西藏华钰矿业股份有限公司

  2019 年公司组织结构




    安全环保 高效进取 金言钰质 和谐共荣
     一、公司组织结构图




     二、调整后各职能部门的关键职责

序
      部门                                  主要职责
号
     矿产资源 1、牵头组织公司矿产资源开拓工作；
 1
       中心 2、负责公司潜在并购区域、目标项目的筛选、评价、立项、尽调与收购。
              1、负责各单位年度生产经营计划下达及日常监控管理；
              2、负责各单位年度基建计划审核及日常监控管理；
     生产技术
 2            3、负责计划外生产、基建项目可行性及成本造价审批；
       中心
              4、负责新科技的推广应用；
              5、负责生产验收、考核等工作。
              1、负责公司人力资源管理工作；
              2、负责公司行政事务、后勤保障工作；
     企业管理
 3            3、负责公司信息化建设；
       中心
              4、负责公司企业管理工作；
              5、负责企业文化与宣传工作。
              1、 负责投资资本运作、对外合作、联络及谈判；
     金融投资 2、 负责对有投资意向的投资项目尽职调查和前期评估；
 4
       中心 3、收集、整理、分析与投资项目公司业务和发展相关的政策、动态、趋势
              等，为公司决策提供信息支持。
     财务管理 1、负责公司融资和资金管理；
 5
       中心 2、组织下属公司财务管控，公司税务筹划等工作。
     董事会办 1、负责公司证券管理、法律事务工作；
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       公室 2、保证董事会日常和信息披露等工作有序进行。
     供销管理 1、统筹公司销售工作，完成大客户谈判及销售回款资金集中管理；
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       中心 2、负责大宗商品集中采购，建立招投标、集中采购体系。


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              1、负责公司内控、审计体系制度建设；
     审计监察
 8            2、牵头检查落实各项规章制度的执行落实情况，完成各单位审计和内控管
       部
              理，保证公司合规经营。




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