重庆钢铁股份有限公司与宝武集团财务有限责任公司
    存款、贷款等金融业务风险应急处置预案


  1. 目的：为有效防范、及时控制和化解重庆钢铁股份有限公司（以下简称
  “公司”）及其下属分子公司在宝武集团财务有限责任公司（以下简称“财
  务公司”）存款的资金风险，维护资金安全，根据《上海证券交易所股票上
  市规则》及《上市公司自律监管指引第5号——交易与关联交易》等文件的
  要求，特制定本风险应急处置预案。
  2. 适用范围：公司及下属分、子公司。
  1. 财务公司经营情况恶化或被中国证监会责令整顿等情况，导致公司存款
  、贷款等金融业务无法正常履行。
  2. 特殊情况下，财务公司有意挪用公司存款或违规违约贷款及暂停贷款。
  1. 公司有关部门协助支撑。
  2. 请求公司领导层支撑。
  3. 向股东方报告并寻求援助。
        公司与财务公司关联交易期间，当财务公司出现下列任何一种情形，
        工作小组应立即启动应急处置程序，同时公司应当根据相关要求及
        时履行相应的信息披露义务：
        1. 财务公司出现违反《企业集团财务公司管理办法》中第31条、第32
        条、或第33条规定的情形；
        2. 财务公司任何一个财务指标不符合《企业集团财务公司管理办法
        》第34条规定的要求；
        3. 财务公司发生挤提存款、到期债务不能支付、大额款逾期或担保
        垫款、电脑系统严重故障、被抢劫或诈骗、董事或高级管理人员涉及
        严重违纪、刑事案件等重大事项；
        4. 财务公司发生可能影响其正常经营的重大机构变动、股权交易或
        者经营风险等事项；
        5. 财务公司对单一股东发放款余额超过财务公司注册资本金50%或
        该股东对财务公司的出资额；
        6. 公司在财务公司的存款余额于任何时间占财务公司吸收的存款余
        额的比例超过30%；
        7. 财务公司的股东(本公司除外)对财务公司的负债逾期1年以上未偿
        还；

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8. 财务公司出现严重支付危机；
9. 财务公司于任何财政年度亏损超过注册资本金的30%或连续3年
亏损超过注册资本金的10%；
10. 财务公司因违法违规受到中国银监会等监管部门的行政处罚；
11. 财务公司被中国银监会责令进行整顿；
12. 其他可能对公司存放资金和提供其他金融服务带来安全隐患的
任何事项。
工作小组成员（由经营
财务部、纪检监督部（                            工作小组组长
审计部）、行政管理部                         （经营财务部部长）
有关人员组成）
                                                   公司领导
    工作小组成员           工作小组组长
                                               （首席财务官）


   对引起指标预             指挥、协调相        指示、协调，
   警的原因进行             关资源，采取        降低外部因素
   分析、汇报、             紧急措施，防        影响程度。
   对风险后果进             止事件或风险
   行估计，并启             指标进一步恶
   动相关应急措             化，降低损失
   施。                     程度。




                           1. 在“提高效率、稳健管理”的原则下
                       ，应在发生存款、贷款等金融业务期间，
工作小组成员（由经营
                       认真审查财务公司的季报、半年报、年报
财务部、纪检监督部（   、审计报告及相关证件等，并定期向董事
审计部）、行政管理部   会汇报。

   有关人员组成）          2. 强化应急预案意识，规范与财务公司
                       开展的金融业务，实时跟踪财务公司经营
                       情况。针对出现的风险，应急处置预案小

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                         组应与财务公司召开联席会议，要求财务
                         公司采取积极措施，进行风险自救，避免
                         风险扩散和蔓延，包括变现多余货币市场
                         资产，暂缓或停止发放新增款，出售原定
                         持有到期的证券，出售长期资产、固定资
                         产，向人民银行申请动用存款准备金、申
                         请再款，向其他金融机构拆借等措施。
                            3. 处置预案程序启动后，工作小组应组
                         织人员敦促财务公司提供详细情况说明，
                         并多渠道了解情况，必要时可进驻现场调
                         查发生存款风险原因，分析风险的动态。
                         同时，根据风险起因和风险状况，落实风
                         险化解预案规定的各项化解风险措施和责
                         任，并制定风险应急处理方案，必要时调
                         整业务规模及存款金额。
                            4. 对内部控制、管理文件及应急预案管
                         理体系缺陷进行综合分析，并提出改进意
                         见。
                            1. 报公司领导，按公司领导要求，指挥
       工作小组组长      、协调相关资源，采取紧急措施，防止事
                         件或风险指标进一步恶化，降低损失程度
  （经营财务部部长）     。
                        2. 必要时，按公司领导指示，协调公司外
                        部事宜，降低外部因素的影响程度。
           公司领导
                        协调公司外部事宜，为资金安全保驾护航。
       （首席财务官）
1. 演练周期1年。
2. 演练开始提前7天进行通知。

无。




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