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公司公告

永茂泰:永茂泰重大财务决策管理制度(2022年7月18日修订)2022-07-19  

                                         上海永茂泰汽车科技股份有限公司
                          重大财务决策管理制度

         (2022 年 7 月 18 日经公司 2022 年第一次临时股东大会审议通过)


第一条      为了规范上海永茂泰汽车科技股份有限公司(以下简称“公司”)的重大
            财务行为,规避风险,提高经济效益,根据《中华人民共和国公司法》、
            《中华人民共和国证券法》、《上市公司治理准则》、《上海证券交易
            所股票上市规则》等法律、法规和规范性文件以及《上海永茂泰汽车科
            技股份有限公司章程》(以下简称“公司章程”)的规定,特制定本制度。


第二条      本制度下的重大财务决策是指公司有关重大资金筹集和使用的决策。


第三条      公司的重大财务信息来源包括(但不限于)以下途径:
            (一) 公司年度报告及经营计划中关于财务预决算、股利分配及弥补亏
                 损的内容;
            (二) 公司中期报告及经营计划调整方案中关于财务预决算、股利分配
                 及弥补亏损的内容;
            (三) 公司关于发行股票、企业债券等的决策内容;
            (四) 公司日常经营活动中关于融资方案的内容;
            (五) 来源于其它途径的各种财务信息。


第四条      重大财务决策信息的筛选以下列方式进行:
            (一) 由财务部负责汇总各种财务决策信息,并对各种信息进行必要的
                 筛选;
            (二) 由总经理、财务总监共同负责对拟财务决策项目进行必要的市场
                 论证,拟定成本收益预算方案,分清轻重缓急,分析拟财务决策
                 项目的风险与对策。


第五条      重大财务决策项目由总经理负责传递。




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上海永茂泰汽车科技股份有限公司                       重大财务决策管理制度(2022 年 7 月 18 日修订)


第六条        公司重大财务决策主要包括(但不限于)公司年度财务预决算、融资方案、
              股利分配和弥补亏损方案等。


第七条        公司筹资决策中遵循以下原则:
              (一) 规模适度,确保资金的供应量与需求互相平衡,防止资金短缺与
                    过剩;
              (二) 结构合理,既防止负债过多而增加财务风险,又避免负债过低而
                    降低股东收益;
              (三) 成本节约,综合考虑各种筹资方式的资金成本,尽可能降低平均
                    成本;
              (四) 时机得当,按照投资时机来把握筹资时机,避免资金的闲置与滞
                    后;
              (五) 依法筹资,公司的筹资行为必须遵守国家的法律法规。


第八条        股利分配决策遵循以下原则:
              (一) 在涉及现金股利时,优先关注公司的积累,保证公司的发展对资
                    金的需求的同时又兼顾股东的利益;
              (二) 在涉及股票股利时,股本的扩张速度应适度,股本的扩张与公司
                    业绩的增长应保持同步,以维护公司股票的社会形象,实现股东
                    财富的最大化。


第九条        公司年度财务预算和决算方案、公司年度财务利润分配方案及弥补亏损
              方案由公司董事会制定提出,经股东大会审议批准。


第十条        年度报告及计划、股利分配及弥补亏损、发行股票及债券的财务预决算
              由总经理提出方案及方案的建议说明,交由董事会会议审议,监事应列
              席会议实施监督,经董事会审议通过后由公司股东大会批准。


第十一条      公司通过发行债券或其他证券及上市来筹措资金的,由公司董事会制订
              方案提交股东大会审议批准。


第十二条      公司借(贷)款合同的标的余额累计不超过最近一期经审计合并财务报

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              表总资产的50%的决策程序如下:
              (一)由财务部提出融资方案;
              (二)总经理审批。


              公司借(贷)款合同的标的余额累计超过最近一期经审计合并财务报表
              总资产50%但不超过最近一期经审计合并财务报表总资产70%后新增借
              (贷)款合同决策程序如下:
              (一)由财务部提出融资方案;
              (二)总经理审核;
              (三)报请董事会审批。


              公司借(贷)款合同的标的余额累计超过最近一期经审计合并财务报表
              总资产70%后新增借(贷)款合同决策程序如下:
              (一)由财务部提出融资方案;
              (二)总经理审核;
              (三)报请董事会审议;
              (四)董事会审议通过后,提请股东大会审批。


              公司签订借(贷)款合同,因签订频次和时效要求等原因难以对每次借
              (贷)款合同履行审批程序的,可以对借(贷)款合同范围、额度及期限等
              进行合理预计,以额度计算占总资产的比例,适用前述规定。相关额度
              的使用期限不应超过12个月,期限内任一时点的余额不应超过审批额度。


第十三条      日常采购合同的审批权限根据采购部岗位权限采用分级审批制度,分别
              经授权人或总经理审核批准,如果日常采购涉及到关联交易,则须履行
              公司关于关联交易决策程序的相关规定。


第十四条      日常销售由销售部提出报价方案或意向性合同条款,报公司总经理或授
              权人审核批准,如果涉及到向关联方销售,则须履行公司关于关联交易
              决策程序的相关规定。


第十五条      公司有关对外担保的权限及决策程序按照公司《对外担保制度》的规定

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              执行。


第十六条      公司董事、高级管理人员违反本制度对有关担保事项越权进行决策,或
              者公司工作人员未经批准擅自对外提供担保(包括抵押、质押、保证)
              的,应当追究当事人责任,给公司造成经济损失的,应当承担赔偿责任。


第十七条      公司有关关联交易合同的签订权限与决策程序按照公司《关联交易决策
              制度》的规定执行。


第十八条      公司收购、兼并、出售资产等资产重组行为,由公司董事会拟定方案或
              董事会授权总经理拟定方案,由董事会或股东大会依各自权限作出决议
              后方可进行。


第十九条      公司对外投资(不包括关联交易、资产重组)和签订合同的权限与程序按
              照公司《对外投资决策制度》的规定执行。


第二十条      财务决策项目由总经理负责实施。总经理应及时将项目实施进展情况向
              董事会、监事会及股东大会汇报。


第二十一条 本制度自公司股东大会审议通过之日起生效并执行,修改时亦同。


第二十二条 本制度由公司董事会负责解释。


第二十三条 本制度未尽事宜,按照有关法律、法规、规范性文件和公司章程的规定
              执行;如本制度内容与法律、法规、规范性文件或公司章程相抵触时,
              以法律、法规、规范性文件和公司章程的规定为准。




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