苏美达股份有限公司“十四五”发展规划纲要
                       （2021 年-2025 年）

重要提示：

    本纲要是基于公司未来发展需要制定的战略规划文件。规划纲要

涉及的公司未来发展规划、目标等前瞻性陈述，均不构成公司对投资

者的实质承诺。在宏观环境和行业形势发生变化的情况下，公司可能

根据实际情况对本规划做出适度调整。请投资者注意投资风险。

一、总体战略

1.总体定位
    打造数字化驱动的国际化产业链和供应链，成为国内国际相互促

进的双循环标杆企业。

2.业务定位
    包括 3 大重点发展业务和 2 个重点培育孵化方向，简称“3+2”。
    ◎3 大重点发展业务
    △核心业务：以供应链运营为主，包括大宗商品贸易、机电设备
进口等。
    △优势业务：以大消费及先进制造为主，包括服装、家纺、校服、
园林机械、清洗机械及汽柴油发电设备、汽车零配件、船舶与航运等。
    △战略业务：以生态环保及清洁能源为主，包括水处理、固废处
置、土壤修复及能源工程、光伏产品、电站运维等。
    ◎2 个重点培育孵化方向
    重点培育孵化医疗健康、数字化产业两大新业务领域。




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3.总体目标
    鉴于公司多元业态的历史与现实，坚持打造“联合舰队”的总体
目标不动摇。概括起来，用一个公式表示：
    “联合舰队”=总部“赋能平台”+子公司“数一数二”
4.发展模式
    多元化发展，专业化经营，生态化共赢
    从公司层面来看，是多元化发展。从业务子公司层面来看，则是
专业化经营。从产业链和供应链层面看，是生态化共赢。

二、业务战略与商业模式

1.供应链运营
    加快向“数字化、平台化、生态化”转型升级，打造全球化资源

整合能力和平台化集成服务能力，强化供应链综合运营能力体系建设，

巩固升级“四位一体”商业模式，扎实推进“一港（海南自由贸易港）

一湾（渤海湾）一角（长三角）三区（粤港澳大湾区、成渝经济区、

海峡西岸经济区）”的国内区域战略以及“一带一路”国际化战略，

努力成为国内领先的国际化供应链集成服务商。

2.大消费及先进制造
    实施“技工贸金数”一体化发展模式，着力推进结构优化、科技

创新、品牌建设和数字化转型，向着细分领域“数一数二”的目标不

断迈进。

3.生态环保与清洁能源
    抢抓“扩大内需”“美丽中国”“一带一路”“碳达峰”等战略机

遇，积极推进“EPC+”商业模式升级，不断夯实、提升核心竞争能力，


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争取实现更大的发展。

三、战略重点与关键任务

1.着力调整市场布局，做双循环标杆企业
   巩固外贸总量，优化海外布局，增强业务韧性，抢抓发展机遇，

加强营销创新，加强区域布局，推动政企合作。

2.着力优化业务结构，聚焦主业提质增效
   坚持效率效益优先的资源配置原则，对业务进行分类管理，强化
进退规则，聚焦聚力好的，探索培育潜力大的，清理淘汰差的。
3.着力加快数字化转型，培育发展新赛道
   要从公司和业务子公司两个层面共同发力，大力提升信息化水平，
着力加快数字化转型。
4.着力推动产融结合，产业投资双轮驱动
   增强危机感、紧迫感，力争在产融互动、资本运作、市值管理、
投资管理等方面取得明显成效。
5.着力加强创新发展，锻造提升核心能力
   深入实施创新驱动战略，重点加强科技创新、品牌建设，营造勇
于创新、利于创新、包容创新的氛围机制。

四 策略举措与组织保障

   一是强化党的领导，完善公司治理。
   二是强化战略引领，注重闭环管理。
   三是强化平台建设，打造赋能组织。
   四是强化风险管控，保障稳健发展。
   五是强化人才保障，帮助员工成长。
   六是强化文化建设，打造幸福家园

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