陕西黑猫:年度工作计划管理制度2015-10-31
《陕西黑猫焦化股份有限公司年度工作计划管理制度》(2015 年 10 月)
陕西黑猫焦化股份有限公司
年度工作计划管理制度
(2015 年 10 月)
第一章 总则
第一条 为了贯彻公司发展战略,增强公司年度工作的计划性和指导性,促
进公司年度各项工作有序推进和落实,特制定本管理制度。
第二条 年度工作计划是公司确保各项工作顺利推进,实现年度经营目标的
重要管理措施,是公司明确工作思路和目标、制定工作措施、实现企业效益的重
要手段,也是考核各单位和各级管理者的重要依据。
第二章 组织和职责
第三条 行政事务部是公司年度工作计划编制部门,负责起草、下发公司年
度工作计划。公司主管领导负责审核公司年度工作计划。
第四条 各单位负责组织实施、贯彻落实公司年度工作计划。
第三章 年度工作计划的内容
第五条 年度工作计划内容包括工作思路、工作目标和工作措施。
第六条 年度工作目标包括:年度生产计划、安全目标、环保指标、经营目
标。
第七条 年度工作措施包括:安全管理、环保管控、经营管理、设备管理、
员工培训、企业文化建设和精细化管理、党群等方面工作计划和安排。
第四章 年度工作计划的编制
第八条 各单位每年 12 月 1 日前向行政事务部提交本单位下一年度工作计划。
第九条 行政事务部根据公司发展规划和实际,综合各单位设想和建议,于
每年 12 月 10 日前完成下一年度工作计划草拟工作,并提交总经理审核。
第十条 公司董事会审批本年度工作计划,并由行政事务部予以下发。
第十一条 安全生产部、经营部、设备动力部、企管部等职能部门每年年初
根据公司年度工作计划制定年度生产、销售、大修技改、培训等计划。
第五章 年度工作计划的执行
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《陕西黑猫焦化股份有限公司年度工作计划管理制度》(2015 年 10 月)
第十二条 各单位应在每年 3 月末、6 月末、9 月末、12 月末分别提交本单位
一季度、上半年、三季度及年度工作总结,总结汇报本单位对公司年度工作计划
的执行情况,包含本单位生产、安全管理、设备管理、企业文化建设等方面工作。
第十三条 行政事务部于每年 6 月末、12 月末分别对公司上半年和年度工作
进行总结,总结公司工作计划推进落实情况,形成总结报告,提交总经理审批后,
呈报公司并下发至各单位。
第十四条 各职能部门定期检查、总结、分析计划的执行和落实情况。
第六章 附则
第十五条 本制度自下发之日起施行。
第十六条 本制度由行政事务部负责解释。
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