昆山科森科技股份有限公司
Kunshan Kersen Science & Technology Co., Ltd.
2022年社会责任报告
董事长致辞
科森科技作为精密金属结构件专业供应商，我们秉承“客户导向、
勇于创新、团队合作、诚信敬业、使命必达”的价值观，致力成为多方
合作共赢的企业。我们力求图强，坚持环境、社会、公司治理三位一体
的高质量可持续发展，砥砺前行，与各合作方精诚合作，致力于与利益
相关方行稳致远。
2022年，科森科技将可持续发展理念融入生产经营中，构建可持续
发展体系。公司在节能减排、科技创新、安全发展等方面取得新的进展。
作为消费电子结构件供应商，我们在提供美好产品的同时，更加关注环
境的友好、员工的个人综合素养的提升及自我认同。在碳达峰、碳中和
的背景下，科森科技努力实践减碳，为国家双碳目标的实现贡献个体的
力量。从研发到生产、到管理，人才是科森科技发展的核心动力，公司
为每个优秀的人才提供展现其能力的舞台。
2022年是科森科技关键的一年。公司在专注现有消费电子、医疗结
构件主业同时，积极谋划并布局新的领域。深入调研后，公司经慎重考
虑布局进入储能行业。科森科技一如既往地以工匠精神提供高品质的美
好产品，一方面让发展成果更多的汇集利益相关方，同时躬身实践节碳
减排，为国家双碳目标的早日实现添砖加瓦。
目 录
C ATA L O G
01 02 03 04 05
公司概况 经营治理 职工权益 安全生产 社会责任
Company profile Corporate Employee rights and production in safety social responsibility
governance interests
PART ONE
企业概况
Company profile
昆山科森科技股份有限公司成立于2010年， 公司以产品研发、模具开发和工艺设计为核心， 公司始终秉承“科技为本，和谐发展”的企业宗
注册资金5.6亿元，是专业从事精密结构件研发、 以精密冲压、注塑、压铸、切削、CNC、激光切 旨，坚持“诚信、上进、创新”的经营理念，贯
制造与服务的高新技术企业，公司于2017年2月9 割、激光焊接、Mim及阳极、PVD、喷涂表面处理 彻“品质第一，服务一流”的质量方针，秉持专
日在上海证券交易所主板上市，股票简称：科森 等制造技术为基础，为客户提供消费电子、医疗 业精神，专注核心优势领域，追求卓越品质，积
科技，股票代码：603626。 器械，新能源汽车、电子烟、光伏发电等终端产 极实现“为世界一流企业提供配套合作，为客户
品所需精密金属、塑胶结构件以及部分组装服务。 的成功做出贡献，实现多方共赢”的光荣使命。
历史沿革
2014 年 ： 股 改 2020 年 ： 2019
成功，更名为 2018年：资本 年限制性股票
昆山科森科技 公积转增股本 股权激励
股份有限公司
2010年：昆山 2017年： 2019年：
2021年：
科森科技有限 ①首次公开发行成功， ①发行可转换公
①非公开成功发行
公司设立 登陆沪主板 司债券
②第二期员工持股
②成功发行2017年限制 ②第一期员工持
计划成功发行
性股票股权激励 股计划
③第一次资本公积转增
股本
公司拥有较为雄厚的研发创新能力，建有“江苏省微创手术器械工程技
术研究中心”、“江苏省企业技术中心”、“江苏省企业研究生工作
站”、“国家级博士后工作站分站”等研发机构和平台，公司研发机构
被认定为“省重点企业研发机构”，与国内多所知名院校及科研机构建
立产学研合作关系及人才培养基地。公司拥有数百项专利及多项核心技
术，各项技术处于国内领先、国际先进水平，提升了在市场和行业的综
合竞争力。
公司近几年稳步快速增长，先后被认定为高新技术企业、省民营科技企
业、省中小型科技企业、省两化（工业化和信息化）融合试点培育企业、
2015年度昆山市转型升级创新发展示范企业、2014-2015年度苏州市转型
升级先进民营企业，2016-2017年度昆山市十佳科技创新企业。公司董事
长徐金根先生2016年被评为“江苏省优秀企业家”，2017年被授予“昆
山市劳动模范”称号，2018年被授予“苏州市劳动模范”称号，当选省
十三届人大代表。
主要业务布局
智能手机 微创手术器械 加热不燃烧电子烟 传统汽车发动机
智能手表 骨钉 新能源汽车电池包
笔记本电脑 心血管辅助器械
Ipad
智能音箱
VR等
3C消费电子结构件 医疗器械结构件 电子烟结构件 新能源汽车结构件
企业文化是企业发展之魂，传承着企业的价值取向和行为标准，凝聚着企业的共同信念和整
体合力，激励着员工的事业追求和工作激情，推动着企业的兴盛和持续发展。
科森文化是科森人共同创造的精神财富，是推动科森稳步前行的力量之源。
02
公司方针
01
a.质量方针：
品质第一、服务一流
b. EHS&GHG方针：
品 体系认证
建立一个安全、低污染及资源再利用的企业环境
c. HSF方针：
满足客户环保要求
质 通过ISO 9001:2015体系认证
遵守相关法律法规
通过ISO 13485:2016体系认证
共创绿色生产
通过ISO 14001:2015体系认证
管 通过ISO 45001:2018体系认证
共同享受人类文明
d.信息安全方针：
通过IATF 16949:2016体系认证
积极预防、持续改善、控制风险、保障安全
理 通过ISO/IEC 27001:2013体系认证
e.研发方针：
通过IECQ QC080000:2017体系认证
技术创新 引领客户
f. 知识产权方针：
知识集于人才，创新唯于科技，财富源于创造，价值始于奉献
g. 能源管理方针：
遵守法规，清洁生产，提高能效，持续改进
04
质量工具
03
质量体系
PART TWO
经营治理
Corporate governance
非独立董事6人；
2022年12月31日 公司董事会成员9人
独立董事3人
治理架构
科森科技严格按照《中华人民共和国公司
法》《中华人民共和国证券法》《上市公
司治理准则》《上海证券交易所股票上市
规则》法律法规要求，建立健全股东大会、
董事会与监事会规范运作机制。公司遵循
《公司章程》选聘程序选举董事。董事会
下设战略委员会、审计委员会、提名委员
会、薪酬与考核委员会四个专业委员会，
为董事会的重大决策提供咨询和建议，确
保董事会对公司重大决策与监督考核发挥
积极作用，审慎、勤勉维护股东与利益相
关者合法权益。
公司不断健全内外部举报人保护机
公司重视反腐廉政建设，制定了《商业道德规范管理程序》、《举 制，所有举报均由管理稽查组安排专案
报政策》等制度，系统规范企业经营管理行为。公司定期组织公司员工 稽核人员保密处理，杜绝被举报部门或
提交《诚信廉洁自检表》、《员工道德自主申报》并通过组织合规主题 人员知悉相关举报来源，确保员工或各
培训及考试等活动，树立正气，增强反腐倡廉意识、筑牢拒腐防变思想 利益相关方不会因拒绝参与贿赂和腐败
廉 道德防线。 或举报腐败行为而受到打击报复。
政
建
设
股东大会 监事会 董事会
公司股东大会是公司的最高决策和权力 公司监事会是监督公司董事会和经营 公司董事会是公司日常经营决策机构。
机 构 。公司制定了 《 股东大会议事规 层规范运作的监查机构。公司严格按 董事会的召集、召开、通知时间、授
则》，明确了股东大会的权利和职责， 照《公司章程》和《监事会议事规则》 权委托符合相关法律、法规的规定。
维护了股东的合法权益，保证了股东大 的规定选聘监事、召开监事会。监事 公司董事会下设审计、提名、薪酬与
会的规范运作。公司能够平等对待所有 会成员能够认真履行其职责，依法履 考核、战略四个专门委员会，董事会
股东，保障中小股东享有平等地位，确 行监督职权，维护了公司及股东的合 的人数和人员构成符合法律、法规的
保所有股东能够充分行使自己的权利。 法权益。 要求。
2022年公司召开股东大会4次， 2022年公司召开董事会6次，
审议21项议案，审议通过18项议 2022年公司召开监事会5次，
审议通过19项议案 审议通过46项议案
案
信息披露与投资者关系管理
03 业绩说明会
02 投资者关系管理 公司重视与中小投资者的关系管理工作，2022
年度共召开三次业绩说明会，跟中小投资者保持
了较好的沟通与交流。
01 信息披露 公司重视投资者关系管理工作，认真接待投资者来访，
及时回复上海证券交易所投资者关系互动平台上的投资者
留言，耐心接听投资者的咨询电话，与证券相关机构及投
公司严格按照相关法律、法规的要求， 资者建立了畅通的渠道，保持了较好的沟通与交流。
做好信息披露工作，保障投资者平等获得
公司信息的权利，确保信息披露公平、公
正性，同时注重做好公司专项重大事项的
信息披露，确保信息披露的主动性和持续
性，努力提高公司信息披露的透明度。 上证E互动提问 投资者提问统计
上市以来信息披露情况
收到提问91条
250
回复提问91条
200
150
回复率100%
100
50
0
2017 2018 2019 2020 2021 2022
挂网文件 93 52 46 73 65 62
登报文件 77 83 84 130 66 61
登报文件 挂网文件
内部控制
许金 袁秀
公司十分注重内控制度建设，通过推行内控 道 国
规范运作体系，提升内控有效性。公司内部控制
管理体系由董事会、审计委员会、内部审计机构、
公司各职能部门及各业务单位构成。在日常管理 瞿李平
中，公司开展治理专项行动、通过公司自查、现
场检查、内外部审计、督促整改等环节，有效提
高风险防范能力。
审计委员会
审计委员会由3名董事组成，其中2 内部审计
2022年度，公司各部门依据《企业内部控制 名为独立董事，主任委员由具有注册会计 内部审计，是科森内部的独立的审计部
基本规范》、《企业内部控制应用指引》、《上 师、注册税务师、房地产估价师资格的独 门，以内部控制为对象，日常业务流程为
海证券交易所上市公司自律监管指引第1号—— 立董事许金道先生担任。审计委员会成员 内容，按照董事会的要求，坚持独立、客
规范运作》等相关法律法规，配合中审亚太会计 观、公正的原则，对企业内部管理和其他
具备会计、法律、经济等方面的专业知识，
师事务所（特殊普通合伙）完成年度内控审计工
能够胜任工作职责。 方面作出评价和判断，从而有效降低内部
作，获得标准无保留意见的内部控制审计报告。
2022年度，审计委员会召开会议5次， 经营风险，保证科森的良性运转、促进企
审议通过议案14项。 业管理的高效和透明。
集团拥有数 在科学研究
百项专利和 和技术升级
授权，形成 方面的创新
研 了完整的技
术研发体系
获得多项政
府奖励。
发
创 与国内外顶 昆山科森、
新 尖大学保持
紧密的产学
科森医疗获
得高新技术
研究合作 企业认证
近三年研发投入情况一览表
项目名称 2020年 2021年 2022年
研发人员数量（人） 790 681 509
研发人员数量占比（%） 11.24 16.56 13.10
研发投入金额（元） 203,360,255.31 234,642,003.17 201,612,766.08
研发投入占营业收入比例（%） 5.87 5.66 5.89
PART THREE
职工权益
Employee rights and interests
2022年职工权益总结
组
织
激
活 “零缺陷”管理赋能培训 经理人云课堂 初夏赋能，凝聚科森力量
活
动
集
锦
读书分享会
拥抱“零缺陷”专案提报启动 砥砺二十载 科森再出发
2022年职工权益总结
员
工
关
怀
一
路 1月生日会 妇女节快乐 六一未泯，童心荡漾
前
行
“森二代”金榜题名奖 中秋喜乐，月圆人圆 昆山名企联谊会
2022年职工权益总结
员
工
活
动 员工直播2022年春晚
集 一起“趣”运动
企业文化宣传月有奖竞答
锦
新年周庄游
导师见面&欢迎仪式 东台园区元宵节系列活动集锦
2022年职工权益总结
员
工
发
展 2021年终专技人才表彰 助理工程师专案启动会 “金科森” 杯铣工职业技能竞赛
品质中心第五期读书会 2022年江苏省职业技能等级认定考试 2022年第一期工程师进阶培养项目启动会
2022年职工权益总结
雏
鹰
计
划 开班仪式 2022雏鹰培训正式结营
小雏鹰们厂区参观
课程培训
轮岗实践 职业生涯启程
PART FOUR
安全生产
production in safety
安全生产工作简介
安全体系概况 Security system overview
2、安全管理组织架构
1、EHS方针
成立安全管理委员会，设置专职安全管理部门。
专职安全管理部门：安环卫中心（一级部门）
安全管理人员配备：配置安全总监1名、国家注册安全工程师3名、专
职安全人员9名、各车间配置29名兼职安全员。
昆山科森科技股份有
限公司
安环卫中心
通过持续不断地改进，致力于为每位
员工创造一个安全，健康，低污染及资源再 昆山科森 元诚厂区
利用的企业环境，同时每一位科森员工都有 蓬朗+昆嘉路
配置1名注册安全工程
配置2名注册安全工程
义务遵循EHS方针与政策。 师
师
3、取得的EHS体系认证
Apple
华为
…… 审核认证供应商
2016年
OHSAS18001
2015年
安全生产标准化
2012年 3级
ISO14001
2022年安全工作总结
年度安全工作总结
2022年在市应急管理局、开发区安环局的指导下，昆山科森科技股份有限公司认真贯
彻落实《中华人民共和国安全生产法》、《江苏省安全生产条例》以及市区两级监管部门有关安
全生产的文件和指示，在坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的安全生产方针前提下，内部
提出了“夯实基础、提升团队专业知识、全面推进二级安全生产标准化”的方针 ，按照“一必
须，五到位”的要求， 认真履行企业安全生产主体责任，达成企业年度安全目标：
0死亡事故
0重伤事故
0火灾事故
0职业病事故
工业轻伤事故，较2021年下降20%
2022年安全工作总结
建立健全并落实本单位全员安全生产责任制，加强安全生产标准化建设
（1）安全生产责任制
1月组织召开上年度安全生产会议，讨论确定企业安全生产目
标，明确各部门安全职责，进行目标分解；审定82份责任制
内容并签发。督促各部门“横向到边、纵向到底”逐级签订
安全生产责任。
每季度组织召开1次安全生产会议，听取安环卫中心安全工作 季度安全生产会议
发布各部门安全职责
汇报，检查各部门安全生产责任制履行及政府文件落实情 逐级签订安全生产责任制
况。
（2）安全管理机构的设立
2020年5月开始成立安环卫中心作为安全管理机构，聘用
安全总监及专职安全管理人员全面领导和执行安全工作，国家注
册安全工程师占比安全管理队伍33.3%；建立安全生产管理委员
会，实行属地管理，分昆山科森、元诚厂区2个网格区，专兼职
安全管理队伍协作机制，实现网格化管理。2022年专职安全管理
安全总监任命书 安全管理机构及人员任命书
员增加4人，实现安全+消防一体化管理。
2022年安全工作总结
（3）安全标准化建设
督促安环卫中心持续推进三级安全标准化运行，每年自评一次，自评得分不得低于70分，并于安全生产会议上报告执行情
况。2022年上半年基于当前严峻的安全形势及更高的安全生产目标，要求安全卫中心于2023年上半年通过二级考评。
2016年 2019年 2022.6-2023.6
三级安全标准化通过 三级安全标准化复审 二级安全标准化通过
（4）各级政府及其监管部门有关安全生产文件精神的贯彻落实
全年收到上级安全生产主管部门下发的有关安全生产方面的文件50份，通过邮件、会议、面谈的形式督促安环卫中心比照
“一年小灶”模式将文件要求落实，要求政府文书回复率100%，并于季度安全生产会议上作报告。
2022年安全工作总结
安全生产规章制度和操作规程与安全生产教育和培训计划两手抓
公司持续运行三级安全生产标准化7年，2022年开始创建二级安全生产标准化，完善一套安全管理制度（54个，原50
个）及重点岗位安全操作规程（170个，原37个），督促安环卫中心每年根据最新的法律、法规、标准、通知文件要求组织各
主管部门评估修订。
作为主要负责人每年定期参加主要负责任人安全培训，持证上岗
2022年根据政府相关文件《关于召开昆山市工贸企业安全生产二级标准化专题培训视频会议的通知》、《关于召开昆山市
2022年度工业企业安全生产风险报告核查审计暨工贸重点行业领域大排查大整治行动启动会的通知》、《关于召开2022年
昆山开发区重点企业安全生产二级标准化推进会的通知》、《关于召开全区安全生产和消防安全工作会议的通知》、《关
于召开工业企业风险报告核查审计暨工贸重点行业领域大排查大整治行动推进会的通知》、《关于召开昆山开发区工业企
业安全生产工作会议的通知》、《关于举办2022年全市高危企业主要负责人和车间主任安全技能提升培训班的通知》7次
培训会议。
要求安环卫中心制定年度安全培训计划，包括新员工三级安全教育、专项安全教育培训、三项人员教育培训、特殊岗位培
训，由培训部门负责监督，推进培训工作的落实。
2022年安全工作总结
安全生产费用明细
2022年投入安全生产费用，涉及8个方面，共 316.34万，每月缴纳工伤保险约2500人，每年10月购买企业安全生
产责任险。 具体分布如下:
序号 费用类别 费用（万元）
1 安全设施、特种设备、其他类检测检验 15.42
2 安全生产检查、评价、标准化建设和咨询 10.99
3 安全生产宣传、教育、培训、活动 4.07
4 安装、完善、改造及维护安全防护设施设备 5.27
5 开展重大危险源和事故隐患评估、监控和整改 48.9
6 配备、维护、保养应急救援器材、设备和应急演练 11.91
7 配备和更新现场作业人员安全防护用品 107.57
8 其他与安全生产相关（绩效考核、奖惩、社保等） 112.21
合计 316.34
2022年安全工作总结
落实安全风险分级管控、做好隐患排查治理
（1）风险分级管控
根据省应急厅140号令， 及昆山市2022年度工业企业安全生产风险报告核查审计的工作部署要求，组织安环卫
中心重新开展风险辨识工作，共辨识较大以上风险9处（较2021年增加1处），完善风险报告内容或格式11处。
（2）监督检查安全生产工作
每季度带队组织1次安全检查，2022年全年共计排查隐患43个，整改率100%。
组织制定隐患排查计划，督促安环卫中心组织开展综合性、季节性、专项检查，于季度安全生产会议上汇报整改情
况，实行“闭环管理”。
组织推行干部安全值守制度，确保工作日夜间，节假日24H，全年均有主管级以上领导带班值守。
（3）组织制定并实施本单位的生产安全事故应急救援预案
人员伤害事故处理流程
根据《生产安全事故应急预案管理办法》，担任公司应急救援机构总指挥，每年保障应急物资费用，于2022年8 作业流程 权责人员 备注
人员伤害事故
月更新颁布第4版《生产安全事故应急预案》并报市应急局备案，预案由综合预案、10个专项预案、8个现场处置方案 事故等级
1H内 轻伤
轻微
事故发生部门 蓬朗厂：
应急电话：
0512-57021110 短号：7110
报告值班主管 厂内急救药箱 事故发生部门 火警电话：
组成，包括涉爆粉尘、有限空间、危险化学品等较大风险应急预案，督促安环卫中心定期组织各项应急演练并形成总 1H内
重伤
死亡
部门最高主管
EHS、警卫
EHS部门
0512-57021119 短号：7119
送医（长海医院）
结报告，每年亲自组织并参加各类应急演练并作安全讲话。
安委会主任 1、紧急救护120 事故发生部门、警卫
昆嘉路厂：
（安全负责人） 2、自行送医(公务车)
3、事发部门派员陪护 应急电话：
1H内 死亡 0512-36866110 短号：6110
安全负责人
火警电话：
政府安监部门 成立调查小组 事故发生部门、EHS、 0512-36866119 短号：6119
（4）及时、如实报告生产安全事故 3天内
结案、归档
相关部门
EHS、HR
2022年，我司未发生死亡、重伤、火灾、职业病事故，未发生对社会影响较大的事故。建立制度调查处理流程， 说明：
1、发生安环事故，请拨打各厂区应急电话，同步告知EHS部门。
2、发生火灾事故，请拨打各厂区火警电话，同步告知EHS部门。
3、夜班或节假日发生事故有人员需送医时：由当班值班主管负责统筹联络，送医方式有：急救120、公务车、自行送医；送医人员可以是：
公司司机、警卫、事故部门等，由当值主管根据实际情况调配。
4、人员送医救治，应及时且需事故部门派员陪护。
落实逐级1小时上报流程，事故按虚惊事故及伤害事故区分管理，对于一般工业伤害事故坚持“四不放过原则”调查处 5、工伤合作医院：昆山长海医院 0512-57867700 （注：开放性伤口，遵循优先就近救治原则）
理。
2022年安全工作总结
安全工作展望
短期规划 中期规划 长期规划
(6 months – 1 year,2023)
基础提高 (1yr – 2 yrs,2023- (2yrs – 3yrs, 2024-
2024) 2025)
稳定提升 扩大影响
原则：持续做好基础安全管理工作；与政府、客户、相关方保持密切沟通
扩充安全管理人员编制，优化管理机构职能 通过二级安全生产标准化达标考核 提高在客户供应链的名次
做好较大风险岗位安全管控 内部培养一支专业的安全管理队伍 全员参与安全管理，形成科森特色的安全文化
做好变更管理 安全绩效列入部门及员工考核的重要绩效指标 以昆山厂区安全管理为标杆辐射整个科森集团
完善昆山厂区三同时工作 提升安全管理人员待遇，享受不低于中层干部 对核心供应商辅导，把安全管理扩展到供应链
待遇
PART FIVE
社会责任
social responsibility
绿色低碳 ‖ 绿色低碳管理体系建设
科森为了推动绿色低碳、节能减排，积极建设能源管理体系、温室气体核查机制、进行产品碳足迹认证以及
创建绿色工厂。
2021/5 2022/3 2022/6 2023/1
建立并运行能源管理体系
开展碳盘查，并取得温室气 获得江苏省绿色工厂称号
于2022/4/25获得ISO 50001能 对A138产品进行绿色足迹认
证，并获取绿色足迹认证证书 体核查陈述证书
源管理体系认证证书
绿色低碳 ‖ 未来规划 ‖ 自身减碳措施
履行社会责任，降低碳排强度，增加绿色能源的使用，从节能减排以及购买绿色权益两方面推进，双向奔赴，积极推动科
森实现碳中和。 EEP项目清单
序号 项目名称 完成时间
1 冲压清洗线体导入升级 2022/8/28
2 冲床主马达空载超时节能改造 2022/8/31
3 CNC未开机设备切断机台变压器电源 2022/10/5
绿色权益 节能 4 真空负压节能改善 2022/10/16
清洁能源 减排 5 研发楼冰水主机管道系统节能改造 2022/10/28
6 冬季使用新风及冷却塔制冷 2022/11/1
7 照明灯节能改造方案 2022/11/15
8 照明灯线路并联、照明灯开关延迟 2022/11/18
9 B栋镭雕车间水洗塔节能方案 2023/2/14
10 余热回收至清洗机加热节能改造 2023/3/15
11 冷却塔及空调水泵替换节能方案 2023/6/18
12 喷砂机低压供气节能改造 2023/8/10
13 普通变频空压机替换为节能空压机 2023/12/5
EEP节能减排效益2022~2023：
昆山科森科技股份有限公司，自2022年来，已规划开展节能减碳项
9217889.8 KWh 6484.8 tCO2e
目：16项；预计到2023年底完成，总投入约：409.6万元；
绿色低碳 ‖ 未来规划 ‖ 绿色生产管理
绿色低碳管理 实现PDCA持续改进
废物零填埋项目 ≥95%废弃物实现可回收
绿色处置 绿色设计
(ZWP,CAP) 考虑对资源、能 利用或能量回收后填埋
包装材料的循环 源、环境的影响
使用
产品回收利用
光伏发电量量：16 Mwh
绿色回收（ZWP） 绿色材料(ROSH@)
废弃物零填埋 选择能耗低，对环
境无害、可回收
提高产品的可回
提高绿色材料采购
收利用
比例
风电使用（东台园区）：≥70%
绿 色 能 源 （ CEP ）
绿色制造
提 高 绿 色 能 源 比
例 生产计划和控制
购买绿证 改进技术
废气排放远低于国家标准
绿色低碳 ‖ 未来规划 ‖ 目标达成
2023 2023 2030
国家级绿色工厂 创建近零碳工厂 迈向碳中和
持续提升能源使用效率（EEP） 2023年申报“净零碳工厂” 生产过程实现
申报国家级绿色工厂 持续能源效率提升（EEP) 制定科学碳目标（SBTI）
增加绿电使用比例 实现能源信息化管理 购买绿证及碳权益
使用清洁用水 持续开展减排行动
推行废物零填埋
清洁空气排放
建筑节能LEEP
产品碳足迹追踪
绿色能源
截止2022年底，公司6个厂区已完成94251.1m2太阳能光伏板的铺设，累计装机总量为11542.14KW，年发电量为922.41万KWh。
各公司 铺设面积m2 装机容量KW 发电量KWh（万）
科森科技 11730 1996.13 204.74
元诚电子 2850 432.81 52.37
科森东台 79671.1 9113.2 665.3
合计 94251.1 11542.14 922.41
能源管理
集团主动开展能源管理，升级改造生产设备，进行余热回用和节能灯的改造，提升能源利用效率，在企业生产和运营过程中践行节能减排、低碳环保理念。
冲床主马达空载超时节能改造项目：使冲床在空载运行5分钟后自动停止进入节能模式，以节约设备电能消耗。节能能耗30%，年节能电量78万kWh，减少
CO2排放607吨。
真空负压节能改善:焊接车间的真空发生器替换为真空泵，节能能耗90%，年节能电量217万kWh，减少CO2排放1680吨。
清洗线导入升级：购买导入新的自动清洗线，以代替原有的高能耗设备，以提高生产效率，节约能耗，年节约电量31万kWh，减少CO2排放241吨。
CNC未开机设备切断机台变压器电源：设备闲置时未切断机台变压器电源。年节约电量47万kWh，减少CO2排放366吨.
环境保护具体措施：
严控污染排放:
1.固体废弃物：，对可重复利用的固废（塑料翠盘，木栈板，纸箱，包装
桶等）回收再次利用，减少废弃物排放，提高资源利用率；公司建有合规
固废贮存仓库，并委托合规供应商对固废集中清运处置。
环
境 2.废气： 主要为机加工产生的非甲烷总烃，颗粒物等污染物，公司使用静
保 电除油，洗涤塔，活性炭吸附等废气处理装置对废气收集后处理，确保废
护 气排放满足标准，同时，公司定期安排第三方检测单位对公司进行污染物
自主监测。
3.废水：公司各厂区均建有自有污水处理站，将各生产制程产生的工业废
水进行厂内预处理后达标排入市政污水管网，排口安装有废水在线监测设
备，实时监测排放因子，并与当地环保局联网，实时传送监测数据，同时，
公司定期安排第三方检测单位对公司进行污染物自主监测。
环境保护机制：
1.针对技改扩建等项目，公司严格遵循“三同时”原则，保证环境保
护设施与项目同步设计、施工与投产。
环 2.编制《企业事业突发环境事件应急预案》并向所在地环保部门备案。
境 并根据预案要求每年组织开展环保专项培训及应急演练。
保 3.公司管理人员按时参加属地生态环境管理部门组织的各项环保培训
护 会议等，并严格按照地方会议及文件要求严格落实执行。
4.组织建立并落实环保自查自纠工作责任制，公司每季度召开集团安
全会议，期间安环卫中心报告季度环保工作情况，公司每季度组织企
业负责人带班检查。
5.建立、健全本单位环境保护责任制
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