中国电建：2019年社会责任报告2020-04-24
中国电力建设股份有限公司 2019 年社会责任报告
中国电力建设股份有限公司
2019 年社会责任报告
二〇二〇年四月
中国电力建设股份有限公司 2019 年社会责任报告
目 录
一、走进中国电建.................................................... 2
二、聚焦发展，促进管理上台阶........................................ 3
（一）扎实稳健运营 .............................................. 3
（二）保障工程质量 .............................................. 6
（三）实施科技创新 .............................................. 7
三、聚焦共赢，扩大全球朋友圈........................................ 8
（一）服务国家战略 .............................................. 8
（二）深耕海外市场 .............................................. 8
（三）加强伙伴合作 ............................................. 11
四、聚焦环境，打造绿色生态链....................................... 12
（一）开发清洁能源 ............................................. 12
（二）落实绿色生产 ............................................. 12
（三）保护生态环境 ............................................. 13
五、聚焦幸福，建设和谐好生活....................................... 14
（一）坚持以人为本 ............................................. 14
（二）确保安全生产 ............................................. 16
（三）聚力精准扶贫 ............................................. 17
（四）开展应急救援 ............................................. 20
六、企业社会责任管理............................................... 23
（一）责任治理 ................................................. 23
（二）责任理念 ................................................. 23
（三）责任规划 ................................................. 23
（四）责任制度 ................................................. 23
关键绩效表......................................................... 25
报告编制说明....................................................... 27
I
中国电力建设股份有限公司 2019 年社会责任报告
一、走进中国电建
公司概况
中国电力建设股份有限公司（以下简称“公司”）的控股股东是世界五百强
企业中国电力建设集团有限公司。公司前身为中国水利水电建设股份有限公司，
于 2009 年 11 月 30 日由中国水利水电建设集团公司和中国水电工程顾问集团公
司在北京共同发起设立。2011 年 10 月 18 日，公司股票在上海证券交易所上市
（股票代码：601669）。2014 年 1 月，公司名称由“中国水利水电建设股份有限
公司”变更为“中国电力建设股份有限公司”，证券简称由“中国水电”变更为
“中国电建”。
组织架构
企业文化
中国电建的企业理念是企业在持续经营和长期发展过程中，继承企业优良传
统，适应时代要求，积极倡导全体员工自觉实践，从而形成的代表中国电建企业
信念、激发企业活力、推动企业生产经营的团队精神和行为规范，它是中国电建
的理想、哲学与信念，也是指导和影响中国电建企业战略追求的灵魂。
建设清洁能源
建世界一流企业
企业愿景 企业使命 营造绿色环境
创全球卓越品牌
服务智慧城市
企业精神 自强不息 勇于超越 核心价值观 责任 创新 诚信 共赢
创新，协调， 诚实守诺，变革创新
发展理念 经营理念
绿色，开放，共享 科技领先，合作共赢
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中国电力建设股份有限公司 2019 年社会责任报告
二、聚焦发展，促进管理上台阶
（一）扎实稳健运营
1.加强党建
公司上下认真学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想和党的十九大、
十九届二中、三中、四中全会精神，以政治建设为统领，坚持党的领导，加强党
的建设，以高质量党建引领高质量发展取得新成效。
强化思想建党，推动习近平新时代中国特色社会主义思想大学习、大普及、
大落实
坚持完善并认真落实党委中心组学习制度，认真开展“不忘初心、牢记使命”
主题教育，制定印发《股份公司党委 2019 年中心组学习安排意见》和领导班子
主题教育学习计划表，明确专题学习目标，明确具体学习内容、时间、要求等,
强化主题教育集体学习和集中研讨，落实研讨交流重点发言人员，全年组织开展
了 15 次党委中心组学习研讨会（含主题教育期间 8 次集体学习研讨、2 次专家
辅导）、5 次党委专题学习会，推动习近平新时代中国特色社会主义思想在中国
电建的大学习、大普及、大落实，不断增强贯彻落实党中央和国务院国资委党委
决策部署的政治自觉、思想自觉、行动自觉。
强化制度治党，不断健全完善党建制度体系
公司党委规范建章立制、狠抓落实执行，制订《公司党委 2019 年重点工作
及任务分解》，形成了公司党委年度重点工作时间表和路线图；编制《专项整治
方案》、《检视问题整改台账》，建立整改整治月度督查机制；制定下发《关于进
一步强化党委班子成员“一岗双责”抓党建工作的意见》、《关于加强和改进党员
领导干部民主生活会的规定》、《关于推进党建工作与生产经营深度融合引领公司
高质量发展的意见》等规章制度；制定公司《党支部工作手册》，不断健全完善
党建制度体系，提升党建基础保障能力。
强化纪律建设，推进全面从严治党向纵深发展向基层延伸
公司党委坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，落实全面从严
治党主体责任，支持纪委聚焦主责主业，认真履行监督执纪问责的职责，修订《党
风廉政建设责任制考核评价指标体系》。大力抓好总部和子企业国资委巡视反馈
意见整改和自查自纠工作，深化细化整改方案和推进计划，坚持实行“挂账销账”
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中国电力建设股份有限公司 2019 年社会责任报告
制，实行月度督办，督促相关责任部门和子企业按时完成整改工作。全年完成整
改 154 项，完善各类制度及管理标准 102 项，持续推动整改工作见底清零。
精心组织庆祝新中国成立 70 周年活动，凝聚改革发展的正能量。
认真制定并组织落实庆祝新中国成立 70 周年活动安排方案。积极参加中央
和国资委庆祝新中国成立 70 周年有关会议、大型成就展、新中国成立 70 周年纪
念章统计发放等庆祝活动。组织参加国资委宣传局组织的“时代新人说——我和
祖国共成长”演讲大赛“大国重器”主题赛事。积极组织开展股份公司庆祝新中
国成立 70 周年“十个一”活动：组织举办庆祝新中国成立 70 周年大型成就展，
组织开展播放红歌、升国旗、经典爱国主义歌曲歌咏展演、祭扫烈士墓、召开庆
祝建国 70 周年座谈会、走访慰问老干部、老党员活动等。广泛开展“我和我的
祖国”“你好新时代”等群众性主题教育活动。在公司网站集中展播了一批专题
片，彰显股份公司为国家发展作出的突出贡献。组织开展了公司微电影微视频创
作比赛。积极组织开展以《我和我的祖国》《歌唱祖国》为主题的快闪活动。
2.深化改革
公司持续推动深化改革各项工作，积极开展双百企业、混改试点企业和股权
激励试点企业等综合性改革及单项改革试点工作。积极做好“总部机关化”专项
整改和总部机构改革。
开展重点领域改革试点
公司深入贯彻实施中共中央国务院印发的《关于深化国有企业改革的指导意
见》，下属企业电建建筑公司、水电十四局、中南院作为“双百”试点企业积极
推进各项改革工作；第一批共 20 家科技型企业成为股权激励与岗位分红试点企
业，全面推进科技型企业股权与分红激励工作。
推进总部全方位改革
公司扎实开展“总部机关化”问题专项整改工作，坚持市场化改革方向，增
强总部管控效能和价值创造能力；研究提出并组织实施总部机构改革方案,总部
管理部门从 31 个优化精减至 23 个。改革后，总部职能定位更加清晰，机构进一
步精简高效；启动总部管控体系改革，研究制定总部权利与责任清单，规范并大
幅缩减总部审批事项，根据子企业发展阶段、治理体系和管理能力，形成授权放
权清单，增强子企业自主经营、自我发展能力。
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中国电力建设股份有限公司 2019 年社会责任报告
3.持续发展
2019 年，公司始终保持战略定力，积极调结构开拓市场，转方式提质增效。
全年完成营业总收入 3484.78 亿元，较上一年增长 18.02%；实现利润总额 136.86
亿元，较上一年增长 7.34%；新签合同 5118.15 亿元，同比增长 12.29%；按期完
成国资委压降目标。公司在《财富》世界 500 强企业排名不断跃升，在 ENR 全球
工程设计、国际工程设计以及承包公司排名稳中有进；荣获第九届中国证券金紫
荆奖“最佳上市公司”、第十五届中国上市公司董事会金圆桌论坛“公司治理卓
越企业”、“2019 年中国上市公司百强”等殊荣，从全球化视角反映出公司综合
实力、专业能力得到了不断提升。
4.依法合规
公司认真贯彻落实国务院国资委建设法治央企的各项要求，通过建章立制、
创新工作方式方法，推动法治电建的各项规划目标有序实现。公司持续强化各单
位主要负责人履行法治建设第一责任人职责，使企业法治建设的组织领导更加坚
强、资源保障更加有力、工作措施更富有成效；公司持续完善法律风险防范体制
机制建设，保证生产经营的依法合规，促进企业改革发展各项工作顺利实施。
公司持续强化“业务给合规让路”的理念，不断完善法律合规、纪检监察、
审计巡视、党风廉政建设和反腐败高度结合的“大合规”管理体系，不断优化合
规管理流程，强化合规管理监督执行。公司把国际业务的合规管理作为建设世界
一流企业的重要前提，在国际经营管理工作中，严格执行高标准的道德规范，建
立了符合国际一流标准的合规体系，促进国际业务的持续快速发展。
5.风险管理
公司通过定期召开年度风险识别评估，确定风险管理工作目标方向，通过重
大事项风险识别评估，促进风险管理工作理念、意识和流程与日常业务管理相互
融合；通过项目风险评估与巡检，实现风险管理落地实施。
针对应收账款、国际化经营等或有风险，公司制订风险管理策略和重大风险
解决方案，推动风险前置管理，编制的《2019 年度全面风险管理报告》得到有
效贯彻实施。2019 年，公司未发生重大风险事项，企业改革发展总体经营风险
受控在控。
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（二）保障工程质量
1.强化质量管理
公司持续推进质量品牌创建和质量提升，打造精品工程，筑牢电建品质。
公司建立健全质量管理制度，并按照 GB/T19001-2016 和 GB/T50430-2017
标准建立了质量管理体系，建立了质量目标和多层次的质量管理体系文件，并适
时评审。经第三方认证审核，质量管理体系运行有效。本年度公司及所属各成员
企业未发生一般及以上的质量事故及事件。
公司以全面质量管理理念为指导，组织各子企业依托项目积极开展 QC 质量
管理小组、全国质量月活动，充分调动基层各岗位全员参与质量管理的主动性、
积极性。
2.加强过程管控
公司通过信息化和标准化，规范公司系统各级机构和人员的日常管理行为；
以考核为抓手，层层分解任务和压力，推动质量责任制的落地；从质量报表、检
查考核、体系审核、优质工程现场复查等环节，加强对各成员企业的质量监管，
加强对重点项目和薄弱环节的现场检查，以点带面，促进质量管理提升；强化培
训和在线技术支持，积极打造高效、专业的质量管控队伍。
3.建设质量品牌
公司积极推动境内外工程的质量创优，着力展示公司“坚守匠心，积极有为”
的央企形象。2019 年，公司参与建设的 12 个工程获得国家级优质工程荣誉，其
中 1 个重点工程荣获国家优质工程金质奖， 个重点工程获中国建设工程鲁班奖。
截至 2019 年末，公司共获得鲁班奖 46 个，国家优质工程金质奖 18 个，国家优
质工程奖 55 个，詹天佑奖 27 个，大禹奖 34 个。
2019 年 11 月，公司投资建设的笋溪河大桥荣获“中国建设工程鲁班奖”，
实现基础设施业务路桥工程板块最高等级国家工程建设质量奖零的突破。笋溪河
特大桥是江习高速公路“咽喉”工程，所用工程技术覆盖《建筑业十项新技术》
中的 9 大项 20 小项，施工中创新采用分离式桥面系增加抗风稳定性等多种创新
性施工工法，最终实现对工程质量、安全、环保的全面把控与精准管理。
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（三）实施科技创新
1.攻关核心技术
公司深入贯彻落实创新驱动发展战略，着力发挥科技创新在企业发展中的关
键作用，强化关键核心技术攻关，积极部署区域能源综合供给和智慧能源服务业
务，全面启动军民融合和川藏铁路重大科技专项研究，持续推进水环境治理、设
计施工一体化和太阳能热发电等一批重大专项实施；加大产业链集成创新、典型
区域海外创新和成果转化投入力度。年度新增国家级科技项目 16 项，省部级科
技项目 27 项，集团级科技项目 84 项；全年完成集团级科技项目验收 57 项、鉴
定 26 项。
2.推动平台建设
公司不断强化海外研发平台建设管理顶层设计，助力创新驱动和全球化发展
战略实施；科学制定公司级研发平台建设认定方案，积极开展公司级研发平台申
报，推动公司重点业务领域创新能力建设；广泛参与中国综合能源服务产业创新
发展联盟、水安全与水科学省部共建协同创新中心等平台建设，积极推进深远海
上风电、水环境治理、工程数字化等领域省部级研发平台建设，截至目前，公司
拥有国家级研发机构 8 家、省级研发机构 45 家。
3.激励科研人才
公司印发《中国电力建设集团（股份）有限公司科技型企业股权激励暂行办
法》《中国电力建设集团（股份）有限公司党委关于进一步加强人才工作的实施
意见》，对符合条件的重要技术人员、经营管理人员等实施一系列激励措施，致
力于培养造就一支掌握关键核心技术、能够站在国际前沿、引领技术创新的科技
人才队伍。
公司依托重大科研项目、重大工程建设培养创新领军人才，锻造优秀创新团
队；大力推动技能大师带徒传艺、高技能人才领衔工艺革新，加快培养杰出技能
人才。对科技人才，突出考核研发水平、关键核心技术研发进展、成果创新性和
转化效益等情况，尊重并认可创新团队所有参与者的实际贡献。
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三、聚焦共赢，扩大全球朋友圈
（一）服务国家战略
公司主动融入国家发展战略，坚决贯彻落实雄安新区建设、京津冀协同发展、
长江经济带发展、粤港澳大湾区、长三角一体化发展等重大战略部署，发挥央企
脊梁作用。
为确保股份公司中长期发展战略及“十三五”发展规划落地，公司统筹规划，
由规划总院牵头、区域内各骨干子企业参与，共同完成粤港澳大湾区业务规划和
长三角区域一体化业务规划的编制工作；充分发挥规划引领优势及整体影响力和
核心竞争力，采取技术创新、人才交流、央地合作等方式，初步建立覆盖海南省
的营销框架，并由海南分公司组织中南院、昆明院完成了海南区域发展战略规划
的编制工作；深入贯彻落实军民融合发展战略，在地下工程、能源电力、装备制
造等领域为军队提供整体解决方案，受托承建了多项各具特色的军民融合项目；
公司与三峡集团签订共抓长江大保护战略协议，一系列重大项目正在有序推进。
同时，随着雄安新区由顶层设计转入大规模建设的新阶段，公司雄安工作组
按照公司部署，协同成员企业在参建雄安的进程中取得了阶段性成果。工作组与
雄安新区管委会、雄安集团、三县政府各级部门建立了常态化沟通机制，深入推
进项目合作。2019 年，公司所属各子企业在雄安新区共计中标项目 45 个，合同
金额累计 290296 万元，在生态治理、基础设施建设、规划设计、数字化城市等
领域，为雄安新区奉献电建智慧。
（二）深耕海外市场
1.开拓海外业务
公司充分发挥懂水熟电、擅规划设计、长施工建造、能投资运营的核心竞争
能力和全产业链一体化优势，积极开拓海外业务，在开放合作、互利共赢中实现
公司国际业务的新提升、新发展。2019 年，公司国际业务集团化持续巩固，管
控体制机制进一步理顺；属地化经营顺利推进，海外六大区域总部功能有力发挥，
在各自区域内均取得较好经营成效；顺应海外“投建营一体化”商业模式，推动
公司海外经营由施工承包向“项目总承包+资产运管+资本运作”加快转变。公司
准确把握能源生产清洁化、能源消费电气化发展大势，不断加大海外新能源市场
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中国电力建设股份有限公司 2019 年社会责任报告
开发力度，新能源业务板块实现快速增长。
2.共建一带一路
公司以“高端切入、规划先行，技术先进、质量优良，风险可控、效益保障，
开放合作、互利共赢”的新理念，充分发挥全产业链“集成式”优势，深度融入
“一带一路”建设，为国际能源合作提供了中国智慧和中国方案。
2019 年，在第二届“一带一路”国际合作高峰论坛上，公司与 10 个国家签
署各类合作协议 14 份，合计金额 167.92 亿美元，其中 6 个项目被纳入企业家大
会成果清单，总金额 56.17 亿美元，占企业家大会成果的 11.6%；现场见签项目
5 个，总金额 29.17 亿美元，为入选见签项目最多的企业之一。
3.细心铸造精品
公司坚持全球化经营、质量效益型运营和可持续发展目标，积极向全球提供
清洁能源、奉献精品工程，各项海外工程得到了所在地政府和社会各届的高度肯
定，并屡获殊荣。其中，加纳布维水电站入选“中国境外可持续基础设施项目案
例”；越南油汀光伏电站获得“亚洲能源奖”；上马相迪 A 水电站荣获“中国境外
可持续基础设施项目”奖；巴基斯坦萨察尔风电场荣获“中国境外可持续基础设
施项目”奖；喀麦隆曼维莱水电站荣获“境外可持续基础设施项目奖”奖；加纳
布维水电站荣获“境外可持续基础设施项目奖”。
4.融入地方发展
中国电建在践行国家“走出去”战略和“一带一路”倡议过程中，始终坚持
“共建、共赢”原则，在履行好工程建设合同的同时，积极融入地方经济发展，
参与社区建设，持续推进项目员工属地化和本土化建设，为当地员工搭建成长舞
台，组织公司员工开展志愿服务活动，有力推动项目所在地经济社会发展。
推行属地发展
在海外运营中，公司始终坚持“属地化”管理，依托项目主动融入当地，促
进海外项目运营所在地社区的经济和社会发展，并且为当地居民提供就业机会，
提高公众生活质量。同时立足于海外项目本土物资供应与服务市场，尽可能地依
托当地资源，积极培养本地分包商、材料供应商和服务商，致力于建立“长期、
稳定、共赢”的合作关系。
哈萨克斯坦谢列克 60MW 风电 EPC 项目在工程建设中，对土建工程施工、风
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中国电力建设股份有限公司 2019 年社会责任报告
机安装、设计等采用属地化分包，公司按照相关评价体系要求完成对分包商信誉、
业绩、财务能力的评价工作后，与一批有着较成熟的施工、安装、设计经验及资
金实力的当地分包商建立了合同关系。施工过程中，公司不断调整管理思路，将
总承包的经验和管理手段和当地分包商的习俗习惯相结合，建立了高效的沟通协
调机制，为双方合作共赢打下了坚实基础，有效助力我国“一带一路”和公司
“走出去”发展战略。
践行海外公益
公司秉承“建设一方工程，造福一方百姓”的宗旨，为项目所在地修缮基础
设施、开展物资捐赠，致力于改善社区民生、提供生活保障。2019 年，卡西姆
电站发起帮扶小学公益募捐倡议，援助修缮了当地两所 Govt.Boys 小学校，并对
周边格罗里小学校园进行修缮，让 100 余名贫困小学生受益，受到了当地人民的
高度赞扬；南俄 5 公司组织普坤县医疗团队，为板井村和南汀村村民进行体检，
还为村民提供了价值近 7000 美元的应急药品及医疗设备用于免费诊疗，进一步
改善当地的医疗卫生条件；南欧江二期项目在建成 30 个移民安置点的同时启动
移民生计恢复前期工作，为移民提供资金支持达 1 亿基普及就业岗位 1000 余人，
得到了老挝政府和人民的高度认可和肯定。
公司践行人类命运共同体理念，秉承“电力建设未来”的愿景，积极对标联
合国可持续发展目标（SDGs），连续三年集中开展海外志愿服务行动，海外事业
部、公司海外志愿者协会统一部署、各成员企业广泛动员、驻外机构项目部积极
组织、中外员工积极参与，在 12.5 国际志愿者日等重要时间节点集中开展与常
态化开展相结合，三年来在 39 个国家和地区成立了 64 支志愿服务队，累计服务
时间超过 5 万小时，创造了 75 万美元经济价值，配套捐赠 138 万美元，全球超
过 22 万人次因此受益。该项行动荣获“第十二届中国青年志愿者优秀项目”（中
央企业唯一获奖项目）。
为了扩大中国电建在 “一带一路”沿线的影响力，公司所属中南院和政府
有关部门合作，举办援外培训班，已成为公司对外交流的一张响亮名片。截至
2019 年底，中南院已成功举办 108 期援外培训班，培训内容涵盖能源、电力、
水利等基础设施建设管理知识，有来自 86 个国家的政府部门官员和企业代表
2705 人参加了培训，其中副部级及以上官员 22 名。其中，为“一带一路”沿线
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重点国家举办了 56 期援外培训班，有 30 个国家的 1214 名政府官员和企业代表
参加了培训，有效提升了学员的业务水平，拓展了“一带一路”朋友圈。
（三）加强伙伴合作
1.深化政府合作
公司与北京、广东、山东等地方政府和政府平台开展了高层对接活动，分别
与珠海市、烟台市、遂宁市、胶州市等地政府签订了战略合作协议，有效推动了
重点战略区域项目的落地。
2.加大企业合作
公司积极保持与铁路总公司、三峡集团、大唐集团等合作伙伴的常态化对接，
并分别与中国石油、施耐德电气、大唐集团等企业签订战略合作协议，整合各方
优势资源，共促发展。
3.加强军民融合
公司积极响应国家战略，在公司主要领导亲自推动下主动向业主提供“电建
方案”、“电建速度”和“电建精品”并获得高度认可，逐步推进与相关业主签
署战略合作协议，不断推进军民融合深度发展。目前共有 12 家设计类子企业、
18 家施工类子企业参与到军融项目建设中。
4.整合责任供应链
公司建立健全采购管理体制机制，并依托相关管理制度建立和维护合格供应
商库，在原管理制度基础上出台了《中国电力建设集团（股份）有限公司供应商
管理办法（2019 年修订版）》，进一步完善了供应商管理体制。
2019 年，公司设备物资采购总额 1034.3 亿元人民币，其中，集中采购总额
975.8 亿元人民币，集中采购率达到 94.3%。
加强采购源头管理，累计审核和批复各类采购方案、计划达 535 次，督
促各企业提升采购工作策划能力和统筹能力，有效整合集中采购资源。
指导强化采购能力建设，通过专项策划、现场督导等方式加强两级集中
采购平台高效互动、良性合作，通过月度通报推进各成员企业积极应用
集采电子平台。
大力推进设备物资集中采购平台和电建商城的应用，依托公司设备物资
集中采购平台与国家工商总局、征信机构进行信息直联，确保供应商信
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息真实准确。
扎实推进供应商年度评价工作，将责任采购和社会责任管理理念融入到
了供应商管理与采购管理的过程中。
四、聚焦环境，打造绿色生态链
（一）开发清洁能源
作为全球清洁低碳能源、水资源与环境建设领域的引领者，中国电建承担着
全国 80%以上的大中型水电项目前期规划、勘测和设计工作，同时在国内外水电
水利和风电建设技术标准和规程规范的编制修订方面发挥着积极作用。
公司占有全国 65%以上水电建设市场、全球 50%以上大中型水利水电建设市
场；设计建成了国内外大中型水电站二百余座、水电装机总容量超过 2 亿千瓦。
2019 年，公司水电业务完成新签合同 663 亿元；全年新签海外新能源项目 57 个、
合同总金额 306.58 亿元，约占中资企业全年海外新能源新签合同总额的 33%，
继续保持行业领跑位置。
签署中资企业海外首个海上风电项目——越南 172 兆瓦公理项目，以 40%
的市场份额成为越南市场最大新能源承包商。
签署阿曼益贝利二期 500MW 光伏项目，成为公司在海外单体最大的光伏
项目。
承担墨西哥帕查玛玛和伯德莱罗两个光伏项目（总容量 671 兆瓦）的建
设任务，其中帕查玛玛项目实现当年开工、当年送电目标。
（二）落实绿色生产
公司严守生态底线，严格履行中央企业自身生产经营领域的环境保护主体责
任，坚持节能优先、绿色健康发展理念，进一步强化管控执行成效，狠抓污染防
治，能源节约与生态环境保护工作得到了进一步提升。
公司编制下发了《能源节约与生态环境保护统计报表》，并对原节能减
排业务综合管理平台进行改版和升级工作。
公司通过委托有资质的第三方监测机构、配备便携式环境监测仪器、安
装在线环境监测仪器等有效方式，对项目作业现场的粉尘、噪声、水质
等方面开展环境监测工作。
公司重视生态环境保护科研创新工作，开展《房屋建筑与市政基础设施
工程绿色施工研究与应用》等专项课题研究，进一步规范施工现场生态
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环境保护管理。
甘肃能源公司
水电十一局金结厂
火电机组通过实施超低排放改造和煤
每台电焊机安装电焊烟尘净化器，即
泥系统改造，在发电量同比增加
减少电焊过程产生的烟尘对操作人员
13.16%和供热量同比增加27.89%的
的身体伤害，又有效防治烟尘对厂区
情况下，二氧化硫、氮氧化物排放量
周围大气环境的污染。
同比减少35.51%、18.60%。
西北院 铁路公司
独立研发生产“箱涵清淤机器人集成 通过新工艺、新设备改善生产环境，
系统”，通过远程监控，安全高效地 采取裸土覆盖、喷雾降尘、焊烟净化、
将淤泥从暗涵中驳运至地面，真正实 噪声及扬尘检测等措施降低工程施工
现了“工人不下涵，污泥不落地，臭 对周边环境的影响，切实履行环境保
气不外溢”的绿色施工目标。 护责任。
（三）保护生态环境
1.水环境治理
公司深入贯彻习近平生态文明思想，创新“央企+地方”“央企+央企”合作
模式，积极参与长江大保护及黄河流域生态保护，发挥企业优势，在水生态环境
领域积极推动科技创新与实践探索，把“绿水青山就是金山银山”理念落到实处。
2019 年，公司多项水环境治理工程取得重大进展。深圳市第一大河茅洲河
实现了从“全省污染最严重河流”到“深圳水环境显著改善的典型代表”的转变，
初步实现“水清岸绿、鱼翔浅底”的景象，成为深圳市“碧水蓝天新名片”。
同时，公司积极参与水环境治理相关课题研究。参与生态环境部组织的国家
级水体污染控制与治理重大科技专项“白洋淀与大清河流域（雄安新区）水生态
环境整治与水安全保障关键技术研究与示范”并主持子课题 1 项，为雄安新区生
态环境建设贡献电建智慧和电建方案；汇编出版《城市水环境综合治理理论与实
践——六大技术系统》大型技术图书 1 部、《城市水环境综合治理技术体系的要
义与实践》1 部，部分科技研发成果填补行业空白。
2.综合环境治理
公司高度重视工程建设的环境治理和生态保护工作，严格履行企业环境保护
主体责任，切实执行环境保护“三同时”制度，将环保措施贯穿于项目全生命周
期，积极承担污染防治工作，并对项目所在地的动植物生态进行保护和修复，推
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中国电力建设股份有限公司 2019 年社会责任报告
进项目开发与环境保护协调发展。
云南省南华县化工厂历史遗留砷渣处置工程是云南省土壤污染防治的重点
项目，是行业中极具代表性的矿山历史遗留污染场地。2019 年 6 月 28 日，经过
中南院南华项目部 100 余天连续 24 小时不间断作业，云南省南华县化工厂历史
遗留砷渣处置项目 52 万吨砷渣处置完毕，处置后砷渣经第三方检测机构检测合
格率为 100%，成为云南地区首个已完工的矿山污染治理项目。该项目极大改善
了现有场地及周边环境状况，确保了当地土壤及地下水安全。项目部被南华县人
民政府授予“集体三等功”，此为该政府第一次为工程项目颁发重量级奖项。
电建海投在澳大利亚投资开发的牧牛山风电项目高度重视生态环境保护，在
施工现场设立珍稀动植物宣传栏，在人员进场前明确工程地段需要保护的珍稀动
植物情况；聘请专业环境咨询公司仔细调查项目现场所涉及的各种珍稀动植物情
况，制定保护方案；创新性的项目现场安装了 16 套鹰类监控系统，持续不断对
项目所在区域鹰类飞行进行监控和探测。澳大利亚环境部长多次调研风电现场，
盛赞项目为“改变命运的项目”。
3.开展环保公益
“生态文明建设功在当代、利在千秋”，公司坚持弘扬生态文明、传播环境
文化，在国内外积极开展各项环保公益及宣贯活动，身体力行保护环境、推广环
保理念。
公司沙特代表处组织沙特境内的多个驻外机构和项目部积极开展垃圾清理、
环保科普讲座、植树护绿等环保志愿服务活动，特别是国王港项目部积极组织海
外志愿者发起“绿色国王港”行动，在项目工地及周边区域种植了椰枣树、木麻
黄树、夹竹桃等沙漠地区易存活植物近 2000 余棵，购买并铺设草坪近 1000 平方
米，用一片片的绿色为这片荒凉的土地带来了生机和活力。
五、聚焦幸福，建设和谐好生活
（一）坚持以人为本
1.权益保障
公司坚持以人为本，大力保障员工各项权益。依据《劳动法》、《劳动合同
法》等法律法规，依法与员工签订劳动合同，严格按照规定缴纳社会保险；坚持
男女平等、民族平等的用工政策，保护女性员工、残疾人员工、劳务派遣员工的
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中国电力建设股份有限公司 2019 年社会责任报告
合法权益，注重员工隐私保护，不断完善劳动用工的管理制度。
公司以价值创造为导向，持续完善收入分配体系，优化薪酬福利保障，激
发人才活力。2019 年，公司按照“按劳分配为主体、多种分配方式并存”的原
则，进一步强化了预算、考核、分配机制，做到“业绩升、薪酬升，业绩降、薪
酬降”； 出台《公司科技型企业岗位分红激励试行办法》，完善中长期激励体系；
完成《企业年金方案》的修订、报备、实施和调整。
2.职业发展
公司聚焦“人才强企”部署，坚持战略、市场和问题导向，多方吸引人才，
大力开展各项人才培养计划，不断为人才提供更广阔的发展空间，激发各类人才
的积极性和创造性。
公司积极吸纳人才，深化“电建招聘校园行”活动，先后在 5 个城市举办 5
场集中招聘，59 家子企业现场接收简历、面试人次分别同比提高 71.2%、52.8%，
同时，加强对在京企业高校毕业生及留学生招聘的统筹协调、动态管理和落户督
导。2019 年共招聘高校毕业生 9138 人，其中，研究生 1091 人、本科 7006 人、
专科及以下 1041 人，在树立企业雇主品牌、提高招聘质量等方面取得了新的成
果。
公司加强人才培养，修订完善培训管理办法，加强培训实施，完成体系搭建，
改进计划编制，明确年度重点，保证了培训的针对性、实效性和高质量。中国电
力建设集团（股份）有限公司职业教育学院正式挂牌成立，人才队伍建设迈出新
的步伐。
公司不断为人才成长拓展上升空间。2019 年，公司在深化职称改革的同时，
加强职业技能鉴定，进一步拓展专业技术人才的职业发展空间。全年职称评审参
评 5598 人，通过 3688 人，通过率 65.88%，此外，4005 名教授级高工确认为正
高级工程师。全年鉴定电力行业特有工种 2700 余人次，通过中电联高级技师终
审 100 人，通过率高达 91%。
3.贴心关怀
公司做细做实职工帮扶慰问。春节期间，党委书记、董事长晏志勇，总经理、
党委副书记孙洪水，党委副书记王斌分别带队走访慰问老党员、老干部、困难职
工及海外职工家属。公司党委通过各级工会组织为 6819 名困难职工发放送温暖
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中国电力建设股份有限公司 2019 年社会责任报告
资金 2000 余万元，将党委的关心和企业的温暖送到困难职工身边。
电建路桥公司认真落实困难员工帮扶工作，将“精准帮扶”贯穿到人文关怀
全过程。2019 年 4 月，得知重庆分公司一个员工正在医院接受肝移植手术，治
疗费用共需 80 余万元的情况，电建路桥公司工会立即组织开展了“疾病无情人
有情”的捐款活动，共计筹得捐款 39 万余元，齐心协力帮助员工渡过难关。
（二）确保安全生产
1.安全管理
公司始终高度重视安全生产工作，认真贯彻党中央、国务院决策部署，通过
一系列强有力的安全管理举措，强化安全责任体系建设，大力开展安全标准化及
信息化建设，高度重视安全生产事故的预防、处理和经验总结，切实提升应急能
力建设，不断夯实安全管理工作。
2019 年，公司全年未发生重大及以上生产安全事故，未发生重大违规的职
业健康、能源节约与生态环境保护突发事件，圆满实现了“两会、七十年大庆”
等关键时期事故防范万无一失的目标，安全生产标准化被北京市住建委评定为优
良，整体安全生产形势持续稳定受控。
完善安全责任体系建设
公司确定 2019 年为“安全管理制度标准落实年”，提出“四个责任体系”负
责人及相关部门和重点岗位履职清单分级建设的工作要求，积极推动建立“一岗
一清单”和年度重点工作清单责任制度。截至年末，各子企业全部完成本部、二
级生产经营单位及建设项目履职清单的建设目标。
加快安全信息化研究攻关
按照“统筹规划、统一标准、协同建设”的安全信息化建设思路，公司组织
子企业利用校企合作方式，完成《安全生产信息化调研报告》、《PRP-ERP-GRP 系
统 HSE 模块建设方案 V1.0》、《PRP-ERP-GRP 系统 HSE 模块 V1.0 建设实施办法》，
为规范子企业 HSE 信息化建设工作提供了顶层设计。
全面提升标准化建设工作
公司参与编制和作为专家组长单位验收了《电力建设工程施工安全行动计划
（2020-2024 年）》、《国家能源局关于进一步加强电力建设施工安全监督管理的
指导意见》、《国内电力建设人身伤亡事故及防控措施研究》等课题；组织编制了
《载人升降设备设施安全管理强制规定》、《易燃易爆气体安全管理强制规定》；
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修订发布了《安全生产标准化建设管理办法》，以标准化助推安全管理基础不断
夯实、安全管理水平持续提升。
公司狠抓“一体化、常态化”监督检查。为强化检查考核体系建设、强化检
查督导整改成效，公司组织修订了《安全生产及三项业务检查考核工作手册》，
举办预聘安全专家培训班，建立专家履职评估制度，深化“一体化、常态化”检
查考核，强化分级监督检查和生产过程全方位管控。
2.安全教育
公司高度重视安全教育工作，通过举行“电力建设安全文化年”“安全生产
月”专项活动及各项安全知识教育培训，切实夯牢员工的安全意识，保证生产活
动的安全开展。公司组织子企业分层级开展“四个责任体系”负责人和党组织书
记的安全轮训、预聘安全专家专业培训、应急处置技能培训及分包队伍中层骨干
安全轮训工作，共计培训预聘安全专家 203 人、分包队伍中层骨干 20890 人、应
急处置技能培训 108524 人、其它各类安全培训和三级安全教育 350399 人次。
2019 年 6 月 3 日，公司 2019 年“安全生产月”活动启动仪式在公司承建的
大唐东营 2×1000 兆瓦“世界首台”超超临界六缸六排汽火力发电机组项目隆重
举行。公司副总经理姚强出席仪式并作动员讲话。启动仪式上，公司安全环保部
发布了《关于开展 2019 年“安全生产月”活动的通知》，参会领导为各单位授安
全旗、发放了安全生产宣传资料及防暑降温物品，与会人员现场观摩了消防应急
救援演练。
（三）聚力精准扶贫
2019 年是打赢脱贫攻坚战的关键一年，脱贫攻坚战责任重大、任务艰巨。
公司坚决贯彻落实党中央、国务院和国务院扶贫办、国务院国资委的有关部署和
要求，全力开展对云南省大理白族自治州剑川县、新疆维吾尔自治区和田地区民
丰县的定点扶贫工作。公司因地制宜、因人施策，坚持脱贫与开发相结合、扶贫
与扶智相结合、优势与需求相结合，确保所承担的扶贫县和贫困人口如期精准脱
贫不返贫，坚决完成好党中央交付的脱贫攻坚任务。
公司党委高度重视扶贫工作，年初召开党委常委会研究部署公司定点扶贫工
作，确定了 2019 年定点扶贫工作计划，部署帮扶工作；党委书记、董事长晏志
勇等公司领导多次深入扶贫一线检查、指导工作，切实将扶贫工作放在心上，保
证扶贫工作由上至下有效推进。以高度的政治态度将企业的社会责任融入到实际
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中国电力建设股份有限公司 2019 年社会责任报告
工作中，将公司的各项扶贫举措真正得以贯彻落实，有力推动贫困地区脱贫致富。
公司全年扶贫总投入 9099 万元，扶贫物资折款 205.55 万元,全年选派挂职
干部 71 人。公司精准扶贫案例《小奶牛“撬动”大产业——中国电建产业扶贫
见真章》、《立体式助力剑川全面打赢脱贫攻坚战》成功入选国务院扶贫办组织评
选的企业精准扶贫 50 佳案例集。
1.攻坚定点扶贫
公司扶贫工作组将新疆民丰县和云南剑川县定点扶贫工作落在实处，先后开
展 25 人次调研，实地了解帮扶需求，扎实做好定点扶贫各项工作。选派定点扶
贫挂职干部 6 人（含驻村第一书记 3 人），助力当地扶贫工作的顺利推进和落实。
针对定点扶贫地区，公司 2019 年总部投入扶贫资金达到 5475 万元，超出责
任书规定的目标任务（3230 万元）；共实施定点扶贫项目 17 个，扎实开展了产
业扶贫、教育扶贫、卫生健康扶贫、消费扶贫、农村饮水安全工程等多种多个扶
贫项目；大力开展定点扶贫县基层干部培训和技术人员培训，共培训基层干部
12 人次，培训乡村医生 250 人次，培训乡村教师 200 人次；帮助定点扶贫县引
入帮扶资金 15 万元；大力开展消费扶贫，购买和帮助销售定点扶贫县农产品共
计 1262.86 万元。超额完成公司 2019 年定点扶贫责任书各项指标任务。
在新疆民丰，公司认真落实习近平总书记提出的“两不愁、三保障”要求，
建立“博爱医务室”，采取“基地+企业+贫困户”畜业经营模式帮助贫困户彻底
脱贫。公司牢牢把握精准扶贫精准脱贫基本方略，严格落实“四不摘”政策，在
民丰县已成功脱贫摘帽的基础上，加大资金支持力度，探索农产品销售新路径，
进一步巩固、提升脱贫质量和助力民丰县实现乡村振兴发展。
在云南剑川，公司累计投入扶贫资金共 7790 万元。2019 年计划出列的 30
个村和脱贫 5192 人，如期实现脱贫摘帽。公司投入 3000 万元实施的万头奶牛养
殖及 10 万亩饲草饲料种植特色产业项目，通过“养奶牛”小投入撬动大投资，
引入社会合作企业投资，带动剑川县地方优势产业发展，促进贫困户持续增收。
产业项目的实施覆盖剑川县当前全部尚未脱贫的 3475 户 13023 人并从中受益，
10 万农民可以在家门口稳定就业。
2.创新产业扶贫
为激发贫困地区和贫困人口的内生发展动力，公司积极开发产业扶贫项目，
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中国电力建设股份有限公司 2019 年社会责任报告
让困难群众能就业、有收入，真正带动贫困区域实现良性发展，助力真脱贫，实
现不返贫。2019 年，公司开展产业脱贫项目 53 项，职业技能培训受惠群众 1952
人。
养殖产业：为进一步壮大云南省普洱澜沧拉祜族自治县邦敢村集体经济
收入，昆明院在 2018 年投入 10 万元修建小型养殖场的基础上，于 2019
年追加投入扶贫资金 13 万元，扩大养殖场建设规模。养殖场预计每年
出栏 800 头牛，预计收益 16 万元，直接为村集体创收 2-3 万元，产业
发展提高了村民的收入，增强了邦敢村的发展后劲。
种植产业：水电十五局持续帮扶陕西省商洛市洛南县上庙村发展油葵产
业、扩大飞鼠产业、推动土地流转经营黄花菜产业、支持食用菌集体经
济等特色产业。截止目前，上庙村全村贫困人口从 2015 年底的 89 户 347
人减少到 2019 年的 2 户 4 人，累计减贫 343 人，贫困发生率从 2015 年
的 34.56%下降到 0.4%。
3.开展教育扶贫
教育是阻断贫困代际传递的有效方式，也是发掘当地人力资源“金矿”，使
贫困群众自立自强、脱贫攻坚的主要抓手之一。公司扎实开展教育扶贫，把扶贫
济困的着眼点放在提高教育水平、提升人口劳动素质上，让“智慧”在脱贫工作
中发光。
水电十六局云南建（个）元高速公路项目部走进建水县龙潭小学，开展“让
爱心汇成海洋，让真情放飞希望”慰问捐赠活动，为孩子们送去双人课桌椅 40
套及部分篮球、足球、乒乓球拍等文体用品，帮助项目沿线贫困地区小学生改善
学习、生活条件，引导和激励贫困地区小学生积极进取。
贵阳院出资 50 万元成立“贵阳院定点帮扶平扒村教育扶贫基金”，按 5000
元、3000 元、2000 元等助学金额，对当年考取并就读高等教育院校的学生和高
中生进行一次性资助，首批受资助学生 56 人，发放助学金 15.10 万元。
4.创新消费扶贫
公司创新开展消费扶贫，在公司全系统开展“双百爱心活动”，号召公司全
体在职员工向定点扶贫县每人捐赠 100 元和购买 100 元的农产品，广大干部职工
积极响应，有 150448 名职工参与向定点扶贫县爱心捐款、购买扶贫产品活动，
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中国电力建设股份有限公司 2019 年社会责任报告
捐赠总金额 1698.77 万元，购买扶贫农产品 1261.86 万元。有的单位通过以购代
捐，助力贫困户增收，还有的通过注册公司、开设网店等创新方式，帮助农户解
决产品销售难题。
以购代捐：水电九局所属各项目部职工食堂农产品每季度消耗量 18 万
余公斤，其中近 14 万公斤采自贫困地区，折算人民币约 150 万元。两
级机关在“农企对接”平台上采购物品近 30 万元；水电十一局紧紧围
绕河南省三门峡市卢氏县 2019 年高质量脱贫摘帽的总目标，从村合作
社订购黄花菜 40 万元，为种植户解决了销售难的问题。
拓展渠道：西北院在做好陕西省安康市石泉县光扶电站收尾工作的同时，
注册成立石泉扶贫商贸公司，开展扶贫工作，完成销售额 45 万元，解
决了贫困村 100 户的产品销售难题；水电五局开创了互联网+扶贫+项目
+支部+农户的新模式，2019 年通过网店甲谷村实现营销额 7 万余元，累
计销售 15 万元月均销售额约 1 万元。
（四）开展应急救援
公司进一步强化应急管理能力和应急救援体系建设，在各地突发事件的应急
救援中，充分发挥技术优势和应急能力，第一时间全力投入，为抢险救援贡献电
建力量。
1.应急抢险
2019 年 9 月 25 日，国道 G248 线金川县集沐乡党坝桥头（K1018+400）处突
发高位塌方，塌方总量近万方，造成 G248 交通阻断。由于塌方体中夹有数块超
过 20 立方米的巨石，受当地地理环境和救援排险条件限制，救援进展十分缓慢。
公司成都院双江口土料标段项目部闻讯后，第一时间组织人员、设备开展抢险救
灾行动。经过一天时间的救援，完成了巨石移除、道路抢修，最终将中断了近
30 个小时的道路恢复正常通行，为马尔康至金川段道路交通安全畅通做出了贡
献。
2019 年 8 月 19 日，一辆载有 44 名中国游客的老挝当地旅游大巴发生严重
交通事故，水电三局、水电十四局、电建海投公司等子企业立即启动应急预案，
迅速组织救援人员和救援设备，第一时间赶到现场开展救援。经过 16 个小时救
援，事故旅游大巴上 46 名中国游客均已找到并妥善安置。同时公司迅速组织员
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中国电力建设股份有限公司 2019 年社会责任报告
工志愿者团队，参与安抚和照料伤员、接待伤亡者家属、协助重伤员转运和配合
政府工作组等事务。在中国驻老挝琅勃拉邦总领事馆组织召开的“老挝 819
重大交通事故”救援工作总结会上，水电三局、水电十四局、电建海投公司等参
与救援企业获颁“见义勇为”荣誉证书，有 26 名员工志愿者获得表彰。
2.抗击疫情
2019 年末、2020 年初，神州大地突然爆发新型冠状病毒疫情，全国上下立
即进入紧急状态，全力以赴抗击疫情。中国电建各子企业在地方党委政府的统一
调度下，不讲条件、不打折扣，克服一切困难，严格做好与疫情防控工作相关的
电力能源、基础设施、装备设备的供应服务和医疗救援等工作，高质量、高效率
地为疫情防控贡献力量。
开展防控物资全球采购：疫情初期，中国电建发挥国际化市场优势，发
动所属六大区域总部展开疫情防控物资全球采购。不到 1 个月时间，就
分别从俄罗斯、马来西亚、刚果（金）、菲律宾等国采购价值 600 万元
的各类防控物资捐献给国内抗疫一线。
紧急援建武汉方舱医院：水电四局接到方舱医院的紧急援建任务，援建
小分队克服重重困难，日夜赶工，在一周内完成了武汉最大方舱医院—
—长江新城方舱医院和武汉卷烟厂方舱医院的建设。
全力以赴开展医疗救护：各子企业所属水电一局总医院、水电三局职工
医院、水电八局长沙融城医院、水电十一局黄河三门峡医院、电建市政
公司十三局医院，共计 5 家医疗机构、495 名医护人员参与了地方疫情
防控医疗救护工作，表现优异，为地方的疫情防控做出了应有贡献。
义无反顾驰援战“疫”一线：水电十一局黄河三门峡医院受命派出 23
名医务人员，作为河南省第八批援鄂医疗队进驻武汉江汉方舱医院。所
负责的中区 60 张床位中的患者全部治愈出院。3 月 9 日，随着最后一批
患者康复出舱，江汉方舱医院封舱，最美逆行者光荣完成使命。
此外，公司还调动国内外资源筹措医疗防疫物资，并积极组织向疫情严重地
区进行捐款捐物活动。截至 3 月 15 日，公司及所属子企业共计向疫情防控一线
捐款捐物 2620 余万元。
针对海外疫情迅速蔓延扩散的严峻形势，公司认真落实党中央、国务院和国
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资委关于境外疫情防控工作的决策部署，加强组织领导，完善联防联控机制，制
定并完善了海外疫情防控工作预案，并要求海外各机构切实加强现场管理，严防
疫情输入及扩散；加强员工出入境管理，坚决防止疫情从境外输入国内；多措并
举保障疫情防控资源，确保海外员工健康安全。同时做好疫情监测和宣传引导，
持续提升公司负责任的企业形象。
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中国电力建设股份有限公司 2019 年社会责任报告
六、企业社会责任管理
（一）责任治理
为有效推进社会责任工作，公司成立社会责任工作领导小组，公司总经理担
任组长，公司副书记担任副组长，负责公司社会责任工作的领导、决策和总体部
署。公司办公室负责社会责任工作的统筹、协调和日常管理，包括制定社会责任
规划和年度发展计划，开展社会责任研究、培训和交流，编制和发布公司年度社
会责任报告等。
（二）责任理念
事耀民生，业润社会
责任理念
建设清洁能源，营造绿色环境，服务智慧城市
企业使命
创新、协调、绿色、开放、共享
发展理念
建世界一流企业，创全球卓越品牌
企业愿景
（三）责任规划
公司将“实施和谐发展，履行社会责任”提升战略层面，坚持社会责任目标
与公司战略目标高度统一，战略发展与责任承担有机统一，并积极推动下属企业
以及合作伙伴履行社会责任。将公司治理、经营效益、成本控制、安全生产、节
能减排、改革发展、文化建设、关爱员工、公益慈善等具体指标和工作纳入公司
发展战略和年度商业计划，指导社会责任实践工作按计划系统开展，并层层分解，
纳入各级单位、经理人和员工的业绩考核，确保社会责任实践落地和目标达成。
（四）责任制度
公司印发《社会责任理念、战略和行动计划》《社会责任管理体系建设方案》
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中国电力建设股份有限公司 2019 年社会责任报告
《社会责任业绩考核办法》等战略指导文件和相关管理制度，编制印发《“十三
五”社会责任职能规划》和《关于印发<集团公司“十三五”重大战略任务清单>
的通知》，详细规划公司今后五年履行社会责任工作计划和目标，为社会责任工
作的深入开展起到重要指导作用。
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关键绩效表
分类 指标名称 单位 2019 年度
资产总额 亿元 8,132.28
营业总收入 亿元 3,484.78
利润总额 亿元 136.86
归属母公司净利润 亿元 72.39
上交税金 亿元 168.36
每股收益 元/股 0.4567
科技研发投入 亿元 108.28
年度专利申请数 项 2796
年度专利授权数 项 1697
获得省级工法数量 项 214
获得国家级科技进步奖数量 项 2
获得国家级工程奖数量 项 12
经济指标
编制完成国家、行业标准数量 项 81
参与国际标准数量 项 1
国家级研发机构 个 8
省级研发机构 个 45
获得软件著作权数量 项 339
获得省部级科技进步奖数量 项 284
工程质量验收合格率 % 99.47
客户满意度 % 94.3
供应商通过认证率 % 74.66
供应商受处罚个数 个 32
开展供应商培训次数 次 1
责任采购率 % 100
在职员工人数 万人 13.26
社会指标
女性员工数量 万人 2.8
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少数民族雇佣人数 人 5966
科技研发人员数量 人 10276
劳动合同签订率 % 100
社会保险覆盖率 % 100
残疾人雇佣人数 人 385
女性管理者（副高级职称）比例 % 21.9
报告期内吸纳就业人数 人 9465
安全生产总投入 万元 607073.76
安全生产培训覆盖率 % 100%
员工职业病新诊断病例 例 0
应急演练次数 次 5056
慈善捐赠总额 万元 2461.96
扶贫总投入 万元 9099
扶贫物资折款 万元 205.55
帮助建档立卡贫困人口脱贫数 人 8593
选派挂职干部人数 人 71
产业发展脱贫项目个数 个 53
扶贫指标 受惠群众职业技能培训人数 人 1952
资助贫困学生投入金额 万元 151.66
资助贫困学生人数 人 805
改善贫困地区教育资源投入金额 万元 727.77
帮助贫困残疾人投入金额 万元 11.07
帮助贫困残疾人数 人 44
环保总投资 亿元 6.54
环境指标 新建项目环评通过率 % 100
污染物达标排放率 % 100
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报告编制说明
本报告是中国电力建设股份有限公司（报告内简称“中国电建”“公司”或
“我们”）2019 年度全面履行社会责任的真实反映。我们郑重承诺本报告中所披
露的信息、数据真实可靠，不存在任何虚假性陈述或误导。
时间范围：
2019 年 1 月 1 日至 2019 年 12 月 31 日，部分内容超出此范围。
组织范围：
中国电力建设股份有限公司及所属各成员企业（单位）。
发布周期：
本报告是中国电力建设股份有限公司发布的第八份社会责任报告。
数据说明：
本报告所引用的财务数据主要来自经审计的财务报告，其他数据来源于公司
正式文件和统计报告等。
参考标准：
本报告根据上海证券交易所《公司履行社会责任的报告》编制指引，依据国
务院国资委《关于中央企业履行社会责任的指导意见》和《中央企业“十三五”
发展规划》，参考全球报告倡议组织（GRI）可持续发展报告标准、国际标准组
织 ISO26000、中国社会科学院企业社会责任研究中心《中国企业社会责任报告
编写指南（CASS-CSR4.0）》等编制。
报告获取：
网络版报告在上交所网站公布。
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