股票简称：山东钢铁      证券代码：600022   编号：2024-048


          山东钢铁股份有限公司
关于 2024 年度“提质增效重回报”行动方案的
                    公告

      本公司及董事会全体成员保证公告内容不存在任何虚假记
  载、误导性陈述或者重大遗漏，并对其内容的真实、准确和完整
  承担个别及连带责任。


    为深入贯彻党的二十大和中央金融工作会议精神，落实国务
院《关于进一步提高上市公司质量的意见》要求，积极响应上海
证券交易所《关于开展沪市上市公司“提质增效重回报”专项行
动的倡议》，推动山东钢铁股份有限公司（以下简称“公司”）高
质量发展和投资价值提升，保护投资者尤其是中小投资者合法权
益，公司制定了 2024 年度“提质增效重回报”行动方案，具体
方案如下：
    一、降本增效，提升经营质量
    公司紧紧围绕“变革求生”管理主题，以价值创造为导向，
系统提升运营效率和效益，强化算账经营、精益管理，强化协同
支撑，推进“集中一贯”管理和标准化作业，围绕结构优化、指
标提升、节能增效、费用控制等持续挖掘潜力，系统谋划和扎实



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做好降本增效工作。
    （一）深化降本挖潜意识，持续提升成本管控水平。牢固树
立“控制成本就是创造利润”的理念，按照目标任务化、任务项
目化、项目清单化的思路，高标准制定落实全体系降本增效方案；
突出重点领域，瞄准关键环节，聚焦短板弱项，强力攻坚突破，
深度挖掘降本增效潜力。
    （二）充分发挥预算引领职能，持续提升预算管理。以年度
预算目标为纲，结合市场变化，持续完善滚动预算管理；强化商
业计划书管理，加大预算执行过程分析、管控和经营结果评价力
度，推动年度预算各项分解措施快速全面落地见效。
    （三）优化生产组织，确保稳产高产高效。坚持“最优生产
组织模式”和“最佳制造工艺路径”管理理念，持续优化工艺结
构和原燃料结构，保障高炉稳产高产；做实产线和产品结构优化，
力求高贡献产线极致提产，确保产品高质高效；严把原燃料质量
关，强化界面高效协同，为生产稳定运行创造条件。
    （四）强化算账经营，持续挖掘创效潜力。树牢“预测式”
经营观念，通过深化采购体系变革、对标提升、渠道布局以及管
理体系重塑等手段，增强采购的主动性和灵活性，努力降低采购
成本；聚焦高端高盈利产品，加大产品研发力度，提高盈利产品
市场占有率，不断提升产品差异化竞争优势和附加值；落实“近
地化、终端化”营销策略，持续提升产品优化成效。
    （五）全力对标找差，推进技术、管理降本。常态化推进“全



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面对标找差、提升比较优势”管理主题，系统优化对标找差模式，
形成“对标、定标、追标、超标”闭环管理机制，寻找差距和不
足，持续优化各项指标；聚焦工艺技术研究，努力探索从新的生
产工艺角度突破性降低成本路径；强化公司内部基地之间、与中
国宝武所属钢铁企业之间的对标交流学习，全员、全方位、全流
程控制成本，降低费用。
    二、多措并举，全力开拓市场
    （一）深耕差异化细分市场。针对产品结构优化方向，完善
“用户地图”，瞄准合作潜力大、创效价值高的细分市场和潜在
客户，发挥经营体实体化运行优势，全力开拓终端用户市场；聚
焦省内行业头部企业，深化高层互访，拓宽合作范围，强化用户
应用技术研究，攻占市场新高地。
    （二）持续提升服务能力。健全完善用户分级服务制度，优
化“四优一策”差异化服务策略，系统推进“一户一表”，进一
步升级 QCDVS 定制化服务；落实客户经理负责制，探索实施大客
户经理制，实现全流程贴身服务；组建专业化工程项目跟踪协同
团队，建立直供配型库，打通产品加工配送全流程，提升工程项
目服务能力；探索整合钢材深加工服务资源，延伸产业链，提升
配送服务能力。
    （三）实现产品经营突破。深化品种经营体协同创效，挖掘
产品经营潜力，全力抢抓重点产品和新产品订单，发挥经营体
SBU 团队的“尖刀连”作用，打造“小核心、大协同”的“铁三



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角”一体化服务团队，高效提供用户解决方案，实现合作增量。
    三、绿色智能，拓展价值空间
    （一）提升绿色环保水平。牢固树立“低碳清洁、绿色山钢”
环保理念，在全域实现环境绩效 A 级企业基础上，实施“能源+
环保”双轮驱动战略，持续推进钢铁产业绿色高质量发展。持续
深化环境治理能力，实施节水改造和废水平衡利用，强化现场监
测和环保督查，积极探索新型环保材料和技术应用；组织开展极
致效能提升，持续降低能源介质消耗，提升余热余能回收水平，
加快组织碳信息化建设，挖掘含碳含铁固废利用价值，促进减污
降碳协同治理，提升资源利用经济价值和社会价值。
    （二）持续推进数据赋能。做优做强公司控股子公司山信软
件，拓展大数据、数字化、智慧产品业务，提升信息产业价值贡
献度。充分利用信息技术优势，提升公司全流程信息化、智能制
造水平，助推公司数字化转型。强化与同行头部企业对标学习，
制定实施信息化与智能制造提升项目建设方案，落实智慧制造年
度重点任务，推进智慧管控中心、智慧设备管理信息系统等项目
建设，在智能制造产线、智能化全流程领域深度探索，推进数据
赋能。
    四、规范治理，强化价值管理
    （一）完善公司制度，优化组织机构。持续完善以《公司章
程》为主体的公司治理制度体系和管理清单，进一步厘清各治理
主体的职责权限，不断建立健全内部控制体系和各项管理制度；



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持续加强体制机制改革，优化调整公司内部组织机构，构建集中
一贯、机构精简、流程高效、职责清晰的治理架构，实现公司治
理体系和治理能力现代化。
    （二）加强市值管理，积极回馈投资者。公司自 2024 年 2
月 5 日起 12 个月内开展股份回购计划，回购资金总额不低于 2
亿元人民币，不超过 4 亿元人民币。截止 2024 年 6 月 20 日，公
司累计回购股份 8,266.05 万股，累计回购金额 10,368.89 万元。
公司控股股东山东钢铁集团有限公司自 2024 年 6 月 13 日起 12
个月内增持公司股份，增持金额上限为 10.00 亿元人民币，增持
金额下限为 5.00 亿元人民币（含 2024 年 6 月 13 日已增持金额）。
截至 2024 年 6 月 20 日，山东钢铁集团有限公司累计增持公司股
份 6,705.63 万股，增持金额为 8,065.40 万元。公司及其控股股
东将认真履行回购和增持承诺，确保完成既定目标，以实际行动
努力回馈投资者。
    （三）践行 ESG 理念，坚持可持续发展。公司牢固树立可持
续发展理念，认真履行社会责任，已连续 14 年发布社会责任报
告，并连续三年发布 ESG 报告。后续将以 ESG 深度治理为引擎，
持续完善 ESG 运行机制，全面加强 ESG 研究报告对标分析，制定
实施 ESG 管理提升计划，完善 ESG 绩效考核体系，努力提升公司
ESG 评级，将 ESG 理念内化为公司可持续发展自驱力，不断提升
公司 ESG 治理成效，增强资本市场对公司可持续发展价值的认同
感。



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    五、以诚相待，加强投关管理
    公司高度重视信息披露以及与投资者的沟通交流，制定实施
了《投资者沟通联络机制和联络渠道建设方案》，成立投资者关
系管理委员会，设立投资者关系管理委员会办公室及投资者教育
志愿队，通过联系电话、电子邮箱、上证 e 互动平台、业绩说明
会、路演、接访交流等多种形式，加强与投资者的双向沟通。同
时，公司将积极参与上海证券交易所、上市公司协会等组织的集
体活动，让投资者充分了解公司所处行业、战略规划、业务发展
等信息，持续提升公司信息披露质量和投资者关系管理水平。
    六、强化责任，提升治理水平。
    公司将继续组织并督促董监高等“关键少数”积极参加中国
证监会、上海证券交易所、上市公司协会组织的专业培训，邀请
常年法律顾问、年报审计机构等对“关键少数”及公司相关人员
进行业务培训，切实提升“关键少数”的履职能力；通过普及新
修订的《公司法》等法律法规，强化全员上市公司意识，提升公
司规范化治理水平，促进公司持续健康发展，切实保障投资者合
法权益。
    七、其他说明
    本次“提质增效重回报”行动方案是基于公司当前情况制定，
不构成公司对投资者的实质承诺，未来可能受宏观经济、政策法
规等因素影响而有所变化，故具有不确定性，敬请投资者注意相
关风险。



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特此公告。


             山东钢铁股份有限公司董事会
                 2024 年 6 月 26 日




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