德力西新能源科技股份有限公司
                   2022 年度企业社会责任报告



    重要提示

     本报告是德力西新能源科技股份有限公司（以下简称“德新科技”、或“公

司”）根据《上海证券交易所公司履行社会责任的报告编制指引》的要求，力求

详尽地披露公司 2022 年度履行的社会责任情况，以此进一步加强公司与社会各

界的沟通与交流，促进公司更好地履行社会责任、和谐发展。

     本报告的时间范围为 2022 年 1 月 1 日至 2022 年 12 月 31 日，报告的组

织范围为公司所属各部门、各单位。

     本报告是公司第七次向社会公开发布企业履行社会责任的报告。

    一、公司概况

    德力西新能源科技股份有限公司是 2003 年东部民营产业资本率先参与新疆

自治区道路客运企业重组改制的成功示范。2003 年 5 月 28 日，中国德力西控股

集团有限公司与自治区国有资产投资经营有限公司共同发起设立了德力西新疆

旅客运输集团有限责任公司。2013 年 5 月公司实行股份制改造，名称变更为德

力西新疆交通运输集团股份有限公司。2017 年 1 月 5 日成功登陆上海证券交易

所主板市场，股票代码 603032，成为国内主板市场第六家、新疆首家道路运输

上市企业。

    2021 年初公司斥资 6.5 亿元通过现金方式收购了东莞致宏精密模具有限公

司 100%股权，至此德新科技新增锂电池裁切精密模具业务，进一步增强了企业

创新能力，丰富了企业创收渠道。

    2022 年 9 月 29 日，公司完成了工商变更登记手续，获得了新疆维吾尔自治

区市场监督管理局换发的《营业执照》，正式更名为德力西新能源科技股份有限

公司，并于 2022 年 11 月 15 日正式启用“德新科技”证券简称。正式更名意味



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着德新科技新的里程，产业布局进一步向新能源靠拢，传统业务继续降本增效，

目前已形成了以动力电池中刀片电池切刀产品和消费电子电池中叠片电池裁切

模具为代表的核心产品。公司也将在此基础上继续开拓市场，深挖优质客户。

    精密模具业务板块：东莞致宏精密模具有限公司是一家专业从事精密模具研

发、设计、生产和服务的企业，长期专注于锂电池极片成型制作领域，为下游锂

电池生产企业、新能源设备制造企业提供能满足不同生产工艺、产品性能及应用

需求的系列极片自动裁切高精密模具、高精密模切刀等产品及解决方案。致宏精

密 已 顺 利 通 过 GB/T19001-2016/ISO9001 ： 2015 质 量 管 理 体 系 ，

GB/T24001-2016/ISO14001：2015 环境管理体系等评估认证，2019 年获得“高新

技术产品及高新技术企业”，2020 年公司获得“东莞市倍增企业”，2021 年、2022

年获得“广东省专精特新企业”、“长安镇规模效应成长性排名前 20 企业”、“高

新技术企业”、“2022 年东莞市倍增计划名誉试点企业”等称号。

    德新科技倚靠锂电池模具裁切业务。公司始终秉持着“以顾客需求为导向，

以科技创新为手段，以管理和产品质量升级为保证”的经营理念，专注于锂离子

电池裁切模具产品的研发、设计、生产和销售。经过战略性的产业布局，公司与

下游消费类电池、动力电池、储能电池等各领域的众多锂电池生产或设备行业的

领先或知名企业建立了良好、稳定的合作关系。自成功并购致宏精密以来，公司

紧跟新能源发展趋势，积极响应客户需求，不断丰富技术创新和产品结构，业务

规模快速提升，整体竞争能力不断增强，面向高端需求成为国内高精密锂电池极

片裁切模具的领先企业。

    道路运输板块：道路交通运输业务板块 2010 起连续十一年被中国道路运输

协会评为“中国道路运输百强诚信企业”；2010 年起连续被评为质量信誉考核 3A

企业；2014 年起连续达到交通运输企业安全生产标准化一级标准。道路交通运

输板块紧抓“一带一路”的发展机遇，挖掘资源优势、积极推动转型、调整战略

重心。公司最大限度的挖掘自身资源潜力组织创收，对客运、高铁、资产开发等

业务板块资源进行了细分整合，通过短途班线引流、稳步增加客运包车和通勤业


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务、推出商铺和广告招商市场营销等经营举措，力争现金流巩固营收渠道。同时

对内部资源大力挖潜，适时处置优化老旧运力，推进公车改革，加速追讨应收账

款，持续优化岗位配置，全力压缩刚性成本费用开支，降本增效。

    二、股东与债权人权益保护

    公司始终践行公司治理的不断完善，致力于与公司投资者建立长期信任与共赢

关系，注重保护投资者，尤其是中小投资者的合法权益。

    （一）提高及完善公司治理结构

    公司以《公司章程》为准则，依法设立了股东大会、董事会和监事会，建立

起了“三会”议事规则、独立董事制度、董事会专门委员会工作制度，和各项工

作制度为主要架构，形成权力机构、决策机构、监督机构和执行机构之间的科学

分工、各司其责、有效制衡关系，围绕公司治理，不断完善相关的年报规章制度

和健全内部控制制度，为公司的规范运作、长期健康发展打下坚实的基础。

    公司治理以股东大会为最高权力机构、董事会为决策机构、监事会为监督机

构、高级管理层为经营管理机构的一套较为完善的法人治理结构，与经营之间权

责分明、各司其职、相互制衡、科学决策、协调运作。

    公司同时制订了相关的内控制度，建立健全了法人治理结构及行之有效的内

部管理和控制体系，公司各部门严格按照《公司章程》和有关制度进行运作，充

分履行各自职责，从机制上保障了对所有股东和债权人的各项合法权益。

    公司董事会下设审计与风险控制委员会、战略发展委员会、薪酬与考核委员

会、提名委员会四个专业委员会以加强公司的内部治理及监督工作，公司独立董

事通过专业委员会及日常现场工作，从各自的专业角度对公司的经营管理、人事

提名、发展规划等方面发表了独立意见，促进公司运作的规范化和专业化。

    2022 年，公司召开 5 次股东大会，7 次董事会，7 次监事会，公司独立董事

对董事会相关事项发表了独立意见。公司股东大会均严格按照规定做好股东大会

通知、召开前的准备等相关工作，确保包括中小股东在内的所有股东充分行使股



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东权利，除了现场参会外，公司在 2022 年召开的股东大会全部安排网络投票的

方式以最大限度的维护中小投资者利益。

    （二）注重股东收益回报

    公司在自身取得成长与发展的同时，十分注重对股东的回报，坚持与投资者

共享公司成长收益。作为上市公司，德新科技始终坚持把“投资获得稳定、持续、

合理的增值及回报”当做本身应尽的责任和义务，也是公司尊重股东权益、履行

社会责任的关键和持续发展的基石。2020 年，公司修订了《未来三年股东分红

规划（2020-2022 年）》并经第三届董事会第十三次临时会议及 2020 年第二次临

时股东大会审议通过，进行股东收益回报。同时，公司为更加完善利润分配规定，

于《公司章程》中载明了对公司利润分配包括现金分红的相应规定,制定了具体

的差异化分红政策，进一步细化《公司章程》中关于利润分配政策的条款，鼓励

分配决策透明度和可操作性，便于股东对公司经营和分配进行监督。公司严格执

行公司利润分配政策，公司现金分红政策和执行情况符合《公司章程》的规定和

股东大会决议的要求，公司现金分红决策程序和机制完备。在保持公司持续发展，

经济效益逐步增长的同时，公司结合实际情况，积极回报股东。

    （三）做好信息披露，及时有效的履行信披义务

    2022 年度，公司按照上交所《股票上市规则》、《规范运作指引》和公司《信

息披露管理制度》等要求，持续、细致、规范地做好信息披露工作，确保公平对

待所有股东和投资者。公司 2022 年完成了 4 份定期报告的编制和披露，披露董

事会决议、监事会决议、股东大会决议等公司共计披露 79 份各类临时公告及 49

份非公告挂网文件的信息披露工作。未出现公告更正、打补丁情形，且全部在规

定时间内完成，所有信息披露符合真实、准确、完整、及时、公平，以及简明清

晰、通俗易懂的要求；信息披露内容无遗漏，无虚假，无误导，有效执行和维护

了信息披露责任机制，保证了对所有股东的公平、公开、公正，保障了所有股东

依法享有的各项权益。对于对公司及股东有重大影响的事项，公司独立董事均已


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按规定发表了独立意见并予以披露，信息披露工作做到了真实、完整、及时、公

平，严格履行了上市公司信息披露的责任与义务，确保投资者能够及时了解公司

经营情况及发展战略，未发生因信息披露而受到监管部门惩处的情况。公司及相

关信息披露经办人员根据《上海证券交易所股票上市规则》等有关规定，认真做

好信息披露及其相关工作,确保信息披露工作质量进一步提高。

    （四）投资者关系管理

    投资者关系管理工作是投资者与公司沟通的渠道和桥梁，公司注重公平对待

所有股东和投资者。为了加强与投资者之间的信息沟通，加深投资者对公司的了

解和认同，充分保障中小股东的知情权、参与权和决策权，促进公司诚信自律、

规范运作，提升公司的投资价值，实现公司的价值最大化和股东利益最大化，公

司根据《公司法》、《证券法》、《上海证券交易所股票上市规则》、《公司章程》等

相关规定，制定了《投资者关系管理制度》。同时公司努力提高信息披露的有效

性，增强定期报告和临时报告的可读性，在各种渠道的信息披露中公平对待所有

投资者。并根据公司实际情况，形成了投资者关系管理的多元化渠道。2022 年，

公司举办业绩说明会三次，获得了投资者的价值认同。在投资者关系维护方面，

公司设有专人接听投资者来电咨询等工作。耐心倾听投资者诉求，认真回答投资

者提问，热情接待调研人员，及时汇总访客人员信息和调研记录，增进投资者对

公司的了解和认同，切实维护投资者合法权益。

    （五）债权人权益保护

    公司一贯秉承稳健、诚信的经营原则，坚持降低自身经营风险从而降低财务

风险，降低债权人权益风险的策略，多年以来，公司的资产负债率均保持在稳健

水平。公司同时高度重视对债权人合法权益的保护，在各项重大经营决策过程，

均充分考虑了债权人的合法权益，及时向债权人回馈与其债权权益相关的重大信

息，按照与债权人签订的合同履行债务。

    2022 年，公司进一步加强了财务预算、资金统筹和运营管控，持续加强对


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营运资金的管理，积极防范财务风险，提高资金使用效率，在追求股东利益最大

化的同时充分保护债权人的利益。公司在决策过程中，重视债权人合法权益的保

护，及时向债权人通报与其债权权益相关的重大信息，严格按照与债权人签订的

合同履行债务。

    三、供应商、客户权益保护

    1、供应商权益保护

    公司坚持加强供应商管理工作，优化各项材料产能供应配置，加强库存和计

划管理。组织公司相关部门从质量、供货、成本、新产品开发、供应商管理等多

个维度对供应商 2022 年度业绩进行了公平、公正、细致的考核评价，并根据评

价结果和实际供货情况，不断调整优化供应体系。公司同供应商始终秉承价值共

享、协同发展的经营理念，遵循平等互利、优势互补、诚实信用、相互促进、共

同发展的管理原则，不断开发、整合和优化供应商资源，与优秀供应商建立长期

稳定、互惠双赢的合作关系，共创供应链高质量发展。积极开展供应商评价工作

通过多种维度对供应商进行评估，建立公平、公正的供应商评估体系，为供应商

创造良好的竞争环境。

    2、客户和消费者权益保护

    公司明确“以市场需求为导向，以客户满意为目标，以创造利润为根本”的

工作思路，将以产品为中心的销售观念转变为以客户为中心的营销观念，坚持销

售引导生产，强化市场导向，从售前、售中和售后为客户提供全方位服务，不定

期走访客户，及时获得市场反馈信息，提高市场分析与预判，积极有效应对经营

环境变化，倾力满足客户和市场需求，全面巩固、维护和拓展市场。子公司致宏

精密加强售后服务网络建设，在主要电池厂商客户所在地设立售后服务点，派驻

专业的技术人员在主要客户项目现场进行维护服务，以满足客户在模具日常使用

过程中的保养维护时效性的需求及对客户售后服务的快速响应。

    四、员工权益保护


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    （一）企业员工权益保护

    公司牢固树立以人为本、人才兴企的理念，公司设有人力资源管理部门，建

立了工会组织，共同维护员工的合法权益，保障员工权益的有效落实。公司始终

坚持公平、公正、公开的用工政策，严格遵守《劳动法》、《劳动合同法》和《劳

动合同法实施条例》等法律法规要求，与员工依法签订劳动合同。严格执行《劳

动合同法》，加强劳动合同管理，保障员工合法权益，依法依规为员工缴纳社保

公积金，充分保障员工年休假、保障女职工依法享有生育保险及生育、哺乳等各

项合法权益，实现员工收入与企业效益同步增长，通过规范管理，有效维护了员

工的合法权益。公司倡导对员工进行人文关怀，帮助员工放松身心，提高员工满

意度与归属感，提升团队凝聚力与战斗力，助力文化理念深入人心。

    （二）充分发挥人才作用

    公司始终坚持以人为本，把维护员工的基本利益作为企业发展的出发点和落

脚点，以实际行动赢得员工的信赖和支持。坚持“用其所长、避其所短”的原则，

量才而用，鼓励员工充分发挥自身潜能，允许其犯“合理的错误”，切忌求全责

备。尊重、理解和信任是实现高效率的有效保证。

    （二）员工队伍的规划

    根据公司的发展规划、策略及需求，配备必须的人力资源。首先分析、明确

哪些是实现战略目标不可或缺的、最重要的核心人员；其次对员工队伍的任职素

质进行考评，是否满足业务战略对关键员工的需求；最后分析外部人力市场的变

化趋势及内部员工流失率情况，预测关键员工队伍未来的发展变化与业务发展的

匹配情况。

    （三）员工队伍的培训

    公司不断完善员工岗位胜任能力的培训体系，设置了经营层、中层、一般管

理人员及员工的培训，通过相关领域专家授课，内部专训、经验分享、岗位体验，

外出培训等多种形式的培训，提高员工综合素质和岗位履职能力。


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    （四）员工队伍的管理

    为了全面考核评价公司员工，提高员工素质能力和工作绩效，公司制定了以

经营指标和每个员工岗位责则为导向的员工绩效管理体系和薪酬激励体系，根据

绩效考核结果给予员工绩效奖金、薪酬调整、晋升、评优等奖励。公司每年评选

金牌、优秀员工，对获得金牛奖的员工给予去内地拓展学习的奖励，对获得优秀

员工给予在疆内拓展学习的奖励，以表彰优秀，激发员工的工作热情。

    （五）重视关键员工的文化管理

    企业文化是一种以企业特有的组织理念，如远景目标、使命和核心价值观等，

为引导和凝聚，创造自我约束、和谐宽松的组织氛围，从而最大程度地调动员工

的主观能动性的人性管理方式。企业文化对于关键员工的管理重点在于公司战略

目标与关键员工的个人发展目标。关键员工是公司发展的核心力量，在某种程度

上，关键员工决定了公司战略目标。所以公司在制定目标及战略规划时，有针对

性的让关键员工参与决策，取得他们的认同和理解，化企业战略为个人发展目标，

从而激发关键员工自发的、长久的奉献精神。

    五、社会责任与安全生产

    公司秉承以人为本的经营理念，始终把企业发展、奉献社会作为长期追求的

目标和创建文明建设的重要内容，主动担当社会责任，倾心开展捐资助学、捐物

赈灾、精准扶贫等公益活动。

    安全生产是企业实现可持续发展的根本保障，没有一个持续稳定的安全生产

环境，企业各项运营管理工作将无法得到有效保障。公司始终重视安全管理工作，

不断建立健全各项安全生产管理制度，改进劳动保护设施，狠抓安全工作落实，

努力提高安全生产管理水平，强化安全生产宣传教育，提高员工安全生产技能，

组织员工开展安全知识培训；不定期开展停电停水、消防安全等应急演练，尤其

是突发事件处理能力的培训，有效地提高了员工安全生产意识和自我保护能力。

    六、未来规划


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    2022 年，面对错综复杂的内外部局势以及经济下行的压力，公司一如既往

地扛起上市公司社会责任，积极参与防疫抗疫工作，极力保障各项工作正常运转，

体现行业担当。在经营和业务发展的过程中，顺应国家和社会的全面发展，努力

做到经济效益与社会效益、短期利益与长期利益、自身发展与社会发展相互协调，

实现公司与股东、债权人、员工、供应商、客户的健康和谐发展，得到了社会的

肯定与认可。

    2023 年，宏观经济形势依然严峻、复杂、多变，挑战与机遇同在，困难与

希望并存。公司将一如既往地履行各项社会责任，坚持稳中求进的工作总基调，

认真贯彻落实集团中长期发展战略，紧紧围绕“持续创新、不懈进取、提质增效、

价值创造”的工作思路，团结拼搏，勇于担当，继续围绕经营战略目标，以提高

经济效益和运行质量为中心，通过向内挖潜，持续提升管理能力，推动企业高质

量发展；将始终坚持底线思维，深耕主业，聚焦安全生产、节能环保、质量管理，

完善企业社会责任管理体系建设，进一步深化践行企业的社会责任观，切实做到

守法、诚信、稳健、持续的经营，提升企业运行效率，强化科技创新引领，推动

企业做大做强，完善人才梯队建设，创新人才发展模式，不断迭代企业文化内核，

为德新科技长远发展提供精神动力；诚信对待客户和供应商，服务地方发展，积

极参加和支持地方公益事业发展,把承担社会责任作为企业自身应尽的义务和责

任，与整个社会的和谐发展同步,不断提升企业核心竞争力，用爱心回馈社会，

树立良好的社会形象，推动德新科技沿着高质量发展的道路不断前行。



                                     德力西新能源科技股份有限公司董事会

                                                        2023 年 4 月 7 日




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