山东金晶科技股份有限公司
                       董事会战略委员会工作细则


    为适应公司战略发展需要，增强公司核心竞争力，确定公司发展规划，健全
投资决策程序，加强决策科学性，提高重大投资决策的效益和决策的质量，完善
公司治理结构，根据《中华人民共和国公司法》《上市公司治理准则》《上海证券
交易所上市公司自律监管指引第     1   号——规范运作》《山东金晶科技股份有限
公司章程》（以下简称《公司章程》）及其他有关规定，制定本工作细则。


                               第一节   人员组成


    第一条 战略委员会成员由 4 董事组成。
    第二条 战略委员会委员由提名委员会提名，并由董事会选举产生。
    第三条 战略委员会设主任委员（召集人）一名，由董事长担任。
    第四条 战略委员会任期与董事会任期一致，委员任期届满，连选可以连任。
期间如有委员不再担任公司董事职务，自动失去委员资格，并由委员会根据上述
第三至第五条规定补足委员人数。
    第五条 战略委员会下设投资评审小组，由公司总经理任投资评审小组组长，
另设副组长 1－2 名。


                               第二节   职责权限


    第六条 战略委员会的主要职责权限：
    （一）对公司长期发展战略规划进行研究并提出建议；
    （二）对《公司章程》规定须经董事会批准的重大投资融资方案进行研究并
          提出建议；
    （三）对《公司章程》规定须经董事会批准的重大资本运作、资产经营项目
          进行研究并提出建议；
    （四）对其他影响公司发展的重大事项进行研究并提出建议；
    （五）对以上事项的实施进行检查；
    （六）董事会授权的其他事宜。
    第七条 战略委员会对董事会负责，委员会的提案提交董事会审议决定。


                             第三节 决策程序


    第八条 投资评审小组负责做好战略委员会决策的前期准备工作，提供公司
有关方面的资料：
    （一）由公司有关部门或控股（参股）的企业的负责人上报重大投资融资、
资本运作、资产经营项目的意向、初步可行性报告以及合作方的基本情况等资料；
    （二）投资评审小组进行初审，签发立项意见书，并报战略委员会备案；
    （三）公司有关部门或者控股（参股）的企业对外进行协议、合同、章程及
可行性报告等洽谈并上报投资评审小组；
    （四）由投资评审小组进行评审，签发书面意见，并向战略委员会提交正式
提案。
    第九条 战略委员会根据投资评审小组的提案召开会议，进行讨论，将讨论
结果提交董事会，同时反馈给投资评审小组。


                             第四节 议事规则


    第十条 战略委员会每年至少召开一次会议，并于会议召开前七天通知全体
委员，会议由主任委员主持，主任委员不能出席时可委托其他一名委员主持。
    第十一条 战略委员会会议应由二分之一以上的委员出席方可举行；每一名
委员有一票的表决权；会议做出的决议，必须经全体委员的过半数通过。
    第十二条 战略委员会会议表决方式为举手投票；临时会议可以采取通讯、
视频表决的方式召开，或者现场与上述方式相结合。
    第十三条 投资评审小组组长、副组长可列席战略委员会会议，必要时亦可
邀请公司董事、监事及其他高级管理人员列席会议。
    第十四条 如有必要，战略委员会可以聘请中介机构为其决策提供专业意见，
费用由公司支付。
    第十五条 战略委员会会议的召开程序、表决方式和会议通过的议案必须遵
循有关法律、法规、公司章程及本办法的规定。
    第十六条 战略委员会会议应当有记录，出席会议的委员应当在会议记录上
签名；会议记录由公司董事会秘书保存。
   第十七条 战略委员会会议通过的议案及表决结果，应以书面形式报公司董
事会。
   第十八条 出席会议的委员均对会议所议事项有保密义务，不得擅自披露有
关信息。
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                                                              董事会
                                                        2023 年 12 月