唐山港集团股份有限公司
Tangshan Port Group Co.,Ltd.
2020 年度企业社会责任报告
目 录
编制说明........................................................................................................................ 1
一、编写依据......................................................................................................... 1
二、报告时间范围................................................................................................. 1
三、报告组织范围................................................................................................. 1
四、报告数据来源................................................................................................. 2
五、报告获取方式................................................................................................. 2
六、联系方式......................................................................................................... 2
致辞................................................................................................................................ 3
关于我们........................................................................................................................ 5
一、公司概况......................................................................................................... 5
二、前十大股东..................................................................................................... 6
三、组织结构......................................................................................................... 6
四、企业文化......................................................................................................... 7
五、利益相关方..................................................................................................... 7
六、获得荣誉......................................................................................................... 8
全港众志成城，坚决做好疫情防控............................................................................ 9
一、高度重视，思想认识到位............................................................................. 9
二、联防联控，多方高度协同............................................................................. 9
三、制度管控，完善应急处置体系................................................................... 10
四、科技防疫，技术支撑有力........................................................................... 10
五、广泛动员，凝聚战疫合力........................................................................... 10
六、慎终如始，牢牢守住战果........................................................................... 10
牢记初心使命，展现国企责任担当.......................................................................... 12
一、加强党的建设............................................................................................... 12
二、服务腹地经济............................................................................................... 12
三、在疫情防控中彰显国企担当....................................................................... 13
四、合规经营，依法纳税................................................................................... 13
坚持客户至上，持续提升服务质量.......................................................................... 14
一、拓展业务市场，优化口岸营商环境........................................................... 14
二、加快智慧港口建设，提升港口服务效率................................................... 15
三、提升产品和服务质量，赢得客户满意....................................................... 15
强化运营管理，真诚回报股东信任.......................................................................... 16
一、公司治理....................................................................................................... 16
二、内部控制与风险管理................................................................................... 16
三、信息披露与投资者关系............................................................................... 17
四、经营业绩....................................................................................................... 17
五、回报股东....................................................................................................... 18
坚守安全底线，筑牢港口生产根基.......................................................................... 20
一、安全管理体系建设....................................................................................... 20
二、安全运行与保障........................................................................................... 21
三、职业健康管理............................................................................................... 21
建设绿色港口，共享碧海蓝天.................................................................................. 22
一、健全环境管理，持续完善环保管理体系................................................... 22
二、加大资金投入，改善环保治理................................................................... 23
三、挖潜降本增效，贯彻落实新发展理念....................................................... 23
践行以人为本，共创和谐幸福企业.......................................................................... 24
一、加强企业民主管理，保障员工权益........................................................... 24
二、深化人力资源管理，发掘职工潜能........................................................... 25
三、规范创新管理，调动全员参与创新的积极性........................................... 26
四、竭诚服务基层职工，积极做好职工群众的贴心人................................... 26
热心社会公益，积极奉献回馈社会.......................................................................... 28
一、开展精准扶贫............................................................................................... 28
二、投身于志愿者服务工作............................................................................... 28
三、献爱心、关心帮扶弱势群体....................................................................... 29
拓展交流合作，提升唐山港影响力.......................................................................... 30
一、港口合作....................................................................................................... 30
二、行业交流....................................................................................................... 31
三、媒体关注....................................................................................................... 31
反馈意见表.................................................................................................................. 33
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编制说明
本公司董事会及全体董事保证本报告内容不存在任何虚假记载、误导
性陈述或重大遗漏，并对其内容的真实性、准确性和完整性承担个别及连
带责任。
本报告为公司第九份社会责任报告，本报告主要从利益相关方的角度
介绍了公司规范运作、业务发展、安全生产、保护环境、关爱员工、社会
公益等方面的工作。希望本报告成为与社会各界沟通、交流的桥梁，深化
各界对公司的认知，也希望以此接受各方面的监督，促进公司更好发展的
同时，积极履行社会责任。
一、编写依据
本报告系根据《公司法》、《上市公司治理准则》、《上海证券交易所上
市公司定期报告业务指南》及《关于加强上市公司社会责任承担工作暨发
布<上海证券交易所上市公司环境信息披露指引>的通知》等相关规定进行
编制。
二、报告时间范围
本报告的时间跨度是 2020 年 1 月 1 日至 2020 年 12 月 31 日。考虑到
报告内容的连续性和可比性，部分数据超出上述时间范围。
三、报告组织范围
本报告信息覆盖范围涉及公司本部及公司的直属（控股）子公司。为
便于表达，在报告的表述中分别使用“唐山港集团”、“集团公司”、“公司”
或“我们”等称谓。
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四、报告数据来源
报告中的财务数据来自经信永中和会计师事务所（特殊普通合伙）审
计的唐山港集团股份有限公司 2020 年度财务报告，财务业绩详见《唐山港
集团股份有限公司 2020 年年度报告》,其他数据根据公司相关制度统计。
五、报告获取方式
您可以登陆上海证券交易所网站（www.sse.com.cn）、唐山港集团股份
有限公司网站（www.jtport.com.cn）查询或下载本报告，并获取更多公司
社会责任信息。
六、联系方式
地址：河北省唐山市海港经济开发区唐山港大厦
电话：0315-2916409
传真：0315-2916409
邮箱：tspgc@china.com
唐山港集团公司微信公众号 唐山港集团生活微信公众号（老呔儿）
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致辞
回首 2020 年，面对突如其来的新冠肺炎疫情和国内外复杂多变的经济
发展环境，公司全体干部职工以前所未有的凝聚力、战斗力，全力以赴打
好疫情防控阻击战、生产运营保卫战，各领域工作稳中有进、进中提质、
持续向好。
慎终如始，共克时艰。这一年，我们迅速落实中央和省市一系列决策
部署，切实担负起疫情防控的重要责任，始终保持战略定力，准确预判形
势，精心谋定全局，果断采取行动，慎终如始落实“外防输入、内防反弹”
各项要求，筑起疫情防控的坚固防线。
固本强基，砥砺奋进。这一年，我们聚焦服务国家重大战略，着力提
升港口能级，做优做强四大业务板块。强化生产统筹，高效有序组织生产，
主营业务结构优化迈出新步伐。集装箱发展有条不紊，大力实施西北战略，
积极开展海铁联运业务，构建西部省份内陆港物流网，内陆港总数达到 24
个，开通内外贸集装箱航线 40 条，港口综合服务能力快速提升。
聚合创新，务实笃行。这一年，我们在智慧港口、绿色港口建设上持
续发力。集成业界领先的码头智能化管理系统，建成了我国首个以智能无
人集卡实现水平运输的全自动集装箱码头。加快构建以“公转铁+散改集”
为重点的绿色集疏运体系，打造港口“低碳走廊”。稳步推进转型升级，积
极培育新兴业态，唐山港京唐港区集装箱进境粮食指定监管场地正式通过
海关总署验收，临港加工、保税物流、跨境电商等新兴业态蓬勃发展。
厚植热土，内外兼修。这一年，我们立足于京津冀城市圈的核心带，
以更加开放更加自信的姿态走向世界，港口的知名度、美誉度和影响力大
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幅提升。公司首次荣膺全国文明单位，精神文明建设成果丰硕；精彩亮相
中国海洋经济博览会、中国国际物流发展大会等国际展会，品牌影响力持
续扩大；港口发展成就引发了媒体的广泛关注和持续报道，智慧港口建设
相继登上人民日报头版和新华网醒目位置。
展望 2021 年，我们将立足新发展阶段，贯彻新发展理念，融入新发展
格局，继续保持发展定力，以高质量发展为主题，对标世界一流港口、世
界一流企业，全面推进改革创新，全面扩大开放合作，稳中求进、提质增
效，加快建设功能完备、业态高端、安全便捷、智慧绿色、支撑有力的综
合型国际化贸易大港，为唐山向海发展、河北沿海经济带建设贡献力量。
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关于我们
一、公司概况
公司主要经营区域在唐山港京唐港区，是主导唐山港京唐港区建设及
经营的大型港口企业集团，主要从事港口综合运输业务。公司目前形成了
以煤炭、矿石、钢材、集装箱运输为主，水渣、砂石料、汽车、粮食、液
化品和机械设备等货种为辅的多元化货种格局。公司于 2003 年 1 月完成现
代企业改制，设立了河北省首家股份制港口企业，2010 年 7 月 5 日，公司
股票在上海证券交易所正式挂牌交易，成为河北省第一家上市港口企业。
2020 年是公司上市十周年，十年来，公司不断健全科学的法人治理结
构，大力推进和完善现代企业制度，持续推进港口高质量发展，努力提升
核心竞争力和可持续发展能力，推动各项事业取得了历史性成就。
十年来，公司港口承载能力不断提升。先后建成了 25 万吨级专业矿石
码头、20 万吨级专业煤炭码头、河北首个专业集装箱码头、全国第四个自
动化集装箱码头等一大批立港兴港工程，码头专业化、设备自动化、生产
集约化水平大幅提升，港口承载能力、综合竞争力实现跨越提升。
十年来，公司吞吐量实现跨越增长。公司货物吞吐量由 7,475 万吨增
长到 2.52 亿吨，年均复合增长率 12.88%，实现了从地方小港向全国综合性
大港的转变；集装箱运量由 26.07 万标箱增长到 231.48 万标箱，增长了近
八倍，连续多年占河北省总量的一半以上，已跻身世界集装箱百强港口。
十年来，公司治理和内部管理取得显著成效。公司大力推进和完善现
代企业制度，深入推进与国际接轨的管理体系，五大管理体系实现深度融
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合发展，推动企业管理从规范化、标准化走向精细化、信息化、智能化。
十年来，公司资产规模和经营效益再上新台阶。公司营业收入由 25.57
亿元增长到 78.37 亿元，增长了 2.06 倍；实现归属于母公司股东的净利润
由 3.44 亿元增长到 18.43 亿元，增长了 4.36 倍；总资产由 51.85 亿元增
长到 245.92 亿元，增长了 3.74 倍。
二、前十大股东（截至 2020 年 12 月 31 日）
股东名称 持股数量（股） 比例（%） 股东性质
唐山港口实业集团有限公司 265,960,8735 44.88 国有法人
河北建投交通投资有限责任公司 480,673,440 8.11 国有法人
北京京泰投资管理中心 231,463,674 3.91 国有法人
香港中央结算有限公司 155,414,287 2.62 未知
中晟（深圳）金融服务集团有限公司 155,181,109 2.62 未知
河北港口集团（天津）投资管理有限公司 107,462,089 1.81 国有法人
中央汇金资产管理有限责任公司 93,785,562 1.58 国有法人
云南国际信托有限公司－云南信托大西
27,587,999 0.47 未知
部丝绸之路 1 号集合资金信托计划
国投交通公司 23,400,000 0.39 国有法人
顾利勇 23,389,970 0.39 境内自然人
三、组织结构
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四、企业文化
公司使命：发展港口、成就员工、奉献社会、回报股东
公司愿景：综合型国际化贸易大港
核心价值观：以奉献港口为荣，以有损港口为耻
企业精神：艰苦奋斗、自强不息、事事求好、敢为人先
市场理念：以现场保市场、以市场促现场、客户利益最大化
服务理念：客户满意是我们的服务标准
管理理念：专业化、标准化、精细化
创新理念：以创新促发展
品牌理念： “人 品、产 品、品 牌” 三品合一
“知名度、美誉度、忠诚度”三度合一
环保理念：共享碧海蓝天
安全理念：安全重于泰山、责任铸就平安
成本理念：消除一切环节的浪费
五、利益相关方
员工
环境
NO.1 股东 NO.5 社会
完善公司治理，加强信息披露； 社区服务，推动社区发展；
提高盈利能力； 公益慈善，志愿者服务；
坚持长期可持续发展； 助力脱贫攻坚；
积极的分红政策回报股东。 依法诚信纳税。
。
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NO.2 客户 NO.6 政府
创新产品优化服务； 服务国家战略；
智慧港口，提升效率； 辐射带动区域经济发展；
满意度调查，投诉热线； 合规经营，安全稳健运营；
健全客户权益保护机制。 为社会持续创造就业。
NO.3 员工 NO.7 环境
完善薪酬和晋升机制； 践行绿色港口发展理念；
依法保障员工合法权益； 推进节能减排，加强防尘治理；
畅通职业发展渠道； 绿化美化环境，减少污染物排放；
丰富文体活动，慰问帮扶。 科技创新，绿色办公，低碳生活。
NO.4 供应商 NO.8 港口行业
加强合作，形成共同价值观； 加强交流，合作共赢；
公开招标，依法履行合同。 公平竞争，推进行业发展进步。
六、获得荣誉
公司荣获全国文明单位、全国先进物流企业、国家多式联运示范工程、
全国物流行业抗疫先进企业、全国交通运输行业重点联系物流园区、中国
港口协会科学技术奖、交通运输节能减排示范企业、河北省五一劳动奖状、
河北省诚信企业、河北省交通运输企业品牌创建先进单位等荣誉称号。
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全港众志成城，坚决做好疫情防控
疫情发生以来，公司坚决贯彻落实中央和省委、市委决策部署，强化
危机意识，坚持底线思维，筑起疫情防控的坚固防线。
一、高度重视，思想认识到位
公司第一时间成立了由公司主要领导任组长的疫情防控领导小组，建
立了决策高效、责任清晰、执行有力的组织领导体系和公司领导分包责任
制。
二、联防联控，多方高度协同
公司充分发挥京唐港区统一调度、统一运营的体制优势，与海港开发
区、口岸联检单位、业主码头、协力单位、集疏港车队建立联防联控机制，
实现了防控指挥一盘棋、疫情排查一张网。
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三、制度管控，完善应急处置体系
公司编制《疫情防控综合管理手册》，形成《防输入疫情控制措施清单》，
运用质量管理、安全管理等体系管控方法，实现了疫情防控系统化、闭环
式管理。加强督导检查，组成 6 个专项检查组，持续开展督导检查，以铁
的纪律确保各项防控措施落地落实。
四、科技防疫，技术支撑有力
公司发挥智慧集装箱码头、专业散货码头远程操控等技术优势，通过
散杂货管理系统、网上业务大厅、智能理货系统等线上方式办理业务，推
广应用一批无人化、无纸化的新技术、新模式，实现了作业信息传递的无
纸化、自动化，最大限度减少人员接触。
五、广泛动员，凝聚战疫合力
公司向全体干部职工发出公开信，向劳动模范、青年团员发出倡议书，
组织各方面力量投入到疫情防控阻击
战，全力构建联防联控、群防群治工
作格局。充分发挥基层党支部战斗堡
垒和党员先锋模范作用，组织开展“抗
击疫情、支援生产”志愿服务活动，
推动生产经营以最快速度恢复至正常水平。
六、慎终如始，牢牢守住战果
根据疫情形势变化，主动强化防控措施，做到调度指挥不间断、动态
排查全覆盖、督导检查无盲区，公司对全员实施建档立卡，全年累计排查
船舶 8823 艘次、船员 27.8 万余人次，累计排查集疏港车辆 450.9 余万台
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次、集疏港司机 624 万余人次。自 2020 年进入秋冬季以来，公司按照“人、
物、环境同防”策略，突出抓好外贸船舶、冷链食品物品、非冷链集装箱
及货物全过程、各环节防控措施，防止疫情海向输入。公司荣获“全国物
流行业抗疫先进企业”称号，疫情防控经验被唐山市委全文刊发，并被唐
山市国资委转发至各监管企业学习借鉴。
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牢记初心使命，展现国企责任担当
一、加强党的建设
在港口建设和发展过程中，公司始终把坚持党的领导、加强党的建设
作为国有企业的“根”和“魂”，深入学习习近平新时代中国特色社会主
义思想和党的十九届五中全会精神，认真贯彻落实中央和省委、市委决策
部署，积极推进党建工作与经营管理有效融合，充分发挥党委“把方向、
管大局、保落实”的核心作用，深入推进党风廉政建设，为公司各项工作
沿着正确方向推进提供强有力的政治保障。
二、服务腹地经济
公司围绕综合型国际化贸易大港建设目标，大力实施西北战略，2020
年，公司新建 4 座内陆港，运营“日韩中蒙”过境班列 51 列，多式联运通
道进一步完善，在保障能源原材料运输畅通、加快腹地经济发展上发挥了
重要作用。公司不断提升和完善港口功能，已获批 3 个指定口岸资质、5 个
期货交割资质，临港加工、保税物流、跨境电商等新兴业态蓬勃发展，在
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开放引领、贸易带动上取得了重大进展。
三、在疫情防控中彰显国企担当
疫情发生后，公司积极抢运应急物资，为民生、生产重点物资运输开
辟“绿色通道”。按照交通运输部、发展改革委《关于阶段性降低港口收费
标准等事项的通知》要求，将货物港务费、港口设施保安费收费标准分别
降低 20%，累计为上下游企业减轻负担 3600 余万元。认真落实减免中小企
业和个体工商户房屋租金政策要求，共为 50 家承租户减免租金 48.56 万元。
四、合规经营，依法纳税
公司严格遵守各项国家法律法规，秉承合规经营的理念，依法主动纳
税。近年来，公司多年荣登唐山市“纳税大户”榜单，2018 年至 2020 年，
公司纳税额分别为 4.56 亿元、7.62 亿元、8.65 亿元。按照上海证券交易
所《关于加强上市公司社会责任承担工作暨发布<上海证券交易所上市公司
环境信息披露指引>的通知》关于每股社会贡献值的计算标准，公司在 2020
年创造每股社会贡献值为 0.61 元，为经济和社会发展作出了重要贡献。
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坚持客户至上，持续提升服务质量
公司始终秉承“客户满意是我们的服务标准”服务理念，牢固树立“以
现场保市场、以市场促现场、客户利益最大化”的市场理念，深化与港口
上下游合作伙伴的互联互通，致力于为广大客户提供更全面、更优质的服
务。
一、拓展业务市场，优化口岸营商环境
公司加强客户沟通，延伸港口服务链条，设计综合物流方案，降低客
户成本，不断满足客户多元化需求。积极开发碎石、机制砂等小货种，优
化港口货源结构，对接客户量身定制最佳运输方案，提供仓储、装船的一
站式服务，制定集港政策，合理安排场地，提高库场利用率和周转率。合
力发展集装箱，推进“散改集”。完善补贴政策、优化装箱工艺，重点加强
“两港一航”项目货开发，
进一步协同船货资源。优
化航线布局，拓展海向内
外贸新通道，继续加强多
式联运建设，开展“科技
兴箱”工作，提升集装箱
品牌影响力。
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二、加快智慧港口建设，提升港口服务效率
公司围绕生产调度智能化、设备操作自动化、物流服务电商化，加快
了新一代信息技术深度应用。智慧生产控制中心功能不断完善，指泊系统、
GIS 平台以及智慧库场功能上线运行，港区级智慧生产管控模式初步形成。
推进散货码头的智能化改造，装卸设备智能化升级初具规模，“唐山港智
慧生产平台”和“5G+智慧唐山港创新应用”成功入选河北 2020 年工业互
联网创新发展试点示范项目。完善“港通天下”统一商务门户，网上业务
大厅、港通宝、唐港通等系统实现升级优化，件杂自动计费系统、扫码理
货系统实现全流程信息化，智能过磅中心组建，形成了多业务融合的智慧
商务功能群。
三、提升产品和服务质量，赢得客户满意
为持续提升服务质量，完善港口功能，优化生产工艺，加强内部管理，
促进流程改造，创建和谐共赢的客户关系，进一步提升客户体验感，公司
组织召开了以“聆听客户心声，促进和谐共赢”为主题的客户座谈会。通
过座谈，搭建起了公司与客户沟通交流的平台，共收集问题建议 20 余项，
组织相关部门对问题建议进行评审、研究，制定解决措施及方案，进一步
提升服务质量。成立现状评估小组，以满足客户需求，达到顾客满意为主
线，在业务领域、生产领域、信息领域进行全流程梳理诊断，并策划实施
改进提升工作。扎实开展顾客满意度调查工作，拓展顾客意见收集渠道，
了解客户实际需求，努力打造服务一流、质量一流、效率一流的港口品牌。
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强化运营管理，真诚回报股东信任
公司建立了完善的公司治理体系以保证公司的稳健运营和可持续发展，
不断加强风险管理体系建设，落实合规运营及管理，认真履行信息披露义
务，夯实投资者关系基础管理，回报股东，共享发展成果。
一、公司治理
公司严格按照《公司法》、《上市公司治理准则》、《证券法》及国家有
关法律法规的要求，结合企业发展情况，不断完善公司法人治理结构，提
升公司治理水平。
公司董事会由 15 名董事组成，其中包括 5 名独立董事。公司设立了董
事会战略委员会、提名委员会、薪酬与考核委员会、审计委员会 4 个专门
委员会。公司监事会由 12 名监事组成，其中股东代表 6 人，职工代表 6 人。
2020 年，公司共召开股东大会 1 次、董事会 6 次、监事会 5 次。公司股东
大会、董事会、监事会和经营管理层均按照职责分工独立运行，协调运作，
充分履行职责，维护了公司和全体股东的合法权益。
二、内部控制与风险管理
2020 年,公司进一步完善了全面风险与内部控制管理体系，充分发挥内
部控制对公司的强基固本作用，通过构建全面、全员、全过程、全体系的
风险防控机制，推进风险管理与经营管理深度融合，加强对重点领域、重
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点环节和重点人员的管理，提升公司防范化解重大风险能力，确保公司高
质量发展和持续平稳运行。
公司针对信用风险、市场风险、金融衍生业务风险、仓储风险、新业
务风险等专项风险领域，建立了专项风险管理及操作指引，加强了对重要
领域、重要环节的风险管控，提高了公司贸易板块整体风险防控能力。公
司针对重大风险，完善了重大风险识别和管理的工作程序和工作方法，建
立了重大风险预警机制，将重大风险管理分解落实到各责任单位，集中管
控力度和管控资源对重大风险进行防控，规避重大风险事件的发生。
三、信息披露与投资者关系
公司认真履行信息披露义务，真实、准确、完整、及时、公平地披露
信息，保证披露的信息无虚假记载、无误导性陈述或重大遗漏，持续改善
信息披露质量，确保投资者及时了解公司重大事项，最大程度地保护投资
者利益。2020 年，公司完成了 2019 年度报告、2020 年季度报告和半年度
报告等四项定期报告及 26 项临时公告的信息披露工作，并做好内幕信息知
情人登记。
公司高度重视投资者关系管理工作，通过加强对监管政策、资本市场
形势、周边港口公司动态及公司财务、业务数据等方面的研究分析，深入
了解公司面对的外部经济环境和内部经营管理情况，提升与投资者的交流
水平。通过业绩说明会、投资者接待日、接待投资者现场调研、上证 e 互
动、投资者热线等多种途径与公司股东、投资者、行业分析师保持良好沟
通，并及时关注公司资本市场相关舆情，维护公司资本市场良好形象。
四、经营业绩
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公司在做大做强传统装卸主业的基础上，坚持四大业务板块协同共进，
加快推进贸易、保税物流等新兴业态的聚集融合，不断拓展腹地和货源市
场，持续推进各领域降本增效，经营业绩连年稳步提高。
财务指标 2020 年度 2019 年度 2018 年度
总资产（亿元） 245.92 246.59 232.95
归母净资产（亿元） 184.39 171.29 157.55
资产负债率 20.11% 25% 27%
营业收入（亿元） 78.37 112.09 101.38
同比增长 -30.08% 10.56% 33.18%
利润总额（亿元） 23.78 21.96 19.01
同比增长 8.28% 15.52% 3.65%
归母净利润（亿元） 18.43 17.78 16.10
同比增长 3.65% 10.43% 10.05%
加权平均净资产收益率 10.36% 10.84% 10.67%
总股本（亿股） 59.26 59.26 59.26
基本每股收益（元/股） 0.31 0.30 0.27
吞吐量指标 2020 年度 2019 年度 2018 年度
总运量（万吨） 21,832 21,694 21,243
同比增长 0.64% 2.12% -3.04%
矿石运量（万吨） 11,091 10,439 9,761
煤炭运量（万吨） 7,499 8,367 8,161
钢材运量（万吨） 1,336 1,457 1,727
其他货种运量（万吨） 1,906 1,432 1,592
集装箱运量（万标箱） 231 230 233
集装箱运量同比增长 0.43% -1.23% 16.33%
五、回报股东
公司在自身取得成长与发展的同时，注重对股东的回报，坚持与投资
者共享公司成长收益。公司自 2010 年 7 月 5 日上市，至今已上市 10 年，
十年来，公司坚持现金分红，累计现金分红 27.44 亿元。公司近三年的分
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红情况如下表所示：
单位：人民币元
占合并报表中归属
每 10 股派 分红年度合并报表中
现金分红的数额 于上市公司普通股
年度 息数 归属于上市公司普通
（含税） 股东的净利润的比
（含税） 股股东的净利润
率(%)
2020 2.00 1,185,185,722.8 1,842,603,321.42 64.32
2019 0.90 533,333,575.26 1,777,658,752.08 30.00
2018 0.70 414,815,002.98 1,609,965,008.31 25.77
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坚守安全底线，筑牢港口生产根基
公司认真贯彻落实“安全第一、预防为主、综合治理”的安全方针，
牢固树立“安全重于泰山，责任铸就平安”的安全理念，始终把安全生产
放在首要位置，建立企业安全标准，推进“双控”机制和班组安全文化体
系建设，建设智能安全培训中心，推进“科技兴安”项目、专项整治危化
品领域，不断夯实基础，提升安全管理水平，全力打造安全型港口，确保
公司安全稳定运营。
一、安全管理体系建设
建立企业安全标准。公司发布《危险作业安全技术标准》、《安全生产
风险（危险源）辨识技术标准》、《安全生产标准化实施标准》、《应急预案
编写指南和应急演练定量评估标准》等 6 项企业安全标准。
推进“双控”机制建设。公司全面梳理完善危险源清单，编制“双控”
实践手册，上线安全管理信息系统“双控”模块，完善安全生产风险管控
机制，提高全员风险辨识和危险预知能力。
推进班组安全文化体系建设。公司从班组“双控”机制、班组队伍建
设、现场管理、安全行为习惯养成、安全视觉文化、安全创新与改进等九
个方面指导各班组借鉴国内外先进班组的优秀做法，改进提升安全管理工
作，形成良好的安全文化氛围。
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二、安全运行与保障
建设智能安全培训中心。公司初步实现了生产作业工艺“双控”可视
化、典型作业 VR 虚拟体验、典型隐患在线排查、人体心肺复苏抢救等九个
体验分区功能，安全培训能力和水平大幅提升。
公司大力开展安全生产科技创新，规范科技兴安项目的申报、评审、
激励机制，推进无人化、自动化、机械化、物理防护和能量隔离方面的技
术创新，改善本质安全水平。
开展危化品领域专项治理。公司聚焦专项治理和重点管控，高频次开
展安全督导检查，通过专项隐患排查开展领域内全面体检，建立问题跟踪
台账，分析问题根源，落实源头治理，强化细节管控，研究安全措施，促
使问题整改到位，有效防范和化解重大安全生产风险。
开展多元化多手段监督检查。公司充分调动安全生产专家、安全观察
员、最小单元负责人的积极性和主动性，充分发挥视频监控的远程监督和
回放监控作用，大力培育全员隐患排查技能，构建生产单位隐患排查评估
机制和敏感度评价机制，推行全员安全积分制，实现多元化多手段监督检
查。
三、职业健康管理
公司以《职业病防治管理办法》、《安全环保三同时管理办法》、《职业
健康监护工作指南》为指导，认真开展职业病危害因素评价、检测、监测、
告知，完善职业病防护设施、用品，严格组织职业健康检查和职业卫生培
训，建立、健全职业卫生档案，职业健康监护档案，预防职业病发生。
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建设绿色港口，共享碧海蓝天
公司在港口的建设和生产运营过程中高度重视环境保护工作，始终从
全局的战略高度出发，积极推进绿色港口建设，积极承担环境保护责任，
按照社会效益、经济效益、环境效益相统一的原则，在抓好生产运营的同
时，把环境保护工作摆在突出位置，坚持以粉尘治理为主线，改善环境质
量为核心，不断加大环保投入，想办法，定措施，多措并举，不断提升港
区环境面貌。
一、健全环境管理，持续完善环保管理体系
设立环保调度指挥中心，优化环保职能管理。公司专门成立了环保调
度指挥中心，优化了人员配置，对公司环保资源统一管理，统筹调度，配
套建立了调度管理和设备使用方面的管理制度，解决区域污染与治理设备
不足的矛盾。完善环保工作标准，强化监督考核。公司修订《环境保护管
理办法》，明确各岗位环保责任，完善环保工作标准和处罚标准。制定《安
全环保“三同时”管理办法》、《排污管理办法》、《环保资金投入管理办法》
等一系列管理文件，健全了规章制度体系。开展多元化多手段监督检查。
建立现场检查监督机制，调动员工的积极性和主动性，发挥各级管理人员
作用，采用现场检查、视频监控、无人机检查等多种方式，随时掌握港区
环保信息，实现对公司环保资源的集中统筹。
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二、加大资金投入，改善环保治理
全年投入 6300 余万元，稳步推进生活污水处理、堆场防风抑尘墙、喷
淋设施、防风网、堆场道路硬化、增加环保车辆和排污池等一系列环保提
升项目。并且在做好现有绿化区域的养护管理的基础上，提升绿化养护管
理质量和绿化质量，完成绿化施工工作，港容港貌持续改善。
三、挖潜降本增效，贯彻落实新发展理念
公司积极推进低碳经济，不断推进信息化建设，践行绿色办公。鼓励
员工节约用水用电，大力推行自动化系统，无纸化办公，减少办公耗材，
提升资源利用。成立创新领导小组，聚焦提升效率，降低成本，减少用工，
实现提质增效。
公司完成能源管理体系换版，能源管理工作更加规范。持续实施管理
节能、工艺节能和技术节能，通过门机自动化改造、皮带流程顺启、起升
高度控制等节能技术改造，实现年均节电 300 余万度。引入中水管线工程
投入使用，全年利用中水 110 余万吨，组织压舱水、污水再生利用 30 余万
吨。
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践行以人为本，共创和谐幸福企业
员工的成长是推动企业可持续发展的基石。公司坚持“以人为本”的
管理理念和“人人皆人才”的人才观，弘扬劳模精神和工匠精神，造就一
支素质优良的知识型、技能型、创新型的人才队伍，把人才战略作为企业
发展的重点，维护员工的个人权益，切实关注员工健康、安全和满意度，
努力为员工提供良好的工作环境，实现员工与企业的共同成长，不断将企
业的发展成果惠及全体员工，构建和谐企业。
一、加强企业民主管理，保障员工权益
公司严格遵守《中华人民共和国公司法》《中华人民共和国劳动法》《社
会保险法》等法律法规，结合公司实际，制定《人事管理办法》《机构编制
管理细则》等规章制度，严格落实用工制度和五险两金制度，在养老、医
疗、生育、工伤等各方面切实维护和保障员工的各项合法权益，创建平等、
民主的工作环境。依法维护女职工的合法权益和特殊利益，关心女职工的
身心健康，定期开展保健、法律讲座和咨询服务，建立激励机制，搭建交
流平台，充分发挥女职工工作热情，提升员工的凝聚力和向心力。
公司始终坚持以职代会为基础的民主管理制度，充分发挥职工代表对
企业经营管理的重要作用，健全各项组织制度、工作制度、民主制度，对
事关企业发展和涉及职工切身利益的重大事项，广泛征求职工代表的意见；
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同时建立职工提案征集、整理、督促落实制度，确保事事有着落，件件有
回音，保障职工民主权利，使职工知情权、参与权、选择权、审议权和评
议监督权得到落实，确保了职工民主权益，提升了职工参与管理的积极性，
公司民主管理不断加强，民主氛围浓厚。
截至 2020 年 12 月 31 日，公司本部在册员工 2214 人，其中女性员工
443 人，男性员工 1771 人，大专及以上学历员工占比 68.42%。
二、深化人力资源管理，发掘职工潜能
公司持续探索专业性人才选拔激励机制。实施技术人员岗位胜任等级
机制和质量体系技术职务等级机制，建立单位星级员工制度，开展安全、
质量、技术领域专家选聘。制定晋升通道管理办法、等级评聘实施方案以
及素质能力词典，形成了以业绩评价和能力评估为基础的动态的员工岗位
晋升体系。
改进绩效考核模式，设置专项领域精准激励，强化“奖励”导向。改
进员工薪酬管理，实施宽带薪酬，强化绩效导向。完善培训管理体系，量
化培训考核评价。探索多元化培养模式，注重专项能力提升。制定《职业
技能提升专项培训实施方案》，为特定岗位定制专业性培训课程，提升专业
知识水平，提高岗位效率。
公司切实把“创建学习型企业、争作知识型职工”同公司劳动竞赛和
职业技能竞赛相结合，开展职业技能竞赛，承办第三届唐山工匠职业技能
大赛港机装卸项目竞赛，公司获得比赛前三名的好成绩，通过职业技能竞
赛，为一线职工搭建了展现自我的平台，充分调动了职工学技术、练本领
的积极性，打造了一批高质量人才队伍，推进了广大职工不断向更高舞台
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迈进。
三、规范创新管理，调动全员参与创新的积极性
公司大力推进创新工作，完善制度机制，搭建创新平台，加大激励措
施，充分调动广大员工参与创新的积极性。修订完善《创新管理办法》，设
置了组织机构，完善了创新内容，简化了审批流程，突出实现了快评快奖
的激励目标，激发了职工广泛献计献策的活力，体现了公司重视创新，鼓
励创新的决心，真正实现了全员创新的目标。
四、竭诚服务基层职工，积极做好职工群众的贴心人
公司深入基层了解情况，落实“三必谈、三必访”制度，推进济困送
暖制度化、常态化。建立公司困难职工档案，为困难职工和退休职工发放
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慰问金、慰问品。组织职工参加第十一期职工重大疾病医疗互助活动。组
织员工体检，并安排体检结果跟踪和专家答疑。公司举办一系列职工文体
活动，展现了职工良好的精神风貌和爱国、爱港情怀。成功举办党史、港
史知识竞赛、职工诵读比赛、职工篮球比赛、拔河比赛等一系列文体活动，
创新活动形式，不断丰富职工的精神生活。
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热心社会公益，积极奉献回馈社会
企业是社会的经济细胞，是社会的重要成员，关注民生、回报社会是
企业应尽的责任和义务。一直以来，公司秉承“发展港口，成就员工，奉
献社会，回报股东”的企业宗旨，在加快推进港口建设运营的同时，积极
承担社会责任，关注社会公益事业。
一、开展精准扶贫
公司坚持深入贯彻党中央“坚决打赢脱贫攻坚战”的战略决策，加强
政治引领，全力以赴支持疫情防控和复工复产，以“消费扶贫”“以捐代购”
的形式积极履行社会责任，以资源助力脱贫成效，将物质帮扶与精神帮扶
结合，共投入资金 95.7 万元，购买扶贫产品捐赠唐山市建档立卡贫困户和
边缘易致贫户，巩固了脱贫成效。
二、投身于志愿者服务工作
公司开展“抗击疫情、支援生产”志愿服务活动，组织 45 岁以下党员
下沉一线，支援防疫，保障生产。志愿者总人数达到 900 余人，累计上岗 5
千余人次，总时长超过 5 万小时。组织党员自愿捐款支持疫情防控，合计
捐款 13 万余元。
公司志愿服务队利用休息时间，到海港开发区学校、敬老院、街道、
社区开展爱心助学、爱老助老、义务劳动、宣讲消防知识等志愿者服务活
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动，志愿者们不怕苦不怕累，以实际行动共建和谐美丽港城，展示了唐山
港人良好风貌，发扬了“奉献、友爱、互助、进步”的志愿精神，树立了
唐山港良好的对外形象。
三、献爱心、关心帮扶弱势群体
公司深入基层了解情况，为困难职工发放慰问金 2 万余元，为退休职工
发放慰问品 25 万元。公司深入一线作业现场，开展“夏送清凉，冬送温暖”
活动，为一线职工做好服务。公司干部职工积极响应无偿献血倡议，履行
公民义务，踊跃参加无偿献血活动，为保证临床急救用血贡献了力量，体
现了公司职工关心公益事业、关爱生命的人道主义精神和高尚情操。
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拓展交流合作，提升唐山港影响力
一、港口合作
2020 年 4 月 28 日，“仁建大连”轮靠泊公司 26 号泊位，标志着公司
正式开通“京唐——钦州”直达航线。开通钦州直航，直接辐射西南地区，
可中转至防城、北海、铁山、海口、湛江、茂名等港口，既能够有助于公
司散改集货源增量，又可有效拉动公司回程货源的开发。
6 月 20 日，满载 483 标箱货物的“生松 3”轮从京唐港区启程，航向
江苏如皋港，标志着“京唐—如皋”直航航线的正式开航。新航线目前周
班运营，可全面覆盖长三角地区的上海、江苏区域，辐射浙江、安徽、江
西和湖北区域，进一步加密了京唐港区的华东航线密度，拓宽了华北地区
与华东地区的海运通道，为客户提供了更多的选择。
11 月 6 日，满载货物的“新舟山”轮从公司 11#泊位驶出，朝着上海
港稳步航行。不同于传统的内贸集装箱船舶，该航次除了 306 小柜的内贸
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货物外，还装有 12 小柜的外贸货物，通过上海港进行中转，最终交到柬埔
寨金边的收货人手中，此举标志着唐山——上海内外贸同船通道的建设取
得了新突破，唐山地区再添一条外贸新通道。
二、行业交流
2020 年 9 月 14 日，第七届中国国际物流发展大会中国港口合作与口岸
建设发展论坛在唐山举行，国内主要港口企业负责人，业内专家学者，大
型航运、铁路、贸易、物流、能源、信息化等行业企业家代表等 200 多人
齐聚一堂，“论道”口岸合作、港口高质量发展之路。公司董事长宣国宝
作为专家演讲嘉宾发表了题为《建设世界一流综合贸易大港--唐山港高质
量发展之路》的重要演讲。
10 月 15 日，2020 中国海洋经济博览会在深圳开幕，公司作为河北省
唯一一家受邀参展单位在海博会精彩亮相。会上，公司围绕“建设世界一
流综合贸易大港、一带一路重要交汇点、京津冀协同发展示范区”，利用
图片、视频、文字和多媒体互动等形式，通过渤海明珠、天然良港、实力
大港、开放强港、智慧靓港、贸易新港、前景展望等七大板块，对唐山港
进行了精彩展示。
三、媒体关注
唐山港的快速发展，引起了各级媒体关注，多次登上新华社、人民日
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报等国家级权威新闻媒体平台，树立了良好的品牌形象,有效提升了“唐山
港”的品牌影响力，公司的知名度和美誉度得到社会各界越来越多的认可。
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反馈意见表
为了改进公司企业社会责任工作，进一步提高公司履行社会责任的能
力和水平，我们非常希望倾听您的意见和建议，恳请您在百忙中对我们的
工作和报告提出宝贵意见：
1.您认为公司服务客户方面做得如何：
○好 ○较好 ○一般
2.您认为公司回馈股东方面做得如何：
○好 ○较好 ○一般
3.您认为公司在保护环境、促进可持续发展方面做得如何：
○好 ○较好 ○一般
4.您认为公司在与利益相关方沟通交流方面做得如何：
○好 ○较好 ○一般
5.您认为本报告是否能反映公司对经济、社会、环境的重大影响：
○好 ○较好 ○一般
6.您对公司企业社会责任报告的总体评价：
○好 ○较好 ○一般
7.您对公司工作和本稿的意见和建议：
请您在适合的“○”内打“√”。
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