中节能太阳能股份有限公司
           经理层成员业绩考核管理办法

                    第一章 总则
    第一条 为维护所有者权益，落实国有资产保值增值责任，
建立有效的激励和约束机制，依据经营业绩考核有关办法，结
合中节能太阳能股份有限公司（以下简称公司）实际，制定本
办法。
    第二条 本办法所称经理层成员是指总经理、副总经理、
总会计师，作为领导班子管理的总工程师、总经济师、总法律
顾问和公司章程规定的其他高级管理人员。公司其他领导班子
成员可参照执行。
    经理层成员业绩考核遵循以下原则：
    (一) 实现资产保值增值、实现公司发展战略和落实董事
会经营工作任务要求。
    (二) 落实年度重点工作任务，建立层层落实的责任体系，
增强考核工作的科学性、针对性和公平性。
    (三) 激励与约束机制相统一，经理层成员薪酬水平与公
司业绩考核结果相衔接，实现“业绩升，薪酬升，业绩降，薪
酬降”。
    (四) 经营业绩考核指标及程序简单有效、操作性强。
    第三条 公司党委研究讨论经理层业绩考核管理制度为前


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置程序，充分发挥党委领导作用；经理层成员经营业绩考核工
作由公司董事会主导，董事会薪酬与考核委员会组织实施，具
体工作由董事会及薪酬与考核委员会授权人力资源管理部门
负责。
    第四条 公司董事长代表董事会与经理层成员签订经理层
成员经营业绩责任书。
    第五 条 本办法适用于经理 层成员任职期间业 绩考核管
理。经理层成员任职期间自任职之日起至该经理层成员不再担
任经理层成员相关职务的之日止，包括但不限于劳动关系终
止、岗位调动、退休等。


                  第二章    考核职责

   第六条 考核机构与职责
    (一) 董事会
    1.审定经理层成员经营业绩考核制度；
    2.组织实施对经理层成员年度及任期考核工作；
    3.董事会决定经理层成员的业绩考核结果。
    (二) 薪酬与考核委员会
    1.负责研究经理层成员的业绩考核制度；
    2.根据经理层业绩考核制度指导实施对经理层成员的业
绩考核；
    3.组织落实董事会关于业绩考核的有关决议和日常管理

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工作；
    4.根据年度和任期业绩考核结果，向董事会提出经理层成
员奖惩方案；
    5.督促落实董事会关于经理层成员业绩考核的决议。
   （三）有关职能部门
    董事会办公室：
    负责经理层任期制契约化工作与董事会层面对接等工作。
    人力资源管理部门：
    1.在薪酬与考核委员会的指导下开展相关工作，负责起草
经理层成员业绩考核制度，制定考核工作方案及业绩考核责任
书等具体工作；
    2.具体实施经理层成员业绩考核工作。
    财务管理部门：
    负责提供与业绩考核相关的财务信息，作为经理层成员考
核依据。
    经营管理部门：
    1.提出公司业绩考核指标，负责落实上级单位对本企业的
业绩考核相关工作；
    2.负责提供经营业绩指标完成情况等信息，作为经理层成
员考核依据。
    其他部门：
    负责提供经理层成员分管业务领域范围内的有关材料信


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息。


                 第三章 业绩考核体系

    第七条 对经理层成员的业绩考核分为年度业绩考核和任
期业绩考核。年度业绩考核以自然年度为考核周期，每年考核
一次；任期业绩考核每三年一次，考核周期与规定的企业负责
人业绩考核周期一致。
   第八条 年度考核
    (一) 年度考核指标
    经理层成员年度考核指标由经营指标、个人业绩指标两方
面构成。
    具体规定如下：
    1.经营指标
    根据公司签订的经营目标责任书中的经营指标构成。经营
指标完成情况与总经理绩效年薪直接挂钩。
   2.个人业绩指标
    根据经理层成员职务（岗位）责任、经理层成员岗位聘任
协议、经理层成员岗位说明书、经理层成员业绩责任书及个人
重点工作任务确定。
    总经理不设置个人业绩指标，总经理以经营指标作为经营
业绩考核主要指标。其他经理层成员个人业绩指标中权重最高
的指标为经营业绩考核主要指标，主要指标权重相同的，任一

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指标未完成均视为主要指标未完成。
    (二) 年度考核指标权重设置
    1.总经理
    经营指标得分占比 100%。
    2.其他经理层成员
    经营指标得分占比 40%，个人业绩指标得分占比 60%。
   第九条 任期考核
    （一）任期考核指标
    任期考核不同于年度考核，任期考核根据发展战略等因素
确定，关注中长期价值创造。经理层成员任期考核指标由任期
经营业绩考核指标、任期个人业绩指标两方面构成。
    具体规定如下：
    1.任期经营业绩考核指标
    根据公司签订的任期经营目标责任书中的经营指标、任期
内年度经营业绩考核结果等确定得分。
   2.任期个人业绩指标
    任期个人业绩指标得分根据经理层成员职务（岗位）责任、
经理层成员岗位聘任协议、经理层成员岗位说明书、经理层成
员任期业绩责任书确定。
    （二）任期考核指标权重设置
   1.总经理
   任期经营业绩指标得分占比 100%。


                                               — 5 —
    2.其他经理层成员
   任期经营业绩指标得分占比 40%，任期个人业绩指标得分
占比 60%。


             第四章    考核形式与考核流程

   第十条 考核形式
    对经理层成员的业绩考核采用签订业绩考核责任书的形
式进行。业绩考核责任书主要包括：经理层成员姓名及分管业
务、考核项目、指标分类、指标名称、权重等内容。
    根据上级单位签订的经营目标情况，签订当年业绩考核责
任书。
   第十一条 考核评分标准
   考核总分为百分制，各项评分标准规定如下：
   （一）经营指标
    各项指标权重及计分方式按照经营业绩考核有关办法执
行，进行评分。公司经营业绩考核得分超过 100 分的，按 100
分计。
   （二）个人业绩指标
    其他经理层成员个人业绩指标中量化指标按照经理层成
员业绩责任书中约定的标准执行。
   （三）否决性条件
    经理层成员违反有关法律法规、公司规定，导致出现以下

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情况之一的，年度与任期考核应视为 D：
      1.导致重大安全生产责任事故的；
      2.发生严重环境污染事故的；
      3.出现重大违规违纪情况的；
      4.给企业造成重大不良影响的；
      5.导致出现重大资产损失的。
      经理层成员违反有关法律法规及公司规定，年度与任期考
核尚不足以视为 D 的，根据实际情况核减分数。
   第十二条 考核评价主体
      董事会授权董事长全面负责考核评价工作。
   第十三条 考核得分计算
      (一) 年度考核得分
   总经理年度考核得分=经营指标得分
      其他经理层成员年度考核得分=经营指标得分+个人业绩
指标得分
 序号          得分区间              对应年度考核等级
                [90,100]
  1                                         A
                 [75,90)
  2                                         B
                 [70,75)
  3                                         C
                 [0,70)
  4                                         D
      (二) 任期考核得分
      总经理任期考核得分=任期经营指标得分


                                                  — 7 —
      其他经理层成员任期考核得分＝任期经营指标得分+任期
个人业绩指标得分
 序号          得分区间            对应任期考核等级
                [90,100]
  1                                       A
                 [75,90)
  2                                       B
                 [70,75)
  3                                       C
                 [0,70)
  4                                       D
   第十四条 考核流程
      （一）确定年度考核目标值
      由公司签订的年度经营管理目标责任书、董事会授权董事
长与经理层成员签订的经理层成员岗位聘任协议、经理层成员
岗位说明书、经理层成员业绩责任书及个人重点工作任务确
定。
      （二）考核数据收集和考核结果计算
  由董事会及薪酬与考核委员会授权人力资源管理、财务管
理、经营管理等有关部门进行数据采集与计算。
      （三）考核结果审定
      公司董事会授权董事长对考核结果进行核定。
      （四）考核结果公开
      最终确认的考核结果可以在公司一定范围内公开，接受监
督。
      （五）考核结果兑现


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   公司人力资源管理部门根据考核结果进行经理层成员薪
酬核算。


               第五章    考核面谈与业绩改进

   第十五条 考核面谈
    考核结束后，董事长与经理层成员进行面谈，反馈考核结
果。面谈内容：肯定成绩，指出所存在的问题和不足，提出改
进业绩的建议和要求，明确整改措施，促进不断提升工作业绩。
    考核面谈应做到：
    (一) 让被考核人了解自身工作中存在的优点和不足；
    (二) 讨 论 制定 双方 认可 的 业绩 改进 计划 和培 训发 展 计
划；
    (三) 对下一阶段工作的期望达成一致的意见。


                   第六章   考核结果管理

   第十六条 考核指标和结果的修正
    当期考核结束后，薪酬与考核委员会应对考核结果中受客
观环境变化等因素影响较大的考核指标进行讨论，必要时提出
考核结果修正建议，报董事会研究决定。
   第十七条 考核结果归档
    经理层成员考核结果作为资料，由人力资源部门归入考核


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档案并保存。考核结果作为薪酬管理、履职评价等相关工作的
重要依据。
    第十八条 考核结果申诉
    被考核人如对结果有异议，可以向董事会进行申诉，由董
事会审定，董事会审定意见为考核最终结果。


                      第七章   附则

    第十九条 本办法未尽事宜，参照公司有关规定执行。
    第二十条 本办法由公司董事会负责解释。
    第二十一条 本办法经公司第十一届董事会第二次会议审
议通过后，自印发之日起实施。《中节能太阳能股份有限公司
经理层成员业绩考核管理办法》（ 太 阳 能 〔 2022〕 185 号 ）
同时废止。




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