北京华峰测控技术股份有限公司
         2021 年限制性股票激励计划实施考核管理办法


    北京华峰测控技术股份有限公司（以下简称“公司”）为进一步完善公司法
人治理结构，健全公司的长效激励约束机制，吸引留住优秀人才，充分调动公司
核心团队的积极性，有效将股东利益、公司利益和员工个人利益三者紧密结合，
共同促进公司的长远发展，确保公司发展战略和经营目标的实现，公司拟实施
2021 年限制性股票激励计划（以下简称“股权激励计划”或“限制性股票激励
计划”）。
    为保证股权激励计划的顺利实施，现根据《中华人民共和国公司法》、《中华
人民共和国证券法》、《上市公司股权激励管理办法》、《上海证券交易所科创板股
票上市规则》、《科创板上市公司信息披露业务指南第 4 号——股权激励信息披露》
等有关法律、法规和规范性文件、以及《公司章程》、公司限制性股票激励计划
的相关规定，并结合公司的实际情况，特制定本办法。
     一、考核目的
    进一步完善公司法人治理结构，建立和完善公司激励约束机制，保证公司
2021 年限制性股票激励计划的顺利实施，并在最大程度上发挥股权激励的作用，
进而确保公司发展战略和经营目标的实现。
     二、考核原则
    考核评价必须坚持公正、公开、公平的原则，严格按照本办法和考核对象的
业绩进行评价，以实现 2021 年限制性股票激励计划与激励对象工作业绩、贡献
紧密结合，从而提高公司整体业绩，实现公司与全体股东利益最大化。
     三、考核范围
    本办法适用于参与公司本次限制性股票激励计划的所有激励对象，即薪酬与
考核委员会确定并经董事会审议通过的所有激励对象，包括在公司任职的公司董
事、高级管理人员、核心技术人员以及董事会认为需要激励的其他人员。
     四、考核机构
    （一）董事会薪酬与考核委员会负责领导、组织激励对象的考核工作。
    （二）公司人力资源部负责具体实施考核工作。人力资源部对董事会薪酬与
考核委员会负责及报告工作。
    （三）公司人力资源部、财务部等相关部门负责相关考核数据的收集和提供,
并对数据的真实性和可靠性负责。
    （四）公司董事会负责本办法的审批及考核结果的审核。
    五、考核指标及标准
    （一）公司层面业绩考核要求
    1．本激励计划首次授予限制性股票考核年度为 2021-2025 五个会计年度，每
个会计年度考核一次。前三年（2021、2022、2023）以 2020 年主营业务收入为基
数，后两年（2024、2025）以 2023 年主营业务收入为基数，对各考核年度定比基
数的主营业务收入复合增长率（X）进行考核，首次授予部分各年度业绩考核目标
安排如下表所示：
                                   公司层面                             公司层面
         对应考                               公司层面归   公司层面归
归属期             业绩考核目标    归属比例                             归属比例
         核年度                               属比例 80%   属比例 60%
                                    100%                                  0%

                   2021 年 定 比
第一个
         2021      2020 年主营业   X≧30%     20%≦X<30%   10%≦X<20%    X<10%
归属期
                   务收入增长率

                   2022 年 定 比

第二个             2020 年主营业
         2022                      X≧30%     20%≦X<30%   10%≦X<20%    X<10%
归属期             务收入复合增

                   长率

                   2023 年 定 比

第三个             2020 年主营业
         2023                      X≧30%     20%≦X<30%   10%≦X<20%    X<10%
归属期             务收入复合增

                   长率

                   2024 年 定 比
第四个
         2024      2023 年主营业   X≧20%     15%≦X<20%   10%≦X<15%    X<10%
归属期
                   务收入增长率
                  2025 年 定 比

第五个            2023 年主营业
          2025                    X≧20%     15%≦X<20%   10%≦X<15%    X<10%
归属期            务收入复合增

                  长率

   注：上述“主营业务收入”以经公司聘请的具有证券期货从业资格的会计师事务所

审计的合并报表所载数据为计算依据。

    2.若预留部分在 2021 年授予完成，则预留部分业绩考核与首次授予部分一致。
若预留部分在 2022 年授予完成，预留部分考核年度为 2022、2023、2024、2025
年四个会计年度，每个会计年度考核一次。2022 年授予的预留部分限制性股票各
年度业绩考核目标安排如下表所示：
                                  公司层面                             公司层面
         对应考                              公司层面归   公司层面归
归属期            业绩考核目标    归属比例                             归属比例
         核年度                              属比例 80%   属比例 60%
                                     100%                                0%

                  2022 年 定 比

第一个            2020 年主营业
          2022                    X≧30%     20%≦X<30%   10%≦X<20%    X<10%
归属期            务收入复合增

                  长率

                  2023 年 定 比

第二个            2020 年主营业
          2023                    X≧30%     20%≦X<30%   10%≦X<20%    X<10%
归属期            务收入复合增

                  长率

                  2024 年 定 比
第三个
          2024    2023 年主营业   X≧20%     15%≦X<20%   10%≦X<15%    X<10%
归属期
                  务收入增长率

                  2025 年 定 比

第四个            2023 年主营业
          2025                    X≧20%     15%≦X<20%   10%≦X<15%    X<10%
归属期            务收入复合增

                  长率

    （二）个人层面绩效考核要求
    激励对象个人层面绩效考核按照公司现行的相关规定组织实施，并依照激励
对象的考核结果确定其实际归属的股份数量。激励对象的绩效考核结果划分为优、
良、合格、不合格（激励对象考核期内离职的当年个人绩效考核视为不合格）四
个档次，届时根据以下考核评级表中对应的个人层面归属比例确定激励对象的实
际归属的股份数量：

    评价结果         优（A）    良（B）      合格（C）    不合格（D）

    归属比例          100%         100%         80%            0

    激励对象当年实际归属的限制性股票数量=个人当年计划归属的数量×公司
层面归属比例×个人层面归属比例。
    激励对象当期计划归属的限制性股票因考核原因不能归属或不能完全归属的
权益作废失效处理，不可递延至以后年度。
    六、考核期间与次数
    本次激励计划首次授予部分考核期间为 2021-2025 五个会计年度，若预留部
分在 2021 年授予完成，则预留部分业绩考核与首次授予部分一致。若预留部分
在 2022 年授予完成，预留部分考核年度为 2022、2023、2024、2025 年四个会计
年度。公司层面的业绩考核和个人层面的绩效考核每年度考核一次。
    七、考核程序
    公司人力资源部在董事会薪酬与考核委员会的指导下负责具体的考核工作，
保存考核结果，并在此基础上形成绩效考核报告上交董事会薪酬与考核委员会。
    八、考核结果管理
    （一）考核结果反馈与申诉
    被考核对象有权了解自己的考核结果，人力资源部应在考核工作结束后 15
个工作日内将考核结果通知被考核对象。
    如果被考核对象对自己的考核结果有异议，可与人力资源部沟通解决。如无
法沟通解决，被考核对象可向薪酬与考核委员会申诉，薪酬与考核委员会需在
20 个工作日内进行复核并确定最终考核结果。
    （二）考核结果归档
    考核结束后，考核结果由人力资源部作为保密资料归档保存，绩效考核记录
保存期 5 年，对于超过保存期限的文件与记录，经薪酬与考核委员会批准后由人
力资源部统一销毁。
    九、附则
    （一）本办法由董事会负责制订、解释及修订。若本办法与日后发布实施的
法律、行政法规和部门规章存在冲突的，则以日后发布实施的法律、行政法规和
部门规章规定为准。
    （二）本办法经公司股东大会审议通过并自 2021 年限制性股票激励计划生
效后实施。


                                   北京华峰测控技术股份有限公司董事会
                                                      2021 年 4 月 30 日