安徽九华山旅游发展股份有限公司

                经理层成员薪酬管理办法

                         第一章    总则

    第一条 为建立健全安徽九华山旅游发展股份有限公司（以下简
称“公司”）经理层人员考核激励约束机制，充分发挥公司董事会
决策及经理层经营管理作用，促进公司经营目标和重点工作任务的
全面实现，根据《公司法》《安徽省国有企业推行经理层成员任期
制和契约化管理实施方案》等制度规定，结合公司实际制定本办法。
    第二条 经理层成员薪酬管理应当遵循下列原则：
    （一）激励与约束相统一：薪酬与经营风险、责任相一致，薪
酬水平与业绩考核结果、岗位职责紧密挂钩。
    （二）年度激励与任期激励相结合：确保公司主营业务和经营
业绩持续增长，促进公司高质量、高效益的可持续发展。
    第三条 本办法适用于公司总经理、副总经理、财务负责人、董
事会秘书以及公司章程规定的其他高级管理人员。
    党委书记、党委副书记、纪委书记、党委委员、监事会主席、
工会主席参照本办法管理。

                       第二章 组织和职责

    第四条 公司经理层成员的薪酬管理组织由公司党委会、董事会
和日常办事部门组成。

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   （一）党委会
   1.对经理层成员薪酬管理工作进行指导、监督；
   2.审议经理层成员薪酬管理办法；
   3.审议经理层成员绩效年薪和任期激励兑现方案；
   4.审议需由党委会研究的其他事项。
   （二）董事会
   1.审定经理层成员薪酬管理办法；
   2.审定经理层成员薪酬标准；
   3.审定经理层成员绩效年薪和任期激励兑现方案；
   4.审定需由董事会研究的其他事项。
   （三）人力资源部
   1.制订、修订经理层成员薪酬管理办法；
   2.与财务部拟订经理层成员绩效年薪和任期激励兑现方案；
   3.根据公司薪酬制度负责经理层成员相关薪酬预决算、调整工
作；
   4.负责经理层成员社会保险、公积金和企业年金的代扣代缴工
作；
   5.其他需由人力资源部负责开展的工作。
   （四）财务部
   1.与人力资源部拟订经理层成员绩效年薪和任期激励兑现方案；
   2.根据公司薪酬制度负责经理层成员相关薪酬核算工作；
   3.负责根据经董事会确定的薪酬数据，组织薪酬发放；
   4.负责经理层成员个人所得税的统筹及扣缴工作；
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    5.其他需由财务部负责开展的工作。

                   第三章 薪酬结构与标准确定

    第五条     经理层成员薪酬由基本年薪、绩效年薪、任期激励构
成。经理层成员年度薪酬由基本年薪与绩效年薪构成。经理层成员
浮动薪酬由绩效年薪与任期激励构成。
    （一）基本年薪是指公司经理层成员的年度基本薪资，包含固
定工资、月度考核工资和加班工资。
    （二）绩效年薪是指与经理层年度经营管理等各项工作完成情
况及经营业绩考核评价结果相关的收入，由综合管理奖和经营业绩
奖等构成，原则上占年度薪酬（基本年薪与绩效年薪之和）的比例
不低于 60%。
    （三）任期激励是与任期经营业绩考核结果挂钩的收入。
    第六条 经理层成员基本年薪根据个人职级、公司连续工作年限、
月度工作完成和加班等情况确定。按照《公司员工薪资管理制度》
执行。
    第七条 经理层成员浮动薪酬标准值综合考虑公司发展阶段、岗
位职责等情况后确定。经理层成员浮动薪酬兑现根据个人年度和任
期经营业绩考核结果确定。

                     第四章 薪酬兑现及支付

    第八条 经理层成员基本年薪根据《公司员工薪资管理制度》按
月支付。
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    经理层成员绩效年薪在年度管理综合评定和年度经营业绩考核
后兑现。
    任期激励收入实行延期支付，任期考核结束后，第一年支付 50%，
第二、第三年分别支付 25%。
    第九条 绩效年薪兑现值
    经理层成员绩效年薪兑现值根据经理层成员年度管理综合评定
结果和年度经营业绩考核结果综合确定。
    （一）综合管理奖是对总部所有员工年度各项管理工作的综合
评定，与经理层成员个人年度管理综合评定结果挂钩，根据《总部
员工综合管理奖考核办法》执行。
    综合管理奖＝奖励基数×岗位系数×年度综合考核成绩
    （二）经营业绩奖与年度经营业绩考核结果直接挂钩，参照《经
营者经营业绩奖惩考核办法》执行。
    经营业绩奖＝经营业绩奖基数×年度经营业绩考核得分÷100
    若按照上述分配规则计算后，相邻考核等级的绩效年薪差距低
于 2% （不考虑在岗时间），则应将分配差距拉至 2%。
    第十条 任期激励兑现值
    经理层成员任期激励兑现值与经理层个人任期经营业绩考核结
果直接挂钩。
    任期激励基数为任期内基本年薪与绩效年薪之和平均数的 30%，
由董事会根据任期经营业绩指标完成情况对经理层进行考核。
    任期激励=任期激励基数×任期经营业绩考核得分÷100


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    若按照上述分配规则计算后，任期激励最高与最低的薪酬差距
低于 5%（不考虑在岗时间），则应将分配差距拉至 5%。

                     第五章 薪酬管理与监督

    第十一条 经理层成员劳动关系、工资关系应当建立在公司，薪
酬按照本办法进行管理。
    第十二条 经理层成员不得超标准领取薪酬，不得以任何名义在
分子公司领取未经公司核定的其他收入。
    第十三条 经理层成员在所属全资、控股、参股企业兼职或在公
司以外的其他单位兼职的，不得在兼职单位领取工资、奖金、津贴
等任何形式的报酬。
    第十四条 经理层成员因岗位变动调离原单位的，自公司党委会
研究决定任职时间的次月起，除按照当年在原单位实际工作月数计
提的绩效年薪和任期激励外，不得继续在原单位领取薪酬，工资关
系不得保留在原单位。
    第十五条 经理层成员主动离职的，按当年在经理层岗位实际工
作月数核定的绩效年薪正常支付，任期激励不再支付。
    第十六条 经理层成员达到法定退休年龄退休，按规定领取养老
金的，除按当年在经理层岗位实际工作月数计提的绩效年薪和应发
任期激励金额外，不得继续在原单位领取薪酬。
    第十七条 经理层成员因违纪违法离开任职岗位的，自离开任职
岗位的次月起停发基本年薪，当年绩效年薪及任期激励收入不再发
放。
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   第十八条 出现违反国家法律规定、国资委和公司相关规定，未
履行或未正确履行职责，在经营中造成国有资产损失或其他严重不
良后果的，以及发生较大及以上生产安全事故、较大及以上突发环
境事件、重大质量责任事故、党风廉政建设重大负面事件、财务造
假事件的，将严肃追究责任并按责任大小比例扣减或追索扣回经理
层绩效年薪。追索扣回办法适用于已离职和已退休的经理层成员。

                       第六章 附则

   第十九条 本办法由公司董事会和人力资源部负责解释，自公司
董事会审议通过之日起生效。




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