上海全筑控股集团股份有限公司董事会
           对公司 2022 年度财务报告非标准审计意见
                        涉及事项的专项说明

    亚太（集团）会计师事务所（特殊普通合伙）对本公司2022年的财务状况及
经营成果的审计出具了无法表示意见的审计报告。公司董事会已知悉后，针对无
法表示意见涉及事项，将积极督促、切实推进管理层核实存在的问题，并认真整
改，持续关注上述事项的进展情况。

    鉴于上述情况，为有效化解风险，切实维护上市公司和广大股东尤其是中小
股东的合法权益，具体应对措施如下：

    1、大力发展设计板块业务，加快规模增长，以城市更新为主要抓手，大力
发展更新、商业、人居和医养四大业务板块的设计业务；以高端学术平台为引领，
结合全球设计资源整合，建立具有创新和全方位设计解决能力的城市设计共同体；
持续提升设计营销能力，开拓新的战略资源。

    2、发力以设计牵头的 EPC 总包模式，推动集团公司完成主营业务模式的升
级，实现项目建设规模的增长、项目交付品质的飞跃和承包模式的经济效益提升。
加大 EPC 项目的营销拓展力度，充分整合集团内外部资源，确保 EPC 项目落地。

    3、进一步优化装饰工程板块业务结构。住宅装饰工程市场加强对优质业务
的开发及承接；积极布局城市更新市场，利用集团全产业链的优势，由设计牵头，
提供一站式解决方案，建立竞争壁垒；加大高端酒店、综合体（酒店、商场、办
公）、写字楼、教育地产、医疗地产、科技企业总部、产业园等装饰工程市场和
业务的开发力度。

    4、加速制造业板块的升级，将智慧制造融入集团产业链，打造全筑的工业
互联网。通过自产和外委相结合的方式建立装配式内装产品的生产体系；对现有
工厂的生产运营管理水平进行全面的提升；开辟零售业务，用新思维、新模式、
新机制、新产品创造新的赢利点；全力推动低温静电粉末涂装技术的应用，提升
产品的竞争力。
    5、努力改善公司的现金流，提升决算速度及应收款执行力度，重点解决风
险客户应收款，将现金流改善纳入各经营单位重点绩效考核项；发挥创造力，除
收款、收票、收房等现有手段外，建立更多的应收款解决方案，提高应收款解决
执行效率；提高线上资金计划时效性、严肃性，强化人工费支付的系统管控能力。

    6、建立更全面、更快速、更精准的项目成本管控。事前控制-加强系统体系
建设，建立健全事前控制机制；事中纠错-建立健全项目成控预警系统，建立成
本监控模型，形成目标偏离控制报警机制，强化事中纠错能力；事后追责-针对
性的复盘、核查，建立事后追责机制，形成管理闭环。

    7、法院于 2023 年 4 月受理安庆安筑建材销售有限公司对全筑装饰的破产清
算申请。目前全筑装饰已进入破产程序，并由法院指定管理人接管，其不再纳入
公司合并报表范围。同月，公司债权人向法院申请对公司进行预重整，截至本说
明披露日，公司尚未收到法院受理预重整的文件。若法院受理，公司将积极配合
法院全力推动公司预重整事宜，包括不限于研究预重整可行性方案、引入产业和
财务投资人，力争执行完毕后优化公司资产负债结构，从根本上摆脱债务和经营
困境，化解终止上市和破产清算风险，推动公司回归健康、向好发展。




                                    上海全筑控股集团股份有限公司董事会

                                                       2023 年 4 月 28 日