深圳市德明利技术股份有限公司            2024 年限制性股票激励计划实施考核管理办法



                    深圳市德明利技术股份有限公司
         2024 年限制性股票激励计划实施考核管理办法


    深圳市德明利技术股份有限公司（以下简称“公司”）为进一步建立、健全
长效激励机制，充分调动公司员工的积极性，有效地将股东利益、公司利益和核
心团队个人利益结合在一起，促进公司业绩稳步提升和公司战略目标和经营目标
的实现，公司拟实施 2024 年限制性股票激励计划（以下简称“本激励计划”）。

    为保证本激励计划能够顺利实施，公司现依据《中华人民共和国公司法》《中
华人民共和国证券法》《上市公司股权激励管理办法》等法律法规、规范性文件
及《公司章程》的规定，并结合公司实际情况，特制定《深圳市德明利技术股份
有限公司 2024 年限制性股票激励计划实施考核管理办法》以下简称“本办法”）。

     一、考核目的
    确保公司未来发展战略和经营目标的实现，建立责、权、利相一致的激励与
约束机制，健全公司激励对象绩效考核评价体系，激发激励对象的价值和积极性，
带动内部组织的高效运转，促进公司的可持续发展，保证本激励计划的顺利实施。

     二、考核原则
    坚持公平、公正、公开的原则，严格依照本办法对激励对象进行综合地评价
考核，从而提高管理绩效，实现公司与全体股东利益最大化。

     三、考核范围
    本办法适用于参与本激励计划的所有激励对象。

     四、考核机构
    （一）公司董事会薪酬与考核委员会负责领导和组织对激励对象的考核工作。

    （二）公司人力资源中心在董事会薪酬与考核委员会的指导下负责具体的考核
工作，保存考核结果，并在此基础上形成绩效考核报告提交董事会薪酬与考核委员会。

     五、考核指标及标准
     激励对象的限制性股票解除限售安排根据公司、个人两个层面的考核结果



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 共同确定。

     （一）公司层面业绩考核要求

    1、首次授予的限制性股票

    本激励计划授予的限制性股票，分年度进行绩效考核，以达到绩效考核目标作为
激励对象的解除限售条件，公司将根据每个考核年度的营业收入指标的完成程度，确
定激励对象的各解除限售期可解除比例，考核年度为 2024—2026 年三个会计年度，
每个会计年度考核一次，根据考核指标每年完成情况核算公司层面解除限售比例。以
2023 年营业收入为基数，假设每个考核年度的实际营业收入为 X，各年度业绩考核
目标计算方式如下表所示：

                      业绩考核目   业 绩考核目标内容       公 司层面解除限售比例
    解除限售期
                        标类别       （人民币亿元）                 （ L）
                               A          X ≥38                     100%
 第一个解除限售期              B      35≤ X＜38                      50%
                               C          X ＜ 35                     0%
                               A          X ≥ 45                    100%
 第二个解除限售期              B     41≤ X ＜45                      50%
                               C          X＜41                       0%
                               A          X ≥55                     100%
 第三个解除限售期              B      50≤ X＜55                      50%
                               C          X＜50                       0%

    若公司未达到上述业绩考核指标的业绩目标 B，所有激励对象对应考核当年计
划解除限售的限制性股票全部不得解除限售，由公司按授予价格加上银行同期存款
利息之和回购注销；若公司达到上述业绩考核指标的业绩目标 A 或业绩目标 B，按
上表所示相应确定激励对象当年计划解除限售的限制性股票的公司层面解除限售比
例，未能解除限售的部分限制性股票由公司按授予价格加上银行同期存款利息之和
回购注销。

    2、预留授予限制性股票

    若预留部分限制性股票于 2024 年 9 月 30 日之前（含当日）授予，则各年度业
绩考核目标同首次授予考核设置；若预留部分限制性股票于 2024 年 9 月 30 日之后


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（不含当日）授予，则考核年度为 2025—2026 年两个会计年度，每个会计年度考核
一次，以 2023 年营业收入为参考数，假设每个考核年度的实际营业收入为 X，各年
度业绩考核目标计算方式如下表所示：

                      业绩考核目          业 绩考核目标内容        公 司层面解除限售比例
    解除限售期
                        标类别              （人民币亿元）                  （ L）
                               A                  X ≥ 45                    100%

  第一个解除限售期             B            41≤ X ＜45                       50%

                               C                  X＜41                       0%

                               A                  X ≥55                     100%

  第二个解除限售期             B             50≤ X＜55                       50%

                               C                  X＜50                       0%

    若公司未达到上述业绩考核指标的业绩目标 B，所有激励对象对应考核当年计
划解除限售的限制性股票全部不得解除限售，由公司按授予价格加上银行同期存款
利息之和回购注销；若公司达到上述业绩考核指标的业绩目标 A 或业绩目标 B，按
上表所示相应确定激励对象当年计划解除限售的限制性股票的公司层面解除限售比
例，未能解除限售的部分限制性股票由公司按授予价格加上银行同期存款利息之和
回购注销。

     （二）个人业绩考核要求
    激励对象个人层面的考核根据公司内部绩效考核相关制度实施，并依照激励对
象的个人考评结果确定其当年个人层面实际解除限售额度，个人层面当年实际解除
限售额度＝个人层面解除限售比例（M）×个人当年计划解除限售额度。

    激励对象的绩效考核结果划分为优秀、良好、合格、不合格四个档次，考核评价
表适用于考核对象。届时根据下表确定激励对象的解除限售比例：


       考核评级                    优秀            良好           合格             不合格

       考核结果                     A               B               C                D
 个人层面解除限售比例
                                          100%                     90%               0
         （M）

    若激励对象上一年度个人绩效考核评级为优秀、良好、合格，则上一年度激励对
象个人绩效考核“达标”，激励对象可按照限制性股票激励计划规定的比例和公式解


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除限售，当期未解除限售部分由公司按授予价格加上银行同期存款利息回购注销；若
激励对象上一年度个人绩效考核结果为不合格，则上一年度激励对象个人绩效考核
“不达标”，公司将按照限制性股票激励计划的规定，取消该激励对象当期解除限售
额度，当期计划解除限售的限制性股票由公司按授予价格加上银行同期存款利息回
购并注销。

     （三）激励对象个人当年实际解除限售额度
    若公司层面业绩考核达标，激励对象个人当年实际解除限售额度=公司层面解除
限售比例（L）×个人层面解除限售比例（M）×个人当年计划解除限售额度。

     六、考核年度及次数
    本激励计划首次授予的限制性股票的考核年度为 2024—2026 年三个会计年度，
每个会计年度考核一次；若预留部分限制性股票于 2024 年 9 月 30 日之前（含当日）
授予，则预留授予限制性股票各年度业绩考核目标同首次授予考核设置；若预留部分
限制性股票在 2024 年 9 月 30 日之后（不含当日）授予，则对应考核年度为 2025、
2026 年两个会计年度，每个会计年度考核一次。

     七、考核程序
     公司人力资源中心在董事会薪酬与考核委员会的指导下负责具体的考核工作
 公司人力资源中心在董事会薪酬与考核委员会的指导下负责具体的考核工作，
 保存考核结果，并在此基础上形成绩效考核报告提交董事会薪酬与考核委员会。

     公司董事会薪酬与考核委员会根据考核报告确定激励对象的解除限售资格
 及数量并报董事会审核。

     八、考核结果管理

    （一）考核结果反馈与申诉

     被考核对象有权了解自己的考核结果，公司董事会薪酬与考核委员会应在
 考核工作结束后 5 个工作日内将考核结果通知被考核对象。

     如果被考核对象对自己的考核结果有异议，可在接到考核结果通知的 3 个
 工作日内向薪酬与考核委员会申诉，薪酬与考核委员会需在 5 个工作日内进行
 复核并确定最终考核结果。


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     （二）考核结果归档

     1、考核结束后，绩效考核记录由人力资源中心作为保密资料归档保存。

     2、为保证绩效激励的有效性，绩效考核记录不允许涂改，若需重新修改或
重新记录，须考核记录员及公司分管领导签字确认。

     3、本激励计划结束三年后，由人力资源中心统一销毁。

     九、附则

     （一）本办法由公司董事会负责制定、解释及修订。若本办法与日后发布
实施的法律、行政法规和部门规章存在冲突的，则以日后发布实施的法律、行
政法规和部门规章规定为准。

     （二）本办法自公司股东大会审议通过并自本激励计划生效后施行。




                                          深圳市德明利技术股份有限公司

                                                             董事会

                                                      2024 年 7 月 24 日




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