上海中毅达股份有限公司
                       2020 年度总经理工作报告

       一、公司 2020 年整体运营情况

    2020 年，公司管理层在董事会的带领下，严格按照《公司法》、《证券法》
等相关法律法规及《上海中毅达股份有限公司章程》的要求，勤勉尽责，贯彻执
行董事会、股东大会各项决议。2020 年面对严峻复杂的国际国内经济形势，特
别是新冠肺炎疫情叠加中美贸易摩擦的冲击，公司积极应对市场变化，通过内部
挖潜强管理、外部创新拓市场。报告期内，公司实现营业收入 107,894.07 万元，
实现归属于上市公司股东的净利润 4,555.83 万元。现就 2020 年工作情况报告如
下：
    1、公司治理方面
    公司制定并完善了各项管理制度，规范、整改并完善了法人治理结构，股东
大会、董事会和监事会运作规范。2020 年公司董事会依法有效地召集和召开了 2
次股东大会、13 次董事会。公司管理层通过定期或不定期召开总经理办公会议
和生产经营分析会议，提高组织沟通效率，提升经营决策质量，通过不断完善管
理流程，优化各类考核标准，提升整体管理水平。
    2、生产管理方面
    新冠疫情导致交通受阻、物流不畅、人员隔离，使公司面临原材料短缺、产
品积压和人员不能及时到岗的风险。公司积极沟通上下游企业及物流公司，采取
多方协调、强化保障等多种措施，保障了原材料充足供应，产品库容及时释放和
生产人员的及时到岗，确保了生产装置稳定运行。公司还继续大力推进技术改造
和工艺优化，改善设备运行状况，强化现场管理，消除了装置运行中存在的设备
故障与隐患，提高了生产工艺技术水平，提升了生产装置的运行效率和稳定性。
    3、销售方面
    受新冠肺炎疫情影响，多元醇产品的下游客户开工率不足，导致产品需求降
低，市场竞争激烈，国内产品售价下降，出口量及售价齐跌，同时受中美贸易摩
擦持续影响，对美出口进一步下降。公司及时调整销售策略，加大销售考核及激
励力度，提升客户服务水平，稳定老客户，拓展新渠道，重点加大国内销售力度，
抢占市场份额。下半年国内疫情缓解、经济回暖，多元醇产品需求旺盛、价格回
升，公司紧紧抓住市场机会，加大营销力度，全年多元醇产品产销总体平衡。因
新冠防疫消毒剂需求增加、下游酒类消费及养殖业需求旺盛，推升了食用酒精及
DDGS 饲料的行业整体需求量及产品销售价格，受此影响公司全年酒精及 DDGS 产
品销量、售价及销售收入较上年明显提升。
    4、研发方面
    公司调整优化了技术研发组织体系，加大了研发奖励力度；提升了知识产权
管理和保护力度，获得了知识产权管理体系认证，新申请发明专利 5 项、实用新
型专利 8 项；依托自治区级“（企业）技术中心” 、“多元醇工程技术研究中心”
两个平台，新承担了 2020 年度内蒙古自治区科技攻关项目和“科技兴蒙”行动
重点专项各一项；公司与上海交通大学、天津大学、南开大学、四川大学等国内
知名高校合作，开发和储备新产品、新技术，进一步提升了公司核心竞争力。
    5、安全环保和职业健康方面
    公司积极落实安全生产专项整治三年行动方案相关要求，不断加强安全生产
教育培训、风险辨识及分级管控、隐患排查治理、应急管理等基础安全管理，推
动和完善了安全管理体系的建设，全年无重大安全生产事故。公司积极落实危险
废物三年整治行动相关要求，落实环保主体责任，开展土壤污染防治隐患排查工
作，推动和完善环保管理体系建设，全年无环保污染事故。公司严格按照国家职
业健康有关法律法规要求，切实加强职业卫生安全管理，组织年度职业病危害因
素检测和员工在岗期间职业健康体检，有效地防范了公司职业健康管理风险。公
司还不断践行绿色、低碳发展理念，赤峰瑞阳于 2020 年 10 月进入工业和信息化
部第五批“绿色工厂”名单。

    二、公司 2021 年度经营计划

    2021 年，公司将根据发展战略及市场供求情况优化资源配置，稳中求进，
努力提高公司盈利能力及综合实力。
    1、稳生产、挖潜力。在守住安全、环保、消防、职业卫生、食品安全的红
线、底线基础上，强化设备与公用工程管理，精细组织检维修作业，加强生产过
程的控制与精细化管理；不断改善工作环境、降低劳动强度、提高自动化率、减
少岗位操作人员；进一步推进工艺、设备的不断优化，提产提质、节能降耗，充
分挖掘现有装置潜力。
    2、开源头、抓项目。作为“十四五”开局之年，在前几年技术积淀、资源
整合的基础上，抓紧机遇，启动重点项目建设。
    3、引资源、推合作。充分利用公司与国内知名高校的良好合作关系，继续
推动与上海交通大学、天津大学、南开大学、四川大学等知名高校的产学研合作，
探索建立新型创新载体；利用自治区级技术中心、自治区级多元醇工程技术研究
中心两个平台，发挥外聘专家的技术优势，整体提升多元醇系列产品品质与核心
竞争力。
    4、建团队、重人才。推进团队与人才梯队建设，实施学历、职称提升工程，
强化“以师带徒”与“传、帮、带”，以企业文化引领人，以职业操守规范人。
注重人才引进实效，提升人才队伍素质，优化人才成长环境，打造一支思想过硬、
业务娴熟、团结务实、廉洁高效的团队。
    5、精管理、强内控。在 2020 年全面梳理各项管理制度、规范各项工作流程
的基础上，按照上市公司治理及规范运营要求，进一步完善制度、强化内控，进
行全面精细化管理与风险防控。




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                                                           总经理：解田
                                                       2021 年 4 月 28 日