氯碱化工：2012年度社会责任报告2013-03-21
上海氯碱化工股份有限公司
2012 年度社会责任报告
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总经理致辞
呈现在您面前的这份社会责任报告，是上海氯碱化工股份有限公
司（以下简称氯碱化工）2012 年度社会责任报告，也是氯碱化工第
二次公开展示公司对于社会责任所作出的努力。我很愿意与您分享并
接受各位的善意建言。
2012 年是氯碱化工推进落实“十二五”规划的第二年，也是实
施“创新、升级、转型”战略的起步之年。一年来，氯碱化工在国内
外宏观经济极其严峻、产能严重过剩的形势下，全体员工励精图治，
较好地完成了各项经营任务。
按照相关要求，氯碱化工制定全覆盖的内控管理制度，以确保高
标准的行为准则。我们以“持续改进，创造价值”为使命，改进产品
质量，满足用户需求，提供增值服务。我们推行“以人为本，持续改
进，发展绿色化工”的 HSE 方针，以卓越的管理理念，采用先进的
工艺、装备和技术，在优化发展的同时进行深化调整，实现清洁生产。
氯碱化工在通过自身的传统业务谋求企业发展为股东创造更大财富
的同时，致力于拓展高端新材料领域，尽力为社会提供更多的绿色环
保产品的选择。
拥有 2200 多名职员的氯碱化工，是一个注重自我价值实现的团
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队，是一个关爱社区、注重社会责任、追求体面利润的组织。氯碱化
工以纪念公司改制上市二十周年为契机，进一步弘扬中国氯碱创始者
吴蕴初先生追求的“蕴志兴华，家与国永”的价值理念，不断履行企
业社会责任，建设优秀企业文化。我们坚持履行企业公民责任，努力
将社会责任理念融入到日常运营的各个环节，积极回馈社会，致力实
现企业与社区等利益相关方的共同发展，争做优秀企业公民。同时，
我们也以吴蕴初先生的“清寒教育基金”为楷模，积极支持社会教育、
文化、艺术的社会活动。氯碱化工与上海市历史博物馆续签了精神文
明建设共建协议，承办了二十三届“天原杯”全国初中生化学竞赛，
恢复承接了上海市高中“天原杯”化学竞赛，激发了全国中学生对化
学的兴趣，已经成为培养中国化学人才的摇篮。
我们坚信这些都是我们理性的正确之举，我们也深知我们的所为
与各界的期许尚有较大的距离。在此我真诚地愿意接受来自您的批评
和宝贵建议，这也是我们继续前行的动力。
总经理：
2013 年 2 月 28 日
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目录
概述-----------------------------------------------------------------------------------------------
一、 公司概况--------------------------------------------------------------------------------------
二、 公司治理--------------------------------------------------------------------------------------
三、 企业文化--------------------------------------------------------------------------------------
社会责任------------------------------------------------------------------------------------------
一、 科学发展---------------------------------------------------------------------------------------
二、 公平运营---------------------------------------------------------------------------------------
三、 环保节约---------------------------------------------------------------------------------------
四、 安全生产---------------------------------------------------------------------------------------
五、 顾客与消费者权益---------------------------------------------------------------------------
六、 合作共赢---------------------------------------------------------------------------------------
七、 和谐劳动关系----------------------------------------------------------------------------------
八、 社区参与和发展-------------------------------------------------------------------------------
相关方致辞----------------------------------------------------------------------------------------
企业社会责任评价报告------------------------------------------------------------------------
2013年展望、主要社会责任举措计划-------------------------------------------------------
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概 述
报告概况
本报告客观反映了公司在追求自身发展的同时，积极践行社会责任，公平、
公正对待投资者，促进企业与全社会的协调、和谐，为社会及企业自身可持续发
展所付出的努力及取得的成效。
报告时间范围
2012 年 1 月 1 日起至 2012 年 12 月 31 日止（部分内容延伸至 2011 年以前）
报告组织范围
公司、二级单位和控股子公司
报告发布周期
每年发布一次。具体发布时间为每年 3 月。
报告参考标准
本报告以《企业社会责任 指南（SEO-CSR 1.0）》为构建主要框架，并参考
了《中国工业企业及工业协会社会责任指南》、ISO26000《社会责任 指南》等文
件编制。
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一、公司概况
上海氯碱化工股份有限公司于 1992 年由国有特大型企业上海氯碱总厂改制
而成，是一家发行 A、B 股的国有控股上市公司，公司综合实力位于国内同行前
列。
公司主要生产基地分布在上海中部的吴泾化学工业区以及南部的上海化学
工业区，总占地面积约 210 公顷。公司拥有 30 套大型现代化生产装置，主要制
造和销售烧碱、氯及氯制品，以及聚氯乙烯塑料树脂与制品。现公司主要产品烧
碱年生产能力达到 87 万吨、聚氯乙烯树脂 46 万吨、氯乙烯 43 万吨、二氯乙烷
128 万吨、液氯 79 万吨。
公司拥有进出口贸易自主权，建有散货、危险品专用的 8 股铁路线、两座万
吨级涉外码头，年吞吐量为 800 万吨。随着公司国内外市场一体化战略的不断推
进，公司产品远销亚太和欧美地区。
公司按国际标准组织生产运行，贯彻并通过 ISO9001 质量管理体系、
ISO14001 环境管理体系以及 OHSMS 职业健康安全管理体系。主要产品“申峰牌”
烧碱系列、聚氯乙烯系列均为上海市名牌产品，并获得中国石油和化学工业知名
品牌的称号，公司还被评为上海市出口名牌企业。
国家级技术中心是公司技术创新的主要部门，负责公司新产品新工艺技术的
开发。公司至今共申请专利 133 项，目前拥有有效专利 63 项，其中发明专利 39
项，技术秘密 21 项，7 项科技成果先后荣获上海市科技进步二、三等奖。
公司从围海造田开始就参与上海化工区基地的建设，“十一五”至今，公司
在化工区投资建设了 72 万吨/年烧碱和 72 万吨/年二氯乙烷项目，为化工区拜尔、
巴斯夫、亨斯曼等下游外资企业提供了合格的烧碱和氯气产品，并实现了氯资源
的循环利用。上海化工区也是公司在国内有影响的以糊树脂为主的特种树脂生产
基地，目前上海化工区已是公司推进企业新一轮发展的主战场。
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二、公司治理
1、 公司组织机构
新一届董事会成员
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2、 完善各项制度，规范公司治理
1） 以内控制度完善为核心，进一步提高公司管控能力
2012 年公司完成 84 项内控制度、风险数据库、内控手册及评价手册的工
作。通过建立内控长效管理机制，规范和加强公司内部控制，确保公司发展战略
目标和经营计划的有效实现，提高公司经营管理水平和风险防范能力，促进公司
可持续发展。
2） 以健全制度为抓手，进一步规范公司治理
2012 年公司修订了《公司章程》及相关配套制度，明确了利润分配事项的
制定，完善了现金分红政策。并根据《公司章程》修订的内容，公司《股东大会
议事规则》、《董事会议事规则》、《监事会议事规则》、《董事会专门委员会实施细
则》、《财务联签制度细则》等相关制度均作了相应修订和完善。
3） 以公开对称为原则，进一步做好信息披露工作
公司董事会指定董事会秘书负责信息披露工作，依法履行信息披露义务、
接待来访、来电咨询等。做好内幕信息保密工作，维护股东的权益，同时，做好
信息披露工作，通过专项公告和定期报告预公告的形式发布公告，体现信息披露
的公允性、一致性和及时性。
2012 年 7 月份，公司改制上市 20 周年座谈会上，我们公司主动发布了《2011
年度社会责任报告》，得到了集团、股东、客户一致认可。2012 年 12 月 18 日，
公司总经理何刚参加了由荷兰王国驻上海总领事馆、上海市经济团体联合会、上
海市质量协会、荷比卢商会共同主办的“中荷企业社会责任及能源节省论坛会”
公司总经理何刚从企业技术创新、能源回收、重复利用到坚持清洁生产，发展绿
色化工，实现可持续发展做了精彩演讲，受到了与会者一致好评。
图为公司总经理何刚在“中荷企业社会责任及能源节省研讨会”上作专题发言
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3、 规范运作，提升公司治理水平
董事会各专门委员会按照《董事会专门委员会实施细则》的规定，各司其职，
充分发挥各自所具有的专业技能，在公司董事会重大事项决策中发挥积极作用。
2012 年，依据相关法律法规和公司章程的规定，提交董事会审议，提名增补公
司副总经理，规范公司高级管理人员的选聘。
4、 深化投资者关系管理，提升公司形象
1） 建立长效管理机制
2012 年，公司根据上市公司要求，从进一步增强股东结构的动态管理入手，
加强公众公司意识；加强与投资者之间的信息沟通，切实保护投资者特别是中小
投资者的合法权益，促进证券市场健康稳定发展。公司认真贯彻和落实监管部门
的有关规定，重视和加强投资者关系管理工作，建立与投资者之间良好的双向沟
通机制和平台，增进投资者对公司的了解，实现公司整体利益最大化。三年来，
公司主动走访了轻工控股集团、百联集团、沪北物流、上海机电、糖业烟酒、内
藤证券、中行无锡分行等单位及部分 B 股股东，通过走访，使股东对公司发展战
略达成共识，建立了良好的互动关系。
2） 举办投资者走进上市公司活动
2012 年，在上海化工区华胜化工厂举办了投资者走进上市公司座谈会
3） 做好机构投资者调研接待
2012 年，公司接待了齐鲁证券有限公司、摩根大通证券（亚太）有限公司、
摩根士丹利、千年资本管理（新加坡）有限公司子公司、富达管理研究公司、信
贷东方汇理银行等多家国内外著名金融机构、证券、基金公司的高级分析家，交
流行业发展趋向和企业战略，受到机构投资者的好评。
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三、企业文化
公司始终遵循科学发展理论，正视并顺应世界潮流的发展，且在此过程中不
断完善和形成公司的核心价值观、经营哲学和企业精神。
核心价值观：
蕴志兴华，家与国永
公司以此继承历史文化的爱国情操，阐发振兴民族工业爱国境界。从而揭示
了家与国、利与义的辨证关系，显现了个人目标同国家大业相辅相成、互为因果
的朴素内涵。
经营哲学：
卓越创造价值
公司追求“以卓越的思维，营建卓越的战略；以卓越的方法，构筑卓越的方
针；以卓越的工作，完成卓越的任务；以卓越的手段，实现卓越的目标”。
企业精神：
自我加压，勇创一流
它是公司自觉应对市场压力，自觉适应竞争秩序的必然要求,是革故鼎新、
勇于挑战、一往无前精神的缩影，是氯碱工业先驱吴蕴初先生“知其不可为而为
之”、“凡事要走在人前面”理念的新的演绎。
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社会责任
一、科学发展
1、 科学规划
实施企业社会责任战略，是提升公司竞争力的重要手段，公司“十二五”
总体发展规划和“三年行动计划”的编制和执行过程中，始终将社会责任理念融
入企业发展战略。
2012 年，吴泾地区装置通过技术改进、生产负荷优化和装置的适时关停，
在节能降耗减排方面取得了满意成绩，为构建和谐企业打实了基础。同时，吴泾
地区也是公司新材料研发和成果产业化示范基地。随着万吨级的 CPVC 产业化装
置、千吨级氯化氢催化氧化制氯气（Deacon）中试放大装置、聚合中试装置等布
局，一系列研发和成果产业化装置的建成，吴泾地区的功能与定位越加清晰。
上海化工区作为公司主战场地位，规模产品向上海化工区集聚。2012 年 4
月 23 日，华胜氯三次循环利用项目（简称华胜三期）一次开车成功，突破了氯
碱工业传统产业链，实现了氯资源的多次循环利用，进一步奠定了上海化工区是
公司发展主战场的地位。
公司计划通过新建乙烯罐和卤水罐，来优化公司的原料供应，项目的实施
将有利于降低原料采购成本和有效抵抗市场风险，对公司及相关产业链的稳定生
产具有积极意义。
按照华谊集团一体化战略布局，从资源丰富、优化运营和绝对控制的角度，
2012 年，公司加强了“走出去”战略的规划，通过对安徽马鞍山精细化工基地、
江苏滨海经济开发区化工园、安庆化学工业区、如东沿海经济开发区高科技产业
园、江苏扬州化工园区、安徽东至香隅化工园等周边化工园区的调研，为实施“走
出去”战略打下基础。
2、 持续创新
近几年，随着公司技术创新力度的加大，公司的生产、经营、效益等指标
有了大幅度的提升，2012 年，公司再次被评为“上海市高新技术企业”，公司还
被上海市经信委评为“上海市知识产权优势企业”。
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1） 水相法 CPVC 系列
2011 年 9 月，公司完成了国内第一套具有自主知识产权的万吨级水相法
CPVC 生产装置的建设。2012 年，CPVC 产品的产量、质量、市场都取得了较好的
成绩，特别是在粉料研发的基础上，对下游混合料配方进行了持续研究。10 月
份，采用自主研发的 CPVC 混合料配方而生产的 DN250 大口径管道共 2500 米，在
公司装置上得到了应用。
CPVC 混合料生产的大口径管子
2） 氯化氢催化氧化制氯气（Deacon 技术）
用氯化氢制备氯气有很好的经济价值和环境效益，催化氧化法是在催化剂存
在下以空气或氧气作为氧化剂氧化 HCl 生成 Cl2 的方法，Deacon 过程是最早最具
代表性的催化氧化方法，能耗比传统电解工艺降低约 86%，每生产 10 万吨 Cl2
每年可减少 20 万吨 CO2 排放量。2012 年，氯碱公司对 Deacon 催化剂研发已取得
突破，目前催化剂已稳定运行超过 7500 小时。2012 年 11 月，中试装置开工建
设，预计 2013 年 4 月调试开车。
3） 研发设施建设
2012 年，技术中心 300L 乳液聚合新装置的主体设备、管道、仪器仪表安装
调试已结束，通过了自控系统和重要部件的单机试车。该装置的建成，将进一步
完善技术中心特种 PVC 聚合研发平台，为丰富特种 PVC 树脂品种和产品差异化研
究打下坚实基础
4） 知识产权保护
2012 年，公司参与了上海市地方标准《聚氯乙烯单位产品能耗消耗限额》
的起草工作，并通过了上海市质量技术监督局的审查，目前已上报国家标准化委
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员会。
公司积极开发具有自主知识产权的技术，同时十分重视公司商标、专利、技
术秘密的保护工作。
公司知识产权申请情况
年份 专利申请 授权专利 技术秘密
2010 年 14 7 3
2011 年 8 9 5
2012 年 13 7 5
3、 信用建设
公司遵守法律法规、恪守商业道德、社会公德，自觉接受相关管理部门的
指导、监督和管理，开展自律、自查、自纠，诚信经营，公平交易。2012 年度，
公司的资信等级为 A--。
4、 责任投资
作为负责任的企业，公司在重大项目投资过程中，严格遵守国家、集团公
司颁布的项目管理规章制度，无论是对于项目前期的可行性研究报告，还是在项
目的决策中，都综合考虑项目的经济性以及项目实施对社会和环境的影响。
2012 年公司固定资产投资一览表 单位(万元)
序号 项目名称 建设地点 2012 年投资 投产日期
额
1 16 万吨/年氯三次循环利用技改 上海化工区 15854 2012 年
项目
2 码头扩建工程 上海化工区 6088 2012 年
3 副产氢能源利用项目 上海化工区 418 2011 年
4 1 万吨/年水相法 CPVC 产业化项 吴泾化学工业区 163 2011 年
目
5 生产装置技措项目 吴泾化学工业区、 4979 2012 年
上海化工区
总计 27502
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二、公平运营
1、 防止商业贿赂，防止腐败
1） 加强思想教育，增强党员干部廉洁自律意识
“每月一讲”平台教育。2012年，公司邀请廉政专家和法院人士，对公司
主管以上干部和“三管六外”（管人、管物、管钱、外购、外销、外委、外包、
外协、外联）开展学习“十八大精神，深入推进反腐倡廉建设”教育和“预防职
务犯罪”专题报告，进一步提高各级党员领导干部的党性修养和廉政意识。
典型警示教育。2012年充分利用公司内部网络平台，办好《氯碱清风》栏目，
坚持两月一期电子文件发送到中层的OA信箱。三月份还组织了各党支部，开展学
习《警示》专项活动，活动中收到学习心得体会32篇，并通过《上海氯碱》报组
织二期专版学习交流，进一步增强了党风廉政教育的针对性和有效性。
覆盖全体教育。2012 年主要通过公司及基层单位组织中心组、民主生活会、
组织生活、专题报告、案例剖析等多种方式，对领导班子成员、中层及后备干部、
“三管六外”人员及全体党员进行宣传教育，进一步增强了党风廉政教育的广度
和深度。
党风廉政教育座谈会
2） 与时俱进完善制度建设，以制度规范经营行为
2012年公司新制订了《反舞弊工作制度》、《纪委会制度》、《纪委书记
例会制度》、《公司信访条例》、《礼金、礼品上交制度》等，重新界定了党风
廉政建设责任人、责任区，编制了责任网络图，不断完善党风责任制内容和要求，
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推动党风廉政持续进步。此外，根据《企业内部控制基本规范》要求，进一步规
范了法人治理结构和现代企业制度建设。
3） 开展效能监察，强化专项督促检查
效能监察是纪检监察工作融入生产经营和企业管理的有效载体。2012 年开
展了多次覆盖下属各单位、部室的专项检查，并对检查发现的问题，及时提出整
改要求。开展了工程项目现场审核，并确保投资造价总体受控，全年完成工程项
目决算审计 466 项。
成立了由公司纪委书记、财务总监担任组长，以及各职能部门领导为成员
的专项调查工作组，开展公司对外投资参股企业 17 家、总投资 35,066 万元的经
营状况、参股时间及地域分布、分红情况、投资监管等情况的专项检查，明确了
公司对外参股企业投资发展方向，提高资金使用效率，将纪检监察工作有效融入
生产经营和企业管理之中。
图为纪检监察人员正在现场进行专项检查
2、 公平竞争
1） 诚信为本，携手合作，共赢未来
公司始终秉承“诚信为本、合作双赢”的经营理念，恪守国家法律法规、国
际贸易准则、商业道德准则、行业规则，依法开展生产经营活动。以公开、透明、
公正的方式，让经销商、供应商享有平等的竞争机会，倡导公平竞争。
2012年12月13日，公司总经理何刚参加了华谊（集团）公司召开的2012年度
大客户座谈会，与来自巴斯夫、杜邦、拜耳、中化国际、淮北矿业、中集、宇通
等知名跨国公司、国企和民企负责人及代表进行互动交流，就当前化工行业发展
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趋势、企业经济运行特点、包容合作等主题分享了各自的观点和见解。公司将致
力于创造更加公平的竞争与合作氛围，增强信心，加强合作，共同应对挑战，在
复杂多变的经营环境中求同存异、实现共赢。
2012 年度集团范围内的大客户座谈会
2） 积极参加“企业诚信创建”活动，自觉接受社会监督
公司高度重视企业诚信建设工作，2012 年参加由上海市精神文明建设委员
会办公室、上海市工商行政管理局、上海市质量技术监督局与上海市“企业诚信
创建”活动组委会等共同开展的企业诚信建设活动，不仅在企业内部树立“道德
企业”的概念，而且在全市内带头践行企业诚信，提高诚信建设水平，自觉接受
社会监督，勇于承担社会责任，成为社会诚信环境建设的排头兵。
3） 积极参加反倾销，维护公平竞争的贸易秩序
公司不仅带领业内企业积极开展聚氯乙烯反倾销，而且还参加协会组织的印
度对中国 PVC 反倾销复审应对工作，积极配合协会和律师做好印度对中国 PVC 反
倾销日落复审案的后续工作，公司致力维护公平竞争的贸易秩序，遏制印度对我
国滥用反倾销措施和歧视性待遇。
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印度反倾销案件律师授权委托书
4） 推进品牌建设，连续获得上海市名牌产品称号及上海市出口名牌称号
公司高度重视产品质量，“申峰”牌聚氯乙烯和烧碱等产品以可靠的质量赢
得社会的信任，已连续 17 年和 16 年被评为“上海名牌”称号，还获得“中国名
牌”、“中国石油和化学工业知名品牌”等称号，2012 年公司连续第三次被评
为“上海市出口名牌企业”，在客户中赢得了良好的口碑。
氯碱公司获得的各类名牌奖
3、 推动行业健康持续发展
作为中国氯碱工业的创始者和引领者，公司不仅自觉遵守行业标准与规范，
而且还积极参与行业政策的研究和标准或规范的制定，积极维护市场的稳定和健
康，为中国氯碱行业的健康持续发展做出了积极的贡献。
1） 积极参与行业发展政策的研究和制定
2012 年公司参加了中国氯碱协会对《<氯碱行业准入条件>效果评价及后续
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政策研究》课题研究，分析了氯碱行业准入条件的实施效果，根据行业发展特点
修订准入条件，进一步严格能源消耗、安全、健康、环境保护的要求，提升行业
整体竞争力，推动氯碱行业可持续发展。
2） 充分发挥行业理事长单位作用
每年两次的“中国氯碱论坛”是中国氯碱行业最高级别的行业论坛，作为理
事长的公司董事长李军先生在会上作主题报告，总经理何刚先生、副总经理张钧
钧先生作嘉宾访谈，全面分析氯碱行业焦点问题，倡导行业科学发展的理念。
在 2012 年 4 月的第 14 届中国氯碱论坛上，公司董事长李军先生作了《稳中
求进 科学发展》主题报告，2012 年 11 月的第 15 届中国氯碱论坛上，公司董
事长李军先生作了《结构调整 转型发展》主题报告。
中国氯碱工业协会理事长、公司董事长李军
在氯碱论坛上作主题报告
公司总经理何刚、副总经理张钧钧
在氯碱论坛上作嘉宾访谈
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2012 年 11 月，在中国氯碱工业协会和中国氯碱网共同组织的第一届中国国
际氯碱会议上，协会理事长、上海氯碱董事长李军就中国氯碱工业的可持续发展
以及全球氯碱行业和谐共赢、低碳发展等主题作了《中国氯碱工业的现状和发展
趋势》精彩演讲。
中国氯碱工业协会理事长、公司董事长李军
在中国国际论坛上作主题报告
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三、环保节约
上海氯碱化工股份有限公司地处黄浦江上游准水源保护区，环境保护一直是
公司生存和发展的生命线。
公司坚持“以人为本，持续改进，发展绿色化工”的 HSE 方针，从苏州河到
黄浦江再到杭州湾，一步步优化产业结构，淘汰落后产能，开展清洁生产，走绿
色化工之路，走循环经济之路，争创环境友好型企业。
公司吴泾基地生产装置
1、 节能降耗
2012 年通过抓管理、抓项目运行和实施，公司节能减排工作取得了较好成
效，各生产厂通过抓产品定额控制，积极实施节能减排项目，累计节约能源和原
材料价值 3243.35 万元；2012 年综合能耗 73.12 万吨标准煤，完成 90 万吨标准
煤指标的 81.24%；万元产值能耗为 1.511,与公司年度计划基本持平。
公司三年综合能耗对比
年份 单位 耗用量
2010 年 万吨标准煤 102.46
2011 年 万吨标准煤 70.34
2012 年 万吨标准煤 73.12
*2011 年起万 kwh 电折标准煤按 3.0 计算
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1） 结构调整出成效、能效行业领跑者
行业领跑者制度是国务院发布的《“十二五”节能减排综合性工作方案》明
确提出的要求，能效领跑者制度起源于日本，
是指把生产某一产品能耗最低的企业确定为行
业标杆，引领其他企业努力达到标杆企业的能
耗水平。氯碱公司通过产业结构调整，淘汰部
分落后产能以及对新建烧碱装置进行进一步节
能改造使产品综合能耗得到进一步下降。
2012 年，公司离子膜烧碱产品凭借综合能
耗及吨烧碱电耗，获得“中国石油和化工行业能效领跑者”
标杆企业称号。
行业综合能耗比较
离子膜法烧碱≥30%的吨碱综
名次 企业名称
合能耗（千克标准煤）
1 上海氯碱化工股份有限公司 320
2 新疆天业（集团）有限公司 327
3 天津大沽化工股份有限公司 329
行业平均水平 343.9
*本次排名烧碱装置投产 3 年及以上，规模大于或等于 30 万吨/年
2） 以“碳排放交易”为契机，从绿色化工向低碳化工发展。
2012 年，公司被上海市政府列入上海市首批“碳排放交易”试点单位。“碳
排放交易”的推出是上海市政府响应国家有关号召，全面推动节能减排向纵深发
展的又一重要举措，该交易的推出也对公司进一步开展节能减排工作提出了新的
更高的要求，推动公司向低碳化工发展。
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3） 节能减排，采用新技术
（1） 华胜化工厂空压机余热回收项目
2012 年 1 月，华胜化工厂 2 台阿特拉斯空压
机进行余热回收节能改造，该项目于 2012
年 3 月 1 日投入运行以来，已取得了较好的
经济效益，回收的热量每天可满足华胜化工
厂 300 多位员工洗澡用热水，每年可节约蒸
汽约 1200 吨，节约价值约 40 多万元。
空压机余热回收设备
（2） 天原化工厂压缩空气干燥器节能改造项目
2012 年 8 月开工，10 月投入运行，由上海
振世能源科技公司负责对公司天原化工厂空压
机干燥系统进行了节能改造，取得了良好的节
能效果，据第三方检测报告，年可节电约 200
万多 kwh，目前天原厂空压机的运行已由过去的
3 台运行，改为 2 台运行。
空气干燥器节能改造设备
（3） 电化厂盐酸炉节能项目
2012 年 11 月，上海东智屏科贸公
#
司对公司电化厂 6 盐酸炉进行余热回
收副产蒸汽节能改造，该项目于 2013
年 1 月 30 日投入试运行，每年可增加
副产低压蒸汽约 7400 多吨，节约价值
约 150 多万元。
电化厂盐酸炉装置
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4） 水资源利用
公司不断加强水资源管理，积极从节约用水、有效用水出发，通过对用水环节管控、
工艺改进，不断提高水重复利用率。烧碱、聚氯乙烯生产需要大量生产用水，自建原水
处理装置，通过对黄浦江水净化处理后直接用于生产，大大减少对城市自来水需求。2012
年公司用水总量为 1539 万吨、新鲜用水总量为 1125 万吨、自来水用水量仅为 367 万吨、
重复用水 414 万吨，重复用水率达到 97%。
5） 节能新技术的研究
（1） 电解槽膜极距改造
膜极距自然循环复极式离子膜电解槽是在自然循环复极式离子膜电解槽的基础
上，对电解槽的内部结构进行优化改进、创新性地研发出的新一代槽型，这种新型电解
槽进一步节能和离子膜寿命延长外，还具备了循环方式独特、循环不需额外增加能量、
电解液在电解槽内分布均匀、消除了循环死区、边框结构刚性好、节省贵金属用料，钛
钯密封面耐蚀等优点。
2012 年华胜化工厂进行 3 组膜极距改造后，单元槽电压平均下降了约 193mv ,全
年节约用电 918 万度,节约电费约 550 万元/年。
工艺简图 员工安装离子膜
23
烧碱离子膜装置
（2） 盐水电解 ODC
氧阴极又称为氧气去极化阴极，简称 ODC，最早是由美国 Eletech Systems 公司根
据燃料电池气体扩散电极的原理提出的。ODC 氧阴极电解技术不仅可以明显降低槽电压，
还可以使电耗降低近 30%，吨烧碱直流电耗下降 700~800 kwh。间接减少同等的 CO2 排放，
是一个能保护环境、节能的生产工艺，ODC 氧阴极电解技术将成为继离子膜电解之后，
烧碱电解工业的又一轮革新，2013 年公司将继续跟踪研究该技术。
槽电压: 2V
氯气 烧碱
ODC
NaCl-ODC
离子膜电解槽
盐水 水 氧气
24
2、 环境保护
随着国家对环境保护工作的不断关注，国家环保排放指标不断被修订并发布，环
境保护为公司的立足之本，公司积极开展环境综合治理，不断改善环境质量，使公司的
生产和发展真正体现与社会的和谐。
公司成立 HSE 管理委员会，由总经理任主任，主管环保和技术的副总经理任副主
任，质量环安部经理任秘书长，各单位、部室领导为委员，领导全公司环保工作。委员
会下设工作办公室，由秘书长主持日常环保工作。二级单位成立 HSE 领导小组，领导本
单位的环保工作。
公司重视环境
7000 管理和环保投入，
6118.9
5584.6 2012 年 环 保 费 用
6000
4922.6
6118.9 万 元 ， 其 中
5000
644 万元用于开展环
4000 2009
2010 保改造项目，5474 万
3000
2012
元用于环保装置的运
2000
行，确保了“三废”
1000
排放总量和排放浓度
0
环境保护投入（万元） 双下降。
25
120%
100%
80%
60%
40%
20%
0% 年
年
年
年
年
年
年
年
05
06
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08
09
10
11
12
20
20
20
20
20
20
20
20
工业废水排放量下降趋势图
120%
100%
80%
60%
40%
20%
0%
年
年
年
年
年
年
年
年
05
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11
12
20
20
20
20
20
20
20
20
工业废气排放量下降趋势图
1） 废水处理情况
公司生产废水从废水性质分为烧碱生产过程产生的酸碱无机废水、聚氯乙烯
生产过程产生的含氯有机废水（COD 较高 1000mg/l）。为此公司吴泾生产基地分
别建有处理能力 12000 吨/天无机废水池和 15000 吨/天生化处理装置，通过加强
对废水处理装置的管理，确保生产废水处理 100%达到排放标准。
其中仅吴泾基地，2012 年废水、COD、SS 排放量同比 2011 年分别减少 15.36%、
12.3%、37%。
26
120%
100%
80%
60%
40%
20%
0%
2005年 2006年 2007年 2008年 2009年 2010年 2011年 2012年
吴泾区域工业废水中 COD 排放量下降趋势图
华胜三期废水处理设施
2） 大气环境质量的改善
（1） 吴泾基地：
2012 年吴泾地区废气环保处理设施有效运行，电化厂与聚氯乙烯厂 13 根烟
道处理设施 100%运转，废气污染物清除率显著提高，13 根烟道污染物排放浓度
全部大大低于国家排放标准，污染物排放总量显著降低。废气、粉尘、HCl、Cl2、
氯乙烯排放量与 2011 年相比分别下降 36%、48%、38%、16%、35%。
（2）漕泾基地：
2012 年天原化工厂排污量有所下降，华胜三期项目 4 月份投入运行排污量
有所上升。整体上漕泾地区废气、VCM、粉尘、HCl、Cl2 排放量比 2011 年下降 5%、
27
10.4%、5.4%、9.6%、2.3%。
120%
100%
80%
60%
40%
20%
0%
2005年 2006年 2007年 2008年 2009年 2010年 2011年 2012年
HCL排放量 Cl2排放量
氯乙烯排放量 粉尘排放量
漕泾区域工业废气中 HCL、CL2、氯乙烯、粉尘排放量下降趋势图
由于废气排放量的减少，大气环境质量得到了明显的改善。2012 年公司通
过对电化厂、聚氯乙烯厂、天原化工厂、华胜化工厂上风向 1 个监测点、下风向
4 个监测点每月进行监测，2012 年全部 100%达标。
市环境监测中心现场监测大气环境质量
3） 雨排控制情况
吴泾化学工业区环境综合整治规划对上海氯碱化工股份有限公司的要求
是：以含氯污染物为主要治理对象，实现全厂污染物的稳定达标排放，基本消除
工业废水排放对地表水的影响。公司雨排口通过综合治理，外排口由 8 个减少到
3 个，废水全部纳入“北排”管网。
28
4） 固体废弃物管理
公司贯彻《国家固体废物防治法》，实施针对固体废物的“减量化、资源化、
无害化”方针，对生产产生固废分类收集、分类处理处置。坚持走固废资源化道
路，提高固废综合利用率，2012 年固废综合利用率达 96%，对于无法循环利用固
废，公司委托具有资质单位进行妥善处理，并加强监管，确保固废无害化处置。
2012 年公司吴泾区域：产生并处置固废与 2011 年相比减少 11.05%。
2012 年公司漕泾区域：由于华胜三期项目投产运行，增加了固废 523.91 吨。
3、 环保治理
1） 电化厂 2#、3#雨排整治项目
按照方案及改进节点，完成了 2#雨排管线与 3#雨排管线的连通工作，把 2#
雨排中的与排水引入 3#雨排，并将 2#雨排在电化厂北大道至原 2#雨排口之间破损
的管线作了维修，封堵 2#口，同时在 3#雨排口安装电动紧急切断阀。经过改造，
进一步对电化厂的雨排系统进行了整治，减少了排放口总量。应急情况下也能利
用紧急切断阀及时切断污染水源排入老俞塘河。
#
3 雨排口电动紧急切断阀
29
2） 综合治理铁锈水
通过增设铁锈水沉淀过滤设备，利用技术手段，对液氯钢瓶清洗废水进行
整治，确保无机中和池的达标排放。
改造前后的无机中和池水质对比
3) 积极配合政府部门组织排查和治理雨排中特殊污染因子（VOC）超标的问题，
达到吴泾综合整治要求
2012 年对聚氯乙烯厂二氯乙烷生产装置、储存、运输管线、化污沟、雨排
等进行检查，寻找二氯乙烷泄露影响公司雨排的点，对泄漏点进行封堵，相关周
围雨排窨井进行全面置换。2012 年底，公司委托上海市化工环境监测站对雨排
VOC 的含量进行监测，二氯乙烷从最高的 6 mg/L 下降到 0.013mg/L、 四氯化碳
从最高的 0.63mg/L 下降到 0.01mg/L、三氯甲烷从最高的 1.03mg/L 下降到
0.01mg/L、氯乙烯 从最高的 3.86mg/L 下降到 0.01mg/L，达到了吴泾化学工业
区环境综合整治规划要求。
30
7
6
5 二氯乙烷
4 四氯化碳
3 三氯甲烷
2 氯乙烯
1
0
吴泾区域雨排 VOC 数据下降对比趋势图（单位：mg/L）
4） 增设废水汽提塔，确保华胜废水中 EDC 含量达标排放
2012 年 1 月完成现场安装，试运行情况总体良好，有机废水中 EDC 含量一
般稳定在 0.01-0.5mg/L（标准≤30mg/L），废水塔作为一期和三期废水塔的备塔，
可以相互切换使用，生产上实现两开一备，有效地解决了华胜化工厂运行中有机
废水处理的难题。
华胜三期废水汽提塔
4、 低碳型的循环经济
公司通过加强技术创新，促进清洁生产，逐步实现污染物末端治理向循环经
济和集约型生产方式的转变，达到环境效益和经济效益的统一。
公用工程一体化是化工区循环经济的特色，统一的供水、供电、公用管廊及
集中的废水处理体现出集约型生产的特点，最大程度的节约了能源和资源，能耗
31
和废水废气的排放量与同行业比，体现出了化工区一体化循环经济的优势。
公用工程一体化
SCIPIG
上海化工区公用工程一体化建设
数据来源上海化工区管委会统计资料
32
四、安全生产
2012年公司贯彻“以人为本、持续改进、发展绿色化工”的方针，依靠科技
进步，以危险化学品企业安全标准为准则，以华谊（集团）公司安全检查细则和
“三基”工作为标准，完善公司网格化安全管理和HSE考核工作，健全HSE责任制
和HSE监管体系，强化HSE基础管理，倡导“自觉、敏感、务实”的安全文化，确
保了公司安全生产长治久安。
1、 安全文化建设
在公司近 10 多年的发展里程中，公司
不断寻找适合本公司特有的企业安全文
化，随着公司“三合一”体系的建设和有
效运行，“以人为本、持续改进、发展绿色
化工”的体系方针深入公司每一个员工心
中。公司的安全文化也逐渐培育，2012 年
公司提出了“自觉、敏感、务实”的企业安全文化，公司是这样阐释这 6 个字的：
自觉：自觉地执行法律法规、安全制度、执行操作规程，自觉地吸取经验
教训，自觉地完成相关整改。
敏感：每一个员工对于身边出现的安全问题要保持警觉，都要能作出快速
合理的反应，可使事故造成的影响控制在最小的范围内。
务实：安全工作来不得半点虚假，制度制定要实、安全管理要实、整改措
施要实，扎实做好安全工作是企业之本。
2、 HSE 管理体系
公司始终坚持以“行政手段、教育培训、奖惩措施和技术进步”为抓手，采
用“管理与治理并举”和“预防与应急结合”的方法，以营建员工愉悦的工作环
33
境、构建社区绿色的生存环境为宗旨，长期以来形成了具有氯碱公司特色的标准
化、科学化、信息化的HSE管理体系。
安委会信息管理
责任制考核
责任书签订
承诺书签订
培训与岗位 施工项目管理
会议纪要
培训教材管理 施工队伍管理
培训信息管理 外来施工人员管理
训后考试
安委会管理 特殊作业证
教育培训 施工检修
个人设置
劳防用品与工种 危化品的录入
个人发放 劳防品 危化品 危化品的查询
团体发放
QHSE管理支
撑系统
装置设施信息管理 装置设施 危险源 危险源管理
检查与维修 工艺参数
解除/恢复 报告 实时视频
检查与整改 应急响应 预案演练
检查与岗位
检查信息管理 演练计划
纠正预防措施 职业卫生 演练记录
隐患整改通知单 应急处置
事故工伤
职业卫生监测
人员体检
信息化制度化标准化的安全管理体系
3、 安全投入
2012年公司安全投入：4459万元 ，其中安措项目225多万元，安全培训84
万元，劳防用品767万元，安全隐患整改、安全设施附件检测报养、安全评价等
965万元，消防投入：2418万元。
安措项目 225 万
安全培训 84 万
2012年安全投入 消防费用 2418 万
劳防用品 767 万
安全设施保养、安全评价等 965 万
合计
4459
5000 4459
4000
2009
3000
2173.01 2010
1600 1800
2000 2011
2012
1000
0
安全生产投入（万元）
34
4、“三基”专项检查
以“基层建设”、“基础工作”和“基本功训练”为核心的“三基”工作，
一直作为公司重点推进的基础性工作，以提升企业管理水平。
2012 年，公司组织专业线条进行“三基”工作的检查，对发现的问题和薄
弱环节，职能部门和基层单位共同研究措施，协同完成整改，避免“低标准、坏
习惯、老毛病”的重复出现，确保公司安全生产始终处于受控状态。
公司副总经理陈江带队进行“三基”检查
5、安全教育培训
2012 年氯碱公司认真做好相关人员的培训、取证、持证上岗工作。按照国
家有关规定，坚决做到六个 100％持证上岗：公司法人代表、总经理（厂长）、
分管安全生产领导、安全管理人员、特种作业人员、外来务工人员。其他从业人
员以及外来施工人员必须经企业及业主单位安全教育培训自主考试合格后持证
上岗。2012 年特种作业及安全管理人员的持证数为 3120 张，持证上岗培训 1666
人次；新入司职工培训人数为 57 人，外来务工人员培训 882 人次。
1） 班组 HSE 教育培训
基层是实现安全生产的关键，基层员工是安全生产的主体。根据大量事故案
例分析，90%以上的事故发生在班组，与基层员工有着直接的联系，因而抓好基
35
层员工安全管理知识培训工作，对于保证和促进企业安全生产具有十分重要的意
义。2012年在班组安全教育上作了以下工作：
（1）创新学习模式，注重实际效果。2012 年公司对新进公司员工、外来务工人
员的安全教育，采取新颖的 FLASH 动漫卡通片形式，将公司安全教育的基本要求
融合在动漫之中，改变传统的说教模式，得到了良好的教育效果。
（2）通过评优，增强员工的责任感和自豪感。公司党委书记胡永康提出的：变
“要我安全”为“我要安全”，变批评惩罚为表扬激励。本着这个原则，2012 年
公司各生产装置纷纷开展“岗位安全之星”评选活动，对日常开展安全培训技能
突出的、应急处置到位的员工评选为当月岗位安全之星。对公司执行“安全巡检
卡”、“作业安全观察卡”检查活动、华谊集团布置的开展反“低、老、坏”活动、
员工献计献策等活动认真负责的员工给予物质与精神奖励。
36
聚氯乙烯厂 SPVC 装置每月安全之星
各类活动评优表
华谊集团组织各类活动 公司荣誉 职工荣誉
“低、老、坏”现象征文 二等奖至入围奖共计 37 人
双卡活动 公司获优秀组织奖 一等奖至鼓励奖共计 7 人
安全关注 一等奖至鼓励奖共计 6 人
（3）加强班组实战演练，提高岗位应急处置能力。2012 年，公司各生产装置每
个月开展现场应急处置方案的演练，全年共演练 141 次，提高了岗位应急响应
和处置能力。
公司生产装置每个月开展现场处置方案演练
2） 领导层 HSE 教育培训
良好安全文化的培养，离不开公司领导层对安全工作的重视，只有领导干部
安全意识的提高，才能提高全公司的安全文化氛围。
37
2012年公司结合新版《危险化学品管理条例》和《上海市安全生产条例》实
施，邀请安全专家到公司开展系列专题培训活动。
每季一次的公司安委会，对HSE工作进行总结、布置，并通过观看安全警示
片，来提升领导安全意识。在观摩《德州炼油厂大爆炸》时，公司总经理何刚指
出：“德州炼油厂大爆炸”事故的发生对社会、企业、员工带来的影响无法挽回，
其中的各类违章现象对于我们公司来说有许多相似性，如果其中有任何一个隐患
及时发现得到整改，可能就不会发生事故，公司要引以为鉴。
市安监局熊伟国处长为公司领导层和安全管理人员讲解安全生产相关法规
集团公司领导进行安全讲座 安委会成员观看安全警示片
6、危化品管理
公司生产的危险化学品有：碱、氯、酸、二氯乙烷、氯乙烯以及外购的危险
化学品乙烯、甲醇、液化石油气等。涉及危险化学品的生产、经营、储存、使用
和运输等环节。
38
公司根据《国家危险化学品安全管理条例》，制定了公司危险化学品安全管
理制度，并建立了安全生产责任制和安全考核制度、严格执行岗位操作规程、安
全技术规程、危险化学品安全技术说明书和岗位周知卡。公司及其下属工厂也制
定了相应的危险化学品事故应急预案，建立了涉及危险化学品的重大危险源档
案。
1） 危险化学品长输管线安全控制
2011年底公司金吴乙烯管线在闵行区紫竹高科技园区因为偷盗管线钢材，引
发乙烯管破裂泄漏，险些导致爆炸事故，给公司加强危险化学品长输管线安全敲
响了警钟。2012年公司配合市安监局等政府部门，将公司金吴管线、漕吴管线沿
线存在的违章侵占问题作为重大安全隐患问题进行督办。公司落实沪安委办发布
的《关于进一步加强本市危险化学品输送管道保护管理的通知》中的有关措施要
求，加强金吴管线、漕吴管线沿途的巡检力度，增设沿路管线安全标识标牌，完
善公司危险化学品输送管线的管理机制。通过与地方政府签订协议，发挥地方监
管的优势。修订长输管线应急预案，完善相关的应急设施，确保长输管线安全运
行和沿线区域公共安全。
公司管廊
39
公司乙烯长输管线跨越多个区县
2012 年 6 月 23，公司与地方政府联合举行金吴管线泄漏应急处置综合演练
2） 重大危险源管理
《危险化学品重大危险源监督管理暂行规定》自2011年12月1日起施行。规
定要求：从事危险化学品生产、储存、使用和经营的单位建立危险化学品重大危
险源的辨识、评估、登记建档、备案、核销及其监督管理。
2012年公司辨识了14个区域的重大危险源，按要求进行分级辨识，并向所在
地方安全管理部门完成重大危险源备案、应急预案备案申报工作。公司建立了从
公司、分厂、装置、岗位四级重大危险源安全监控机制，每月开展覆盖重大危险
40
源（重大风险）的安全、工艺、设备、电气的专业检查，并对查出的隐患组织整
改，确保重大危险源安全、可控。
重大危险源---氯乙烯球罐 重大危险源—氧氯化装置
公司安全督查组现场检查 重大危险源应急处置演练
3） 关键装置重点部位管理
（1）关键装置：工艺操作是在易燃、易爆、有毒、有害、易腐蚀、高温、高压、
真空、深冷、临氢等条件下进行的生产装置和硝化、氧化、磺化、氯化、氟化、
重氮化反应等危险工艺的生产装置。
（2）重点部位：重大危险源、生产、储存、使用易燃易爆、剧毒等危险化学品
场所，以及可能形成爆炸、火灾的罐区、装卸台（站）、码头、油库、仓库等，
危险区域直接作业等。
41
对关键装置、重点部位实行领导干部分级
定点联系制，一级关键装置、重点部位由集团
公司部门级以上或公司现职领导干部进行定
点联系，联系点设置“领导干部安全联系责任
牌”。
关键装置定点联系责任牌
根据公司关键装置、重点部位实行各单位、班组分级管理与分级监控的原则，
公司工艺、技术、机动、安全、仪表、电气等职能部门按照职责分工对关键装置、
重点部位的安全进行监控管理，并对关键装置、重点部位制定了安全管理监控措
施和应急预案。
重点部位应急处置演练
7、 承包商管理
施工、检修现场属于事故高发场所，因为外来施工人员的违章，导致伤亡事
故，一直是公司安全管理的重点与难点。
2012年公司加强承包商管理要求，在以往形成有效的承包商管理体系基础
上，再次规范施工检修项目作业程序，明确项目负责人职责、安全管理人员职责、
项目安全检查、项目违章安全考核等方面要求，巩固了公司特有的承包商管理程
42
序。并严格执行公司装置性检修安全管理规定，顺利完成了电化厂、聚氯乙烯厂，
华胜化工厂、天原化工厂的装置性检修，做到了“停好、修好、开好”。
承包商管理体系
1） 项目管理
2012 年，公司对《工程项目管理办法》进行了修订，对项目的前期立项、
项目招标、承包方选择、项目合同、项目安全、项目施工、项目决算、竣工验收
等各个环节进行了制度规范，确保在项目实施过程中，对项目安全、质量、进度、
费用等的有效控制，规范了项目的实施。
严格按照公司制度办理《开工报告》，把好每个项目安全管理的源头关，全
年办理开工报告302项，施工信息单2009张。
43
2） 外来作业人员培训
全年培训1191人次，对承
包商的主要负责人、安全管理员
进行复训，并组织考试40人。
外来施工人员在观看
flash，进行入厂安全教育
3） 承包商考核
对合格承包商、工程项目承包商和
专业承包商，按照华谊的1000分考核制
度要求每月对承包商进行考核，并评选
出年度优胜单位进行表彰。
公司对 3 家获得优胜的施工检修单位进行表彰
4） 施工过程管理
对施工全过程实施管理，并推广以下好的做法：
执行“班前 5 分钟安全教育”规定，
所有承包商均能够在施工检修前做到
先教育再施工；
44
外来施工人员检修前进行安全教育
加强直接作业环节的安全管理，特别是
作业票证的管理。严格执行华谊“关于
实施周二、四动火”的管理规定；
测爆分析人员在现场认真检测
加强施工作业的现场监护；
发挥安全督查组作用，全年开展了十二次施工检修现场安全督查工作；
根据华谊的 50 条“低老坏”现象中，筛选出公司“十大顽疾”加以严控。
公司安全督察组在施工检修现场进行安全督查
8、 应急处置保障体系建设
公司设有专职消防化救队伍，队员 82 人，应急处理配备的各类器材有：化
救车 1 辆、特救车 1 辆、抢险车 1 辆、消防车 6 辆、空气呼吸器 20 台、氧气呼
吸器 84 台、过滤式防毒面具 400 余套、化救服（防毒衣）40 套、一套进口的处
理液氯泄漏的紧急堵漏设备和全身防护服 2 套等，由消防化救中心日常保管和维
护。
45
消防化救车辆 公司 119 消防化救报警中心
2012 年公司消防化救队荣获上海市消防岗位练兵竞赛第一名和闵行区“119
杯”专职消防队竞赛第一名。华胜化工厂获上海化学工业区 2012 年度“119”消
防先进集体。
消防化救队员正进行演练
46
五、顾客与消费者权益
2012 年，公司与客户来往，按照“实施差异化营销、创造产品新价值”的
总体营销思路。在内外贸一体化的背景下，公司细分市场，针对目标消费群进行
定位，导入品牌，树立形象。采取产品差异化和市场差异化相结合的营销策略，
把握市场需求动向，持续不断的实施差异化战略，满足客户需求，取得竞争优势。
1、 产品质量与安全
1） 产品及用途
(1) 烧碱：（氢氧化钠），氢氧化钠属于危险化学品，分子式： NaOH，是可溶性
的强碱。烧碱易溶于水，呈强碱性，能提供 Na+离子。这些性质使它被广泛地用
于制肥皂、纺织、印染、漂白、造纸、精制石油、冶金及其他化学工业等各部门
中。
(2) 氯气：常温常压下为黄绿色气体,经压缩可液化为金黄色液态氯，是氯碱工业
的主要产品之一，分子式 Cl2，氯气是重要的化工原料，在造纸、印染、颜料、
漂白粉、纺织、化学纤维、油脂、石油、橡胶、塑料、制药、消毒、农药、冶金、
电子等工业中均得到广泛的应用。
(3) 糊树脂：氯碱公司糊树脂生产主
要有混合法和种子乳液法两种生产
工艺，主要用于人造革、地板革、墙
纸、玩具和瓶盖等制品。
糊树脂地板革
(4) 特种树脂：氯碱公司生产的特种树脂主要是一些客户专用料，医用高聚合度
树脂：主要生产血浆袋、输液管和高弹性封条等；还有汽车底涂专用料树脂。
47
(5) CPVC：氯化聚氯乙烯，主要用于各类不同口径的管道以及与之配套的弯头、
三通等管件、阀门阀体以及假发等。
CPVC 管材、管件 CPVC 假发
2） 产品安全
公司作为危险化学品生产经营企业，本着对社会负责，对用户负责的态度，
公司除了按照国家要求，取得危险化学品安全生产许可证、危险化学品经营许可
证、非药品类易制毒化学品生产及经营备案证明等证照外，公司加强对危险化学
品生产、储运、使用、经营和运输各环节的管理，并取得危险化学品从业单位安
全标准化二级企业。
48
2012 年公司设立专门的储运监管部门，加强对危险化学品物流仓储、运输
单位以及使用单位全面严格监管，体现责任营销理念，为社会和谐奉献一份力量。
对所有委托运输和仓储的公司，均按要求做到进入公司的危险品运输公司需签订
HSE 协议。车辆的基本信息输入了公司 ERP 系统,利用 ERP 系统通过提单对危险
品车辆进行管控,只有在公司登记的车辆才有资格在公司提货。同时，公司还对
危险品车辆定期进行安全抽查，对在检查中发现的问题要求客户及时整改，并对
结果跟踪追查。具体对危化品的安全操作模式如下：
危险品经营许可证
危险品发货资格证
危
险 ERP 危险品车辆管理
品
车
辆 IC 卡发货
检
查
危险品道路许可证管理\
有效期管理
液氯罐车装卸现场
49
液氯是氯碱公司的主要产品，氯气是一种有毒气体，对人体的危害较大，公
司非常重视用户的用氯安全，每年对用氯单位、贸易商及下属使用单位举办“液
氯钢瓶使用讲座”，通过培训提高了用户方对液氯钢瓶的安全使用和应急处置能
力。公司组织相关技术人员定期走访液氯用户，全年实现全覆盖。通过走访，现
场交流沟通信息，解决实际问题，确保用氯安全。
3） 差异化营销战略
公司通过积极开展技术营销，实现产品与服务的价值创新，优化目标市场、
强化战略同盟，不断探索与改进差异化营销工作，建立适合公司发展战略的差异
化营销新模式，持续培育和发展高端价值客户，融入高端产业链，建立长期战略
合作关系，实现产品价值增值。2012 年着重开展以下工作：
(1) 组织技术中心新材料研究室、天原化工厂和聚氯乙烯厂总工程师等专业技术
力量，定期开展用户走访和专业技术交流，密切关注客户需求和未来发展趋势。
(2) 建立独立的研发团队，细化
产品指标，开发专用料系列产
品。
公司副总经理袁茂全带领研发团队正在进行科研项目的讨论研究
(3) 搭建专业的后加工技术平台，依托氯威生产基地和公司技术营销力量，打造
“制造+服务”2.5 产业新模式，开发和生产满足客户需求的、技术领先的产品。
50
差异化产品案例：
医用级 SH-200：近年来，随着人们环保
意识的提高，对聚氯乙烯树脂的生产和制
品提出了环保和无毒化的要求，公司开发
了医用高聚合度专用级树脂 SH-200 医用
级，该树脂热稳定性高、残留氯乙烯含量
低（≤1PPM），体现了本产品的医用指标
和加工特性。该产品目前主要用于生产一
次性使用输血（液）薄膜袋、导管和滴管
及其他医用配件。 医用级 SH-200 树脂制成的输液管
51
汽车底涂料 SB-100：公司通过改进聚合配方，改善工艺条件，降低树脂颗粒度
（筛余物≤0.8）与增塑剂吸收量（≤11），
该树脂的开发丰富了公司特种树脂品种，
提高特种树脂产品的产量，进一步拓展特
种树脂的应用领域。底涂料 SB-100 树脂主
要用于轿车、轻型车底盘防石击保护涂层
的专用树脂，目前该树脂达到国内领先水
平。
汽车厂家正在喷涂 SB-100 做保护层
2、 用户满意战略
公司顾客恳谈会是公司高层诚恳地与顾客进行交流的平台，倾听顾客的意见
和建议，遵循“以顾客为导向”，实践“公司与顾客同甘共苦，顾客与我们相伴
终生”的核心服务理念。
2012 年，公司在西安召开客户恳谈会
公司设立产品技术服务工作组，充分运用公司技术服务网络，对顾客进行技
术培训和技术服务，提高客户满意度。同时，把售后服务的职能转变为售前的质
量控制，健全客户抱怨受理机制，每一起客户投诉均妥善处理，近三年来客户投
诉数量明显下降，满意度稳步上升。
52
客户投诉数量 公司满意度调查情况
40 37 100%
35
99%
30
25 98%
20 顾客满意率
20 产品质量满意率
15 97% 服务质量满意率
10 7 96%
5
0 95%
2010年 2011年 2012年
2010年 2011年 2012年
3、 责任营销与责任消费
2012 年，公司积极推进营销体系整合，将内外贸整合到市场营销部，从而
实现了营销管理模式的优化。并把握好产品结构调整的契机，以市场需求为导向，
以特定客户为目标，以技术营销为支撑，提升服务，为客户创造更多价值。
1） 服务价值客户
企业的价值客户，通常能为企业带来较大
贸易量或贸易额，与企业建立长期战略合作
伙伴关系。企业通过将内部的市场营销、生
产研发、财务金融、技术支持和内部管理等
五个经营要素，围绕以价值客户为主的外部
资源进行整合，使价值客户与企业发展有机的结合起来，成为企业不断创新、发
展的推动力。
公司把价值客户资源纳入企业重要资产，立足为价值客户提供持续改进的个
性化服务与产品。上海宝钢作为公司的高价值客户，双方以签订半年合同的方式
进行盐酸、烧碱的业务往来，通过公开、公平的定价机制，形成稳定的战略同盟
关系，达到合作共赢。
2） 实现责任营销
公司不断强化企业社会责任，关注食品安全。为了避免下游企业在食品和饲
料中非法添加化学品，公司根据工业和信息化部“关于加强化工企业生产监管，
杜绝食品非法添加行为”的紧急通知，与客户签订了“严禁用于食品和饲料加工”
和“危化品储运安全”承诺书，在行业内塑造了良好的企业形象与口碑。
53
3） 倡导责任消费
自 2011 年公司通过自主研发，应用水相氯化技术，先后推出了 CPVC 挤
出级、注塑级和板材专用等不同应用领域的树脂品种，研发的树脂可以满足不同
后加工的需要，打破了欧美国家在该领域的垄断。
2012 年公司针对 CPVC 加工应用中存在容易降解，难加工，性能标准高的
54
特点，通过深入研究 CPVC 加工配方体系，使我公司生产的 CPVC 树脂能以混
合料的形式加工成型产品，目前已广泛用在各种化工管道系统和民用管道系统，
并正在积极配合制定 CPVC 混合料国家标准。全年 CPVC 销售总量达 3595.2 吨，
同比增长 376%。
耐冲击
耐高温
CPVC
耐腐蚀
高阻燃性能
CPVC 耐热性、耐酸、碱、盐腐蚀等优良性能，而受到市场追捧,结束了同类产品长期依
赖进口料的状况。
CPVC 国内销售遍布全国各地，国际市场主要分布在中东地区和印度地区。
4、 隐私保护
公司通过建立 ERP 和 QHSE 管理系统，
对客户的资料进行科学管理，严格保密。
与公司往来的客户相关资料在公司内都
是受到严格保密的，在客户完成购买，
收到货物后，客户的所有详细资料都被
放在专用的公司 ERP 系统上。任何人均
不得擅自查阅，也不能提供给第三方作为它用。
55
六、合作共赢
1、 权益保障
公司加强对重大合同的监管执行，以积极正向履约为目标，主动跟踪合同履
约动态，协商解决合同履约过程中出现的问题，及时进行合同价格调整和结算。
通过及时、有效、动态的合同管理，提供有效的法律保障，维护公司与客户正常
的经济秩序。
根据公司 2012 版内控制度的要求，2012 年 12 月 26-28 日对 2012 年度合同
履行情况进行专项检查，检查内容包括合同台账管理、合同签订管理以及合同履
约管理。经抽查，2012 年合同履约率 100%。
1） 深化上下游一体化战略合作
公司与国际化工巨头紧密合作，不但建立了装置配套、管道输送的一体化运
营模式，更积极导入了全新经营模式“十年以上长期合同、成本公式法定价”，
与战略伙伴构建了长期良好的“合作共赢”关系。
为进一步巩固主战场地位，扩大主战场的规模，深化与上下游一体化战略合
作，公司于 2010 年开始筹建与拜耳配套的华胜三期项目（18 万吨/年烧碱和 36
万吨/年二氯乙烷装置），并于 2012 年 4 月正式开车投入运行，既满足了拜耳 TDI
装置对氯的需求，又通过接收返回的副产品氯化氢制二氯乙烷，实现了氯的再循
环利用。
漕泾生产基地
56
除加强主体生产装置建设外，还布局了战略性配套项目。在 2006 年建成专
用液体化工码头一期的基础上，又投资 3.2 亿元建设了华胜码头二期，并于 2012
年 6 月具备试运行条件，二期增加了 6 个泊位，年吞吐量增加了 346 万吨，至此，
华胜码头总吞吐能力可达 500 万吨，有效保障了工业盐、烧碱等原料和产品的物
流畅通。
华胜二期码头
2） 化工区产业链优化升级
化工区一体化运营模式中，上下游环环相扣，循环发展，降低成本，实现
双赢。乙烯是化工区稳定运行的关键，公司决定在化工区内建立乙烯储罐，一
方面通过乙烯罐可自行进口乙烯，保障乙烯供应；另一方面，公司可以通过乙
烯罐在全球范围内寻求低价乙烯资源，如美国和中东乙烷基的乙烯，提升整个
化工区产业链竞争力。2012 年通过大量的考察调研、论证、集团立项审批，并
已完成项目报建和设计招标工作。
公司还与拜耳合作，对公司现有氯液化效率 95%进行升级，以提高氯装置
液化效率，达到 99%，每年液氯产能可提高 3 万吨。2012 年公司与拜耳先后讨
论了项目中涉及到的安全问题、氯平衡、酸平衡、项目用地等，基本确定了技
术方案和初步的工作范围划分表。
公司还与拜耳共同探讨含盐废水的回收利用，既可以减少拜耳的废水排
放，又可将其用作公司电解盐原料，降低了生产成本，实现了氯化钠和水资源
57
的回收再利用；2012 年公司与拜耳就含盐废水利用的技术方案等问题进行了沟
通交流，初步结果表明项目基本可行。
未来化工区产业链优化升级后的产业链流程图：
3） 加强沟通优化一体化运营
公司历来重视与合作伙伴的沟通交流，与化工区上下游保持密切联系，就生
产负荷、作业计划、合同执行情况、装置检修等进行充分沟通，以确保化工区一
体化的稳定和优化运营，2012年化工区总的氯执行量同比增加了28.9%。
2、 责任采购与监督
公司将履行社会责任的理念和要求全面融入采购全过程中，以保证公司所采
购的产品和服务是包含“责任”的，避免供应链的责任风险，同时也确保采购交
易行为是负责的。
1） 构建长期合作的供应链体系
（1）完善供应链责任的管理制度
规范供应商管理及采购执行流程，逐步实现责任采购是公司2012年重点管
理评审项目之一。公司完善了《设备供应商评价控制程序》、《供应商管理细则》、
《采购执行管理办法》、《采购质量控制程序》。
2012年通过完善《供应商管理细则》，对供应商的资格审查、年度考核、
退出机制等做出明确规定。根据物料重要及风险程度和供需关系强弱等原则，将
供应商分为战略供应商、主力供应商、重点供应商和一般供应商四类。每年对供
58
应商进行绩效考核，建立守信褒扬和失信惩戒机制。两年一次对供应商进行审核，
建立合格供应商信息数据库，促进和保障供应链持续健康发展。
（2）严格供应商评审
2012年公司重点对供应商和承包商进行了复审工作，只有通过审核与评估，
才能与公司建立合作伙伴关系。公司收集和梳理了供应商资质和资料，明确了合
格供应商必须具备的如产品质量、交货时间、职业健康与安全、环境保护、消费
者权益和商业伦理（特别是需要强制认证的）等要求，目的是希望供应商也能承
担相应的社会责任，提升整个供应链的竞争力。
（3）推行绿色采购
公司本着“互惠互利、共同发展、保护环境、追求本质安全”的原则，与所
有原料以及化学品供应商签订了《供应商安全环境管理协议书》，签订主要原料
长期框架采购合同29份，同时，每月两次对原料运输进行安全环保检查，以确保
供应商提供的产品在生产过程中减少对环境的污染，并确保产品安全有效。
2） 公开透明，推行责任交易
公司遵循“公开、公平、公正”的原则，并依据诚实守信的基本原则与供
应商进行签约和履行，建立“阳光采购”业务流程，设立网上采购平台，推行网
上竞价机制，供应商可以通过网络随时了解公司的采购需求信息，参与网上报价
和竞价。
2012年公司除了对盐、硫酸、纯碱、甲醇、铜材等原材料进行市场行情跟
踪以外，按照公司的入厂检验标准，扩大市场行情跟踪的范围，对其他价格高、
用量大的品类的市场行情进行跟踪，共计有45种通用性的原材料满足条件并实施
了网上竞价。
59
七、和谐劳动关系
和谐
职工关系
人力资源基本情况
60
上海氯碱化工股份有限公司改制上市 20 年来，始终坚持实施人才强司
战略，构建公司内部人才培养的先进理念、和谐氛围和生态环境，逐步形
成具有公司特色的人才开发和培养机制。公司尤其注重后备人才队伍的培
养，注重人才梯队建设，为公司的可持续发展提供了可靠的人才保证，同
时也为集团的发展输出了优秀的人才。职工是企业的宝贵财富， 公司始终
坚持把提高职工的幸福指数作为履行企业社会责任的一个具体内容，通过
建立和谐的劳动关系和全面的社会劳动保障体系，高度关注职工个人的成
长需求和提高职工的收入水平，坚持以人为本，尊重和关心职工，维护职
工的合法权益，尊重职工民主权力，促进职工的价值实现和能力提升，实
现企业和职工的共同发展。
1、 公司人力资源基本情况
2243 截至到 2012 年 12 月底公司在岗人数
男女比例约为 5∶2
4
2
公司在岗职工中少数民族 9 名
1 回 满 土家 壮
61
1) 职工年龄结构 公司职工年龄分布
从 2012 年人员结构方面分析，
公司职工年龄分布仍呈现 41-45 岁
偏多而 36-40 岁偏少的态势。近几
年公司加大补充新鲜血液的力度，
努力优化年龄结构，从图表上可以
看到，35 岁以下青年已占到公司在
岗人数的 1/3，同比增长 6.8%，为
公司可持续发展和后备梯队建设奠
定基础。
2） 职工文化程度
大专及大专以上 公司在岗职工
以上 40%
专科 556 名 具有大专及大专以
本科 329 名 中专高中技校 49%
上学历的人数为
硕士 21 名 初中以下 11%
909 人，占到公司
博士 3 名
人数的 40.53%，主
要分布在公司管理
和专业技术岗位
上。
3） 专业人员队伍情况 专业技术人才分布
2012 年公司专业技术人才
688 人，占公司总人数的 30.67%，
具有中高级职称人数为 314 人，
与 2011 年相同。专业类别主要集
中在工程技术和经济技术两个板
块中。
62
技能人员分布
4） 技能人员队伍情况
2012 年在生产操作、
生产辅助等岗位上取得高
级工及以上技术等级的高
技能人才共 513 人，占在
岗职工的 22.87%，比 2011
年增加 36 人。高级技师人
数增加 43 名，增长幅度达
到 600%以上。
2、 尊重职工保障职工基本权益
公司始终致力于构建和谐稳定的劳动关系，保障职工依法享有劳动权利
和履行劳动义务。公司不强制或强迫劳动，按集体合同规定对职工加班予
以补偿。公司制定了《职工请假考勤办法》保障职工享有带薪年休假和其
他各类假期。
公司严格遵守《劳动法》、《劳动合同法》，推行全员劳动合同制，以书面
形式明确公司与职工双方权利和义务，为职工权益的实现提供法律依据。公
司与职工劳动合同签订率 100%。
2012 年公司薪酬总额及分类统计
公司的薪酬理念：以岗位职责
和 劳 动力市场价格为基础，为能
力 和 绩效付薪 。鼓励职工通过自
己 的 努力，得到合理的报酬，实
现个人价值。
公司近三年平均收入及增长情况
公司建立了比较完善的工资增
长机制和工资集体协商制度，近几
年职工的收入均有不同程度的增
长，2012 年职工薪资平均增长幅度
达到 22%
63
根据公司《工资支付管理办法》，职工在为公司提供正常劳动的前提下，公
司将以不低于上海市最低工资标准的 110%的水平发放职工工资。病假或长病假
职工则按照不低于当年本市企业职工月最低工资标准的 80%发放。
3、 社会保障与福利
公司依法参加各类社会保险，为职工缴纳社会保险金，还建立了完善的职工
保障体系，为职工购买了包括人身意外伤害险、重大疾病险等在内的商业保险。
1） 职工参加社会保险的种类及覆盖率
公司为每位职工全员按时足额上缴社会保险金，参保率 100%。2012 年，公
司为职工新增缴纳补充公积金，体现对职工的关爱。
2） 全员参加团体意外商业保险
投保金额 理赔金额
年份 理赔人次
（万元） （万元）
2010 55.56 124 50.02
2011 77.47 104 81.99
2012 71.08 84 43.38
3） 保障福利待遇
公司《集体合同》和《女职工权益保护专项集体合同》对职工每年职业健康
体检、职工每年疗休养、职工用餐和保健补贴、女职工每年妇科体检、女职工保
健补贴、孕妇防辐射保健补贴等福利待遇作了规定。
64
4、 职业健康
为职工提供一个安全、健康、和谐的工作环境是公司的职责，公司通过制度
建立、职工培训、多种形式宣传教育、应急演练、安全检查评审等多项措施保障
职工健康安全。职工的职业健康直接关系到职工的生命和公司的持续健康发展。
1) 建立职工健康档案
公司高度重视职工的健康安全， 2012 年公司职工体检疗养情况
建立了职工健康安全保障机制，每年
进行全员健康体检，对从事接触职业
病危害作业的职工进行专项体检，并
建立了职工健康档案。2012 年共组织
2514 名职工进行职业健康体检，1179
名职工进行接触有毒有害专项体检，
568 名女职工进行妇科检查，5 批 214
名甲类岗位职工疗休养。
2） 工作环境建设
公司注重职工的生活
和工作环境，2012 年公司
加大对现场工作环境和办
公环境改善方面的投入，
此项费用占到总费用的
80%。设施的改善为职工在
岗期间提供良好的安全保
障和人性化的操作空间。
5、 民主管理
公司自上而下地建立了各级工会组织，加强职工民主参与、民主管理和民主
监督。公司建立职工代表大会制度，充分发挥职工代表大会的科学民主决策作用，
推动职工参与公司重大决策，认真落实职代会提案和大会决议。鼓励广大职工献
计献策，广泛调动职工的积极性、创造性。公司建立集体协商制度，与职工就其
65
切身利益相关的重大事项开展平等协商，维护职工合法权益。
1） 信息交流
通过职代会、厂务公开、民主恳谈会、职工座谈会、民主生活会、班组长职
工代表形势任务教育报告会、党政工工作例会、《上海氯碱》报、宣传公告栏、
公司局域网等形式，向职工通报企业重大事项，让职工知晓。每年基本不少于
10 次。
2） 管理渠道
充分发挥职工在民主管理、民主监督中的重要作用，公司在集体合同制定、
薪酬福利等涉及职工切身利益的重大事项，始终坚持集体协商和通过职代会表决
的形式决定。
2012 年，公司召开了职工代表大会
6、 职工培训与发展
根据公司发展的需要，坚持“人才强企”战略方
公司近三年培训费用投入
针，着力构建并完善企业培训管理体系，按照“注
重综合素质，提升操作技能，创新培训方式，实施全员
培训，促进终身学习”的思路，高度重视职工教育培训
工作。为职工提供持续学习和深造的机会，为企业培养
和储备人才，最终实现“人企共进”的战略目标。2012
年公司培训达到 15915 人次，培训费用 334.67 万元。
提供二次就业岗位 117 个，招聘新大学生 36 人。
66
2012 年培训费用投入情况
战略是企业的明天，让年轻人对公司的未来有一个清晰的认识，对于有志者
无疑是一种责任与嘱托。公司每年坚持对新入司职工进行针对性的企业认知的培
训。让新职工了解公司的文化理念和发展历史，可以增强其对公司的自豪感和归
属感。公司对青年才俊的坚持不懈的理论熏陶、文化培育以及创新实践的综合训
练，为公司的人才队伍建设打下了基础，为后备人才培养积累了底蕴。
公司后备人才培训
公司建立良好的甄选机制，在现有的人才池中举荐和选拔后备人才。
每年的岁末年初，公司都会开展后备干部的民主推荐工作。科学确定后备
干部推荐标准，把好准入关，形成科学、合理，能够服务于 公司战略思想
的人才梯队。2012年公司人力资源部举办“高潜”班，作为人才梯队建设
的一部分，36名由公司各部门推荐的优秀青年顺利完成预定学习内容。
67
公司党委书记胡永康为优秀青年颁奖
后备人才培养离不开疏通岗位发展这
个关键要素的支撑。公司进行岗位梳理与
发展通路设计，建立以职位等级序列为主
的人才发展通道，并不断调整优化，形成
有层次感的职位通道。2012年人力资源部
会同各部门对各岗位的职责、工作内容和
岗位职级重新进行了梳理核定，共调整了
129个岗位的职级。同时，职工从进公司起
就能在多个序列（管理序列、技术序列、
研发序列、营销序列等）中找到自己的位
置，清楚序列的发展路线。
多通道职业发展，为公司后备人才培养拓宽了道路，把发展通道以及
所需要掌握的技能清晰明白地展现给后备人才，将个人的意愿和 公司需求
进行匹配。同时，在职位体系的基础上以能力和绩效为付薪酬理念的薪酬
体系为公司后备人才培养、梯队建设工作提供支撑，引导和鼓励职工自主、
积极地提高个人能力素质。
68
7、 职工沟通与关爱
公司始终认为良好的沟通是缔造一个和谐工作环境的最有效途径。 公
司党委、工会都建立与基层单位职工的信息沟通交流机制，及时有效地回
应职工期望和诉求，及时做好释疑解惑、疏导情绪、化解矛盾、凝聚人心
工作。公司关爱职工生活，为困难职工排忧解难，设置特殊情况下的救助计划。
公司领导慰问退休职工
以“快乐工作，健康生活”为导向，为陶冶职工情操，丰富职工文体
生活，营造积极向上的企业文化和围绕 公司改制上市20周年系列活动，举
办职工运动会。9个单位383名职工参加了各种体育运动项目，呼应了职工
对文体活动的需求，增强了企业凝聚力和归属感。
2012年，职工运动会上员工们在积极参与比赛
69
八、社区参与和发展
公司在生产经营的同时重视履行对社会所承担的责任和义务，在社区参与和
发展中以包容性和多元性展现一个致力于为社会发展做贡献负责任的企业形象。
1、 社区建设
公司在发展的同时不忘与周边社区（村庄）的共建，通过为周边社区提供服
务和帮扶，让周边社区共享发展成果。
公司漕泾区域华胜化工厂与金山区漕泾镇海渔村进行结对，探索“村企联建”
模式，本着“立足当前、着眼长远、量力而行、尽力而为”的原则，全方位、有
组织、有重点地开展结对活动。2012 年公司为海渔村提供帮困基金，开展“双
结对、好邻居”活动，同村委会建立了信息通报联系制度，在重要节日开展海渔
村 60 岁以上老人的慰问活动。
华胜化工厂领导在金山区漕泾镇海渔村进行慰问
公司选派 20 名男女运动员参加
的“七宝杯”闵行区职工运动会第
九套广播体操比赛，获得了企事业、
高校组“最佳展示奖”（第二名），
同时公司还荣获了“优秀组织奖”。
公司选派的运动员正在进行广播操比
70
公司组建的氯碱队在“浦
江杯”闵行区第八届职工乒乓
球比赛中突破重围杀入最后
的决赛。
8 月，组织华胜化工厂和天原化工厂代表公司参加了上海市化学工业区主办
的第三届职工运动会。由公司党委书记胡永康领衔的天原化工厂联队获得冠军，
华胜化工厂联队获得亚军。在个人跳绳比赛中，华胜化工厂获得第二名和第八名
的好成绩。游泳比赛中，荣获第四名。由公司华胜化工厂和天原化工厂组成的联
队荣获“优秀组织奖”。
开展民兵参与社区活动，2012 年组织 22 名民兵、预备役人员参加吴泾地区
社区活动，服务市民 124 人次。全年公司各类志愿者参加社区服务达 57 人次。
公司志愿者参加社区植树活动
2、 军民共建
公司本着“传承光荣、倾情共建”的理念，始终把军民共建作为一项重要的
工作来抓。在 2012 年春节前夕公司党委书记胡永康亲自带队对共建单位进行慰
问，与部队官兵座谈并就双方共建工作续签《军民共建协议书》；8 月再次带队
赴部队向高温下坚持训练的部队全体官兵进行了慰问。
71
公司领导慰问部队官兵，充分体现了“军民团结一家亲，血浓于水结
联谊”的深厚感情
3、 公共事业发展
公司秉承“蕴志兴华、家与国永”百年传统将公共事业发展作为公司承担社
会责任的基本义务。同时以推动公共文化事业作为公司理念的重要一环。
2012 年公司出资 18 万元继续承办“天原杯”全国初中学生化学素质和实验
能力竞赛上海赛区比赛，全市共有 7000 名初三学生参加了预赛，最终有 1065 名
学生进入上海赛区的复赛。同时从 2012 年开始由公司出资 10 万元承办“天原杯”
高中化学竞赛（上海赛区）比赛。
公司领导为“天原杯”获奖者颁奖
截至 2012 年，公司已连续 17 年坚持每年拿出 10 万元支持上海历史博物馆
的建设。同时重视与上海历史博物馆的共建， 4 月 23 日，博物馆 31 名党团员
在馆长张岚和党支部副书记黄勇带领下，参观了公司位于漕泾基地的华胜化工厂
和天原化工厂，起到齐心协力、携手共建的良好氛围。
72
氯碱公司与上海市历史博物馆共建文明单位
公司重视和支持社会卫生事业的发展，在志愿无偿献血中以应急无偿献血为
重点，主动要求在春节前后、高温季节献血低谷及血库出现紧张的情况下发动志
愿者参与无偿献血奉献爱心，切实体现了公司作为“闵行区创建志愿无偿献血示
范型单位”的称号。2012 年公司荣获“上海市社区、企事业单位献血工作考核
优秀集体”荣誉称号，这是连续第四年获得殊荣。
公司职工无偿献血，奉献爱心
4、 保护弱势群体
公司致力于满足员工的基本生活需求，切实关心、帮助弱势群体，将保护弱
势群体的利益作为一项重要的基本责任。公司深深知晓，公司的每一步发展都包
含着职工的全心付出，“企”字少了人就是止，职工是企业的“根”。近年来，公
司在“创新、升级、转型”的过程中，通过多渠道、多方式关心、帮扶、企业中
的弱势群体，不断完善“困难职工档案”制度，开展“面对面、心贴心、实打实”
帮扶工作，务求做到“主动帮、及时帮、全覆盖、不遗漏、求实效”。
73
公司通过用好“救急济难”基金、日常帮扶等帮扶政策的基础上，2012 年
度公司共帮扶职工 1253 人次，使用帮扶资金 78.23 万元，受助人次同比上年增
加 6.4%。
同时在职工中坚持开展“一日捐”活动，职工们 “用我的一天，帮助您的
一天”，以涓涓细流，汇聚成浓浓爱心。2012 年“一日捐”活动中共收到捐款 65614
元，所得捐款全部用于公司弱势群体。
5、 防灾救灾
公司的消防化救中心在为公司保驾护航的同时，积极参与地区防灾、救灾和
应急事件的处置任务。2012 年出动消防、防化等车辆 2 次，出动人员 30 人次，
参与社会的救灾、防灾任务。
公司消防化救中心积极参与社会的救灾、防灾工作
图为救火现场
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相关方致辞
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展望 2013
2013 年，是公司进入实现“十二五”规划，进一步推动经济结构调整和实
现发展方式转变的关键之年。随着全球经济进入相对低速增长期和深度转型调整
期，公司将加快自主创新的步伐，继续推进吴泾基地调整优化，积聚化工区发展，
发展循环经济。
公司开展以“立足发展、攻克瓶颈、创新管理”为主题的特色活动，以科学
发展观为指导，加快调整、深化管理、持续发展，全面提升公司创新能力和核心
竞争力，积极承担社会责任，公平、公正对待投资者，促进企业与全社会的协调、
和谐发展。
2013 年主要社会责任举措、计划
1、 为了形成企业履行社会责任的长效机制，将从信息化管理模式入手，完善企
业社会责任管理，让员工充分了解和参与公司社会责任的相关事宜。
2、 以内控制度完善为核心，进一步提高公司管控能力，提高公司经营管理水平
和风险防范能力，促进公司可持续发展。
3、 公司将集聚资源，致力于推进化工区产业链升级，尽快实现新技术、新工艺、
新材料的产业化布局，为提升整个化工区产业链的竞争力而努力奋斗，同时也将
探索进一步深化聚氨酯产业链合作的可行性。
4、 公司将继续深入关注供应链责任理念，一方面做好自身的责任管理工作，另
一方面加强与供应链伙伴的沟通交流，以确保供应商能真正理解企业的社会责任
要求，使其具有更强的履行责任能力。
5、 按照华谊集团“一个华谊，全国业务”的布局，2013 年，公司将实施“走出
去”战略，通过跨市发展、兼并收购，实现公司“新建”、“并购”双重发展。
6、 公司将一如既往坚持公司环保方针， 继续加强重大环境因素的控制，确保
“三废”达标排放，避免重大环境污染，使污染物排放总量在 2012 年基础上削
减 3%。
7、 公司将始终坚持“安全第一，预防为主，综合治理”的方针，牢固树立以人
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为本、安全发展的 HSE 核心理念，全面落实安全生产主体责任，完善安全保障体
系，避免人身伤亡、发生职业病、重大火灾爆炸、重大环境污染、重大交通事故，
强化本质安全，全面提升 HSE 管理水平。
8、 “持续改进，创造价值”是我们的质量方针，2013 年，我们将通过建立差异
化营销和研发机制，实施差异化营销战略，提升产品竞争力，并积极推行卓越绩
效管理模式,来提升公司质量管理水平。
9、继续发挥人力资源优势，以人为本，融合于企业的文化中，2013年，我们
将更加关注职工健康，更加密切职工与企业的关系，更加注重职工能力培
训，将氯碱建设成为令社会满意、受各界尊敬的优秀企业。
10、继续大力支持公益事业建设，以“资源共享、共建和谐”为目标，进一步践
行行业中社会责任的表率作用，深化公共事业发展与协作，构建和谐企业、和谐
社会的良好氛围。
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