德力西新疆交通运输集团股份有限公司
                     2021 年度总经理工作报告


    2021 年是公司完成转型升级的关键之年，公司经营管理团队在公司董事会

的正确领导下，本着对公司及公司全体股东高度负责的初衷，勤勉尽责，带领公

司全体员工努力完成新业务方向转型升级的同时大力发展主营业务、快速开拓市

场、不断优化内部管理体系、加强风险控制力度，各项工作有序开展。在这一年

里，公司勠力同心，开源节流，营业收入大幅增长，综合实力稳健提升。接下来，

我谨代表公司管理层就 2021 年度工作情况向董事会汇报如下。

    一、2021 年公司总体经营情况综述

    （一）2021 年度主要经营情况

    报告期内，公司在努力做好现有道路运输主业的同时，充分发挥自身在资本

运作、公司治理、团队管理、融资渠道等方面的优势，收购东莞致宏精密模具有

限公司 100%股权，其重大意义在于，一是德新交运新增锂电池裁切精密模具业

务，完成了在国内高端智能制造领域的产业布局；二是标志着德新交运客运单一

主业风控转型战略成功实现，德新交运资产质量和获利能力得到根本性增强；三

是为确保德新交运继续留在资本市场、全面完成客运转型，实现可持续发展创造

了条件。

    2021 年度，公司实现营业收入 27,127.83 万元，同比增长 427.43%；实现归

属于上市公司股东的净利润 7,072.10 万元，同比上升 920.69%；截止 2021 年 12

月 31 日，公司总资产 141,651.37 万元，总负债 64,733.10 万元，净资产 76,918.27

万元，资产负债率 45.70%。截至 2021 年底，公司在手合同额 3.75 亿元，为公

司持续稳定发展提供了有力保障。

    （二）2021 年度主要工作回顾

    1、集团公司年初对接董事会年度战略规划，有针对性的分解制定 2021 年重
点工作和司属各子分公司经营及安全指标。一年来公司经营班子以重点工作落实

进程为抓手，全面统筹推进政治保障、疫情防控和生产运营工作，积极加强与政

府各部门的渠道建设与协调沟通，改善营商环境，力争企业困难得到政策和多方

案的解决回应。此外班子成员细致分工，重点工作任务成立专班协调跑办，从整

体大局上始终牢牢把控企业产业运营进程。

    2、公司认真落实董事会部署，多方协调努力推动重大项目落实进程。在艾

斯尔物流园项目遗留问题、致宏精密项目收购资金筹划、高铁站子公司设立以及

资产办证、塔城土地项目开发、企业资本市场重大问题协调等方面取得了积极的

进展。

    3、运输部积极协同客运转型进程，组织协调站队院校学生接送服务；参与

招投标 9 家，包车及通勤收入同比增长 23.4%。及时受理各项投诉案件进行流程

处理。

    4、安技部及时组织传达国家和自治区党委政府安全生产部署，全力对接安

委办、应急厅等上级部门政策要求，制作了《安全生产法》、自治区党委“三件

大事”安全工作会议讲话等学习培训课件并通过企业 OA 软件进行全员宣贯；筹

建了德新交运安全生产调度中心，政策把握敏感，落实部署有力，安全基础工作

关口前移到位，狠抓隐患排查整改扎实，有力的保障了集团公司在首府重大政治

氛围下的安全生产工作。

    5、人力资源部紧紧围绕公司当前及今后的工作和生产需要，进一步优化各

单位岗位设定，合理降低人工费用，持续推进集团公司部门和子分公司优化组织

架构方案。此外还采取优化精简和外聘等组合手段分流人员、压缩层级、整合机

构。同时及时与各部门单位沟通协商，合理优化绩效考核体系，使其更具科学性、

专业性、实操性。

    6、财务部强化预算执行与内控指导，合理资金统筹，确保企业资金链。严

格落实三方监管协议，定期对募集资金的使用、结余情况进行统计，编制募集资
金使用情况表实施动态监管。按照新会计准则及公司公告等事项，顺利完成了

2020 年报及 2021 年一季报和半年报的披露工作。结合集团公司客运转型构想与

推进模式，加强调研测算，及时完成 2022 年预算编制工作。做好信贷融资以及

致宏精密的后续财务管理工作，从财务管理制度、会计核算体系和资金使用管理

方向入手，详尽合规整合财务内控体系和流程，为有效实现企业并购战略目标奠

定了基础。

    7、审计部深入开展内控审计工作，全面评价各子分公司风控体系的有效性，

结合公司近两年预算编制及执行过程中存在的问题，以预算为中心，以资金为主

线，以支出为重点，以效益为目标，规范成本费用核算流程，跟踪监督审计整改

成效，确保公司内控体系稳健。

    8、证券事务部密切配合公司完成了东莞致宏精密并购项目及董事会股权激

励事项。结合政策修订完善了公司的规章制度；同时配合相关部门，编写了塔城

及西山部分资产处置的相关议案。完成了公司 2020 年度报告、2021 年一至三季

度报告的编制和披露工作。全年共发布 121 号临时公告，共召开了 4 次临时股东

大会和 1 次年度股东大会、10 次董事会、10 次监事会。未发生因媒体质疑及负

面新闻需要澄清的情形。

    9、资产部认真梳理及时更新公司不动产及设备等资产信息。配合完成了喀

什房产处置，协同完成高铁汽车站子公司注入资产清查与划转。指导物业公司具

体业务及协调职工家属院各物业后勤问题等。

    10、综合办公室在重点工作落实、重大问题上报、内控规章梳理、信息披露

协同、子分公司架构优化及工商信息变更、西山子公司设立调研、产业转型项目

推进、准东公司清算、高铁汽车站子公司成立等重要项目上做了大量繁杂务实的

工作。另外结合法律手段，制定落实运费清欠细化方案，形成每月两期动态报表，

及时反映运费催讨到账，协调推进公司重大涉法诉讼仲裁进程；同时协调各类临

时性或专项工作以及综合性数据资料的编制和传递。
    11、党工和精神文明建设方面：公司党委认真学习了习近平总书记在庆祝中

国共产党成立 100 周年大会上的重要讲话精神、《中共中央关于党的百年奋斗重

大成就和历史经验的决议》，组织全体党员及入党积极分子开展了庆祝建党 100

周年系列活动，集体收看党的十九届六中全会精神新闻发布会，并组织参加德力

西集团党委举行的六中全会精神学习宣贯会，同时进行了知识答题。公司工会为

增强员工归属感及凝聚力，通过富有特色、寓教于乐的活动，实现了为广大员工

送温暖和精准帮扶的目标，提升了员工的获得感、幸福感、安全感。

    二、2022 年经营方针与计划

    （一）公司发展战略

    1、锂电池裁切设备业务板块

    公司秉持“以顾客需求为导向，以科技创新为手段，以管理和产品质量升级

为保证”的经营理念，专注于锂离子电池裁切模具产品的研发、设计、生产和销

售。自成立以来，准确把握行业发展趋势，积极响应客户需求，不断丰富技术创

新和产品结构，业务规模快速提升，整体竞争能力不断增强，面向高端需求成为

国内高精密锂电池极片裁切模具的领先企业。

    公司将在研发、设计、生产一体化能力等方面继续加大投入，坚持服务好行

业知名客户尤其是头部大客户，形成良好的客户黏性，提升公司产品附加值，在

产业链条上占据优势地位。

    2、道路运输业务板块

    公司紧抓“一带一路”的发展机遇，积极落实国家关于稳步推进城乡交通运

输一体化公共服务水平的《城乡一体化意见》、鼓励支持运输企业创新发展《创

新发展意见》、《客运转型升级意见》以及《促进交通运输和旅游融合发展的若干

意见》，按照行业顶层设计政策指导传统客运产业转型升级。巩固发展中短程客

运市场，加快推进“互联网+”，着眼于道路客运“门对门”服务优势，形成中短

程客运服务与最后一公里的联程无缝衔接，将传统客运班线改造升级为定制客运
班线。与此同时以全国旅游集散中心联盟组建成立为契机，在旅游集散平台、商

务包车、“互联网+智能客运”、班线定制、通勤车、城际约租等方面向纵深更广

范围推进，深挖高铁站资产潜力，努力创收。

    （二）公司 2022 年度经营计划

    2022 年，宏观经济形势依然严峻、复杂、多变，挑战与机遇同在，困难与

希望并存。在现有业务的基础上，将始终坚持提供高品质产品的工匠精神、及提

供优质服务的可持续发展战略，锂电池裁切设备业务板块夯实集团公司的业绩支

撑，在发展好公司现有业务基础上，向着锂电生产设备前段扩张。客运业务则要

努力减亏，在全面契合政策和市场机遇，积极转向适应个性化、定制化出行新需

求，为努力打造客运转型动能方面做出更大突破和努力。

    主要做好以下几方面工作：

    1、锂电池裁切设备业务方面，公司将继续弘扬工匠精神，利用自身技术和

生产制造经验，不断优化产品性能和品质。产品创新层面继续践行“应用一代、

储存一代、研发一代”的前瞻性技术研发路线，持续提升公司自主创新能力和核

心竞争优势，不断提高自身的研发实力以更好的满足客户需求。

    2、公司新设控股孙公司广东致锋科技有限公司是一家以涂布技术研发和应

用为核心，致力于服务锂电前段关键工艺的涂布部分。公司要牢牢抓住锂电设备

发展大趋势的市场机遇，将公司产品扩展至锂电生产设备前段产品，在公司不同

业务领域之间不定期保持产品交流与互动，利用好现有的客户资源，争取在新的

年度内实现高精密挤压涂布模头的销售增长。

    3、客运板块要坚持班线客运和转型拓展同步抓、两手都要硬。同时按时间

节点要求强力推进班线定制、旅游通勤包车、景区区间车、小件快运等转型方向

运营工作。要强化绩效追踪，衔接好司法执行程序，全面实现历史欠款清零，确

保企业现金流，确保营收指标的完成。

    高铁站子公司在细致对接落实重大政治任务的基础上，抢抓时间，积极推进
客运转型，深挖高铁资产开发。协调推进高铁快线运营，积极引进水西沟、板房

沟、达坂城、天池等周边短途班线及旅游直通车，与大中专院校签订协议，提供

“点对点”接送服务，全力配合各大院校的接送服务及社会疫苗接种工作。

    4、完善人力资源体系，建立长效激励机制。2022 年，公司将持续加强人才

团队建设，引进和培养高端人才，完善已建立的引进、培养、使用专业人才管理

机制，为员工的职业能力提升提供配套的培训机制，促进员工职业发展。此外，

公司将积极探索多种长效激励机制，稳定核心员工及吸引外部优秀人才，为公司

发展提供人才保障，推动公司长期健康发展。

                             德力西新疆交通运输集团股份有限公司总经理

                                                      2022 年 4 月 26 日