有 限 年 10 年 11 自有闲
位及预约 X 型 10,000 54.66 10,000 54.66 是 否 否
责 任 公 月 17 月 21 置资金
信托单位
司 日 日
平 安 信 2013
活期型信托单 2014
托 有 限 年 11 自有闲
位及预约 X 型 10,000 年2月 137.12 是 否 否
责 任 公 月 22 置资金
信托单位 7日
司 日
报告期为提高资金使用效率，公司利用闲置自有资金购买平安信托的“平安财富*日聚金跨
市场货币基金 1 号集合资金信托计划”理财产品。产品预期收益率：5.7%，投资期限：不
超过一年，公司视闲置自有资金使用情况进行滚动购买。详情请见上海证券交易所网站《南
京新街口百货商店股份有限公司关于购买信托理财产品的公告》，公告编号：临 2013-028
(2) 委托贷款情况
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委托贷款项目情况
单位:万元 币种:人民币
资金来源
借款方 委托贷 贷款 贷款 是否 是否关 是否 是否 并说明是 预期
借款用途
名称 款金额 期限 利率 逾期 联交易 展期 涉诉 否为募集 收益
资金
邯郸龙
用于邯郸龙悦经
悦投资 2 个 闲置自有
20,000 6.5 营周转、提升经 否 否 否 否 220.28
有限公 月 资金
营规模
司
报告期公司与江苏银行股份有限公司营业部签署《对公客户委托贷款合同》，委托江苏银行
向邯郸龙悦投资有限公司提供 20,000 万元委托贷款，用于邯郸龙悦经营周转、提升经营规
模，贷款期限为二个月，贷款年率 6.5%。详情请见上海证券交易所网站《南京新街口百货
商店股份有限公司关于利用闲置资金进行委托贷款的公告》，公告编号：临 2013-031。
3、 募集资金使用情况
报告期内，公司无募集资金或前期募集资金使用到本期的情况。
4、 主要子公司、参股公司分析 单位：万元
占公司 净利润较
业务 上期净利
公司名称 注册资本 总资产 净资产 净利润 净利润 上年变动
性质 润
比例 比例
南京新百药业有限 医药
4,785.00 21,596.84 14,472.41 2,602.10 19.24% 2,175.92 19.59%
公司 生产
南京新百房地产开 房产
9,000.00 49,022.42 10,397.05 -620.89 -4.59% -457.78 不适用
发有限公司 开发
盐城新国房地产开 房产
4,000.00 37,951.71 3,783.66 630.07 4.66% -668.81 不适用
发有限公司 开发
南京继航贸易有限
租赁 7,656.00 7,656.18 7,601.71 70.54 0.52% 89.32 -21.03%
公司
芜湖南京新百大厦
商业 6,000.00 59,787.67 6,821.59 -1,732.25 -12.81% -719.66 不适用
有限公司
南京东方商城有限
商业 24,600.00 36,566.43 29,475.29 1,156.43 8.55% 不适用
责任公司
子公司名称 营业收入 营业利润 净利润
南京新百药业有限公司 20,772.39 2,982.45 2,602.10
芜湖南京新百大厦有限公司 74,856.98 -1,900.67 -1,732.25
1、报告期，盐城地产项目部分交付确认收入，业绩同比有较大增幅；
2、芜湖南京新百大厦净利润下降幅度较大，主要是其下属芜湖金鹰酒店受市场影响业绩下滑。
3、南京东方商城有限责任公司自本年 7 月 1 日期纳入公司合并报表范围。
5、 非募集资金项目情况
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南京新街口百货商店股份有限公司 2013 年年度报告摘要
报告期内，公司无非募集资金投资项目。
（六） 董事会关于公司未来发展的讨论与分析
1、 行业竞争格局和发展趋势
公司的主营业务是以百货为主的零售连锁经营业态，目前业务范围分布于苏、皖两省，未来
发展区域以江苏沿海、安徽皖江地区为主。区域内行业竞争格局中，有诸多优质零售网点，
以及商业业态全，服务水平高，技术先进的企业，行业竞争更为激烈。
经过了多年高速发展的中国经济发展到今天，出现了诸多结构性问题，依靠出口与投资拉动
经济增长和依靠资源驱动拉动经济增长的方式均呈现难以为继的局面，很难再维持过去粗放
发展的经济增长模式，转变经济发展方式，调整结构，深化改革创新已经迫在眉睫。受宏观
环境影响，中国零售市场当前也面临着转型。其一，城镇化、扩大内需等政策导向为零售业
带来了发展机遇。其二，2013 年移动互联的快速发展揭示了未来交易移动化、信息透明化
的大趋势，技术将颠覆以往的行业经验和规则，渠道不再是稀缺资源，以消费者为主角的第
三次零售革命正在发生。其三，相对于发达国家的百货业的高集中度，中国百货业还呈现分
散化的特征，只有区域性的龙头企业，没有建立规模优势，未来行业的整合兼并是发展趋势。
2、 公司发展战略
2014 年公司将以市场需求为导向，以客户服务为中心，通过加大转型升级力度，优化品牌
结构、不断巩固提升现有成熟商圈，同时在现有项目储备基础上，通过租赁、并购等多种形
式，确定 1-2 个百货零售拓展网点，寻求新的突破点，实现公司"立足南京，放眼全国“的
经营发展战略目标。
3、 经营计划
2014 年公司经营目标：实现营业收入 38 亿元，利润总额 1.65 亿元（2013 年合并报表口
径，且不包含正在筹划的重大事项）。河西地产项目在完成规划设计后，拟在上半年动工。
2014 年主要管理目标：
（1）战略规划。动态调整发展战略，滚动制订“2014 年—2018 年”战略目标，完善主业连
锁发展盈利模式分析，形成书面报告。在现有项目的基础上，通过租赁、并购等多种形式，
确定 1-2 个百货零售拓展网点，寻求新的突破点。实现公司“立足南京，放眼全国”的经营
发展战略目标。
（2）完善集团内控制度。按照内控规范和内控实施工作方案，指导、督促各分子公司完成
制度汇编，完成内控自我评价，完善集团内控体系，确保年内通过内控审计。
（3）财务管理、预算管理。制定财务管理规范手册，逐步建立适应集团百货连锁发展的财
务体系。成立集团财务咨询小组，统一百货板块财务核算处理方法。加强成本、费用预算管
控力度，建立百货板块费用管控标准，完善新开店费用预算模板，上线实施预算管理系统。
（4）组织架构建设。搭建符合公司治理的组织架构和集团大招商的业务体系，建立集团管
控体系，统一集团品牌库，统一和规范各门店商品引进管理机制，建立各门店商品引进和管
理的培训机制。
（5）信息化建设。利用微信、爱在新街口等移动 APP 产品，增强消费者的购物体验并拓宽
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南京新街口百货商店股份有限公司 2013 年年度报告摘要
传统门店的购物渠道，为公司向现代零售业的转型升级提供平台支持。
（6）人力资源管理。培养或引进一批政治素质好、业务素质好、团结协作好、作风形象好、
富有创新精神的复合型人才队伍；持续实施新动力招募计划，为集团注入新鲜血液。建立和
规范各平台和岗位的薪酬标准，实现“工作任务书”在集团高副及以上人员的全覆盖率，实
现集团体系内绩效考核全覆盖率，推动企业全面提升管理水平。
（7）企业文化建设。劳模是新百企业文化的根基，2014 年，集团将以创建为摇篮，将新百
劳模文化与“光彩新百”劳动竞赛紧密结合，放大劳模辐射效应，做好培养适应现代商业发
展的劳模后备工作，更好地发挥劳模的示范引领和先锋模范作用；注重学习氛围。做好“三
省”文化在新百的推广和生根，力争有更多的干部员工参与到 “三省”文化中，在不断自
省中提高个人修养，提高职业素养。不断激励员工奋发向上的群体意识，实现全面、快速、
可持续的发展。
4、 因维持当前业务并完成在建投资项目公司所需的资金需求
公司目前的资金状况基本能满足现阶段的业务需要，未来将根据业务发展的需要提出资金需
求计划，积极筹措资金，创新融资方式，继续加大与银行的合作，不断开辟新的融资渠道。
5、 可能面对的风险
（1 ）宏观经济变化对消费品市场需求影响的风险。零售业受经济周期的影响较大,2014 年，
国内经济结构调整将继续深化，可能导致消费品市场增长乏力，消费结构变化明显，零售行
业增速放缓。
（2）百货零售业面临着成本攀升、利润收窄、竞争加剧三大不利因素。其中，人工成本、
物业成本以及水电能源等其他经营成本都呈现刚性攀升态势，而毛利水平的不断下滑造成行
业利润持续收窄，零售业，特别是强势企业之间的竞争愈发激烈，也促使企业成本进一步上
升。
（3）新开门店培育期的风险。公司预计 2014 年新开门店 1 家，新开门店一般都需要一定的
培育周期，短期内新门店的经营业绩存在一定的不确定性。因此，如果公司新开门店效益不
佳，可能会对公司的整体盈利水平造成一定的负面影响。
（4）零售业的变革。大数据、社交媒体、移动和数字科技的迅猛发展正在引发第三次零售
业革命，从根本上改变行业格局，传统的零售价值链由品牌和渠道主导，虽然全新零售业的
未来还很难预测，但消费者的地位和话语权将日趋强大。未来不能适应技术，不能以消费者
为核心的传统零售企业将会被时代抛弃。
四、涉及财务报告的相关事项
4.1 本期新纳入合并范围的子公司
名称 期末净资产 本期净利润
南京新百物业管理有限公司 5,011,610.73 11,610.73
淮南新街口百货有限公司 9,799,239.55 -200,760.45
南京东方商城有限责公司 294,752,886.84 11,564,270.45
1、公司第六届董事会第二十一次会议审议通过了《关于设立南京新百物业资产管理有
限公司的议案》 ，决定使用自有资金设立全资子公司。 报告期，经南京市工商行政管理局
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南京新街口百货商店股份有限公司 2013 年年度报告摘要
核准，公司申请注册设立的子公司南京新百物业资产管理有限公司已取得企业法人营业执
照，注册资本人民币：500 万元，法定代表人：王云健，企业类型：有限公司（法人独资）
内资。
报告期新增合并报表单位：全资子公司南京新百物业资产管理有限公司。
2、公司第七届董事会第二次会议审议通过了《关于授权经营层投资设立淮南子公司的议案》。
根据公司战略发展的需要，公司以现金方式出资 1000 万元人民币，在安徽淮南设立全资子
公司，具体负责公司淮南店的运营和发展。公司在安徽淮南设立全资子公司，有利于公司连
锁发展的推进和“南京新百”品牌的拓展。截止报告期末，淮南新街口百货有限公司在淮南
工商行政管理局已取得企业法人营业执照，已纳入公司合并报表范围。
3、2012 年 12 月 28 日，东方商城与金鹰商贸集团有限公司签订协议，由金鹰商贸集团有限
公司在 2013 年继续为东方商城提供管理服务，以协助东方商城在原委托管理服务到期终止
后各项经营活动的平稳过渡，该协议经南京新百第六届董事会第二十一次会议表决通过。
2013 年上半年，东方商城的经营和财务管理权的交接工作有序进行。至 2013 年 7 月初，南
京新百对东方商城于托管期所使用的金鹰集团信息管理系统顺利完成了更换，原来由金鹰负
责的各经营管理部门主要岗位职权全部平稳接收，同时，在资金、预算、会计核算等财务方
面将东方商城重新纳入南京新百统一管理，至此，本公司正式收回东方商城的经营和财务控
制权。公司于 2013 年 7 月 1 日起将东方商城纳入合并报表范围。详情请见 2013 年年度报告。
董事长：杨怀珍女士
南京新街口百货商店股份有限公司
2014 年 3 月 25 日
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