安正时尚：安正时尚集团股份有限公司2022年度董事会工作报告2023-04-27
安正时尚集团股份有限公司
2022 年度董事会工作报告
2022 年度，安正时尚集团股份有限公司（以下简称“公司”）董事会本着对
公司和全体股东负责的态度，严格按照《公司法》《证券法》《上海证券交易所股
票上市规则》等法律、法规和《公司章程》、《董事会议事规则》的规定和要求，
勤勉尽责，保持战略定力，坚定聚焦时装主业、精耕民族时尚品牌，顶住外部经
营环境压力，防范经营风险、化解经营矛盾，全年公司平稳运行，主业迎来发展
良机。
2022 年度董事会工作情况汇报如下：
一、2022 年度主要经营指标实现情况
2022 年，公司实现营业收入 22.63 亿元，同比下降 26.47%，实现归属于母
公司股东的净利润为-3.55 亿元，同比下降 608.97%；实现扣除非经营性损益后
的归母净利润为-3.88 亿元，同比下降 565.67%；期末经营活动现金流净额为 2.58
亿元，同比下降 52.15%。上述业绩下降主要系受宏观经济下行及出行环境影响，
公司主要经营区域门店商场客流下降较大，导致公司服装板块和童装板块销售下
降，业绩出现大幅下滑。
另外，公司结合实际经营情况及行业市场变化等因素，对控股公司上海蛙品、
上海礼尚商誉进行减值计提，计提商誉减值金额约 3.64 亿元。
二、2022 年度重点工作任务完成情况
2022 年，公司秉承匠心精神，聚焦时装主业、精耕民族时尚品牌。公司以持
续推进组织变革、完善研发体系、规划品牌渠道战略、推进自有电商团队建设、
重塑新零售平台、梳理品牌定位为抓手，深入经营一线，持续加码“零售力、产
品力、品牌力”建设，夯实主业发展根基，蓄势增长新动力。重点做好以下几方
面工作：
1.组建零售大区制，持续推进组织变革
公司充分认识到建立以消费者为中心、业务发展为导向的零售机制，必须变
革组织架构、理顺组织关系。基于此，公司为实现聚焦零售终端运营、实施精细
化管理、更好服务消费者的目的，成立了全国零售大区。
2022 年，公司在全国先后成立九大零售区域，分别为东北、西北、华北、鲁
豫、苏皖、上海、浙闽、华中、西南区域，并持续完善零售区域的组织框架和人
才配备，以保障各零售区域的高效运行。
与此同时，公司管理层整合总部运营职能，成立全国直营销售管理中心，助
力终端零售运营能力和消费体验的提升。
2.重构品牌事业部矩阵
公司十分重视产品研发设计能力的提升，研发设计是品牌的灵魂，打造公司
特色的研发体系是保持品牌竞争力的关键。基于此，公司重构品牌事业部矩阵，
打通消费者洞察、商品企划、创意设计、订货模型、商品运营等关键环节；公司
联合清华大学等高等院校，运用中国五千年传统植物纹样和花型图案，挖掘唐宋
元明清等历史文化内涵，如水波纹、格纹、唐草花纹、山纹甲以及狮子 IP 等，
对品牌故事进行演绎。以现代技术工艺的手法来呈现设计，重塑“中国安正”品
牌价值，满足消费者的文化自信与时尚着装需求；公司联合东华大学、浙江理工
大学推动高科技成份面料研发、测试及量产。面料的抗菌、抗病毒、速干、以及
自冷自发热等功能性也将作为产品的重要属性，支撑公司整体产品系统升级；公
司主品牌 JZ 玖姿筹划引进原法国百年时尚品牌 Charles Jourdan 创意总监、国
际知名设计师王陶女士任 JZ 玖姿创意总监。王陶女士于 2023 年 3 月加入公司，
她将着眼于 JZ 玖姿产品体系升级，从 JZ 玖姿产品推衍历史中，选择“花”这一
经典元素作为品牌基因，在未来将“九种姿态”的生活方式植入品牌肌理中。
3.推进自有电商团队建设
2022 年，公司持续推进电商转型，依托 JZ 玖姿品牌成熟的电商运营经验，
成立 IMM 尹默、MOISSAC 摩萨克两大品牌电商运营团队，积极拓展三方电商平台，
取得较好业绩。
与此同时，公司组建直播团队、布局直播赛道，取得较好成效。公司成立的
抖音直播团队，布局四大直播号，取得较好成效。
4.重塑新零售平台
2022 年，公司在完善四大品牌营销链条体系的基础上，成立新零售部门，将
公司原 CRM 部门及市场营销部门统一整合进新零售部门。新零售部门聚焦四大品
牌私域运营，把各品牌公域流量引入私域流量池，并做好 VIP 客户的日常维护，
实现与客户的日常互动和交流，增强客户体验和消费黏性，提升复购率。
5.梳理品牌定位，焕新品牌视觉矩阵
2022 年，公司针对 JZ 玖姿、IMM 尹默、MOISSAC 摩萨克、ANZHENG 安正品牌
进行重新梳理。针对 JZ 玖姿品牌纳入升级计划，在 VI、商标 LOGO、图标图型、
基因花型等维度进行调整，并在产品研发设计、视觉宣传等多个维度进行落地和
延展；针对 IMM 尹默品牌风格、定位进行调整升级，升级后产品在市场上的认可
度很高；针对 MOISSAC 摩萨克品牌提出新法式时尚的定位，强调法式、当代、艺
术化的品牌风格，并对其 VI 形象进行同步升级；针对 ANZHENG 安正品牌提出打
造中国民族品牌的定位，强调展现当代中国的时尚风貌与文化自信。公司还将引
进国际知名公关公司作为战略伙伴，协助公司更好地塑造品牌形象、策划品牌营
销创意方案。
6.完善公司治理，以培训学习、制度修订为抓手，促进规范化运作
2022 年，公司组织多场专题培训，“董监高及相关人员专题培训”、“董监高
及公司高管内控及风险管理专题培训”、“上市公司制度专题培训”等；另外，公
司推进公司制度梳理及修订工作，修订上市公司制度 27 项，并邀请律师团队有
针对性地开发专题培训课程，增强公司董监高及核心人员对上市制度的熟悉和理
解，以便贯彻和执行各项制度要求。2022 年，公司治理结构良好，经营管理运作
规范。
7.妥善处理投后项目、做好投后管理工作
2022 年，公司按照“归拢资源、整合协同、服务战略”的目标要求，继续对
需要重整处置的投后公司/项目，该处理的处理，该转让的转让。公司做好对控
股公司的管控和赋能工作，强化风险管控，强调赋能支持，通过上市公司资源赋
能，不断增强控股公司的市场竞争力和盈利水平。
三、董事会主要工作情况
（一）报告期内，董事会会议召开情况
2022 年度，共召开 7 次董事会会议，董事会会议审议情况报告如下：
序号 会议名称 召开日期 会议决议
第五届董事会 会议审议通过《关于补选公司第五届董事会独立董事的议
1 2022 年 1 月 5 日
第十五次会议 案》《关于聘任公司副总裁的议案》《关于聘任公司证券事务
代表的议案》《关于提请召开 2022 年第一次临时股东大会的
议案》，具体内容详见公司公告。
会议审议通过《关于补选第五届董事会专门委员会主任委员、
第五届董事会
2 2022 年 2 月 15 日 委员的议案》《关于聘任公司财务总监的议案》，具体内容详见
第十六次会议
公司公告。
第五届董事会 会议审议通过《关于聘任公司董事会秘书的议案》《关于聘任
3 2022 年 2 月 18 日
第十七次会议 公司证券事务代表的议案》,具体内容详见公司公告。
会议审议通过《2021 年年度报告及其摘要》《2021 年度董事会
工作报告》《2021 年度独立董事述职报告》《2021 年度总裁工
作报告》《2021 年度董事会审计委员会履职情况报告》《2021
年度内部控制评价报告》《关于编制 2021 年度财务决算报告的
第五届董事会 议案》《关于制定 2021 年度利润分配预案的议案》《关于使用
4 2022 年 4 月 26 日
第十八次会议 闲置自有资金购买理财产品的议案》《关于预计 2022 年度向金
融机构融资授信的议案》《关于 2022 年度日常关联交易预计的
议案》《关于审议 2021 年度财务报表及其附注并同意其报出的
议案》《关于提请召开 2021 年年度股东大会的议案》，具体内
容详见公司公告。
第五届董事会 会议审议通过《2022 年第一季度报告》，具体内容详见公司公
5 2022 年 4 月 28 日
第十九次会议 告。
第五届董事会 会议审议通过《2022 年半年度报告及其摘要》《关于续聘 2022
6 2022 年 8 月 29 日
第二十次会议 年度外部审计机构的议案》，具体内容详见公司公告。
第五届董事会
会议审议通过《2022 年第三季度报告》，具体内容详见公司公
7 第二十一次会 2022 年 10 月 28 日
告。
议
（二）董事会下设专门委员会在报告期内履行职责情况
1、审计委员会的履职情况
审计委员会根据《公司法》《上市公司治理准则》《安正时尚集团股份有限公
司董事会审计委员会工作制度》及其他有关规定，积极履行职责，共召开了 4 次
会议。
序号 会议名称 召开日期 审议议案
第五届董事会审计委
1 2022 年 3 月 24 日 关于 2021 年度审计工作情况的议案
员会第七次会议
1.2021 年年度报告及其摘要；
第五届董事会审计委 2.2021 年度内部控制评价报告；
2 2022 年 4 月 15 日
员会第八次会议 3.2021 年度董事会审计委员会履职情况报告；
4.2022 年第一季度报告。
第五届董事会审计委 1.2022 年半年度报告及其摘要；
3 2022 年 8 月 19 日
员会第九次会议 2.关于续聘 2022 年度外部审计机构的议案
第五届董事会审计委 2022 年 10 月 14
4 2022 年第三季度报告
员会第十次会议 日
2、提名委员会的履职情况
提名委员会根据《公司法》《上市公司治理准则》《安正时尚集团股份有限公
司董事会提名委员会工作制度》及其他有关规定，积极履行职责，共召开了 2 次
会议。
序号 会议名称 召开日期 审议议案
第五届董事会提名委
1 2022 年 2 月 10 日 关于提名吕鹏飞先生为公司财务总监的议案
员会第六次会议
第五届董事会提名委 1.关于提名唐普阔先生为公司董事会秘书的议案
2 2022 年 2 月 14 日
员会第七次会议 2.关于提名杨槐先生为公司证券事务代表的议案
3、战略委员会的履职情况
战略委员会根据《公司法》《上市公司治理准则》《安正时尚集团股份有限公
司董事会战略委员会工作制度》及其他有关规定，积极履行职责，共召开了 1 次
会议。
序号 会议名称 召开日期 审议议案
第 五 届 董 事 会战 略 委
1 2022 年 4 月 15 日 2021 年度总裁工作报告
员会第二次会议
（三）报告期内股东大会召开情况
2022 年度，董事会召集并召开了 3 次股东大会，股东大会审议情况报告如
下：
序号 会议名称 召开日期 会议决议
2022 年第一次临 本次会议全部议案均表决通过，详见《公司 2022 年第一
1 2022 年 1 月 21 日
时股东大会 次临时股东大会决议公告》（公告编号：2022-008）
2021 年年度股东 本次会议全部议案均表决通过，详见《公司 2021 年年度
2 2022 年 5 月 18 日
大会 股东大会决议公告》（公告编号：2022-038）
2022 年第二次临 本次会议全部议案均表决通过，详见《公司 2022 年第二
3 2022 年 11 月 16 日
时股东大会 次临时股东大会决议公告》（公告编号：2022-068）
（四）董事会对股东大会决议的执行情况
2022 年度，公司董事会严格按照股东大会的决议和授权，认真执行股东大
会通过的各项决议；各位董事积极推进董事会各项决议实施。
四、公司 2023 年经营计划
展望 2023 年，在国家坚定实施扩大内需战略、培育完整内需体系，加快构
建以国内大循环为主体、国内国际双循环相互促进的新发展格局背景下，公司相
信，国内消费市场将迎来新的复苏和增长，公司必将抓住这一轮新的增长机会。
零售之道，拾级而上。过去一年，公司狠练内功、夯实根基，基本盘稳固，
取得一定成绩。2023 年，公司仍将聚焦时装主业，围绕崛起中的国内高净值职业
客群，持续锁定中高端消费市场，秉承高质量发展策略，以推动品牌新升级、推
进全域零售新布局为战略方向，制定五年目标规划，加大资源和资金投入；以优
化零售大区运营体系、启动数字化转型、启动工厂智能化改造项目为保障和支持，
真抓实干，以结果为导向，全力以赴，抢抓复苏增长新机会。2023 年重点做好以
下几项工作：
1.推动品牌新升级战略实施落地
2023 年，公司启动品牌新升级战略，制定五年投入规划，公司将在品牌研发
设计、门店渠道拓展、电商渠道投入、品牌广告投入等方面做好具体规划，全面
推动品牌新升级战略实施落地。
2.优化全国零售大区运营体系、提升经营质量
公司持续优化零售大区运营体系，打通前中后台，围绕终端店效提升发
力。重点做好以下几点工作：一是持续完善大区架构，优化大区内部组织功
能，全力赋能大区，快速高效推进大区工作；二是流程制度标准化，实现运营
体系标准化、系统化、流程化管理；三是启动单店单策方案，针对性分析各店
铺存在的问题及改进方向，做到策略清晰且可落地。
3.直营、加盟两大渠道布局，拓展市场规模
2023 年，公司把快速拓展 JZ 玖姿、IMM 尹默、MOISSAC 摩萨克三品牌直营
市场渠道规模及加盟客户作为核心工作之一，快速提升各品牌市场占有率。公
司通过营销赋能、商品运营赋能、区域标杆店打造赋能、新零售赋能等措施助
力加盟商经营质量实现提升，助力各品牌实现快速发展和扩张。
4.重视全渠道新零售业务发展
2023 年，公司新零售业务重点在以下几方面发力：一是全面启动品牌微商
城 2.0 系统，赋能大区专属个性化销售；二是做好会员精细化管理工作，与
VIP 客户建立粘性和信任感；三是注重营销、提升品牌营销质量，把营销发挥
到极致。
5.加速发展直播电商业务
公司十分重视直播行业发展赛道，在外部 MCN 机构助力下，孵化培养公司
内部直播团队，在杭州战略布置直播基地，快速发展抖音直播、视频号、抖音
云零售等，扩展市场份额。
6.提升品牌力、整合营销平台
2023 年，公司集中资源增加品牌曝光度,提升品牌力,品牌市场部在企划端
介入,制定可落地、可推广、可复制的整合营销方案,把企划主题在终端店铺还
原呈现。主要采取以下几方面举措：
（1）提升品牌曝光度，建立日常公共传播矩阵。引进一家高性价比的国际
化公关公司，深耕行业关系网，在媒体、娱乐经纪公司、造型师、明星、KOL
上占台发声，推动品牌高效广泛的发散式传播。
（2）提升品牌活力度，占领明星和种草阵地。2023 年增加明星露出数
量，社交平台营销主战场战略性向小红书转移，利用顶级 KOL/KOC 种草进行圈
层。
（3）提升视觉形象。启用更多优质与新锐摄影师，提升大片质感和故事性，
创造并输出更多更有推广价值的主题内容素材，完整性输出终端创意物料。
（4）整合营销体系。打通商企、研发、营销、零售，启动整合营销项目，
将系列主题在店铺内进行系统化视觉呈现。
7.启动数字化建转型
公司启动数字化转型，有助于洞察消费者快速变化的消费趋势，满足消费
者多样化、个性化的时尚需求，保持品牌与消费者的互动与粘性。
公司通过数字化转型，帮助实现运营模式及运营能力的升级，解决公司传
统运营模式下存在的“高库存、低周转”的瓶颈和痛点。
8.优化供应链体系
公司深入供应链管理，整合优化现有面辅料、成衣供应商，和头部企业或
具备专业能力的潜力型公司进行品类供应商战略合作。全面复盘海宁生产中
心，启动生产工厂智能化改造项目，优化工艺、提升技能、强化计划管理，降
低生产加工成本。全面启动柔性快反机制，建立柔性体系，设立标准。
2023 年，公司将以经营结果为导向，在“零售力、产品力、品牌力”上持续
为消费者创造价值，实现 2023 年度既定的经营规划和战略目标。
安正时尚集团股份有限公司
董事会
2023 年 4 月 27 日
