海汽集团:2017年度董事会工作报告2018-04-25
海南海汽运输集团股份有限公司
2017 年度董事会工作报告
2017 年度,公司全体董事严格遵守《公司法》《证券法》《上
海证券交易所股票上市规则》等法律法规和《公司章程》《董事会
议事规则》的规定和要求,勤勉履职,严格执行股东大会各项决
议,认真推进会议各项决议的有效实施,促进公司规范运作,保
障公司科学决策,推动各项业务开展。现将 2017 年度工作情况报
告如下:
一、2017 年董事会工作情况
(一)报告期内公司经营发展情况
2017 年,公司把安全生产作为发展第一要务来抓,紧紧围绕
“提质创业”工作主题,积极推进供给侧结构性改革,以新动
能培育为重点,以项目建设为抓手,以信息化建设为支撑,推动
公司持续健康发展,较好地完成了全年主要目标任务。主要经营
发展情况如下:
1.生产经营保持平稳运行。在环岛高铁、网约车、私家车、
黑车等运输方式的强烈冲击下,虽然在班线客运的收入方面存在
下滑趋势,但公司通过整合优化内部资源、大力拓展旅游客运、
租包车业务、培育发展旅游服务业务等措施,整个公司生产经营
的总体效益保持平稳。2017 年,公司完成营业收入 11.05 亿元,
实现净利润 5227.52 万元,实现归属于母公司股东净利润为
1
5073.63 万元,各项指标完成基本符合预期。
2.安全生产形势持续向好。全司营运车辆总行驶里程 3.55 亿
公里,责任事故率、责任事故死亡率、责任事故伤人率和直接经
济损失率均低于部颁标准 98%以上,安全生产工作取得了公司历史
最好的成绩。在全省安全生产责任目标落实情况年度考核中,公
司被评为“海南省 2017 年度安全生产工作责任目标考核先进单
位”。
3.信息化建设突飞猛进。全省公路水路联网系统、模块化机
房已投入使用,“两客一危”车辆监控平台改造升级为 4G 监控,
实现了自动售票机售票、微信售票、支付宝售票等多种方式售票,
特别是公司在海口汽车总站、东方汽车站中率先使用自助检票系
统的人证识别功能在全国道路客运行业来讲都是一流的,公司信
息化水平已走在全国道路运输行业前列。
4.重点项目建设顺利推进。全年完成重点项目投资总额 1.17
亿元,完成年度计划的 90%。海口汽车总站、东方车站、洋浦车站
即将开业运营,陵水新车站、乐东商务大楼、九所车站等项目按
照进度稳步推进。
(二)公司规范化治理情况
1.董事会成员调整
2017 年 3 月,公司第二届董事会第十四次会议选举董事、总
经理姜宏涛先生为董事长,同时姜宏涛先生辞去总经理职务,在
公司未聘任新总经理期间,姜宏涛代行总经理职责。2017 年 10
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月,因工作变动原因,原公司董事、董事会秘书、总会计师周有
斌先生辞职,公司股东大会选举符人恩先生为公司董事,并由董
事会聘任为董事会秘书。
公司现有董事 8 名,其中独立董事 3 名。
2.进一步完善公司治理层面制度建设
(1)修改公司章程
依据上级文件要求,将党建工作要求写进公司章程,这是落
实党组织在公司法人治理结构中的法定地位的重要安排,是把加
强党的领导和完善公司治统一起来,建设中国特色现代国有企业
制度的重要举措。新修订的公司章程增加“党组织”一章,公司
党组织发挥把方向、管大局、保落实的重要作用,董事会决定公
司重大问题,应当事先听取公司党组织的意见,重大经营管理事
项必须经党组织研究讨论后,再由董事会或经理层作出决定。明
确了公司法治建设由董事会负责,增设公司总法律顾问等等。此
次公司章程修订已经公司 2017 年第二次临时股东大会审议通过。
(2)制定、修订公司治理制度。根据《公司章程》等有关规
定,结合公司实际,公司新制定了《对外捐赠管理办法》《规章
制度管理规定》等 2 项制度,修订了《分公司管理规定》,进一
步完善了公司治理层面制度建设。
3.建立与出资人、监事会、经营层、党委之间的沟通机制
公司注重党组织参与对重大决策的监督,“三重一大”决策事
3
项事先提交党委会讨论。董事会和经营层各司其职,高效协同,信
息透明,保证工作的有效衔接。董事会议事规则明确规定监事列
席董事会会议制度及公司其他重要会议,为监事会及时了解公司
财务信息、重大决策情况等提供了有力支持,对董事会各项决策
进行及时有效的监督。董事会还建立了督办机制,对股东大会、
董事会决议的执行情况定期进行检查,对未按时完成的工作下达
督查督办通知,对公司重大事项要求定期向董事会报告,保证股
东大会、董事会的各项决议得到落实。
(三)董事会议事情况
2017 年,公司共召开 7 次董事会会议,其中 6 次现场会,1
次通讯表决会议,共审议事项 34 项,内容涉及定期报告、年度财
务预决算、利润分配、关联交易、修改公司章程、制定内部管理
制度等。公司董事会严格按照有关法律、法规和制度的规定规范
运作,涉及关联交易事项(包括股权收购、资产处置、日常关联交
易等)方面,在公司董事会召开前,均与公司独立董事充分沟通后
提交公司董事会审议,关联董事和关联股东按有关规定主动回避
表决。董事会各次会议上与会董事均能认真审议各项议案,并按
公司章程规定的权限作出了有效的表决。董事会对会议所议事项
的决定做成会议记录,出席会议董事在会议记录上签名,会议记
录完整。公司上市后,董事会的会议决议均按规定公告于指定报
纸、网站,供广大投资者阅读参考。
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(四)董事会对股东大会决议的执行情况
2017 年,公司共召开 3 次股东大会,其中:1 次 2016 年年
度股东大会,2 次临时股东大会,大会共审议通过 10 项议案,公
司董事会严格按照公司章程及有关法规履行职责,严格按照股东
大会的决议和授权,认真执行了股东大会通过的各项决议,完成
了股东大会决议应办理的各项工作事项。
(五)董事会专门委员会会议召开情况
1.2017 年公司战略委员召开 1 次会议,审议了关于投资建设
九所新区客运站项目的议案,该议案提交董事会进行审议通过。
2.2017 年公司审计委员会召开了 5 次会议,审议内容包括公
司 2017 年度财务预算草案、公司 2016 年度利润分配预案、公司
日常关联交易预案、续聘公司 2017 年度审计机构、公司董事会审
计委员会 2016 年度履职情况报告、定期报告、修改公司章程等,
相关议案提交董事会审议通过。
3.2017 年公司薪酬与考核委员会召开 1 次会议,审议了关于
调整公司高级管理人员 2016 年度基本薪酬标准的议案,并提交董
事会审议通过。
4.2017 年公司提名委员会召开 1 次会议,审议了关于聘任公
司总会计师、董事会秘书的议案和关于增补公司董事候选人的议
案,并提交董事会审议通过。
(六)董事履行职责的情况
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1.出席董事会会议情况
公司全体董事认真履行职责,亲自参加或委托参加董事会、
董事会专门委员会。会前详细了解和审阅会议文件及相关材料。
董事在会上认真审议每项议案,积极参与讨论和作出判断,为公
司科学决策提供了意见,并对会议的各项议案行使了审议权和表
决权,维护了公司股东的权益。
2.独立董事发表独立意见
2017 年公司独立董事根据《公司法》《证券法》《上海证券
交易所股票上市规则》和公司的有关规定认真履行职责,参与公
司重大事项的决策。报告期内,独立董事对历次董事会会议审议
的议案以及公司其他事项均未提出异议;需要独立董事发表独立
意见的重大事项均进行了认真的审核并出具了书面的独立意见,
对公司的重大决策提供了专业性建议和意见,提高了公司决策的
科学性和客观性。2017 年,公司独立董事均出席参加了公司召开
的 7 次董事会,并对相关事项发表了 13 个独立意见,1 个事前认
可意见。
(七)公司信息披露情况
公司董事会依照《公司法》《证券法》和《公司章程》等有关
规定,认真自觉履行信息披露义务,严把信息披露关,切实提高
公司规范运作水平和透明度。 报告期内,公司共披露 47 份公告,
其中临时公告 43 份,定期报告 4 份。公司信息披露真实、准确、
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及时、完整,没有虚假记载、误导性陈述或重大遗漏,保证了披
露信息的准确性、可靠性和有用性。
(八)投资者关系管理情况
公司非常重视投资者关系管理工作,以网络互动、专线电话
等多种渠道加强与投资者,特别是中小投资者的联系和沟通, 如
积极参与海南辖区上市公司 2016 年度业绩网上集体说明会;通过
现金分红等多种方式提高投资者回报水平;公司采用现场会议和
网络投票相结合的方式召开股东大会,以便于广大投资者的积极
参与;及时更新公司网站相关信息,以便于投资者快捷、全面获
取公司信息,树立公司良好的资本市场形象。
二、2018 年董事会工作计划
为实施公司的发展战略,提升公司持续高成长能力、自主创
新能力和核心竞争力,董事会依据公司自身及行业的发展状况,
提出 2018 年的工作思路和工作重点:
(一)2018 年总体工作思路
深入贯彻落实党的十九大精神,以习近平新时代中国特色社
会主义思想为指导,以满足新时代人民对美好生活的新需要为导
向,以“双核三培育”业务发展战略为总抓手,以“革新图强、
高质发展”为工作主题,继续深入推进综合运输服务供给侧改革,
转变发展方式,加快重点项目建设,发挥信息化技术的支撑作用,
实现公司由传统道路运输业向现代服务业升级。
(二)董事会主要工作重点
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1.继续坚持规范运营,确保公司稳健发展。公司董事会将严
格按照《公司法》《证券法》、上海证券交易所股票上市规则》及
公司章程等有关规定要求,继续强化内控管理,全面完善法人治
理结构和内部约束机制,建立并完善更加规范、透明的上市公司
运作体系,进一步提升公司规范运作水平,确保公司稳健发展。
2.公司积极扩展融资渠道,增强资金筹集能力,缓解快速扩
张的资金瓶颈;充分利用资本市场,为公司稳健发展提供充足的
资金支持。
3.突出改革,增强企业活力和竞争力。一是稳步推动公司职
业经理人制度试点各项工作,以进一步健全公司领导人员的激励
与约束机制,更好调动和发挥企业领导人员干事创业的积极性,
增强公司活力,推动公司转型持续健康发展。二是以信息化为支
撑,促进传统服务行业向现代服务行业转型。三是健全激励约束
机制,持续完善薪酬分配体系,建立灵活的薪酬绩效调整机制,
积极鼓励关键岗位职工一岗多职、一岗多能。
4.切实抓好项目建设和运营,积极培育和发展新业务。一是
稳健投资,推进场站项目建设,如加快陵水新车站项目等续建项
目的建设工作、做好项目的招商工作等。二是开展灵活、快速、
便捷的道路客运个性化网约车和定制化客运服务业务。三是做好
新能源汽车的推广、应用和销售,探索建设充电桩及相应配套设
备设施,积极介入新能源汽车市场。四是充分利用好上市效益、
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品牌效益、场站资源,探索发展全国快运业务、同城配送业务。
5.积极组织公司董事、监事、高级管理人员、相关业务主管
人员参加交易所、监管局及上市公司协会等关于上市公司规范运
作重点事项外部培训,同时辅以内部职能部门组织的专项业务培
训,提升相关人员对公司治理、规范运作、信息披露等规则的理
解,熟悉掌握关联交易、对外担保、投资、募投管理等重要事项
的专业管理,进一步提升公司的合规运作、风险控制意识,促使
董事、监事、高级管理人员等以更高的履职能力,保障公司的规
范运作,进一步提升公司治理水平。
6.继续按照监管要求,优化信息披露工作模式,严格履行信
息披露义务。严格按照法律法规和规范性文件的规定规范运作,
及时、真实、准确、完整、公平的地做好定期、临时公告的披露
工作,让市场和广大投资者及时了解和掌握公司经营成果、财务
状况、重大事项及风险因素等重要信息。
7.认真组织召开董事会、股东大会,在股东大会的授权范围
内进行科学、合理决策,对经理层工作进行有效及时的检查与督
导,推进公司规范化运作水平更上一个新的台阶。
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