宁波能源集团股份有限公司
             领导人经营业绩考核办法（试行）

    第一条     为进一步完善企业法人治理结构，科学构建公司领
导人经营业绩考评体系，实现公司高质量发展，根据《宁波市属
国有企业负责人经营绩效考核暂行办法》（甬督考办发〔2022〕8
号）、《宁波市属企业推行经理层成员任期制和契约化管理操作细
则（试行）》相关条款规定，结合公司实际，制订本办法。
    第二条     本办法适用范围：总经理、副职领导人。
    第三条     经营业绩考核遵循以下原则：
    （一）按照依法依规原则，有效落实国有资产保值增值责任。
    （二）按照差异化激励原则，提高考核分配的科学性、针对
性及有效性。
    （三）按照持续发展原则，坚持短期目标与长远发展相统一。
    第四条     考核组织机构
    公司总经理的考核定薪由董事会薪酬与考核委员会根据公
司经营目标完成情况并结合个人履职情况核定（参考董事长薪
酬），报董事会审议。
    公司副职领导人由董事会薪酬与考核委员会根据考核领导
小组的考核结果提出分配建议并报董事会审议。考核领导小组由
公司总经理任组长，公司董事会办公室、人力资源部、企业管理
部、监察室部门负责人为考核组成员。董事会办公室为牵头部门，

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负责履行决策审批程序，其他部门协助董事会办公室做好公司副
职领导人的考核相关工作。
    第五条 副职领导人经营业绩考核
    公司根据年度工作目标任务确定考核目标。根据工作任务的
实际完成情况，依据定量与定性相结合的考核原则，落实对公司
副职领导人的考核工作。
    （一）考核内容
    1.公司领导班子成员等级评价结果对应得分占比 15%。评价
结果分为优秀、称职、基本称职、不称职，对应得分分别为 110、
100、90、0。若未出具等级评价的，则按称职等级核定。
    2. 公司主要领导及其他人员对副职领导人的年度评价（基
准分为 100 分，最高不超过 100 分），占比 15%。考核维度为党
风廉政、敬业精神、担当尽责、管控能力、协调能力等。评价人
由公司董事长、总经理、下属企业负责人、本部中层干部和普通
员工组成。
    3.各副职领导人经营目标责任书（含考核指标和评价指标）
的考核指标结果（基准分为 100 分，最高不超过 120 分），占比
70%。根据职责分工分设权重指标，主要分为经营业绩量化指标、
职责业绩具化指标与重点督办和临时性任务。受处分或受处理的
副职领导人，按照负面评价计分办法扣罚，该项考核结果得分×
50%，即为得分。其他加分事项，主要以各项荣誉取得或受表彰
情况确，加分标准以经营层成员岗位聘任协议约定标准取分。

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    （二）考核结果应用
    1.考核总分 =公司领导班子成员等级评价结果对应得分×
15%+公司主要领导及其他人员对副职领导人的评价分数×15%+
经营目标责任书指标考核结果×70%，总分低于 80 分或年度经营
业绩考核任一主要指标未达到完成底线或等级评价为“不称职”，
均不得当年绩效年薪。
    2.公司副职领导人年度考核系数最低值为 0.6-0.7 的，最高
值可为 0.9；最低值为 0.7（不含）-0.8 的，最高值可为 0.85。
公司董事会薪酬与考核委员会根据副职领导人得分按排序法或
插值法确定其考核系数（保留 4 位小数）。
    3.副职领导人年度平均薪酬分配系数不超过 0.825（含），
但不得过于集中，30%以上的副职（人数按四舍五入计算）考核
系数不得相同。如出现 30%以上副职人系数相同，由公司主要领
导确定排序。
    4.副职领导人因退休等原因当年度任职未满 12 个月，该年
度考核系数按其他副职领导人年度考核得分的平均系数核算。
    第六条     附则
    （一）本办法报公司董事会批准后实施。
    （二）本办法由公司董事会负责解释。




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