宝莱特：董事会战略委员会工作细则（2024 年 1 月）




                   广东宝莱特医用科技股份有限公司

                      董事会战略委员会工作细则
                            （2024 年 1 月修订）



                                  第一章 总则


第一条   为适应公司战略发展需要，增强公司核心竞争力，确定公司发展规划，健全
         投资决策程序，加强决策科学性，提高重大投资决策的效益和决策的质量，
         完善公司的治理结构，根据《公司法》《上市公司治理准则》《广东宝莱特医
         用科技股份有限公司章程》（以下简称“《公司章程》”）及其他有关规定，
         公司特设立董事会战略委员会，并制定本工作细则。


第二条   董事会战略委员会是董事会设立的专门工作机构，主要负责对公司长期发展
         战略和重大投资决策进行研究并提出建议。


                                第二章 人员组成


第三条   战略委员会成员由三名董事组成，其中至少一名独立董事。


第四条   战略委员会委员由董事长、二分之一以上独立董事或者全体董事的三分之一
         提名，并由董事会选举产生。


第五条   战略委员会设主任委员一名，由董事长担任，负责召集和主持战略委员会工
         作，当战略委员会主任不能或无法履行职责时，由其指定一名其他委员代行
         其职责；战略委员会主任既不履行职责，也未指定其他委员代行其职责时，
         任何一名委员均可将有关情况向公司董事会报告，由公司董事会指定一名委
         员履行战略委员会主任职责。


第六条   战略委员会任期与董事会一致，委员任期届满，连选可以连任。期间如有委
         员不再担任公司董事职务，自动失去委员资格，并由董事会根据本工作细则
         第三至第五条的规定补足委员人数。




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第七条   《公司法》《公司章程》关于董事义务规定适用于战略委员会委员。


                                第三章 职责权限


第八条   战略委员会的主要职责权限：
            (一)   对公司的长期发展规划、经营目标、发展方针进行研究并提出建议；
            (二)   对公司的经营战略包括但不限于产品战略、市场战略、营销战略、
            研发战略、人才战略进行研究并提出建议；
            (三)   对《公司章程》规定的必须经董事会或股东大会批准的重大投资、
            融资方案进行研究并提出建议；
            (四)   对《公司章程》规定的必须经董事会或股东大会批准的重大资本运
            作、资产经营项目进行研究并提出建议；
            (五)   对其他影响公司发展战略的重大事项进行研究并提出建议；
            (六)   对以上事项的实施进行跟踪检查；
            (七)   公司董事会授权的其他事宜。


第九条   战略委员会对董事会负责并报告工作。战略委员会拥有向董事会的提案权。
         战略委员会应将会议形成的决议、意见或建议编制成提案或报告形式，提交
         董事会审议决定。


第十条   战略委员会履行职责时，公司相关部门应给予配合，所需费用由公司承担。


                                第四章 议事规则


第十一条 战略委员会应在每一个会计年度内，至少召开一次定期会议，并于会议召开
         前三天通知全体委员。会议由主任委员主持，主任委员不能出席时可委托其
         他一名委员主持。
         定期会议应在上一会计年度结束后的四个月内召开。经半数以上委员提议，
         可以召开临时委员会会议，并于会议召开前三天通知全体委员。


第十二条 战略委员会会议通知应至少包括以下内容：
           (一)    会议召开时间、地点；
            (二)   会议期限；
            (三)   会议需要讨论的议题；



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           (四)   会议联系人及联系方式；
           (五)   会议通知的日期。


                            第五章 议事与表决程序


第十三条 战略委员会会议应由二分之一以上的委员（含二分之一）出席方可举行，每
        一名委员有一票的表决权，会议做出的决议，必须经全体委员的过半数通过。
        公司董事可以出席战略委员会会议，但非委员董事对会议议案没有表决权。


第十四条 战略委员会委员可以亲自出席会议，也可以委托其他委员代为出席会议并行
        使表决权。


第十五条 战略委员会委员委托其他委员代为出席会议并行使表决权的，应向会议主持
        人提交授权委托书。授权委托书应不迟于会议表决前提交给会议主持人。


第十六条 授权委托书应由委托人和被委托人签名，应至少包括以下内容：
           (一)   委托人姓名；
           (二)   被委托人姓名；
           (三)   代理委托事项；
           (四)   对会议议题行使投票权的指示（赞成、反对、弃权）以及未做具体
            指示时，被委托人是否可按自己意思表决的说明；
           (五)   授权委托的期限；
           (六)   授权委托书签署日期。


第十七条 战略委员会委员既不亲自出席会议，亦未委托其他委员代为出席会议的，视
        为未出席相关会议。战略委员会委员连续两次不出席会议的，视为不能适当
        履行其职权，公司董事会可以撤销其委员职务。


第十八条 战略委员会审议会议议题可采用自由发言的形式进行讨论，但应注意保持会
        议秩序。发言者不得使用带有人身攻击性质或其他侮辱性、威胁性语言。会
        议主持人有权决定讨论时间。


第十九条 战略委员会会议对所议事项采取集中审议、依次表决的规则，即全部议案经
        所有与会委员审议完毕后，依照议案审议顺序对议案进行逐项表决。


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第二十条 战略委员会如认为必要，可以召集与会议议案有关的其他人员列席会议介绍
         情况或发表意见，但非战略委员会委员对议案没有表决权。


第二十一条 战略委员会会议以现场召开为原则。在保证全体参会董事能够充分沟通并表
         达意见的前提下，必要时可以依照程序采用视频、电话或者其他方式召开。
         战略委员会会议表决方式为举手表决或投票表决。会议主持人应对每项议案
         的表决结果进行统计并当场公布，由会议记录人将表决结果记录在案；临时
         会议可以采取通讯表决的方式召开。

第二十二条 战略委员会会议，必要时可邀请公司监事及高级管理人员列席会议。


第二十三条 如有必要，战略委员会可以聘请中介机构为其决策提供专业意见，费用由公
         司支付。


                            第六章 会议决议和会议记录


第二十四条 每项议案获得规定的有效表决票数后，经会议主持人宣布即形成战略委员会
         决议。


第二十五条 战略委员会主任委员或公司董事会秘书应不迟于会议决议生效之次日，将会
         议决议有关情况向公司董事会通报。


第二十六条 战略委员会会议应当有会议记录，出席会议的委员和会议记录人应当在会议
         记录上签名。出席会议的委员有权要求在记录上对其在会议上的发言作出说
         明性记载。战略委员会会议记录作为公司档案由公司董事会秘书保存。在公
         司存续期间，保存期不得少于十年。如相关事项影响超过十年，则应继续保
         留，直至该事项的影响消失。


第二十七条 战略委员会会议记录应至少包括以下内容：
            (一)    会议召开的日期、地点和召集人姓名；
            (二)    出席会议人员的姓名，受他人委托出席会议的应特别注明；
            (三)    会议议程；
            (四)    委员发言要点；



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            (五)   每一决议事项或议案的表决方式和载明赞成、反对或弃权的票数的
            表决结果；
            (六)   其他应当在会议记录中说明和记载的事项。


第二十八条 战略委员会会议通过的议案及表决结果，应以书面形式报公司董事会。董事
         会对战略委员会的建议未采纳或者未完全采纳的，应当在董事会决议中记载
         战略委员会的意见及未采纳的具体理由，并进行披露。


第二十九条 战略委员会决议实施的过程中，战略委员会主任委员或其指定的其他委员应
         就决议的实施情况进行跟踪检查，在检查中发现有违反决议的事项时，可以
         要求和督促有关人员予以纠正，有关人员若不采纳意见，战略委员会主任或
         其指定的委员应将有关情况向公司董事会作出汇报，由公司董事会负责处理。


第三十条 出席会议的人员均对会议所议事项有保密义务，不得擅自披露有关信息。


                                第七章 回避制度


第三十一条 战略委员会委员个人或其直系亲属或战略委员会委员及其直系亲属控制的
         其他企业与会议所讨论的议题有直接或者间接的利害关系时，该委员应尽快
         向战略委员会披露利害关系的性质与程度。


第三十二条 发生前条所述情形时，有利害关系的委员在战略委员会会议上应当详细说明
         相关情况并明确表示自行回避表决。但战略委员会其他委员经讨论一致认为
         该等利害关系对表决事项不会产生显著影响的，有利害关系委员可以参加表
         决。公司董事会如认为前款有利害关系的委员参加表决不适当的，可以撤销
         相关议案的表决结果，要求无利害关系的委员对相关议案进行重新表决。


第三十三条 战略委员会会议在不将有利害关系的委员计入法定人数的情况下，对议案进
         行审议并做出决议。有利害关系的委员回避后战略委员会不足出席会议的最
         低法定人数时，应当由全体委员（含有利害关系委员）就该等议案提交公司
         董事会审议等程序性问题作出决议，由公司董事会对该等议案进行审议。


第三十四条 战略委员会会议记录及会议决议应写明有利害关系的委员未计入法定人数、
         未参加表决的情况。


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                                  第八章 附则


第三十五条 本规则经董事会审议通过后生效。


第三十六条 本规则未尽事宜，按国家有关法律、行政法规、中国证监会规范性文件和证
         券交易所规则及《公司章程》的规定执行。本规则如与国家日后颁布的法律、
         行政法规、中国证监会规范性文件和证券交易所规则或《公司章程》的规定
         相抵触时，按国家有关法律、行政法规、中国证监会规范性文件及证券交易
         所规则或《公司章程》的规定执行。


第三十七条 本规则由公司董事会负责解释。


                                              广东宝莱特医用科技股份有限公司
                                                               董事会
                                                          2024年1月26日




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