广州金域医学检验集团股份有限公司
        2019 年股票期权激励计划实施考核管理办法


    为了保证广州金域医学检验集团股份有限公司（以下简称“公司”）2019 年
股票期权激励计划的顺利进行，进一步完善公司法人治理结构，形成良好均衡的
价值分配体系，激励公司董事、高级管理人员、中层管理人员及核心技术人员诚
信勤勉地开展工作，保证公司业绩稳步提升，确保公司发展战略和经营目标的实
现，根据国家有关规定和公司实际，特制定本办法。
    一、 考核目的
    进一步完善公司法人治理结构，建立和完善公司激励约束机制，保证股票期
权激励计划的顺利实施，并在最大程度上发挥股票期权激励计划的作用，进而确
保公司发展战略和经营目标的实现。
    二、 考核原则
    考核评价本着公正、公开、公平的原则，严格按照本办法和考核对象的业绩
进行评价，实现股权激励计划与激励对象工作业绩、贡献紧密结合，从而提高管
理绩效，实现公司与全体股东利益最大化。
    三、 考核范围
    本办法适用于本激励计划所确定的所有激励对象，包括但不限于董事、高级
管理人员、中级管理人员、核心业务人员以及公司董事会认为应当激励的对公司
经营业绩和未来发展有直接影响的其他员工（不包括独立董事、 监事及单独或
合计持有公司 5%以上股份的股东或实际控制人及其配偶、父母、子女）。
    四、 考核机构
  （一）董事会薪酬与考核委员会负责领导和审核对激励对象的考核工作。
  （二）公司人力资源管理中心、财务管理中心等相关部门负责具体实施考核工
作，并对董事会薪酬与考核委员会负责及报告工作。
  （三）公司董事会负责考核结果的审核。
  五、考核指标及标准
  （一）公司层面业绩考核要求
  本激励计划授予的股票期权，在行权期的 4 个会计年度中，分年度进行业绩考
     核并行权，以达到业绩考核目标作为激励对象的行权条件。

  行权期                                业绩考核目标

授予的股票期权
                      以 2018 年实现的净利润为基数，2019 年净利润增长率不低于 22.00%；
第一个行权期

授予的股票期权
                      以 2018 年实现的净利润为基数，2020 年净利润增长率不低于 48.84%；
第二个行权期

授予的股票期权
                      以 2018 年实现的净利润为基数，2021 年净利润增长率不低于 81.59%；
第三个行权期

授予的股票期权
                      以 2018 年实现的净利润为基数，2022 年净利润增长率不低于 121.54%。
第四个行权期

       注：以上“净利润”以公司各会计年度审计报告所载数据为准，净利润考核指
     标均以经审计的归属于上市公司股东的净利润，且是以剔除股权激励计划股份支
     付费用影响作为计算依据。
       （二）个人层面绩效考核要求
       薪酬委员会将对激励对象每个考核年度的综合考评进行打分，并依照激励对象
     的考评结果确定其行权的比例，若公司层面各年度业绩考核达标，则激励对象个
     人当年实际行权额度=个人层面标准系数×个人当年计划行权额度。
       激励对象的绩效评价结果划分为优秀（A）、良好（B）、合格（C）和不合格（D）
     四个档次，考核评价表适用于考核对象。届时根据下表确定激励对象行权的比例：

           评价标准       优秀（A）       良好（B）       合格（C）       不合格（D）

           标准系数             1              1              0.8              0

       若激励对象上一年度个人绩效考核评级为优秀、良好、合格，则上一年度激励
     对象个人绩效考核“达标”，激励对象可按照本激励计划规定的比例分批次行权，
     当期未行权部分由公司注销；若激励对象上一年度个人绩效考核结果为不合格，
     则上一年度激励对象个人绩效考核“不达标”，公司将按照本激励计划的规定，
     取消该激励对象当期行权额度，股票期权由公司注销。
       六、考核期间与次数
       （一）考核期间
       激励对象在每一行权期所对应的前一个会计年度。
  （二）考核次数
  本次股票期权激励计划考核年度为 2019-2022 年四个会计年度，公司及个人
层面均每年考核一次。
  七、考核流程
  公司人力资源管理中心配合收集股票期权激励对象的考核结果，由董事会办公
室汇总，并在董事会薪酬与考核委员会的指导下负责具体的考核工作，保存考核
结果，并在此基础上形成绩效考核报告上交董事会薪酬与考核委员会。
  八、考核结果管理
  1、考核结束后，董事会办公室需按公司董事会薪酬与考核委员会的要求保留
绩效考核所有资料记录，保存期限至少为五年。
  2、为保证绩效考核的有效性，绩效记录不允许涂改，若需要重新修订或重新
记录，需有考核记录员与当事人共同签字确认。
  九、附则
  1、本办法由董事会负责制订、解释及修订。
  2、本办法经公司股东大会审议通过并自股票期权激励计划生效后实施。




                                    广州金域医学检验集团股份有限公司
                                             2019 年 3 月 16 日