上海沪工焊接集团股份有限公司

                  2022 年度董事会工作报告

    一、 经营情况讨论与分析
    2022 年,受多重超预期因素的影响，国内外宏观经济增速有所放缓，公司各
业务板块的生产经营受到较大影响。报告期内，公司主要业绩指标较去年同期下
滑，2022 年度实现营业收入 991,515,159.38 元，同比下降 24.40%；2022 年度
实现归属于上市公司股东的净利润-126,565,529.43 元，同比下降 187.65%。
    受超预期因素影响，公司上海工厂 4 月、5 月配合有关政策临时性停产，停
产期间，弧焊设备产品已有订单的生产交付延迟，新订单承接减少，由于项目实
施人员流动受限，相关成套设备产品的客户现场安装调试工作阻滞。上海工厂 6
月起开始复产，但由于区域性物流不畅，供应链未能迅速恢复，公司产能爬坡仍
然较慢。在上述因素影响下，公司智能制造板块营业收入及利润较同期下降比较
明显。
    受超预期因素影响，航天华宇主要工厂 12 月配合有关政策临时性停产，难
以正常交付产品。时值年末，正是主要客户的年度集中结算期间，客户及公司的
业务人员均流动受限，导致合同签署等日常商务活动难以正常开展。在超预期因
素叠加市场压力增加的影响下，航天华宇 2022 年经营业绩大幅下降，净利润较
上年同期减少 7,264.17 万元。
    公司管理层对有关业务进行审慎评估，结合航天华宇业绩下降以及市场压力
增加的情况，初步判断公司前期并购航天华宇形成的商誉已经出现了比较明显的
减值迹象，为了使年度财务报表客观、公允地反映公司的财务状况，公司管理层
主动协调评估机构对商誉减值情况进行了谨慎评估，初步确定商誉减值的影响范
围并及时发布了业绩预告。
    公司并购航天华宇形成的商誉总额为 23,429.22 万元，根据公司聘请的评估
机构出具的评估报告，公司 2022 年对该商誉计提减值准备 14,135.72 万元，相
应减少归属于上市公司股东的净利润 14,135.72 万元，航天华宇业绩下降及商誉
减值对公司 2022 年归属于上市公司股东的净利润影响总额为 21,399.89 万元。
    面对复杂多变的经营环境，公司坚持稳健经营的方针，一方面加大研发投入，
促进产品转型升级，不断增强产品竞争力，积极深拓国内外市场；另一方面夯实
公司精细化管理能力，促进公司长期稳定健康发展。
    1、智能制造板块方面
    报告期内，公司积极应对市场变化，进一步整合内外部资源，加大对数字化
焊机、智能化焊机、机器人焊接成套系统、激光焊接与切割系统、工业控制、智
能工厂、数字化工业物联网、工业大数据与远程控制等领域的投入，以及在相关
产业链上的拓展。公司推出了拥有专家数据库、全波形控制、可拓展群控、专机
接口、机器人数字接口的系列产品，还推出了数字化智能焊接与切割云平台（群
控系统）。运用物联网、大数据、云计算技术，实现工艺监管、生产监管、过程
监管、数据监管等功能，可实现生产成本的精确统计，焊机使用管理和焊接工艺
的严格控制，提高用户企业整体管理水平。
    在销售上，公司在稳定现有传统优势市场的基础上，继续紧跟国家“一带一
路”的倡议，加快拓展沿线国家和地区的市场，加强沪工全球的品牌建设，巩固
市场占有率。同时，公司在国内继续巩固现有的市场地位，进一步开拓和挖掘更
具深度的国内市场，产品销售覆盖全国并在国内重点行业取得了较好的成绩。在
生产上，公司积极利用、优化现有生产资源，提升效率，公司在太仓投产的一期
厂房已完成消防验收，助力公司产能提升。在研发上，沪工技术实验室已获得国
际权威机构授权实验室的认证，公司继续加强研发设施国际标准的升级，充分发
挥实验室经济。在人才储备方面，公司在现有人才团队的基础上，积极储备更多
的有识之士和中高级技术人才加入沪工的团队。在信息化建设方面，充分利用 ERP
系统、SRM 供应商协同平台、CRM 客户关系管理系统、HRM 人力资源管理系统、
PLM 产品生命周期管理系统等。在提升管理方面，公司继续深入推行“八个全面”
工作理念：即全面预算、全面考核、全面审核、全面 6s、全面看板管理、全面培
训、全面服务和全面信息化。
    报告期内，公司在自动化焊接（切割）成套设备业务方面进行了产品升级，
销售收入规模延续快速增长的势头，2022 年度，不含税销售收入达到 13,714.30
万元，较上年增长 42.50%，增长率连续 2 年达到 40%以上。
    2、高端装备配套板块
    报告期内，因多重超预期因素影响，公司控股子公司航天华宇的业务开展进
度被迫延缓，产品交付和核算工作延迟，业绩下滑较大，公司高端装备配套业务
实现主营业务收入 14,357.77 万元，同比下降 37.49%。虽然面对诸多困难和挑
战，公司坚持继续大力发展大型装备构件及直属件的生产、装配和试验测试服务，
积极参与高端装备配套相关产品的生产设计、生产加工、装配和试验测试工作，
实现产业链上下游深度融合。
    二、董事会日常工作情况
    （一）董事会基本情况
    上海沪工焊接集团股份有限公司董事会设董事 7 名，其中独立董事 3 名，董
事会的人数及人员构成符合法律法规和《公司章程》的要求。
    （二）董事会会议及决议情况
    2022 年度，董事会共召开 8 次会议，审议通过议案 25 项，会议的召集、召
开程序均符合相关法律法规的规定。公司所有董事均严格按照《公司章程》和相
关议事规则的规定，依法合规、诚信、勤勉地履行各项职责，以公司稳健经营和
发展为前提，认真负责地审议提交董事会的各项议案，对公司治理及经营管理作
出关键性决策，维护公司及全体股东的利益。
    （三）董事会下属各专门委员会基本情况
    2022 年度，公司董事会专门委员会任职情况未发生变动，各专门委员会基
本情况如下：

       专门委员会            召集人（主任委员）           委员

       战略委员会                  舒振宇            余惠春、俞铁成

       审计委员会                   潘敏              缪莉萍、邹荣

       提名委员会                  俞铁成             舒振宇、潘敏

    薪酬与考核委员会                邹荣             余惠春、俞铁成

    （四）董事会专门委员会会议情况
    2022 年度，公司董事会各专门委员会根据相关规定认真履行职责，积极参
与公司治理，基于自身专业，为董事会的科学决策提出有利建议。报告期内，董
事会战略委员会通过对宏观经济形势、国家政策和行业发展趋势的判断，对公司
日常经营计划的制定提供了重要支持；董事会审计委员会严格履行职责，对公司
定期报告、审计部工作报告、2021 年度财务决算报告等进行了审查，为公司的合
规运作提供了有利保障；董事会提名委员会勤勉尽责，对公司拟聘任的高级管理
人员任职资格进行核查，保证了公司高级管理人员任职的合规性；董事会薪酬与
考核委员会根据相关规定，对公司董事和高级管理人员的薪酬标准进行了审查，
确保了公司薪酬决策合理合规。
    （五）董事会对股东大会决议执行情况
    2022 年度，公司共召开了 1 次股东大会，公司董事会根据《公司法》、《证券
法》等相关法律法规和《公司章程》要求，严格按照股东大会的决议和授权，认
真执行股东大会通过的各项决议。


    三、公司未来经营计划
    1、智能制造业务板块的经营计划
    （1）市场开发计划。公司将充分发挥国内生产制造成本优势和本公司生产
技术稳定性优势，在稳定现有传统优势市场的基础上，继续对“一带一路”沿线
国家和地区市场进行重点开发，并巩固与国际知名焊接企业的沟通和合作。与此
同时，公司将深度挖掘国内客户需求，围绕客户需求优化相关产品的组合，并提
高成套设备服务能力，以差异化的、灵活性的及适合专业用户的高附加值产品组
合，实现“一站式专业化服务”。渠道建设方面，继续发展与经销商的合作，促
进经销商在市场角色中从单一销售商到服务集成商的转变，从而在销售量及盈利
模式中有较大突破与发展，并从中选择、培养能够与公司共同发展、具有共同理
念的经销商作为公司未来核心经销商团队，优化其作为整个市场经济社会中一个
重要资源体，为公司发挥积极作用。
    （2）技术研发与创新计划。公司将坚持走科技创新之路，继续重点采取以
下措施来不断提高公司的研发能力和创新能力。一是继续加大前沿科技的研发投
入，全面加强电弧动态性能研究及测试能力、前沿平台技术研发能力，逐步加大
高附加值产品的研发力度，在产品技术、工艺性能等方面建立一个与公司快速发
展相适应的技术创新体系。二是公司将根据未来对新产品开发的需求和研发人员
自身的特点，建立数个研发群组，以数字化控制技术为核心，加大对数字化焊机、
智能化焊机、数字化焊接云平台群控系统、数字化 IOT 智能切割管理服务系统、
激光数控切割设备、机器人成套设备、智能工厂、工业物联网、系统控制、远程
控制、工业大数据等领域的研发力度，在不断推出新产品的同时，努力提升自身
的研发能力，优化生产制造工艺，保持公司产品及技术的优势。三是进一步加强
与高等院校、研究机构在技术和新产品研发方面的合作，建立紧密高效的合作模
式，成立具有一流设备和较强研发实力的产学研联合工作站，加快技术升级与成
果应用，提升公司内在核心竞争力。
    （3）内部管理优化计划：公司将不断提升信息化管理能力，强化集团化管
理理念，进一步实现管理效能的有效提升。
    2、高端装备配套业务板块的经营计划
    根据高端装备配套板块的市场特性，公司一方面将继续修炼内功，积极整合
内部资源，通过不断强化自身的产品工艺和技术，更加快速、精准、优质地响应
客户的需求。与此同时练好外功，加强与客户的紧密联系，在现有业务的基础上，
加强同现有合作伙伴的深入合作，并积极开发新客户，布局产业链上下游，扩大
业务合作范围，通过业务范围、产能和质量水准的进一步提升，来实现业务的提
升，为企业的发展获取更大的空间。另一方面，公司将继续引进专业人才，加强
团队建设，购置专业化仪器及设备，提升产品生产能力和检测能力，持续推进工
艺技术的研究和开发，进一步提高产品生产工艺，提高生产效率，加强在制造端
的自动化研究，为未来走向平台化装配发展做好准备。
    3、人才战略计划
 公司的核心竞争力来源于人才，雄厚的人才储备是企业长期健康发展的基础。
公司始终把人才战略视为企业长久发展的核心战略，建立了系统的人才吸引、激
励和发展体系，最大限度的吸引优秀人才，优化人力资源配置，充分发挥人才优
势，不断保持和提高公司的核心竞争力。在吸引优秀人才方面，公司不断吸引各
方面的优秀人才壮大员工队伍，包括研发、财务管理、生产、销售等各级重要管
理岗位，不断改进和提高公司运营管理能力。公司注重与各高校的产学研合作，
并吸引高校中的优秀人才充实公司的研发机构，组建一支专业、务实、具有创新
能力的研发团队。在人才培养和选拔方面，公司一直关注员工自有能力的培养与
提升，从一线工人到公司的中高级管理人员都建立了全面的培训计划，通过培训、
规划引导、不断提供实践和再深造的学习机会等手段循序渐进、有计划的持续培
养选拔。
    4、企业文化建设计划
 本公司本着重实际、重个性、重特色、重实效的思想，充分把握个性化、通俗
化的原则，鼓励学习和创新，融传统优势和创新观念于一体，逐步形成良好的企
业文化，挖掘和弘扬企业精神内涵。通过全员参与，挖掘企业文化精神，形成全
体员工和企业之间共同的文化理念：汇聚各方优秀人才，打造充满激情与活力的
创新平台，让每一个员工都能展示自己的能力与才华。推进和提高员工行为要素，
把诚信、感恩和责任意识贯彻到日常的员工行为规范中，促进员工整体素质不断
提高，并逐步形成有效的学习型组织。切实贯彻以人为本的原则，落实好发展成
果、惠及全体员工的工作。



                                    上海沪工焊接集团股份有限公司董事会

                                                二〇二三年四月二十五日