公司代码：601019 公司简称：山东出版
山东出版传媒股份有限公司
2020 年半年度报告摘要
一 重要提示
1 本半年度报告摘要来自半年度报告全文，为全面了解本公司的经营成果、财务状况及未来发
展规划，投资者应当到上海证券交易所网站等中国证监会指定媒体上仔细阅读半年度报告全
文。
2 本公司董事会、监事会及董事、监事、高级管理人员保证半年度报告内容的真实、准确、完
整，不存在虚假记载、误导性陈述或重大遗漏，并承担个别和连带的法律责任。
3 未出席董事情况
未出席董事职务 未出席董事姓名 未出席董事的原因说明 被委托人姓名
董事 迟云 工作原因 王次忠
4 本半年度报告未经审计。
5 经董事会审议的报告期利润分配预案或公积金转增股本预案
无
二 公司基本情况
2.1 公司简介
公司股票简况
股票种类 股票上市交易所 股票简称 股票代码 变更前股票简称
A股 上海证券交易所 山东出版 601019 无
联系人和联系方式 董事会秘书 证券事务代表
姓名 薛严丽 王卫国
电话 0531-82098193 0531-82098193
办公地址 山东省济南市英雄山路189号 山东省济南市英雄山路189号
电子信箱 zqflb@sdcbcm.com zqflb@sdcbcm.com
2.2 公司主要财务数据
单位：元 币种：人民币
本报告期末比上年度末
本报告期末 上年度末
增减(%)
总资产 15,606,002,003.14 16,146,930,176.81 -3.35
归属于上市公司股
10,519,977,708.42 10,759,977,170.34 -2.23
东的净资产
本报告期 本报告期比上年同期增
上年同期
（1-6月） 减(%)
1
经营活动产生的现
-208,625,695.58 56,436,013.56 -469.67
金流量净额
营业收入 3,812,784,896.20 4,185,929,222.73 -8.91
归属于上市公司股
451,994,538.08 761,988,981.15 -40.68
东的净利润
归属于上市公司股
东的扣除非经常性 355,303,966.56 635,194,424.38 -44.06
损益的净利润
加权平均净资产收
4.12 7.58 减少3.46个百分点
益率（%）
基本每股收益（元／
0.22 0.37 -40.54
股）
稀释每股收益（元／
0.22 0.37 -40.54
股）
2.3 前十名股东持股情况表
单位: 股
截止报告期末股东总数（户） 55,476
截止报告期末表决权恢复的优先股股东总数（户） 0
前 10 名股东持股情况
持股
股东性 持股 持有有限售条 质押或冻结的
股东名称 比例
质 数量 件的股份数量 股份数量
(%)
国有法
山东出版集团有限公司 76.81 1,602,944,478 1,602,944,478 无
人
国有法
山东出版投资有限公司 1.57 32,714,242 32,714,242 无
人
中国信达资产管理股份有 国有法
1.44 30,000,000 无
限公司 人
全国社会保障基金理事会 国有法
1.26 26,249,615 24,341,280 无
转持一户 人
香港中央结算有限公司 其他 0.99 20,556,602 无
中国教育出版传媒集团有 国有法
0.94 19,706,410 无
限公司 人
摩根士丹利投资管理公司
－摩根士丹利中国 A 股基 其他 0.79 16,420,387 无
金
山东省文化产业投资集团 国有法
0.58 12,116,741 无
有限公司 人
香港金融管理局－自有资
其他 0.41 8,656,751 无
金
国有法
新华社投资控股有限公司 0.39 8,206,911 无
人
上述股东关联关系或一致行动的说 山东出版投资有限公司原名为山东新地投资有限公
2
明 司，2019 年 3 月更名为现名称，该公司系山东出版集团有
限公司全资子公司，根据《上市公司收购管理办法》二者
为一致行动人。公司未有资料显示其他股东之间存在关联
关系或属于《上市公司收购管理办法》中规定的一致行动
人。
表决权恢复的优先股股东及持股数 无
量的说明
2.4 截止报告期末的优先股股东总数、前十名优先股股东情况表
□适用 √不适用
2.5 控股股东或实际控制人变更情况
□适用 √不适用
2.6 未到期及逾期未兑付公司债情况
□适用 √不适用
三 经营情况讨论与分析
3.1 经营情况的讨论与分析
2020 年是全面建成小康社会的决胜之年和“十三五”规划收官之年。上半年，公司在董事会
和管理层的带领下，以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，努力克服疫情及经济下滑的
不利影响，严格落实意识形态工作责任制，严把政策关、导向关，确保正确导向，以意识形态的
稳定促进出版业的高质量发展。坚持把社会效益放在首位、社会效益和经济效益相统一的原则,
根据疫情发展情况及时调整经营计划，积极采取措施应对，努力将疫情对公司的影响降到最低。
2020 年 1-6 月实现营业收入 38.13 亿元，同比下降 8.91%，实现净利润 4.50 亿元，同比下降
40.96%。截至 2020 年 6 月 30 日，公司总资产达 156.06 亿元，净资产达 105.16 亿元。
（一）助力防疫，顺应趋势，加快主业转型升级发展步伐
1.出版防疫书刊，宣传科学防疫
公司所属出版单位迅速推出 17 种疫情防控相关出版物，如各种防护知识读本、防护手册、心
理自助手册等，供广大师生免费使用，受到了社会好评。由文艺社、画报社和数字公司 3 家单位
共同组织实施的“齐心鲁力——山东战‘疫’全景录系列出版项目”，努力探索纸质出版与全媒体
传播的新路子，推出的手绘长卷等数字内容覆盖人群 1.4 亿，在网上引起良好反响。公司所属出
版社的防疫类出版物还输出 7 种版权到韩国、阿联酋、黎巴嫩、罗马尼亚、澳大利亚、沙特等国
家，为相关国家的疫情防控提供了支持。
2.搭建资源平台，提供教育资源
3
公司搭建“电子教学资源云平台”，整合公司所属人民社、教育社、科技社、明天社、友谊社、
音像社等优质教材教辅资源，整体展现山东出版的教学资源，陆续推出了免费电子教材、同步练
习册、配套教学资源、视频课件等，为教育部门及广大师生“停课不停学”提供免费资源支持。
3.采取有效措施，确保教材供应
公司组织出版单位采取网上办公、在家办公等形式积极推进出版进度；安排印刷企业适时复
工生产，合理安排教材生产进度；发行单位及时调配存货，随时做好与当地教育部门和学校的沟
通，完成教材教辅“课前到书”的政治任务。
4.全面重塑业态，加快转型升级
上半年疫情的影响倒逼出版行业加快创新和转型。公司一方面加大对数字出版、数字化教材
教辅的深入布局和整合，在应对消费者数字阅读习惯和消费模式变化上进行深度探索。另一方面
加大在大数据、云平台等技术方面的投入和运营，从而奠定“后疫情时代”的经营基础。另外，
通过对印刷板块的重组，加快提升数字印刷等智能印刷生产服务能力，应对未来按需印刷的新供
应链模式。
（二）聚焦重点，推动出版业务高质量发展
报告期，公司继续实施“出精品书、建品牌社”的“双品双效”战略，围绕“四个聚焦”即：
聚焦精品出版、聚焦畅销书出版、聚焦融合出版和聚焦“走出去”工作，大力推动出版业务高质
量发展。
1.聚焦精品出版，提升品牌影响力
通过进一步提升选题策划的质量和水平，集聚一流作者资源，加大内容创新力度，精心打磨，
提升一般书出版质量，打造精品图书。对特色板块、核心产品线精心梳理，狠抓选题策划、作者
资源，实现高质量发展，社会效益与经济效益双提升。一是服务大局，精心做好主题出版工作。
报告期，公司共有 62 个项目入选各类国家重点出版项目。其中，山东人民出版社的《为了新中国
一一革命烈士纪念碑碑文敬读》、山东画报出版社的《捧起希望》入选中宣部 2020 年主题出版重
点出版物选题，特别是山东画报出版社，充分发挥图文书的鲜明特点，这已经是连续三年入选中
宣部主题出版重点出版物，实现了主题出版重点出版物“三连冠”。二是加大对重点图书、精品图
书扶持力度。
2.聚焦畅销书出版，提升市场竞争力
各出版单位将畅销书出版作为传统出版工作的一个重要着力点，立足自身定位、产品线建设、
编辑力量，进一步打造特色、优势产品线。认真实施“3+3+N”工程，社领导带头抓市场、抓促
销，努力提升一般书的利润贡献率，提高各社在零售市场的份额，推动出版的高质量发展。抓住
产品线定位、优质内容、编辑力量和市场营销四个关键点，研究过硬措施，精准发力。对出版单
位“3+3+N”工程的实施情况定期通报、排名，与各类奖惩直接挂钩。在抓畅销的同时重视降库
存工作，切实采取有效措施全力降库存，向库存要效益。
4
3.聚焦融合出版，推动出版转型升级
一是做好顶层设计。对出版融合工作进行统一部署、管理及考核。出台《关于加快推进出版
融合发展的意见》，明确了出版融合发展的指导思想、总体目标、发展方向、基本原则、重点任务
和保障措施等。二是加强组织领导。成立出版融合领导小组，为融合发展项目出谋划策。召开了
“融合创新交流大会”，明确了“三二一”的融合发展思路,推动“小荷听书”“爱尚生活优品汇”
“锦绣文创”等一批具有发展潜力的融合发展项目深入。三是加大资金支持力度。做好对重点项
目的评审和支持。公司修订了《山东出版传媒股份有限公司重点出版项目专项扶持资金实施办法》，
整合设立每年 3000 万元的出版融合发展专项资金，每年选出 4～5 个有发展前景的项目，进行重
点支持和培育。四是完善各项配套政策。出台融合发展专项资金的实施办法，完善各子公司“双
效”考核评价办法等规章，强化对出版融合项目的考核；建立容错试错机制,激励和保护创新人员
的积极性。
4.聚焦“走出去”，提升海外传播力和影响力
虽然疫情导致相关版贸活动陷入停滞，但是公司依然采取积极措施，创新工作方式，极创新
同国外出版机构的沟通方式和合作模式，在版权输出数量和外版书出书方面仍取得了新的成绩，
报告期，共实现版权输出 108 种，外版书出书 30 种。在加强国际传播能力和对外话语体系建设，
推动中国传统文化艺术走向世界，弘扬中国优秀传统文化，讲述中国故事，传播中国声音，提高
文化软实力，加快深化“一带一路”建设等方面，起到了积极的促进作用。
（三）拓展创新，狠抓发行板块转型升级
报告期，公司所属新华书店集团围绕“三三六五”总体布局，以“三新”为指导，以“三个
中心”为建设目标，以“五个年”为抓手，以打造“六支队伍”为支撑，在做好传统主业、巩固
发行主渠道的同时，加速线上布局，推动书店集团线上线下融合发展。通过门店结构调整，加快
推进转型升级，开拓新业态，延长产业链。
1.加速布局，推动发行业务融合发展
未来的竞争一定是平台的竞争和流量的竞争。作为向文化服务提供商和流量整合平台转型的
新华书店集团，在报告期，把互联网平台建设作为年度重点工作全力推进。一方面加快整合新华
阅购、智慧书城、会员系统等原有业务系统，打造“新华悦购”文化教育综合服务平台；另一方
面积极开发教材零售系统、线上馆藏图书采购系统，并利用第三方平台开设图书和多元店铺，扩
大线上销售规模。教辅发行方面，书店集团对原有“新华阅购”平台进行了优化升级，使功能更
加完善，操作更加便捷，进一步提升平台体验感。在秋季教辅征订发行中，积极进行客户推广，
努力开拓教辅零售市场，创新教辅发行新模式，取得了较好的零售效果。目前新华书店集团线上
平台使用单位达到 100 家，义教阶段线上零售占比超过 80%。教材零售方面，在“新华阅购”上
线教材商城模块，面对客户销售教材商品。依托公司物流基地建立教材零售电商静态仓，选取多
个教材品种，涵盖所有学段、主课进行备货。一般书方面，报告期“智慧书城”新增注册用户 26.97
5
万人，累计注册用户达 115.2 万人，订单数 27.93 万单，销售码洋 1,935 万元，同比增长 330%。
在加大自有平台建设力度的同时，积极部署在第三方平台开设店铺。建立第三方平台运营团队，
在第三方平台开设图书和多元店铺，充分利用第三方平台流量聚集优势，扩大线上销售规模，做
大做强图书业务。报告期第三方平台图书销售累计码洋 1,018.7 万元。
2.转型升级，加快多元发展工作步伐
报告期，书店集团围绕既定战略，在做好传统主业的同时，继续深入研究开展“五个年”活
动，推进“图书+”融合发展，加快多元发展工作步伐。一是将实体书店打造成复合文化空间。继
续调整门店结构，把门店改造升级成集图书销售、阅读学习、展示交流、文化活动、创意生活于
一体的文化空间。各级新华书店有机组合多种业态，重塑实体书店新的商业模式和盈利方式，推
进门店建设温馨的读者之家、活跃的文化交流平台和特色的市民培训基地，打造多元化文化综合
体，建设文化新地标。二是创新开展特色文化活动。通过线上线下、店内店外齐发力，切实扩销
增效。建立了网红项目库，多维度打造“文化网红”营销新模式。三是切实强化数据意识。各级
新华书店牢牢树立互联网思维，努力从单纯的经营产品向经营数据、经营用户转变，重视数据分
析，实现精准营销，打造了“新华阅购”“智慧书城”MMS 会员管理系统等数据平台。将多元业
务融入互联网平台，在“新华悦购”平台开设多元店铺共计 26 家。
3.夯实基础，内外兼修做好研学工作
面对疫情给研学实践教育工作造成了巨大的冲击，公司及时调整研学工作重心，把研学工作
重点聚焦在加强培训、研发核心课程、拓展新业务、塑造品牌等工作上，为研学工作高质量全面
推进打下了坚实基础。一是向内思考，修炼内功，补齐短板。公司对上年的研学工作进行认真总
结，反思存在的问题，利用研学实践教育工作短暂的缓冲期，开展了一系列工作：规范合同内容，
防范风险；加强业务培训，提升人员专业素质；加快特色课程研发，打造品质研学课程；精减业
务流程，提高工作效率；整合研学资源，提升研学品质。有针对性地解决存在的问题，弥补工作
中存在的短板。二是向外拓展，创新思路，拓宽市场。公司聚焦行业发展形势，积极拓展新业务、
新市场。开拓服务于企事业单位的党建和团建活动，及时推出了一系列红色教育活动及应季旅游
实施方案；开拓周边游、自驾游、亲子游等旅游项目；与当地文旅部门合作，尝试推广销售惠民
卡等业务。设计研发出新华爱书客品牌 IP——“研研”，通过互联网、门店宣传等方式让品牌 IP
深入人心，并顺势打造了“云研学”课程，以“研研带你探世界”为主题，在公众号上定期推送
节气、纪念日、科普知识等文章，以短视频、文字描述的方式让学生能够足不出户就可以学习相
关知识。三是顶层设计，集聚资源，组建集团。在原有书香研学、教育装备、非图产品销售的基
础上，增加文化创意和营地运营等内容，拓展文化旅游产业链，打造研学文化旅游产业集群，提
升集群效应。2020 年 5 月，书店集团在整合原有研学旅行、文创多元以及营地运营等业务基础上，
组建成立山东新铧教育发展集团有限公司，研学业务向专业化、高质量发展迈出了坚实的一步。
6
（四）重组整合，推进印刷板块高质量发展
报告期，印刷板块紧紧围绕“强化管理、推进转型，提高效益，扭亏增盈”这一工作思路，
改革创新管理机制，建立健全内控体系。一是加强印刷板块整合。报告期内，公司通过了将所属
四家印刷企业整合优化为一家企业的重组方案。通过进一步整合重组所属印刷企业，使生产效能、
经营环境得以改善，产能进一步释放。二是改革创新管理机制，提高经营管理水平。通过加强战
略规划、技术改造、资金保障等一系列具体措施，推进印刷企业管理工作再上新台阶。三是持续
推进印刷技术改造。系统梳理、严格考察、规范审核印刷设备升级改造项目，通过资金、政策支
持推进印刷企业设备技术升级，大幅度提升了各印刷企业的生产能力及市场竞争力。四是坚持不
懈开拓市场。在确保完成全省中小学教材教辅印制任务的基础上，积极开拓省内及外埠市场。
（五）加强管理，物资外贸稳健经营
物资外贸公司积极应对疫情、贸易摩擦、汇率变动带来的不利影响，将防范经营风险放在重
要位置上，采取有效措施，坚持稳中求进，有效规避风险，拓展国内市场。重点发挥好出版用纸
蓄水池作用，确保了教材教辅等出版纸张供应。坚持市场拓展与风险防控并重。面对木浆市场国
内外价格倒挂的行情，科学调整进出货节奏，同时紧盯汇率波动，加强授信管理，注意防范风险，
合理控制库存，全力降低经营风险；同时积极拓展新市场，开发新客户，采取灵活机动的销售策
略，扩大销售品种和销售力度，向上下游拓展空间。
（六）行稳致远，多元板块工作稳步推进
一是注重加大直营产品的推广力度。书店集团组建了选品团队，丰富了多元“直营产品库”
并通过推介会、视频会、产品培训等方式向基层店大力推荐；建立了“多元文创产品库”，将富有
市场潜力和地方特色的多元文创产品实现了全省共享；报告期，书店多元文创业务实现营业收入
7,009 万元，同比增长 67.47％；教育装备中标 4,169.2 万元，平均利润率达 10.89％。二是物资
公司探索将展会经济与文化地产深度融合，在建的综合楼项目将用作高端精品酒店，有望成为公
司多元发展新的增长点，其平行车业务受政策利好的影响，上半年营业收入同比增长 36.9％，利
润同比增长 1.8％。三是子公司围绕融合出版、信息化建设、教育信息服务和教育培训等主要业
务方向，以 AI 人工智能、大数据、区块链技术为融合创新突破口积极探索，在“文化创意”“互
联网内容审核”“外部市场拓展”“知识内容服务”“出版融合工作室”等方面进行了重点推进，新
型经营模式和新兴业务单位逐渐形成。四是教育培训业务稳健发展。面对疫情给传统的线下教育
培训行业带来的巨大冲击，公司所属子公司新铧教育调整思路，及时开通线上课堂，发展在线教
育。
（七）塑造品牌，提高公司知名度和影响力
公司积极开展企业品牌体系建设，持续打造以“山东出版”为核心的企业品牌，不断创新品
牌内涵和形式，以独具特色、高价值、高质量的精品图书品牌项目带动出版社品牌和形象的树立、
7
提升，进而从整体上以合力的形式助推公司品牌的形象美誉度和社会影响力。公司以“山东出版”
为品牌开发的国标学科教材共 14 科、30 种、246 册，公司所属 4 家出版单位规划了 642 种职教
教材被列为山东省教育厅职业教育课程改革教材，完成开发职教教材 221 种，在激烈的市场竞争
中占据了一席之地。科技社还负责山东省教育厅制定的 88 种《三年制高等职业教育教学指导方案》
出版工作。公司教材教辅的销售面向全国，已覆盖 16 个省份。
公司以“双品双效”为战略，打造品牌出版社、精品图书品牌。公司所属出版社人民社、明
天社进入全国百佳出版单位行列。明天出版社多年来一直位居少儿图书零售市场领先行列，在少
儿图书领域拥有很强的品牌影响力。公司全资子公司新华书店集团位列全国发行集团第 5 位，“山
东新华”在国内具有很高的知名度和突出的影响力，书店集团创立的“新华荐品”及其子品牌“新
华荐品优选”已经形成品牌连锁效应。
3.2 与上一会计期间相比，会计政策、会计估计和核算方法发生变化的情况、原因及其影响
□适用 √不适用
3.3 报告期内发生重大会计差错更正需追溯重述的情况、更正金额、原因及其影响。
□适用 √不适用
8
