北方国际:经理层成员选聘管理办法2022-07-09
经理层成员选聘管理办法
北方国际合作股份有限公司
经理层成员选聘管理办法
(于 2022 年 7 月 7 日经公司八届十二次董事会审议通过)
第一章 总 则
第一条 为进一步加强北方国际合作股份有限公司(以
下简称“公司”)经理层成员选聘管理工作,建立科学、规范
的经理层选聘机制和程序,根据国家有关法律法规、政策要
求及本公司《公司章程》,制定本办法。
第二条 本办法所称的经理层成员,是指公司总经理、
副总经理、财务总监、董事会秘书等高级管理人员。
第三条 经理层成员选聘必须坚持党管干部与公司法人
治理结构规范运行相结合的原则,坚持发挥市场机制作用,
坚持德才兼备、以德为先、任人唯贤,坚持事业为上、人事
相宜,坚持组织认可、出资人认可、市场认可、职工群众认
可,坚持依规依纪依法,确保经理层素质高、能力强、作风
好、结构优,形成整体合力。
第二章 管理机构及职责
第四条 上级党组织在确定标准、规范程序、组织考察、
推荐人选等方面发挥领导和把关作用,派人参加测试、考察,
掌握相关情况,进行工作指导。
第五条 公司党委是经理层成员选聘的前置研究机构,
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会同董事会制定相关工作方案,组织人选推荐、测试、考察
等工作,集体研究并向董事会提出建议。
第六条 公司董事会是经理层成员选聘的决策机构,负
责组织制定相关工作方案和管理制度、履行决策审批程序、
组织开展选聘、参与考察、决定聘任或解聘等。
第七条 董事会下设提名委员会,是董事会下设的专门
工作机构,为董事会选聘经理层成员提供咨询意见和建议。
第三章 选聘工作程序
第八条 选聘经理层成员,一般按照制定选聘工作方案,
确定考察对象、考察或者背景调查,集体讨论决定,依法依
规任职等程序进行。
第九条 选聘经理层成员,主要采取内部推选、外部交
流、公开遴选等方式。同时,根据工作需要,注重采取竞聘
上岗、公开招聘、委托推荐等市场化方式选聘经理层成员。
第十条 制定选聘工作方案。
(一)董事会提名委员会根据工作需要和领导班子建设
实际,结合综合分析研判情况,提出启动公司经理层成员选
聘工作意见。
(二)公司党委会同董事会提名委员会就选聘经理层成
员的职位、条件、范围、方式、程序和人选意向等提出初步
建议,并按有关规定在一定范围内进行沟通酝酿,最终围绕
人选条件、选聘程序、考核评价、薪酬激励、调整退出等内
容,形成选聘工作方案,并履行相应决策程序。其中:总经
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理人选、董事会秘书人选由董事长提名;副总经理、财务总
监等人选一般由总经理提名。
第十一条 确定考察对象、考察或者背景调查。董事会
提名委员会根据工作方案遴选合格的高级管理人员人选,并
全面考察人选素质、能力、业绩和廉洁从业情况。
第十二条 集体讨论决定。公司党委召开会议,根据考
察情况,就拟任人选进行集体研究讨论,提出任用建议。
第十三条 依法依规任职。在按照有关规定履行任前公
示、任职谈话等程序,公示期满且未发现影响任用问题后,
公司董事会召开会议进行聘任表决,董事会全体成员三分之
二以上同意的视为董事会通过,由公司办理聘任手续;未获
得三分之二以上董事同意的,不得办理聘任手续。
第四章 管理监督
第十四条 坚持严管和厚爱结合、激励和约束并重,对
经理层成员全面实行规范化、常态化任期管理。通过签订聘
任协议,明确任职期限、经理层成员的责任、权利、义务,
强化契约化管理。
第十五条 公司应做好全程纪实工作并形成纸质版材
料,确保可追溯、可倒查,坚决防止用人上不正之风,对制
定选聘工作方案、确定考察对象、考察或者背景调查、集体
讨论决定、依法依规任职等选拔任用各个环节的主要工作和
重要情况进行全程纪实。
第十六条 公司应按程序受理有关公司经理层成员选拔
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任用工作的举报、申诉,制止、纠正和查处违反公司经理层
成员选拔任用工作有关规定的行为和公司经理层成员不担
当不作为问题,凡用人失察失误造成严重后果的,用人上的
不正之风严重、干部群众反映强烈以及对违反组织人事纪律
的行为查处不力的,应当按照有关规定追究责任。
第五章 附 则
第十七条 本办法由公司董事会负责解释。
第十八条 本办法自印发之日起施行。
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