安徽九华山旅游发展股份有限公司
               经理层成员经营业绩考核办法

                          第一章 总则

    第一条 为建立健全安徽九华山旅游发展股份有限公司（以下简称
“公司”）经理层人员考核激励约束机制，充分发挥业绩考核的导向作
用，引导企业高质量发展，根据国务院、安徽省关于推进经理层人员任
期制和契约化管理有关文件精神，结合公司实际制定本办法。
    第二条 经理层成员经营业绩考核应当遵循下列原则：
    （一）战略引领，追求卓越。围绕公司发展战略和发展理念，全面
分解落实公司战略目标，不断强化绩效考核的战略引领功能。
    （二）分类考核、定性定量。根据经理层成员分工确定考核方向，
选取核心考核指标，坚持定量考核与定性考核相结合，坚持重点工作与
经营目标考核相结合，合理反映经理层成员的价值创造。
    （三）公平公正、激励约束。坚持责权利相统一，强化激励硬约束，
既注重效率，又兼顾公平，考核结果与职务任免相联系，与薪酬待遇相
衔接。
    第三条 本办法适用于公司总经理、副总经理、财务负责人、董事会
秘书以及公司章程规定的其他高级管理人员。
    党委书记、党委副书记、纪委书记、党委委员、监事会主席、工会
主席参照本办法管理。




                               1
    第四条 经理层成员业绩考核分为年度经营业绩考核和任期经营业
绩考核，由董事会授权代表与公司经理层成员签订年度及任期经营业绩
责任书。

                       第二章 组织和职责

    第五条 经理层成员的经营业绩考核管理组织由公司党委会、董事会
和日常办事部门组成。
    （一）党委会
    1.对经理层成员经营业绩考核工作进行指导、监督；
    2.审议公司经理层成员经营业绩考核办法；
    3.审议经理层成员年度和任期经营业绩考核指标；
    4.审议经理层成员经营业绩考核方案和考核结果；
    5.审议需由党委会研究的其他事项。
    （二）董事会
    1.授权董事长代表董事会与经理层成员签订年度及任期经营业绩责
任书。
    2.审定公司经理层成员经营业绩考核办法；
    3.编制公司经理层年度经营业绩考核责任书，拟定、调整经理层成
员年度和任期经营业绩考核指标；
    4.审定经理层成员经营业绩考核方案和考核结果；
    5.审定需由董事会研究的其他事项。
    （三）人力资源部
    1.负责拟订公司经理层成员经营业绩考核办法;


                                 2
    2.负责拟订经理层成员岗位说明书，组织签订经理层成员岗位聘任
协议；
    3.配合董事会开展经理层成员年度和任期经营业绩考核指标的拟订、
调整和经营业绩责任书的签订；
    4.与审计部、财务部共同开展经理层成员年度和任期经营业绩考核
工作，并提出具体应用方案；
    5.负责对经理层成员年度和任期经营业绩考核争议进行统计、核查，
并将未能解决的争议提交公司董事会审议；
    6.负责建立经理层成员年度和任期绩效考核档案及其他工作。
    （四）财务部
    1.配合董事会开展经理层成员年度和任期经营业绩考核指标的拟订、
调整和经营业绩责任书的签订；
    2.与审计部、人力资源部共同开展经理层成员年度和任期经营业绩
考核工作；
    3.负责需由财务部完成的其他工作。

                    第三章 考核内容及指标

    第六条 经理层成员主要考核年度经营业绩指标和任期经营业绩指
标完成情况。
    第七条 总经理全面承接公司年度和任期经营业绩考核指标，权重占
比 100%。其中年度经营业绩考核侧重考核经济效益、资产质量、经营安
全，考核指标包括营业收入、净利润、净资产收益率、安全责任等；任
期经营业绩考核侧重企业中长期目标达成，包括资本保值增值率、净资


                               3
产收益率完成率、净利润平均增长率、营业收入平均增长率指标。年度
和任期经营业绩考核指标应适当区分、各有侧重、有序衔接。
    第八条 经营业绩考核指标和目标以公司整体经营业绩指标为基础，
其他经理层成员按照职责分工差异化确定，部分承接公司年度和任期经
营业绩考核指标，权重占比 50%；根据个人岗位职责和分工不同差异化
设置个人考核工作指标，权重占比 30%；设置民主测评指标，对其他经
理层成员个人年度德、能、勤、绩、廉进行综合评价，权重占比 20%。
其他经理层成员应在个人年度经营业绩考核指标中设置主要指标，原则
上不多于 3 个。
    第九条 其他经理层成员年度经营业绩考核标准分为 100 分。根据指
标完成情况计算考核得分，不设置保底分，单项指标最高得分为指标标
准分的 130%。
    第十条 考核期内，经理层成员发生变动的，继任者应当及时签订岗
位聘任协议，并承接前任的业绩指标；对于经理层成员工作分工调整的，
应当重新签订有关协议或者签订补充协议。

                     第四章 考核主体及流程

    第十一条 年度经营业绩以年度为周期进行考核，一般在年度董事会
召开后进行。任期经营业绩以三年为周期进行考核，一般在任期结束后
与年度经营业绩考核同步进行。
    第十二条 总经理年度及任期经营业绩考核得分直接应用公司年度
和任期经营业绩考核结果，其他经理层成员个人考核工作指标由相关部




                               4
门根据工作指标完成情况评分；民主测评指标由公司总部全体员工（含
委派财务、分子公司总经理）对公司经理层成员履职情况进行评分。
    第十三条 其他经理层成员考核流程
    （一）一般在公司年度经营业绩考核结果确定后启动其他经理层成
员年度考核工作，由相关部门对年度经营业绩指标完成情况进行核查，
组织评分主体打分，考核结果报公司董事会审定。
    （二）一般在公司任期经营业绩考核结果确定后启动其他经理层成
员任期考核工作，由相关部门对任期经营业绩指标完成情况进行核查，
组织评分主体打分，考核结果报公司董事会审定。
    （三）年度和任期考核周期结束后 6 个月内，应将考核结果报省高
新投集团备案。
    第十四条 考核等级确定
    一、年度考核等级
    1、考核分数≥95 分，年度考核结果为 A 等级；
    2、85 分≤考核分数＜95 分，年度考核结果为 B 等级；
    3、80 分≤考核分数＜85 分，年度考核结果为 C 等级；
    4、70 分≤考核分数＜80 分，年度考核结果为 D 等级（不合格）；
    5、考核分数＜70 分（底线），年度考核结果为 E 等级。
    年度经营业绩考核任一主要指标未达到完成底线（即百分制 70 分）
的，年度考核结果认定为不合格。
    二、任期考核等级
    1、考核分数≥95 分，任期考核结果为 A 等级；
    2、90 分≤考核分数＜95 分，任期考核结果为 B 等级；


                                 5
       3、85 分≤考核分数＜90 分，任期考核结果为 C 等级；
       4、80 分≤考核分数＜85 分，任期考核结果为 D 等级；
       5、考核分数＜80 分，任期考核结果为 E 等级（不合格）。

                          第五章 考核结果应用

       第十五条 年度经营业绩考核任一主要指标未达到完成底线（完成率
低于 70%）的经理层成员，年度考核结果认定为不合格。年度经营业绩
考核不合格或按退出规定应当退出岗位的，扣减当年全部绩效年薪。
       第十六条 任期经营业绩考核不合格的经理层成员，扣减全部任期激
励。
       第十七条 经理层成员出现下列情形之一的，经考核认定不适宜继续
任职的，应当中止任期、免去现职，任期已满的，不予续聘：
       （一）年度个人经营业绩考核得分低于 70 分（考核等级 E 等级）
的。
       （二）年度个人经营业绩考核任一主要指标未达到完成底线（完成
率低于 70%）的。
       （三）连续两年年度个人经营业绩考核结果为不合格（考核等级为
D 等级，百分制低于 80 分）。
       （四）任期个人综合考核评价认定不胜任或不称职的。
       （五）任期个人经营业绩考核得分低于 80 分（考核等级 E 等级）的。
       （六）连续两年排名末位，经分析研判确属不胜任或不适宜担任现
职的。
       （七）对违规经营投资造成公司资产重大损失负有主要责任的。


                                   6
       （八）有违规违纪违法行为或因其他原因，公司董事会认为不适合
在该岗位继续工作的。
       第十八条 对不胜任或不适宜担任现职的经理层成员，不得以任期未
满为由继续留任，应当及时解聘。对于中止任期、免去现职的，在本届
任期内不得再参与该岗位的聘任。

                           第六章 特殊事项

       第十九条 若年度内经理层成员任职时间不满 1 年，则按照考核兑现
其在岗时间的绩效年薪。

                      第七章 经营业绩反馈和申诉

       第二十条 考核结束后，董事长与经理层成员进行面谈，反馈考核结
果。
       第二十一条 经理层成员对考核结果有异议，应在考核结果反馈后 5
个工作日内以书面报告的形式向人力资源部反映，人力资源部原则上在
10 个工作日内予以沟通反馈，如沟通无效，则提交董事会审议，最终考
核结果以董事会认定为准。

                     第八章 经营业绩考核档案管理

       第二十二条 需要保存的经营业绩考核资料包括经理层成员聘任协
议、经营业绩责任书、各类考核量表原件等。




                                  7
    第二十三条 人力资源部负责保管经营业绩考核资料，资料以书面文
档和电子文档形式存档，考核资料按年度顺序排列，在年度考核及任期
考核完成后 30 个工作日内，人力资源部完成所有考核资料收集整理工作。
    第二十四条 公司各部室因工作需要借阅和利用考核档案前，须经借
阅人所在单位负责人和人力资源部负责人批准后方可调阅。
    第二十五条 原则上非审计、巡视等原因，不对外单位提供经营业绩
考核资料。确需提供的，经公司人力资源分管领导同意并履行登记手续
后方可调阅。

                           第九章 附则

    第二十六条 本办法由公司董事会和人力资源部负责解释，自公司董
事会审议通过之日起生效。




                                8