中信银行:2014年度业绩发布会会议纪要2015-03-26
中信银行 2014 年度业绩发布会会议纪要
时间:2015 年 3 月 24 日 9:00—10:20
地点:北京市东城区朝阳门北大街 9 号,东方文化大厦
主持人:王康
主持人:各位投资者、分析师朋友大家上午好!欢迎各位参加中
信银行 2014 年度业绩发布会。现在业绩发布会正式开始。首先请管
理层介绍 2014 年度经营业绩。
经营情况介绍:介绍分为三个部分:第一部分是 2014 年度主要
财务表现;第二部分是 2014 年度业务发展情况;第三部分是对 2015
年的展望与策略。
第一部分,2014 年度主要财务表现。面对复杂的经济金融形势,
本集团实现归属于股东净利润同比增长 3.9%,总资产比上年末增长
13.7%,不良贷款率 1.3%,资产质量总体可控。总体经营情况可以概
括为 5 句话:一是经营业绩保持稳定,二是业务规模平稳增长,三是资
产质量总体可控,四是子公司经营效益稳步提升,五是品牌影响持续
扩大。
第二部分,2014 年度业务发展情况。首先,重点业务快速发展,
体现在四个方面:一是对公业务特色鲜明,本集团公司业务处于相对
领先水平,现金管理、供应链金融、资产托管、保理等业务具备较强
市场竞争力:二是零售转型初见成效,本集团全面推进网点转型,制
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定了统一的网点建设标准,并组建了零售内训师队伍;加强零售产品
创新和推广力度,“薪金煲”、“房抵贷”、网络贷款、信用卡贷款等零
售产品体验和品牌美誉度不断提升;三是传统特色和新兴业务居市场
前列,本集团积极加强与资本市场、货币市场、国际金融市场联动,
把握国内利率市场化和汇率市场化改革机遇,强化产品创新和资产管
理,业务量居市场前列;四是网络金融持续创新。本集团持续推进电
子银行业务“金融网络化”和“网络金融化”的双向均衡发展,2014
年实现电子银行中间业务收入 11.42 亿元,同比增长 47.6%。其次,
结构调整取得成效。主要表现在贷款结构、收入结构和客户结构得到
进一步优化。一是贷款结构方面,新增贷款实现有保有压;二是收入
结构方面,本集团通过加大资源投入、加强收费定价管理,以及对标
同业加快业务推动等举措,促进中间业务快速增长,占比显著提升;
三是客户结构方面,本行加大重点客户营销,机构客户、高净值个人
客户、网络银行客户数稳步增加。
第三部分,对 2015 年的展望与策略。首先是当前经济金融形势。
当前,经济发展进入“新常态”,新常态中蕴含着发展机遇,主要包
括“稳增长”带来基建投资、产业结构升级带来业务发展、区域结构
调整带来空间布局、跨界创新带来综合金融服务、互联网发展带来业
务创新等诸多新机遇。在面临机遇的同时,挑战也接踵而至,主要将
面临经济增速放缓对银行资产质量管控、利率市场化对银行传统盈利
模式、金融脱媒对银行客户拓展、同业竞争加剧对银行经营模式、监
管强化对银行合规经营等方面的新挑战。其次是基于上述形势变化,
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本集团将主动适应“新常态”,按照战略总体安排,抓住发展机遇,
夯实业务基础,加快经营转型,优化结构调整,深化体制改革,守住
风险底线,提升可持续发展能力,努力建设成为最佳综合融资服务银
行。
主持人:接下来进入问答环节。
提问:请介绍一下贵行未来几年的发展战略?
回答:中信银行制定了 2015-2017 年新的战略。主要有几个方面
的考虑,第一是前几任行长定的指标已基本完成,我们需要重新规划
未来发展规模、发展质量等指标;第二是内外部形势有了很大变化,
现在和两年前形势有很大不同,内部机制也有调整,因此战略需要在
传承的基础上发展。
中信银行定位在最佳综合融资服务银行,将为我们的投资者提供
最好的综合融资服务。所谓的综合融资,就是银行提供给企业的融资,
可能是贷款,可能是债券,也不排除 PPP。客户需要资金,中信银行
可以搭建平台,但资金不一定是银行贷款。中信银行之所以定位为最
佳综合融资,是因为中信集团有这样的优势,中信集团旗下证券、基
金、资产管理等子公司牌照齐全。中信集团在实业方面也有好企业,
中信地产、中信旅游等等。所以我们一方面是在融资方面搭建平台,
客户和中信产业吻合的时候银行可能还是一个“中介”介绍的角色。
据此我们制订了“一个中心、两个导向、三大板块、四大目标、
五个定位、六大支点”的战略指引。
(1)“一个中心”即是以客户为中心。
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(2)“两个导向”即是以价值创造和轻型发展(轻资本、轻资产)
为导向。
(3)“三大板块”即是形成公司银行板块、零售银行板块、金融
市场板块三大业务板块和盈利点。
中信银行强项是对公业务,但它是亲周期业务,存在风险和发展
难度,所以提出了零售银行和金融市场板块。只要我们努力、坚韧不
拔,就一定能把对公业务的一体,以及零售和金融市场的两翼做好。
这样亲周期、逆周期业务都可以稳定发展。
(4)“四大目标”即是努力实现核心经营目标、结构调整目标、
客户拓展目标、渠道建设目标等四大战略目标,走在竞争前列。
(5)“五个定位”即是坚持公司大客户、零售中高端、同业广覆
盖的客户定位;坚持以公司银行为主体、零售银行和金融市场为两翼
的“一体两翼”业务定位;坚持聚焦京津冀、“一带一路”、长江经济
带以及北上广深的区域定位;坚持新经济、服务业和战略新兴产业的
行业定位;坚持物理网点多元化、电子渠道移动化、第三方渠道平台
化的渠道定位。
客户定位,我们坚持公司大客户。中信银行传统是做大客户、大
平台,中小客户我们并不放弃,但是要用产品,比如供应链、现金管
理等。中小企业经营方面会改变渠道和盈利模式。同时要做零售业务
的中高端客户,加强营销。同业做广覆盖,今年都会有一系列的产品
出台。
业务定位,坚持以公司银行为主体,零售银行和金融市场为“两
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翼”。
区域定位,银行一定要围绕国家战略和大势发展。国家现在是一
带一路、京津冀一体化、长江经济带等,我们也会围绕这些大区域做
业务。京津冀一体化我们在去年下半年出台了一个支持规划,成立了
工作小组,精选了 20 多个京津冀一体化项目,16 个项目已获批准,
已经投放了 6 个项目 80 多亿。同时有专项信贷规模、绿色审批通道,
每月查看存在问题,并加以改进。
行业定位包括新经济、新科技、网络金融、健康产业、服务业、
新能源、新医药等领域,我们一定会围绕国家支持的产业,挑选适合
自己做的行业。
渠道定位,一是物理网点多元化。中信银行未来不是每个网点都
做很大,今年把物理网点定位在“小而精”的策略,重点分成智慧银
行、综合银行、精品银行、社区银行、小微银行还有离行式自助,这
样网点的成本就可以合理控制了。二是电子渠道的移动化。我行电子
渠道建设资源重点投放在手机银行,就像在柜台一样可以办理业务,
转账、投资、查询、理财等等都非常方便,还有专供手机银行的理财
产品,希望可以成为每个客户离不开的渠道。三是第三方渠道平台化。
我们与支付宝等第三方沟通合作,一方面为他们提供服务,也希望他
们通过这个渠道获客。
(6)“六大支点”即是以中信平台为依托,实施综合化经营战略;
以大单品为龙头,实施特色化经营战略;以大资管为抓手,实施中间
业务发展战略;以互联网金融为突破口,实施渠道一体化战略;以人
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民币国际化为契机,实施国际化经营战略;以创新体制改革为重点,
实施创新驱动战略等六大战略支点。
以中信平台为依托,实施综合化经营战略。中信集团是大型综合
性企业集团,覆盖了中国大多数行业,中信建设、中信医疗、中信地
产等在业内都有较好的品牌,所以我们试图为客户搭建综合化经营平
台。
以大单品为龙头,实施特色化经营战略。中型股份制银行要想出
奇制胜,就必须有能够叫得响的大单品,在某一个领域用某一个产品
制胜,我们要走的就是大单品道路。有人说中信银行的国际业务、出
国金融、政府综合融资就是很有特色的业务。对公业务的大单品有电
商供应链、汽车金融、现金管理、托管等。对私业务的大单品有出国
金融等,除了为客户送签证进大使馆,我行还要上下延伸,做存款证
明、预约资产投入、配臵,提供孩子出国后在国外的服务,中信旅游
还可以协同安排衣食住行。另外中信银行的信用卡、房抵贷等,也是
很有特色的业务。
以大资管为抓手,实施中间业务发展战略。整合金融同业方面的
资源,做开放性跨资产的平台,满足公司、零售和金融同业多元化投
融资需求。
以互联网金融为突破口,实施渠道一体化战略。要打造电子渠道
的高速公路,公司业务和零售业务都要在这条高速公路上快速发展。
以人民币国际化为契机,实施国际化经营战略。一是国际化方面
的机构部署。2014 年中信银行已经申请了伦敦代表处,今年将开业。
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我行还注资香港子公司,打造香港投资银行平台。在港子公司信银国
际和内地分行合作越来越紧密。中信银行启动了澳洲代表处申请工作。
在其他区域也会跟着中信集团走出去的企业,考虑机构设臵问题。二
是国际化方面的业务部署。中信银行无论是结算还是贸易融资,包括
跨境贸易,在市场上还是有一定名气的。三是国际化方面的人才部署。
通过外语考试、总分行实习,储备了在业务、语言上都非常优秀的
60 名国际化人才,一旦设立境外机构我们人才都能跟上。
以创新体制改革为重点,实施创新驱动战略。总行党委成员达成
一致,在外部经济进入新常态的形势下,我们要做好创新、转型、风
险控制。创新和转型一定是取决于内部机制的变革,前面说到任何一
点都基于最后一点,即内部机制体制方面做变革。我们成立了产品创
新管理委员会,对今年要开发的 30 多个重要产品进行了听证和立项
开发。部门总经理、员工都是经过选岗,做自己愿意做的事。部门从
原来的 40 个缩减到现在 32 个。薪酬上也做了比较大的变动,把薪酬
向前台部门人员倾斜,完成任务后比后台薪酬高。内部也会设臵一些
类事业部,比如投资银行,实行类独立核算,如果完成任务,超额部
分可以在奖金上加系数。
战略转型方面就是这样的安排。董事会也已经通过了。
提问:请问贵行 2014 年度分红情况?
回答: 2014 年本行拟暂不进行现金股利分配。考虑到本行拟向
中国烟草总公司非公开发行 A 股股份,且已经董事会及股东大会审议
通过,根据《证券发行与承销管理办法》规定:“上市公司发行证券,
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存在利润分配方案、公积金转增股本方案尚未提交股东大会表决或者
虽经股东大会表决通过但未实施的,应当在方案实施后发行”,为不
影响定向增发的进度,促进本行的长远发展,本行 2014 年度暂不进
行现金股利分配。
提问:请问贵行资产质量重点行业、区域风险,今年的资产质量
展望,会不会在不良率等方面出现拐点,以及今年拨备和核销的计划。
回答:我行不良贷款区域分布跟中国银行业整体情况基本相似,
比如在批发零售业,随着经济高速增长后回落,银行过度授信产生了
一些不良变化。从结构来看,由于去年加大清收、重组力度,处臵了
235 亿,加上核销基本上一天处理 1 亿问题贷款。2015 年信贷政策一
是从结构调整上下功夫,对压缩退出的企业、行业做了限额规定,这
样对以后的信贷质量、结构调整会起到很好作用;二是加大核销力度,
2014 年核销了 115 亿,2015 年将进一步加强处臵力度。不良率 2014
年是 1.3%,2015 年将继续保持在可控水平。
中信银行去年不良资产,包括不良资产处臵还是比较扎实的。去
年拨备后利润增 3.9%,说明我们保持着较强的盈利能力。
提问:中信银行是互联网金融的先行者,管理层对 2015 年互联
网金融的发展战略有什么计划?产品方面,2014 年提出网络贷等,
2015 年有没有新的举措?
回答:关于网络金融,这几年中信银行走的比较领先。首先在与
BAT 三大巨头的合作方面,我行应该是非常全面的,目前还在进行全
方位合作。重点是线上、线下、移动金融、第三方支付业务等等,包
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括与阿里金融合作等。
信用卡与网络金融方面联系比较紧密,做的也比较好。首先是与
BAT 三大巨头的合作;第二是信用卡依托互联网批发获客,40-50%客
户是通过互联网获得,获客效率最高;第三信用卡客户结构大量是商
旅人士,针对这一客户群体,我行实施了“7+2+1”策略,7 就是七
家航空公司,2 就是两个平台,即艺龙和携程两家旅行网,1 就是全
球洲际酒店。
近场支付、全网收单等我行也都要做起来,网络银行部已经更名
为电子银行部,就是说原来可能更侧重于网络,未来是双向发展,网
络金融化和金融网络化。
产品创新委员会已经立项推行直销银行,搭建智慧社区 O2O 平台,
通过简便的网上开户,打通理财平台、结算平台和账户平台。搭建智
慧社区 O2O 平台,希望跟物业公司和顺丰公司等进行合作,我们提供
金融服务,他们提供物理的、网点的获客渠道。对公方面,中信银行
会加强现金管理、电子商务、互联网金融产品的创新。我们现金管理
产品非常好,新核心系统上线后会提供更加便捷、方便、智慧的产品。
电子商务金融服务方面,会进一步丰富产品。
提问:贵行 2015 年零售银行发展战略方面有什么新的举措?
回答:2014 年李庆萍行长到任以后对大零售战略、二次转型方
面下了很大功夫。首先是营销体系的提升;第二是解决客户经营和批
量有效获客;第三是按照价值导向服务客户,整合电子银行渠道,通
过移动互联网技术,实现跨界融合,打造大零售体系。
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营销体系、服务体系包括零售硬转和软转等。网点标准化、优化
网点布臵等硬转措施,都是切合实际、围绕提高产能来进行的。软转
方面,2014 年四季度已经见到成效,通过建立内训师制度导入服务、
产品销售和零售文化建设。软转、硬转对于网点产能提升起了很大作
用,今年一季度的时候大家会看到数据。
提问:预计 2017 年中信银行公司、零售、金融市场三个板块的
收入结构和占比会达到什么样的水平?中信银行 ROE 会维持在什么
样的水平?
回答:理想状况各占三分之一,ROE 的规划不便披露。
主持人:中信银行 2014 年度业绩发布正式结束,谢谢各位。
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