北京百华悦邦科技股份有限公司
       2023 年限制性股票激励计划实施考核管理办法
       北京百华悦邦科技股份有限公司（以下简称“公司”）为进一步 完善 公司法
人治理结构，健全公司的激励约束机制，形成良好均衡的价值分配体 系，充分
调动公司核心团队的积极性，使其更诚信勤勉地开展工作，以保证公 司业绩稳
步提升，确保公司发展战略和经营目标的实现，公司拟实施 2023 年限制性股票
激励计划（以下简称 “股权激励计划”或“限制性股票激励计划”）。
       为保证股权激励计划的顺利实施，现根据《中华人民共和国公司 法》《中
华人民共和国证券法》《上市公司股权激励管理办法》《深圳证券交 易所创业
板上市公司自律监管指南第 1 号——业务办理》等有关法律、法规和规范性文
件以及公司章程、公司本次股权激励计划的相关规定，并结合公司的实 际情况，
特制定本办法。
       一、考核目的
       进一步完善公司法人治理结构，建立和完善公司激励约束机制， 保证公司
股权激励计划的顺利实施，并在最大程度上发挥股权激励的作用，进 而确保公
司发展战略和经营目标的实现。
       二、考核原则
       考核评价必须坚持公正、公开、公平的原则，严格按照本办法和 考核对象
的业绩进行评价，以实现股权激励计划与激励对象工作业绩、贡献紧 密结合，
从而提高公司整体业绩，实现公司与全体股东利益最大化。
       三、考核范围
       本办法适用于参与公司本次股权激励计划的所有激励对象，包括在公 司
（含子公司）任职的董事、高级管理人员、骨干管理人员、技术人员 、业务人
员。
       四、考核机构
       公司董事会薪酬与考核委员会负责领导和组织考核工作，并负责 对董事、
高级管理人员、骨干管理人员、技术人员、业务人员等股权激励对象进 行考核。
       五、考核指标及标准


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    （一）公司层面业绩考核要求
    本激励计划归属考核年度为2024-2026年三个会计年度，每个会计年度考核
一次，以达到业绩考核目标作为限制性股票的归属条件之一。
    首次及预留授予的限制性股票各年度业绩考核目标如下表所示：

                        业绩考核目标A                     业绩考核目标B
   归属期
                    公司层面归属比例 100%              公司层面归属比例 80%

第一个归属期 2024 年营业收入不低于 6.00 亿元； 2024 年营业收入不低于 4.80 亿元；
               以 2024 年营业收入为基数，2025 年 以 2024 年营业收入为基数，2025 年
第二个归属期
               营业收入增长率不低于 10%；        营业收入增长率不低于 8%；
               以 2024 年营业收入为基数，2026 年 以 2024 年营业收入为基数，2026 年
第三个归属期
               营业收入增长率不低于 20%。        营业收入增长率不低于 16%。
   注：上述“营业收入”经审计的上市公司合并报表中的营业收入。

    公司未满足上述业绩考核目标的，所有激励对象对应考核当年计 划归属的
限制性股票均不得归属或递延至下期归属，并作废失效。
    （二）个人层面绩效考核要求
    激励对象的个人层面绩效考核按照公司现行的绩效考核相关规定组 织实施，
并依照激励对象的考核结果确定其实际归属的限制性股票数量。激励 对象的绩
效评价结果分为优秀（A）、良好（B）、合格（C）和不合格（D）四个等级，
考核评价表适用于激励对象。届时根据下表确定激励对象归属的比例：

   评价结果         优秀（A）        良好（B）        合格（C）      不合格（D）

   归属比例            100%             100%             50%               0
    激励对象个人当年实际归属的限制性股票数量=个人当年计划归属的限制性
股票数量×个人当年可归属的比例。
    激励对象考核当年不能归属的限制性股票，作废失效，不得递延 至下一年
度。
    六、考核期间与次数
    1、考核期间
    激励对象申请限制性股票归属的前一会计年度。
    2、考核次数
    本次股权激励计划授予考核年度为 2024-2026年三个会计年度。每个会计年
度考核一次。

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    七、归属
    （一）董事会薪酬与考核委员会根据绩效考核报告，确定被激励 对象的归
属资格及数量。
    （二）绩效考核结果作为限制性股票归属的依据。
    八、考核程序
    公司人力资源部在董事会薪酬与考核委员会的指导下负责具体的考 核工作，
保存考核结果，并在此基础上形成绩效考核报告上交董事会薪酬与考核 委员会。
    九、考核结果管理
    （一）考核结果反馈与申诉
    被考核对象有权了解自己的考核结果，董事会薪酬与考核委员会 应当在考
核工作结束后 5 个工作日内将考核结果通知被考核对象。
    如果被考核对象对自己的考核结果有异议，可在接到考核结果通知的 5 个
工作日内向董事会薪酬与考核委员会提出申诉，董事会薪酬与考核委 员会可根
据实际情况对其考核结果进行复核，并根据复核结果对考核结果进行修正。
    考核结果作为限制性股票归属的依据。
    （二）考核结果归档
    1、考核结束后，证券部需保留绩效考核所有考核记录。
    2、为保证绩效记录的有效性，绩效记录不允许涂改，若需重新修改或重新
记录，须考核记录员签字。
    3、绩效考核结果作为保密资料归档保存，该计划结束三年后由证券部负责
统一销毁。
    十、附则
    （一）本办法由董事会负责制订、解释及修订。若本办法与日后 发布实施
的法律、行政法规和部门规章存在冲突的，则以日后发布实施的法律 、行政法
规和部门规章规定为准。
    （二）本办法经公司股东大会审议通过并自股权激励计划生效后实施。




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                        董事会
                  2023 年 9 月 26 日




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