龙建路桥股份有限公司
         2021 年限制性股票激励计划
             实施考核管理办法

    为保证龙建路桥股份有限公司（以下简称“公司”）
2021 年限制性股票激励计划（以下简称“激励计划”或“本
激励计划”）的顺利实施，健全公司长期激励约束机制，充
分调动公司（含分公司、子公司，下同）董事、高级管理人
员以及对公司整体业绩和持续发展有直接影响的核心技术
人员和管理骨干的工作积极性，确保公司发展战略和经营目
标的实现，现根据国家有关法律、法规及规范性文件，以及
《龙建路桥股份有限公司章程》的相关规定和公司实际情况，
特制订本办法。
    一、考核目的
    为进一步完善公司法人治理结构，建立和完善公司激励
约束机制，保证公司激励计划的顺利实施，并在最大程度上
发挥股权激励的作用，促进公司长期战略目标的实现。
    二、考核原则
    考核评价必须坚持公开、公正、公平的原则，严格按照
本办法和考核对象的业绩进行评价，以实现激励计划与激励
对象工作业绩、贡献紧密结合，从而提高管理绩效水平，实
现公司与全体股东利益最大化。
    三、考核范围
    本办法适用于参与公司本激励计划确定的所有激励对
象。包括：
    1.董事、高级管理人员。
    2.对公司整体业绩和持续发展有直接影响的核心技术
人员和管理骨干。
    四、考核机构
    1.公司董事会负责起草本办法并提交股东大会审议，股
东大会审议通过后，公司董事会负责本激励计划考核结果的
审核。
    2.公司董事会下设的薪酬与考核委员会（以下简称“薪
酬与考核委员会”）负责在董事会指导下进行相关薪酬及绩
效的考核。
    3.公司战略企管部负责牵头组织激励对象的考核工作，
财务部、人力资源部等相关业务部门负责考核数据的搜集和
提供，并对数据的真实性和可靠性负责。
    五、绩效考评评价指标及标准
    1．解除限售时公司层面业绩考核要求
    本激励计划授予的限制性股票，考核年度为 2022-2024
年的 3 个会计年度。在解除限售期对每个考核年度进行考核
并解除限售，以达到公司业绩考核目标作为激励对象的解除
限售条件之一。
    （1）本激励计划授予的限制性股票解除限售的业绩考
核目标如下表所示：
   解除限售期                               业绩考核目标
                     （1）以 2018-2020 年的净利润平均数为基数，2022 年度净
                     利润增长率不低于 24%，且不低于同行业平均水平或对标企
                     业 75 分位值。
第一个解除限售期
                     （2）2022 年度净资产现金回报率（EOE）不低于 24.50%，
                     且不低于同行业平均水平或对标企业 75 分位值。
                     （3）2022 年度主营业务收入占营业总收入比例不低于 95%。
                     （1）以 2018-2020 年的净利润平均数为基数，2023 年度净
                     利润增长率不低于 38%，且不低于同行业平均水平或对标企
                     业 75 分位值。
第二个解除限售期
                     （2）2023 年度净资产现金回报率（EOE）不低于 25.50%，
                     且不低于同行业平均水平或对标企业 75 分位值。
                     （3）2023 年度主营业务收入占营业总收入比例不低于 95%。
                     （1）以 2018-2020 年的净利润平均数为基数，2024 年度净
                     利润增长率不低于 58%，且不低于同行业平均水平或对标企
                     业 75 分位值。
第三个解除限售期
                     （2）2024 年度净资产现金回报率（EOE）不低于 26.00%，
                     且不低于同行业平均水平或对标企业 75 分位值。
                     （3）2024 年度主营业务收入占营业总收入比例不低于 95%。

注：1.2018-2020 年的净利润平均数为 2018-2020 年归属于上市公司股东的扣除非经常性损
益的净利润的算数平均数。
2.净资产现金回报率（EOE）=税息折旧及摊销前利润（EBITDA）÷平均净资产，其中 EBITDA=
利润总额+固定资产折旧+无形资产摊销+长期待摊费用摊销+财务利息净支出，平均净资产
为期初与期末归属于上市公司股东的净资产之和的算术平均。
3.在计算 EOE、净利润增长率时，采用剔除本激励计划股份支付费用影响后归属于上市公司
股东的扣除非经常性损益的净利润为核算口径。
4.在本激励计划有效期内，若公司新增发生股权融资、重大资产重组行为，则在计算 EOE 时
剔除该等行为产生的净资产及净利润增加值的影响。
5.同行业是指证监会行业分类“建筑业-土木工程建筑业”。


      若限制性股票某个解除限售期的公司业绩考核目标未
达成，则所有激励对象当期限制性股票不可解除限售，由公
司按照本激励计划以授予价格和股票市场价格（审议回购董
事会决议公告前 1 个交易日公司标的股票交易均价）孰低值
予以回购注销。
    （2）解除限售考核对标企业的选取

    对标企业选取申万行业分类标准中属于“建筑装饰-基
础建设-基建市政工程”的全部上市公司，并剔除掉 ST、*ST
公司。具体如下：
   证券代码        证券简称   证券代码    证券简称
   600039.SH       四川路桥   000498.SZ   山东路桥
   600068.SH        葛洲坝    002060.SZ      粤水电
   600133.SH       东湖高新   002061.SZ   浙江交科
   600284.SH       浦东建设   002062.SZ   宏润建设
   600512.SH       腾达建设   002307.SZ   北新路桥
   600820.SH       隧道股份   002628.SZ   成都路桥
   601186.SH       中国铁建   002941.SZ   新疆交建
   601390.SH       中国中铁   300982.SZ   苏文电能
   601611.SH       中国核建   603815.SH   交建股份
   601669.SH       中国电建   603843.SH   正平股份
   601800.SH       中国交建


    在本激励计划有效期内，若相关机构调整本公司行业分
类或调整同行业成份股的，公司各年考核时应当采用届时最
近一次更新的行业分类数据；若某同行业企业或对标企业主
营业务发生重大变化、出现偏离幅度过大的样本极值或异常
值，董事会可以根据实际情况予以剔除或更换。
    2.激励对象个人层面考核要求
    激励对象个人考核分年进行，考核年度为 2022-2024 年
的 3 个考核年度，根据个人的绩效考评评价指标确定考评结
果，原则上绩效评价结果划分为优秀、称职、基本称职、不
称职四个档次。考核评价表适用于考核本激励计划涉及的所
有激励对象。
 绩效评价结果     优秀          称职   基本称职   不称职
 解除限售比例            100%            80%       0%

    激励对象考核年度考核达标后才具备限制性股票相应
解除限售期的解除限售资格，个人当期实际解除限售额度＝
个人当期计划解除限售额度×个人绩效评价结果对应的解
除限售比例。
    当年度激励对象由于个人考核未达标而未能解除限售
的限制性股票由公司按照本激励计划以授予价格和股票市
场价格（审议回购董事会决议公告前 1 个交易日公司标的股
票交易均价）孰低值予以回购注销。
    六、考核期间与次数
    1．考核期间
    激励对象限制性股票解除限售期对应的考核年度。第一
个、第二个、第三个解除限售期分别对应的考核年度为 2022
年、2023 年、2024 年。
    2．考核次数
    本激励计划限制性股票解除限售期间每年一次。
    七、考核程序
    1.考核年度结束，公司战略企管部根据相关制度牵头激
励对象个人层面的考核工作，财务部、人力资源部等相关业
务部门配合实施。考核主要采取个人自评、上级评价、单位
评价、公司审定等方式确定最终考核结果。
    2.董事会办公室负责对考核数据统一汇总、分析，并形
成结果报告，提交公司薪酬与考核委员会审议，薪酬与考核
委员会将考核结果报公司董事会审批。
    3.考核结束后，考核结果作为保密资料归档保存。
    八、考核结果反馈及应用
    1.考核对象有权了解自己的考核结果，公司应当在考核
工作结束后 5 个工作日内将考核结果通知被考核对象。
    2.如果考核对象对自己的考核结果有异议，可与人力资
源部沟通解决。如无法沟通解决，被考核对象可向薪酬与考
核委员会申诉，薪酬与考核委员会需在 10 个工作日内进行
复核并确定最终考核结果。
    3.考核结果作为限制性股票解除限售的依据。
    九、考核结果的管理
    1．考核指标和结果的修正
    考核结束后，薪酬与考核委员会可对受客观环境变化等
因素影响较大的考核指标和考核结果进行修正。
    2．考核结果的归档
    考核结束后，考核结果作为保密资料归档保存。薪酬与
考核委员会须保留绩效考核所有考核记录，保存期限至少为
五年。
    3．为保证绩效激励的有效性，绩效记录不允许涂改，若
需重新修改或重新记录，须当事人签字。
    十、附则
    1．本办法由董事会负责制订、解释及修订。
    2．本办法经公司股东大会审议通过并自本激励计划生
效后实施。修改亦同，如果本办法与监管机构发布的最新法
律、法规及规范性文件存在冲突，则以最新的法律、法规及
规范性文件相关规定为准。


                           龙建路桥股份有限公司董事会
                               2021 年 10 月 29 日