兰州兰石重型装备股份有限公司
            “十四五”发展规划纲要

    特别提示：
    本规划纲要是公司根据现阶段情况制定的发展规划和目标，
规划纲要中涉及的公司发展战略、目标等陈述及预期等属于前瞻
性陈述，并不构成公司对投资者的实质性承诺。
    鉴于宏观经济环境、行业发展形势、市场环境和公司经营情
况等会不断发生变化，公司存在对本规划作出相应调整的可能。
请投资者注意投资风险。
    一、编制背景
    “十四五”时期是开启全面建设社会主义现代化新征程的重
要时期，也是兰州兰石重型装备股份有限公司（以下简称“公司”）
抢抓发展壮大的关键机遇期。公司将紧抓国家“双碳”政策和“十
四五”规划机遇期，全面推动转型升级，聚力形成传统能源装备、
新能源装备、工业智能装备、节能环保装备的研发、设计、制造、
检测、检维修服务及工程总承包产业新格局，通过“四大转型”
深入实施，全力推动公司发展成为具有数据洞察和产业整合能力
的能源化工装备整体解决方案服务商。
    公司董事会战略委员会基于公司产业现状及面临的形势和
对产业发展的认知和预判，积极探索公司未来发展机遇，明确各


                                                      - 1 -
项业务的发展定位，制定了公司“十四五”发展规划纲要，以实
现公司高质量发展。
    二、指导思想
    以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，全面贯彻党
的十九大和十九届历次全会精神，深入落实习近平总书记对甘肃
重要讲话和指示精神，把握国家能源生产和革命总要求，依托高
端能源装备制造，聚焦平台资源运维，以企业价值创造为愿景，
以供应链控制、产业链拓展、价值链增值为目标，通过产业经营
聚合资源、通过创新集成驱动转型、通过资本运作提升价值，建
立产业经营、科技创新、资本运作“三位一体”的业务运营体系，
打造“产品高端化、经营国际化、制造智能化、业务集成化、产
融协同化、管理现代化”的业务生态格局，致力于成为世界一流
能源化工装备整体解决方案服务商。
    三、发展方向
    “十四五”期间，公司将紧紧围绕“高端化迈进，同心圆放
大——具有数据洞察和产业整合能力的能源化工装备整体解决
方案服务商”战略定位，以“六化”（产品高端化、经营国际化、
制造智能化、业务集成化、产融协同化、管理现代化）为着力点，
以科技创新为支撑，推进公司高质量发展。
    四、总体发展目标
    以结构调整和转型升级为主线，做强做精传统能源装备业


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务，向价值链高端发展；全力培育新能源装备及新材料业务，使
其快速健康发展成为新的主业；培育掌握一批具有自主知识产权
的核心新产品；检维修、EPC 工程服务等高端服务业务营收占比
明显提升；持续推进“两化”融合体系新型能力和“三化”改造
项目建设，大力推进生产与管理数字化、智能化转型；产业经营
和资本运营融合发展；管理能力和管理水平显著提升；基本实现
向系统集成承包商和整体解决方案服务商的转型。
    五、产业发展战略
    “十四五”期间，坚持以能源消费低碳、绿色、安全、高效
为引领，抢抓新一轮能源革命和“碳中和、碳达峰”历史机遇，
着力破解制约企业发展“卡脖子”问题，做强做大核心主业，培
育拓展未来新产业，优化升级辅助产业。
    （一）传统能源装备
    聚焦炼油化工、煤化工全产业链，以核心工艺技术包为引擎，
以关键技术研发与核心装备设计制造为着力点，加快向 EPC 工程
总承包商转型。依托装备设计制造能力，扩大传统能源装备领域
市场份额，积极布局精细化工、清洁能源等行业成套装备，加快
产品技术向绿色、低碳、安全、高效转型升级。旨在成为“面向
全国、辐射全球”的炼油、化工、煤化工装备重大技术装备关键
研发、制造、服务基地，打造我国传统能源装备产业动能转换样
板。


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    （二）新能源装备
    1.核能装备
    进一步完善核能装备产业链和产品线，利用中核嘉华区位优
势，统筹兰州、青岛核能装备制造资源，聚焦中核甘肃核技术产
业园项目合作、核化工装置检维修、核化工装置运行、新装备研
制、新技术研究、新材料研发、新能源项目合作，深化与核能领
域核心客户、行业龙头企业全面合作；同时围绕军民融合两翼产
品，做大核能新产品、新服务及新工程，强势进军核能领域。
    2.氢能装备
    积极布局氢能装备领域，深挖氢能产业链潜在产值，布局上
游制氢、储运和氢加注装备，中游燃料电池电堆部件和下游燃料
电池应用端客户，做大工业用氢成套装备市场；拓展氢能及燃料
电池各环节产品的检测市场，探索相关认证能力及取证实力。
    3.光伏装备
    立足镍基合金材料国产化，引领光伏多晶硅核心装备全面国
产化，深化与亚洲硅业、大全能源、东方希望、中能硅业等国内
多晶硅龙头企业合作关系，全面主导国产化镍基合金材料多晶硅
装备研制市场。
    到“十四五”末，公司新能源装备业务营收占比提升至 50%
以上，新能源转型升级实现阶段性成果，盈利突破性提升，开启
新能源装备高质量发展新征程。


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    （三）节能环保装备
    1.换热装备
    围绕石化、核电、新能源、节能环保等领域需求，进一步开
展大型板式换热装备优化升级，加快推进大型化、高参数化、高
性能化高端换热装备研发和市场化应用，积极开展“制造+服务”
新模式探索，夯实中国能源化工装备换热行业第一品牌，成为换
热装备及工程整体解决方案服务商。
    2.环保工程
    抓住新增工业固废能用尽用、存量工业固废有序减少政策机
遇，在建成 1500 吨/年磷酸铁锂正极材料前驱体示范线的基础
上，加快气泡液膜法和气泡液膜反应器技术及成套设备在磷酸铁
锂电池材料领域应用，打造固废高值化利用整体解决方案，推动
固废资源化利用产业高质量发展。提高在全国环保产业中的品牌
知名度和市场占有率，通过混改、并购、战略合作、项目合作等
实现业务、技术资源整合，进一步拓展环保领域产业链。
    （四）工业智能装备
    以快速锻造液压机组为核心业务，开展产品技术升级和智能
化改造，拓展服务业务市场，进一步巩固和提升市场占有率。加
大径向锻造液压机市场推广，开发其他压延工艺装备整机及配套
辅机，布局产业链金属浇铸及锻后热处理相关装备，实现产品种
类多元化发展。高端产品制造助力产业升级，持续发展重载转序


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机器人、特种打磨机器人等智能装备，驱动由单一装备制造向“制
造+服务”、系统集成专业化多元化方向迈进，成为金属压延领
域高端智能装备系统解决方案供应商。
    （五）技术服务
    1.检验检测服务
    以兰州新区能源化工装备检测为基础，辐射中西部地区检测
产业，依托平台资源，结合市场需求导向，提升公司理化、无损、
计量、综合检测等能力，不断扩大行业资质领域和授权范围，为
客户提供优质的一站式检验检测服务，成为行业内具有较强认知
度的中西部领先水平第三方检验检测机构。
    2.检维修服务
    由单纯制造向制造加服务转型，延伸服务产业链条，增强业
务黏性与可持续性。致力于提供传统能源、新能源领域技术咨询、
设计改造、在役设备检测、设备及装置（含核设施）检维修服务，
并逐步承接集成化、模块化、撬装化等业务，全面对接客户需求，
解决急难险重问题。
    3.工程设计服务
    凭借公司工程设计和咨询能力，以涵盖设计、采购、现场安
装建设、检维修服务等优化客户产品能力的整体检维修方案为牵
引，承接能源化工装备全领域装置升级改造任务。
    到“十四五”末，公司技术服务营收占比进一步提升，利润


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贡献进一步增加，全力打造行业服务型制造标杆企业。
    六、发展规划保障措施
    （一）加强党的领导建设，保障发展行稳致远
    坚持党的领导与公司治理有机统一，持续完善现代公司治理
结构和治理体系。落实责任机制，推动从严治党，进一步压实“主
体责任”、抓实“一岗双责”，严格日常管理监督。不断加强企
业文化宣贯和舆论引导工作，促进企业文化入脑入心，从文本化
向人格化转变，并真正成为指导员工生产经营基本价值理念。
    （二）加强管理体系建设，提升组织执行能力
    实施“整体规划一盘棋”的总体导向，公司统一管理战略规
划、监督战略执行、战略目标评价以及战略反思工作。完善管理
权责划分，充分授予子公司、事业部自主经营权。持续加强企业
管理制度体系、组织体系、责任体系、执行体系、评价体系建设，
全面提升企业管理能力。
    （三）构建内部控制体系，提高抵抗风险能力
    完善各项风险管理制度和内控制度，建立预判超前、评价准
确、应对有效的全链条、全过程、全要素风险管控体系和执行流
程。逐步建立风险信息化辅助管理系统，有效识别、提示、分析、
传递相关的风险信息，有效管理风险。建立重大决策责任终身追
究机制，形成“以查促改”“以改促建”的动态管理机制，促进
内控体系持续完善，提高公司抵抗风险能力。


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    （四）强化规划实施管理，建立闭环管理体系
    以战略规划指标为起点，建立“战略—规划—计划—投资—
预算—考核—评价”闭环管理机制。加强战略规划年度执行情况
的评估，根据计划执行的难易程度以及目标实现的程度，调整年
度滚动计划、重点项目与任务，强化年度计划与规划的动态衔接。
    （五）推动运营效能提升，构建高效协作能力
    推动市场开拓、供应链管理、运营管控、制度建设、成本管
理、质量管理、安全管理等多方面效能提升，构建高效协作能力，
助推公司高质量发展。




                       兰州兰石重型装备股份有限公司董事会
                               2022 年 5 月 11 日




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