深圳华侨城股份有限公司 2020 年度董事会工作报告


                  深圳华侨城股份有限公司
                  2020 年度董事会工作报告

     2020年，公司董事会严格按照《公司法》、《公司章程》和《董

事会议事规则》等法律法规及公司制度的规定，以切实维护公司

利益和本着对全体股东负责的态度，积极有效行使董事会职权，

勤勉尽责地开展各项工作，推动公司战略落地和经营目标达成。

现将董事会2020年度主要工作情况报告如下：

     一、2020年度履职工作情况

     （一）认真履职尽责，持续提升公司治理水平

   围绕《公司章程》赋予的职责，董事会充分发挥科学决策和

战略管理作用，持续提升公司治理水平和治理能力现代化建设，

推动公司治理质量和效率的双提升。2020年，董事会召集股东大

会2次，贯彻执行股东大会决议16项；召开董事会7次，其中现场

或“现场+通讯”会议4次，通讯会议3次，审议通过重大事项38

项，所有董事均出席或委托出席了董事会全部会议；董事会下设

“战略、提名、审计、薪酬与考核”四个专门委员会共计召开会

议18次，审议议案26项。

     董事们在审议过程中，从公司实际情况出发，结合自己的专

业特长和管理经验，积极建言献策，就公司发展战略、财务管理、

经营计划、风险控制等方面提供了科学和专业的意见参考。




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     （二）切实履行信息披露义务，加强投资者关系管理
     董事会高度重视信息披露和投资者关系管理工作，根据《信

息披露委员会实施细则》，组建信披和投关工作小组，全年开展

了如下工作：

     1、丰富信披内容，提升信披频次

     一是丰富定期报告内容。在新的战略模式下，公司增加经营

情况讨论与分析内容，新增集团发展战略和主要经营指标，提炼

公司核心竞争力和经营亮点；以业内优秀企业为对标对象，新增

披露土储、销售、跟投、租赁等指标，引导投资者挖掘公司价值。

     二是提升信息披露频次。在疫情延迟年报披露时间的情况

下，公司于2月底公告了2019年经营情况说明和公司应对疫情的

各项有力举措；于10月起按月披露公司经营情况公告，首次实现

月报披露，及时回应市场需求。

     2020年公司共披露包括定期报告、临时公告在内的174份公

告，合计179万字，连续8年获深交所信息披露考核优秀评级。

     2、深化投资者关系管理，畅通信息沟通渠道

     一是统筹开展项目实地调研，展现标杆项目发展成果。公司

在2019年“华侨城A价值发现之旅—武汉站”取得成功的基础上，

在疫情得到控制后继续开展“顺德站”调研，邀请2批次、27位

机构投资者调研顺德华侨城，展现公司成片综合开发模式优势及

公司新一代文旅融合新标杆项目的发展成效；接待1批次、9位个

人投资者前往南京华侨城项目，实地调研南京欢乐滨江和丰字河

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项目。

     二是建立多渠道沟通方式，提升沟通频次和效果。一方面在

国内外疫情防控形势严峻之时，为兼顾疫情防控和业绩推介，公

司召开线上业绩交流会，集中宣介各项业务经营现状与计划，并

在线同多位新财富首席分析师交流。业绩说明会的顺利召开得到

了资本市场的高度关注，视频观看人数超过4.5万人次，进一步

向市场传递了公司市场价值、坚定了投资者信心。另一方面疫情

之下通过“线上+线下”多元化渠道，主动开展与投资者的沟通

与交流。全年同26批次、100余位投资者沟通；通过互动易、IR

邮箱、IR电话等渠道，及时回应近千次投资者关注；积极参与监

管部门组织的网上集体接待日活动，现场回复投资者提问，回复

率100%。

     二、发挥战略引领，提升发展质量
     2020年，面对复杂严峻的内外部环境，公司董事会围绕高质

量发展要求，坚持稳中求进工作总基调，保持战略定力，引领公

司砥砺奋进，攻坚克难，经营业绩和发展质量均取得明显成效。

     （一）经营业绩再创新高，发展质量稳步提升

     2020 年，公司实现主营业务收入 818.68 亿元，累计实现签

约销售面积 465 万平米、签约销售额 1052 亿元，均创历史新高；

公司严格执行“以收定投”经营原则，截至报告期末，经营性现

金流由负转正，实现了投资和回款的良性循环；“三道红线”指

标圆满实现“绿档”。

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     经营性现金流回正及“三条红线”达标，凸显公司多年来坚

持的高质量发展已取得阶段性成效，公司在新的体量与平台上，

实现了发展速度、效率、质量的平衡。

     （二）主营业务创新发展，效果显著

     1、文化旅游业务

     2020 年，华侨城文旅在克服疫情影响的前提下，旗下各个

版块朝着既定目标稳步发展，取得了阶段性成果，维持了良好的

态势。公司旗下 24 家景区、24 家酒店、1 家旅行社、4 家开放

式旅游区共接待游客 4282.5 万人次，恢复至 2019 年的 82%，恢

复情况远超行业平均水平。

     2、房地产业务

    （1）坚持优中选优，积极稳妥布局文旅及城镇化项目。公

 司年内累计获取土地项目 25 个，新增土地面积 494 万平方米，

 计容建筑面积 1033 万平方米。

     （2）坚持狠抓项目开发，保障工程进度。复工复产后，各

单位积极与地方政府、合作单位、施工队伍协调沟通，共同克服

新冠疫情影响，全力推进现场工程进度，保障项目工期。

    （3）坚持创新开发模式，实现合作共赢。公司各事业部通

 过内外部强强联合，实现优势互补，在践行央地合作、降低土

 地成本及投资风险、加快项目周转方面均取得良好效果。一是

 自身开发运营能力及项目周转效率的持续提升，特别是合肥空

 港项目及成都青白江项目，实现了当年拿地、当年开工、当年

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 销售回款；二是通过央地合作、与头部企业合作等模式，降低

 土地成本及投资风险，实现优势互补与效率提升；三是通过转

 让个别存量项目，进一步提升周转速度和资产效率。

     3、物业管理业务

      2020 年，物业公司全年新增管理建筑面积 312 万平方米、

 储备管理面积 431 万平方米。目前整体管理项目占地面积超过

 200 平方公里，在管建筑面积近 2000 万平方米，业务范围覆盖

 深圳、北京、上海、成都、南京、武汉等超 50 个城市，目前全

 国共有 66 家分、子公司，已初步完成了在全国发展的战略布局。

 在 2020 的疫情防控工作中，华侨城物业常态测温超千万人次，

 协助社区隔离 9502 人，彰显责任担当。




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                                                     董 事 会

                                               二○二一年三月三十日




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