东浩兰生会展集团股份有限公司

                     十四五发展规划纲要


重要提示：本规划纲要是基于公司未来发展需要制定的战略规划文件。规划纲
要涉及的公司未来发展规划、目标等前瞻性陈述，均不构成公司对投资者的实
质承诺。公司可能视宏观经济环境和行业发展形势的变化，对本规划纲要做出
适度调整。敬请投资者注意投资风险。




一、发展愿景

    东浩兰生会展集团有限公司（以下简称“公司”）将以“服务国家战略，
符合上海城市定位为第一目标”，以“打造国际知名、国内领先的会展上市集
团公司”为愿景。在推进一体化管理和“会展中国”、“数字会展”等战略中
提升核心竞争力与品牌影响力，凝心聚力，开拓进取，攻坚克难，砥砺前行，
为实现公司中长期目标而努力奋斗。

二、发展目标

    到 2025 年，公司部分主要经济指标要达到全球同行业先进水平；到 2035
年，要进入全球会展行业排名前 10 名；到本世纪中叶，要成为全球一流的会展
企业集团。要加快区域拓展。聚焦北上广深等国内一线、深耕有聚集效应或产
业特色的重点二线城市，不断提升公司在全国的影响力。要加强模式创新。充
分运用互联网+、大数据、虚拟成像等科技手段，以线下展会为主，线上展会为
辅，实现“线上线下”融合发展模式。




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三、主要工作任务

    （一）深耕主业，不断提升“办展、办会、办赛”能级

    1、持续多措并举，继续做大做强既有展会

    结合各个展会特点，做好展会延伸和提升配套服务，加强区域协同联动和
会展中国布局，丰富展会“在线平台”，实现线上线下融合办展，不断深入公
司“专业化、市场化、品牌化、国际化”的办展方向。

    2、强化核心 “IP”，推动会议赛事业务跨越式发展

    对标国际一流赛事，强化“上马”系列赛事的专业程度，打造赛艇自主
“IP”，使“上马”与“上艇”成为陆上与水上的姐妹赛事品牌。开拓赛事发
展新模式，打破线下赛事运营业务模型，拓展线上跑运营的业务领域。

    3、利用高新技术，赋能智慧展馆建设

    围绕“打造国际一流、国内领先且具有行业示范效应的智慧型展览场馆”
的总体发展目标提升展馆服务能级，推进智慧展馆建设；放大展馆功能效应，
适度推进管理输出项目。

    4、高要求高水准，全面提升会展服务能级

    加快现有广告配套业务的创新升级，守住传统、拓展媒介；提升展览展示
工程的设计搭建水平，完善主场服务系统，实现平台化操作；推进展览运输业
务的资源配置效率，依托大数据和智能化，大力发展智慧物流。

    （二）战略驱动，助力跨越发展新台阶

    1、实施“会展中国”战略，稳固国内领先会展企业地位

    以公司优势展览、会议和赛事品牌的复制推广为基础，通过项目合作，股
权合作等方式，加强区域会展赛事资源的整合，立足上海、服务长三角、助力
粤港澳大湾区、长江经济带、长江三角洲区域、京津冀等国家重点区域内的世
界级产业集群发展。


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    2、推进“数字会展”战略，加速会展业务数字化升级

    充分运用互联网+、大数据、虚拟成像等科技手段，打造“管理信息化平
台”、“云展览平台”、“大数据平台”等三大平台。

    3、坚持创新驱动，探索展贸结合新模式

    内部研发和培育具有发展前景展会和项目并探索新的功能模式。以展览业
务为核心，打造展览线上销售和服务平台，以展带贸，以贸促展，树立智慧展
览和展贸结合的新模式。

    4、强化品牌运营，打造知名会展企业

    以打造“东浩兰生会展”品牌为首要目标，以服务好各项全球化展会赛事
活动为首要任务，多渠道进行立体宣传，扩大“东浩兰生会展”品牌的影响力。

    （三）深化改革，努力实现“产融结合”

    1、围绕主业，加大对会展产业链的投资力度

    充分运用公司的品牌优势和行业影响力，通过战略入股、投资新建、兼并
收购等方式进行产业投资；通过产业基金的方式探索行业前沿、技术驱动、模
式创新的会展及现代服务业领域的投资，为长远发展储备资源；通过对金融资
产的盘活存量、激活增量，为公司主业投资提供支持。

    2、利用上市公司平台，强化金融资产管理效率

    通过二级市场运作盘活存量金融资产，探索多种金融手段提高投资收益，
稳妥推进金融资产多元化改革，通过对金融资产的持续优化，力争实现国有资
产的保值增值。

    3、引入战略投资者，提高资本驱动发展架构

    优化上市公司股权结构，探索引进战略投资者，为公司进一步提升产业能
级寻找全面战略合作伙伴。

    4、构建长效激励机制，深化体制机制改革

    构建中长期的激励机制，充分调动员工的积极性和主动性，使公司能吸引
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人才、留住人才，打造事业命运共同体，为发展战略实施提供人才支撑。

四、保障措施

    （一）加强党建与企业文化建设

    以高质量党建引领企业高质量发展,为公司建成“国际知名、国内领先”的
会展上市企业提供坚强的政治和组织保证。加强企业文化建设，以文化力提升
管理创新能力，营造良好的发展环境，增强集团员工凝聚力，为实现又好又快
发展奠定坚实的基础。

    （二）完善公司组织架构

    强化上市公司总部建设，提升总部的统筹研发能力、大数据分析能力、资
源整合能力和创新发展能力。根据业务、投资、品牌等发展战略，设置共享或
协同中心，充分发挥总部的统筹协调功能，为业务开展提供强有力的支撑。

    （三）强化信息化管理

    推进数字经济中心建设，加大信息技术研发投入，通过数字化创新，优化
营销管理、客户关系、服务支撑、集中采购、财务协同等流程，打通会展产业
链上下游的各个环节。

    （四）构建高素质人才队伍

    继续强化项目经理、投资团队培养。以重大项目为“赛马场”，培养具有
战略视野和组织策划能力的会展领军人才，具有专业素养和统筹协调能力的项
目骨干，打造公司人才高地；通过市值管理、资本运作、投资分析、产业研究
等工作的开展，锻炼青年人才，为公司产融结合提供人才保障。

    （五）加强内控与风险管理

    建立健全《四责协同》机制、精准问责机制、廉洁风险防控机制、供应商
管理机制等，不断提升防控风险的能力，为公司健康长效发展提供制度保障。




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