经理层成员薪酬管理办法



                 北方国际合作股份有限公司
                  经理层成员薪酬管理办法
         （于 2022 年 7 月 7 日经公司八届十二次董事会审议通过）


                           第一章 总 则

       第一条 为进一步规范北方国际合作股份有限公司（以
下简称“公司”）经理层成员薪酬管理工作，建立有效的激
励约束机制，充分激发经理层成员干事创业激情和创新创造
活力，确保公司经营目标实现和推动高质量发展，根据国家
有关法律法规、政策要求及本公司《公司章程》，制定本办
法。
       第二条 本办法所称的经理层成员，是指公司总经理、
副总经理、财务总监、董事会秘书等高级管理人员。
       第三条 薪酬管理原则
    （一）依法合规原则。符合国家相关政策法规和公司章
程具体要求，科学厘清董事会等治理主体对经理层成员薪酬
管理的职责边界和履职方式。
    （二）持续改善原则。年度、专项与任期激励相结合，
构建鼓励勇于担当、对标先进、追求卓越的激励机制，持续
提升管理水平。
    （三）权责对等原则。坚持激励与约束相结合，建立与
考核紧密挂钩、与承担风险和责任相匹配的激励约束机制，
绩效增、薪酬增，绩效降、薪酬降。
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               第二章 管理机构及职责

    第四条 公司党委是经理层成员薪酬管理的前置研究机
构，听取、研究讨论经理层成员薪酬管理办法等，并提出相
关建议。
    第五条 公司董事会是经理层成员薪酬管理的决策机
构，负责审定经理层成员薪酬管理办法，监控、指导经理层
成员薪酬管理办法的实施，审定经理层成员薪酬管理运行中
的重大或突发变化事项，审定经理层成员薪酬。
    第六条 薪酬与考核委员会是董事会下设的专门工作机
构，负责研究和审查经理层成员的薪酬政策与方案，对经理
层成员薪酬提出建议，并对政策与方案执行情况进行监督。

               第三章 薪酬结构与标准

    第七条 经理层成员的薪酬主要由年度薪酬、任期激励、
专项奖励等构成。
    （一）年度薪酬包括基本年薪和绩效年薪。基本年薪是
经理层成员年度基本收入，绩效年薪是与经理层成员年度综
合考核评价结果相挂钩的收入。
    （二）任期激励是与经理层成员任期经营业绩考核结果
相挂钩的薪酬收入，将任期内年度薪酬的一部分延期支付，
任期经营业绩考核结果为 B 级及以上的，全额兑现各年度延
期支付部分，B+级及以上的在此基础上，再增加一定比例的
任期奖励。
    （三）专项奖励根据“一事一议”原则，根据有关规定或
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通知执行。
    第八条 年度绩效兑现和任期激励标准
    年度综合考核评价结果、任期经营业绩考核结果与薪酬
兑现对应方式如下：
  人员类别    考核等级   绩效年薪兑现系数          任期激励

                A+
                                            延期支付部分全部兑现，再
                 A
                         根据总经理个人考     增加一定比例作为奖励
   总经理       B+
                         核等级确定
                 B                            延期支付部分全额兑现
                 C                          扣减延期支付部分的 50%
                A+         （0.85，0.9]
                                            延期支付部分全额兑现，再
                 A         （0.8，0.85]
                                              增加一定比例作为奖励
 经理层副职     B+         （0.75，0.8]
                 B           [0.6，0.75]      延期支付部分全额兑现
                 C               0          扣减延期支付部分的 50%

    第九条 责任追究
    （一）党中央决策部署的重大专项任务未按期完成，发
生保密违法行为或重大保密违规问题，较大及以上网络安全
事件、法律纠纷案件造成重大损失或者恶劣影响，发生严重
及以上质量问题，发生重伤及以上安全生产事故，发生突发
环境事件，发现存在质量安全环保严重违规等行为，审计中
发现较大潜亏等，根据公司有关规定实施责任追究，扣减当
年绩效年薪，或追索扣回部分或全部已发绩效年薪、专项奖
励和任期激励；情节严重的，给予组织责任追究；涉嫌违纪
违法的，依纪依法处理。
    （二）建立责任终身追究机制。有关责任人员因调任、

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离职、退休等原因已离开原工作岗位的，应予以责任追究。
    （三）责任追究由公司相关管理部门依据职责和规定提
出意见，经公司批准后实施。有特别规定的从其规定。

                第四章 薪酬发放实施与管理

       第十条 工作流程
    薪酬与考核委员会根据经理层成员年度综合考核评价
等级、任期经营业绩考核等级和专项考核结果，拟订年度薪
酬、任期激励和专项奖励分配方案，经报董事会审议通过后
实施。
       第十一条 经理层成员基本年薪按月支付，绩效年薪按
照一定比例实施预发。年度绩效考核和综合考核评价结束
后，兑现年度薪酬的当期支付部分，对存在责任追究问题的，
应部分或全额扣减延期支付的薪酬。
       第十二条 经理层成员的薪酬计入工资总额，单独统计
列示。薪酬方案和考核兑现个人收入的原始资料至少保存 15
年。
       第十三条 经理层成员坚持收入唯一制，除国家明确规
定和年度薪酬、任期激励和专项奖励外，不得再领取其他任
何收入。具体薪酬收入、履职待遇、业务支出等事项，按照
公司相关规定严格执行。

                         第五章 附 则

       第十四条 本办法由公司董事会负责解释。
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第十五条 本办法自印发之日起施行。




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