证券代码：603030        证券简称：全筑股份          公告编号：临 2022-076
债券代码：113578        债券简称：全筑转债


                   上海全筑控股集团股份有限公司
       关于发生重大亏损暨未弥补亏损达到实收股本总额
                           三分之一的公告

    本公司董事会及全体董事保证本公告内容不存在任何虚假记载、误导性陈述
或者重大遗漏，并对其内容的真实性、准确性和完整性依法承担法律责任。


     上海全筑控股集团股份有限公司（以下简称“公司”）于 2023 年 4 月 28 日
召开公司第五届董事会第四次会议、第五届董事会第四次会议，审议通过《关于
发生重大亏损暨未弥补亏损达到实收股本总额三分之一的议案》。根据亚太（集
团）会计师事务所（特殊普通合伙）（以下简称“亚太所”）为公司出具的《2022 年
度审计报告》，截至 2022 年 12 月 31 日，公司经审计合并财务报表未弥补亏损为
-1,439,456,727.83 元，公司股本为 580,070,382 元，公司未弥补亏损金额超过实收
股本总额三分之一。

     一、导致亏损的主要原因

     （一）2021 年亏损主要原因

     2021 年，公司第一大客户恒大出现流动性问题。自当年 4 月以来，公司持
有的恒大商业承兑汇票陆续出现逾期未兑付的情形，同时恒大的应收款回款情况
出现大面积恶化。公司虽已采取多种措施积极应对，但基于谨慎性原则，公司对
应收恒大集团及其子公司款项计提了相应坏账准备。同时公司为加快所有项目的
收款，减少恒大流动性问题对公司现金流的影响，公司有意识地放弃了一些项目
部分应签证的价款，加速项目结算和资金回笼速度，导致部分项目的毛利率出现
下滑。经众华会计师事务所（特殊普通合伙）审计，公司 2021 年度计提资产减
值准备和信用减值准备共计 789,913,667.36 元，减少 2021 年度经审计的归属于
上市公司股东的净利润 779,339,410.66 元。

     （二）2022 年亏损主要原因
    2022 年，受房地产政策调控、恒大债务危机和疫情防控三重影响，导致公
司部分业务开拓受阻，业务规模萎缩，业务收入减少。同时，公司为加快项目回
款，主动放弃了部分项目应签证的价款导致毛利率下降。由于恒大债务违约影响，
公司对恒大及其附属企业相关应收款项（包括应收账款、应收票据、合同资产等）
回收缓滞。公司对恒大相关应收款项继续加大计提减值准备。

    经亚太（集团）会计师事务所（特殊普通合伙）审计，公司 2022 年度计提
资产减值准备和信用减值准备共计 814,361,145.81 元，减少 2021 年度经审计的
归属于上市公司股东的净利润 806,426,066.95 元。

    受上述因素影响，截至 2022 年 12 月 31 日，公司经审计合并财务报表未弥
补亏损为-1,439,456,727.83 元，已超过公司实收股本总额的三分之一。

     二、应对措施

    公司管理层综合分析和研究当前国内外经济及行业形势，结合目前公司实际
经营情况，审慎分析可能面对的经营风险，认为公司急需推进纾困工作，改善困
境，化解风险 。

    应对措施如下：

    1、大力发展设计板块业务，加快规模增长，以城市更新为主要抓手，大力
发展更新、商业、人居和医养四大业务板块的设计业务；以高端学术平台为引领，
结合全球设计资源整合，建立具有创新和全方位设计解决能力的城市设计共同体；
持续提升设计营销能力，开拓新的战略资源。

    2、发力以设计牵头的 EPC 总包模式，推动集团公司完成主营业务模式的升
级，实现项目建设规模的增长、项目交付品质的飞跃和承包模式的经济效益提升。
加大 EPC 项目的营销拓展力度，充分整合集团内外部资源，确保 EPC 项目落地。

    3、进一步优化装饰工程板块业务结构。住宅装饰工程市场加强对优质业务
的开发及承接；积极布局城市更新市场，利用集团全产业链的优势，由设计牵头，
提供一站式解决方案，建立竞争壁垒；加大高端酒店、综合体（酒店、商场、办
公）、写字楼、教育地产、医疗地产、科技企业总部、产业园等装饰工程市场和
业务的开发力度。
    4、加速制造业板块的升级，将智慧制造融入集团产业链，打造全筑的工业
互联网。通过自产和外委相结合的方式建立装配式内装产品的生产体系；对现有
工厂的生产运营管理水平进行全面的提升；开辟零售业务，用新思维、新模式、
新机制、新产品创造新的赢利点；全力推动低温静电粉末涂装技术的应用，提升
产品的竞争力。

    5、努力改善公司的现金流，提升决算速度及应收款执行力度，重点解决风
险客户应收款，将现金流改善纳入各经营单位重点绩效考核项；发挥创造力，除
收款、收票、收房等现有手段外，建立更多的应收款解决方案，提高应收款解决
执行效率；提高线上资金计划时效性、严肃性，强化人工费支付的系统管控能力。

    6、建立更全面、更快速、更精准的项目成本管控。事前控制-加强系统体系
建设，建立健全事前控制机制；事中纠错-建立健全项目成控预警系统，建立成本
监控模型，形成目标偏离控制报警机制，强化事中纠错能力；事后追责-针对性的
复盘、核查，建立事后追责机制，形成管理闭环。

    7、法院于 2023 年 4 月受理安庆安筑建材销售有限公司对全筑装饰的破产清
算申请。目前全筑装饰已进入破产程序，并由法院指定管理人接管，其不再纳入
公司合并报表范围。同月，公司债权人向法院申请对公司进行预重整，截至本公
告披露日，公司尚未收到法院受理预重整的文件。若法院受理，公司将积极配合
法院全力推动公司预重整事宜，包括不限于研究预重整可行性方案、引入产业和
财务投资人，力争执行完毕后优化公司资产负债结构，从根本上摆脱债务和经营
困境，化解终止上市和破产清算风险，推动公司回归健康、向好发展。

    上述方式不构成公司对投资者的承诺，由于受多种内外部因素影响，存在不
确定性，敬请投资者注意投资风险。



    特此公告。

                                    上海全筑控股集团股份有限公司董事会

                                                       2023 年 4 月 29 日