江苏索普化工股份有限公司
          总经理 2022 年度工作报告

    一、主要经营指标完成情况
    2022 年 ， 公 司全 年 主 要 产 品 醋 酸 及 衍 生 品 产 量
137.70 万吨，同比增加 10.47%，全年实现营业收入
7,172,063,703.91 元，实现归属于上市公司股东净利润
505,142,469.52 元，同比分别下降 10.39%、78.97%。
    二、2022 年工作回顾
    2022 年，面对行业景气度由强转弱、原料煤炭价格
高企、安全环保高压监管等多重挑战，在公司党委和董事
会坚强领导下，守正创新、务实奋进，统筹生产经营和安
全环保，有力保障供应链、生产线、销售端稳定运行，推
动企业高质量发展稳中有进。主要工作如下：
    （一）对标对表，防控安全风险。
    严格按照国务院安委会“15 条硬措施”、江苏省
“12 条重点措施”等要求，强化落实全员安全生产责任
制、重大危险源包保责任制，精心组织企业主要负责人
“一述四评”、“百日安全无事故”竞赛、安全生产
月、消防宣传月、交通安全专项整治等专题活动，牢牢
守住安全底线，顺利通过两轮省级重大危险源督导检
查。以创建安全生产标准化一级企业为主线，同步推进
10 余项要素管理提升专项行动，扎实完成第一阶段提升
目标，进一步巩固安全基础管理，在全市危化品企业安
全生产定级中获评“D 级”优秀企业（最高等级）。以
“有感领导”安全文化和双重预防体系建设为抓手，全
方位筑牢安全风险防线，全年组织排查并消除安全隐患
3000 余条，推进现场规范化整治提升取得明显成效，进
一步提升本质安全水平。
    （二）科学治理，守牢环保底线。
   严控现场“跑冒滴漏”和“三废”全天候达标排
放，深入推进环保“疑难杂症”攻关和三级应急管控体
系建设，乙酯和新桶装清下水改造、煤渣堆场提升改
造、甲类危废库建设等环保提升项目投入运行，有效落
实污染物综合治理和深度减排，全年各环保排口达标率
均大于 99.8%，环保脸谱保持绿色“笑脸”，获评江苏
省绿色发展领军企业、江苏省绿色工厂，连续三年进入
镇江市工业企业豁免名单。
    （三）控制成本，努力降本增效。
     持续优化阿米巴经营管理，进一步提高努力目标、
突出稳定要求，降本增效促进作用更加明显。积极开展体
系达标创建，现有体系保持有效运行，首次通过能源管理
体系、两化融合管理体系 AA 级认证，主要产品质量保持
优异，醋酸产品获评“江苏精品”认证产品，进一步增强
品牌影响力。深化“阳光采购”，全面推进模式优化、渠
道优化、方案优化，引进新供应商 150 余家，采购降本。
取得醋酸、醋酸乙酯产品 REACH 和 Kosher 认证，通过优
化客户结构、适时外购外销等措施，提高销售效益。落实
资金预算精细化管理，强化收支统筹、适当资金理财、防
范汇兑损失，实现资金收益最大化。充分运用内审成果，
直接或间接促进降本，并结合内控审计提示，优化劳务外
包用工模式，严格工作量审核把关，节约用工成本。
    （四）项目建设，积蓄发展动能。
    结合产业发展规划要求，挂图作战、滚动实施现有
装置技改提升，全年累计投资近亿元，实现降本增效、
提升安全环保水平。在手推进技改项目 76 项，其中 30
项于年内投运。
    全力推进醋酸造气工艺节能减排技术改造项目，目
前正组织推进预评估整改和开车前辅导检查整改工作，
做好吹扫、置换、试车方案等试生产工作准备，将在公
司醋酸装置大修时接入现生产系统，完成系统整合，投
入试生产。
    统筹考虑“两碳”与“能耗双控”，加大节能降耗
减排力度，加快新技术应用，重点开展“12 万吨/年二
氧化碳回收项目”、“固体替代燃料(SRF)再生能源项
目”等。积极推进 20 万吨/年碳酸二甲酯项目申报，
“双向”完善上下游产业链条，持续整合优化内外部资
源，进一步做强做优上市公司平台。
    （五）完善治理，体系规范有效。
    完成国企改革三年行动任务，推动公司运作更加规
范高效，各治理主体作用充分发挥；将合规要求和风险
管理嵌入关键岗位职责和业务流程，强化法务、内审、
招标、资金等管理，推进项目跟踪审计，对新建项目、
技改项目、维修项目实施全程审计监督，合规、内控、
风控体系有效运行，获评江苏省“守合同重信用”企
业。
    （六）绩效考核，激发创新活力。
    进一步健全中层管理人员及管理技术骨干竞聘、岗
位精简优化与新员工招聘、员工收入调整与全员绩效考
核等工作机制，充分激发全员干事创业活力。
    2022 年度申请并得到受理的专利共 12 件，其中发
明专利 10 件，实用新型专利 2 件。获得授权专利共 8
件，其中发明专利 2 件，实用新型专利 6 件。截止 2022
年底拥有有效专利共 78 件，其中发明专利 38 件，实用
新型专利 40 件。
    （七）多措并举，稳定市场销售。
    2022 年公司主要产品市场供应量大幅增加，下游需
求因经济压力影响趋弱，市场震荡下行，公司面临较大
的销售压力。营销部门充分发挥能动性，深化市场开
发、优化客户结构、扩大自营出口、组织外购外销、提
升物流服务等措施，较好的保证销售稳定，提升公司效
益。
    （八）两化融合，建设数字工厂。
    公司通过安全生产信息化平台，实现重大危险源监
控、可燃有毒气体检测、两重点一重大、风险分区分级
管控和生产全流程管理“五位一体”综合管理，同时建
立了隐患信息系统，“五位一体”信息化平台功能进一
步完善，双重预防机制数字化平台运行成效获评“优
秀”等级。
    建设完善人员定位、电子围栏、现场摄像头、报警
系统和应急资源等，推进 VOCs 在线分析项目、醋酸乙
酯先进控制改造项目，安全生产应急平台升级项目等。
网络安全和信息化建设加快推进，银企直连、无人叫号
发货等智能系统相继上线。
    根据公司董事会提出的“坚定做好现有醋酸产业，
发挥优势、夯实基础、稳定大局、保持行业地位”的要
求，公司将坚持成本为王，通过技术改造提产能、降成
本，努力将现有醋酸产业做专、做精、做大、做强。围
绕醋酸产业链积极布局新材料产业，做好与现产业有关
联的新材料产业项目，推进产业转型升级，增强企业可
持续发展能力。


                           江苏索普化工股份有限公司
                                总经理：马克和
                              二〇二三年四月七日