花王生态工程股份有限公司
                 2020 年股票期权与限制性股票激励计划
                           实施考核管理办法


    为保证花王生态工程股份有限公司（以下简称“公司”）2020年股票期权与限制性
股票激励计划（以下简称“激励计划”）的顺利实施，形成良好均衡的价值分配体系，
激励公司任职的董事、高级管理人员及中层管理人员诚信勤勉地开展工作，确保公司发
展战略和经营目标的实现，根据《公司法》、《证券法》、《上市公司股权激励管理办
法》等有关法律、法规、规范性文件和《公司章程》等的规定，结合公司实际情况，特
制订本办法。

       一、考核目的

   为进一步完善公司法人治理结构，完善公司核心员工中长期激励机制，通过对公司
任职的董事、高级管理人员及中层管理人员进行工作绩效的全面客观评估，健全公司激
励对象绩效评价体系，保证公司股权激励计划的顺利实施，促进公司长期战略目标的实
现。

       二、考核原则

    考核评价必须坚持公正、公开、公平的原则，严格按照本办法和考核对象的业绩进
行评价，以实现股权激励计划与激励对象工作业绩、贡献紧密结合，从而提高管理绩效
水平，实现公司与全体股东利益最大化。

       三、考核范围

    本办法适用于参与公司本次股票期权与限制性股票激励计划的所有激励对象。

       四、考核机构

   1、公司董事会薪酬与考核委员会负责领导和组织对激励对象的考核工作。

   2、公司人力资源部门、财务管理部门及其他相关部门负责相关数据的搜集和提供，
并对数据的真实性和可靠性负责。


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    五、考核指标及标准

    1、公司层面业绩考核要求

    （1）股票期权与限制性股票的公司业绩考核要求

    本计划授予的股票期权与限制性股票在 2020-2021 两个会计年度中，分年度进行绩
效考核并行权/解除限售，以达到绩效考核目标作为激励对象行权/解除限售条件之一。

    股票期权与限制性股票各年度业绩考核目标如下表所示：

       解除限售/行权期                                业绩考核目标

                                 2020年度：公司净利润不低于5000万元，或定比2019年度经营
    第一个解除限售/行权期
                                 性现金流量净额的增长率不低于50%；
                                 2021年度：公司净利润不低于6000万元，或定比2019年度经营
    第二个解除限售/行权期
                                 性现金流量净额的增长率不低于70%。
    注：上述净利润指标以扣除股份支付费用和商誉减值金额前的扣非后归属上市公司股东净利润为
计算依据。

    若公司未满足上述业绩考核目标的，则公司将按照本激励计划的规定回购限制性股
票并注销，回购价格为授予价格；激励对象当年度计划行权的股票期权不可行权，由公
司注销。

      2、个人层面绩效考核要求

    激励对象个人考核将根据公司内部相关制度实施，每个考核年度结束公司将对激励
对象的综合考评进行打分，并依照激励对象的考核结果确定其个人层面行权/解除限售系
数，个人层面考核结果分为 A、B、C、D、E 五个等级。

           考核结果          A            B            C             D         E
    个人层面行权/解除限
                            100%         90%          70%            50%       0
          售系数

    公司层面业绩考核达标后，个人当年实际可行权/解除限售数量＝个人层面行权/解除
限售系数×个人当年计划行权/解除限售数量。因个人绩效考核导致不能行权/解除限售的
全部/部分股票期权或限制性股票，股票期权由公司注销，限制性股票由公司按授予价格
回购注销。

    六、考核期间与次数


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    1、考核期间

    激励对象限制性股票解除限售/期权行权期间前一个会计年度。

    2、考核次数

    激励计划限制性股票解除限售/期权行权期间每年度一次。

    七、考核程序

   1、公司董事会薪酬与考核委员会负责领导和组织对激励对象的考核工作。

   2、公司人力资源部门、财务管理部门等相关部门在董事会薪酬与考核委员会的指导
下负责具体的考核工作，保存考核结果，并在此基础上形成绩效考核报告上交董事会薪
酬与考核委员会。

    八、考核结果反馈

    被考核者有权了解自己的考核结果，在考核结束后，由公司相关绩效考核评价人就
考核结果向员工进行正式的反馈沟通。

    对年度绩效评估结果有异议的员工可以向部门主管或人力资源部门申诉。基于《员
工绩效管理制度》中的绩效申诉流程进行。

    九、考核结果归档

    1、考核结果的归档

    考核结束后，考核结果作为保密资料归档保存。董事会薪酬与考核委员会须保留绩
效考核所有考核记录，保存期限至少为五年。

    2、为保证绩效激励的有效性，绩效记录不允许涂改，若需重新修改或重新记录，须
当事人签字。

    十、附则

    1、本办法由董事会负责制订、解释及修订。

    2、本办法经公司股东大会审议通过并自股权激励计划生效后实施。

                                           花王生态工程股份有限公司董事会

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    2020年9月28日




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