宜宾纸业股份有限公司

    高级管理人员薪酬考核暂行办法

    为进一步完善公司高级管理人员经营业绩薪酬考核管理体系，客观准确地评

    价高级管理人员的经营业绩，建立有效的激励和约束机制，有力推动公司持续、

    稳健发展，依据宜宾市国资委 [2010]122 号和[2010]159 号文规定和要求，结合

    公司实际情况，特制定本暂行办法。

    一、经营业绩考核遵循以下原则

    1、以岗位职责为基础，责、权、利相结合的原则；

    2、收入水平与公司业绩及分管工作效果挂钩考核的原则；

    3、对个人全年表现、履职情况等进行综合考评的原则。

    二、适用范围

    本暂行办法适用于公司高层副职管理人员，包括副总裁、总工程师、财务总

    监等。公司董事长、总裁薪酬考核办法另行制订。

    三、薪酬构成

    1、考核方式：高层副职管理人员经营业绩考核，主要由公司董事长和总裁

    年终综合评价，公司中层管理人员和职工代表年度民主测评考核组成。

    2、应得薪酬：高层副职管理人员应得年薪=董事长（总裁）薪酬×（董事长

    和总裁年度综合考评平均得分×60％+公司中层管理人员和职工代表年度民主测

    评结果个人得分×40％）÷100×个人分配系数±特别奖惩。

    3、个人分配系数：高层副职管理人员分配系数，根据其任职岗位、责任、

    难度和贡献等在0.50-0.80 之间确定。

    4、特别奖惩：高层副职管理人员在本年工作中有突出贡献，或严重失职等

    情况，而给予的奖惩。

    5、月薪：高层副职管理人员分月先预付一定月薪，年终再根据绩效评价结

    果和本办法有关规定，计算余额部分，多退少补。

    高层副职管理人员年终一次性兑现的薪酬总额=当年应得薪酬总额－每月预

    付薪酬总额。

    6、高层副职管理人员岗位上任职不足一年的，按实际在职月份数计算薪酬；高层副职管理人员岗位变动的，从变动次月起执行；新聘的高层副职管理人员，

    自任职次月起享受规定的薪酬。

    四、年度考核内容和规定

    董事长和总裁年终综合考评，以及公司中层管理人员和职工代表年度民主测

    评结果，均采用百分制计分。

    1、董事长和总裁年终对高层副职管理人员综合考评主要内容有：全年履职

    情况、综合素质和能力，开发学习，工作创新，廉洁自律，民主管理，工作绩效，

    敬业表现，对下属的指导、培训，团结协作精神等。

    2、公司中层管理人员和职工代表对高层副职管理人员年度民主测评，主要

    考核德、能、勤、绩、廉等内容。

    五、相关管理规定

    1、 因公司发展需要，引进特殊人才或社会公开选聘高层副职管理人员，由

    公司提出协议薪酬方案，经公司董事会批准后执行。

    2、按本暂行办法计发的薪酬为税前收入，高层副职管理人员薪酬收入应依

    法交纳个人所得税；住房公积金和各项社会保险费，应由个人承担的部分，由公

    司从其月度预付工资中代扣代缴；应由公司承担部分，由公司支付。

    3、本暂行办法由公司董事会负责解释。本暂行办法自公司董事会审议通过

    之日起执行。

    宜宾纸业股份有限公司董事会

    2010 年11 月25 日