美的集团股份有限公司                        第六期股票期权激励计划实施考核办法


                         美的集团股份有限公司

                第六期股票期权激励计划实施考核办法


    为保证美的集团股份有限公司（以下简称“美的集团”或“公司”）第六期
股票期权激励计划的顺利实施，建立、健全激励与约束机制，完善公司法人治理
结构，确保公司长远发展和股东利益的最大化，根据《公司法》、《证券法》、
《上市公司股权激励管理办法》等有关法律、法规、规范性文件以及美的集团《第
六期股票期权激励计划（草案）》、《公司章程》的规定，结合公司实际情况，
制订本考核办法。
       第一条 考核目的
    为进一步促进公司建立健全长期激励与约束机制，充分调动公司激励对象的
积极性与创造性，以促进公司健康、持续、快速发展。
       第二条 考核原则
    1. 考核评价必须坚持公正、公平、公开的原则，严格按照本办法考核评估
激励对象。考核指标与公司中长期发展战略、年度经营目标结合；与激励对象关
键工作业绩、工作能力和工作态度结合。
    2. 本办法适用于美的集团及下属单位的中基层管理人员及业务技术骨干人
员。
       第三条 考核组织职责权限
    1. 董事会薪酬与考核委员会负责领导和组织考核工作。
    2. 公司人力资源部负责考核的实施和执行，并对数据的真实性和可靠性负
责。
    3. 公司董事会负责本办法的审批。
       第四条 考核对象
    本办法适用于股权激励计划所确定的所有激励对象，即薪酬与考核委员会确
定并经董事会审议通过的所有激励对象，包括美的集团及下属单位的中基层管理
人员及业务技术骨干人员。
       第五条 考核方法与考核内容
    （一） 公司层面业绩考核

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    财务业绩考核的指标主要为：归属于母公司股东的净利润。
    本计划授予的股票期权，在行权期的 4 个会计年度中，分年度进行绩效考核
并行权，以达到绩效考核目标作为激励对象的行权条件之一。
       授予的股票期权各年度绩效考核目标如下表所示：

           阶段名称                                    业绩考核指标


授予股票期权的第一个行权期         2019 和 2020 年的净利润不低于前三个会计年度的平均水平


授予股票期权的第二个行权期            2021 年的净利润不低于前三个会计年度的平均水平


授予股票期权的第三个行权期            2022 年的净利润不低于前三个会计年度的平均水平


授予股票期权的第四个行权期            2023 年的净利润不低于前三个会计年度的平均水平

    （二） 经营单位层面的业绩考核
    1. 经营单位的考核是通过该单位年度经营责任制的考核结果确定达标情
况。
    2. 考评指标主要包括：依据单位年度经营责任制确定的相关业绩经营指标。
    3. 考核结果按得分划分：激励对象实际可生效股票期权与个人所在单位前
两个年度经营责任制考核得分挂钩。在公司业绩考核及激励对象个人考核均达标
情况下，若激励对象所在单位前两个年度考核亦达标，则激励对象可全额参与当
年度股票期权的获授与行权；若激励对象所在单位前两个年度考核未达标，则由
公司审议并报董事长后，激励对象根据其所在单位考核情况按如下比例参与当年
股票期权的获授与行权，具体如下：

                                                    个人实际可生效股票期权占
          单位经营责任制达标情况
                                                    本次应生效股票期权的比例

                   达标                                       100%

                   一般                                        65%

                   较差                                         0

    4. 具体达标情形及规则描述，详见内部《绩效考评管理细则》。
    （三） 个人层面业绩考核




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    公司依据中长期战略发展目标与当年度经营目标设定公司年度考核目标，逐
层分解至各部门、各岗位。
    1. 考核依据：根据每年度激励对象与公司签订的个人责任制考评方案，考
核评估依据个人责任制书中列明的关键业绩考核指标、考核标准进行。或依据公
司的战略目标自上而下分解月度重点工作进行考核。
    （1）下属经营单位绩效考核目标由公司考评委员会提案，并提交公司执委
会审批确定。
    （2）激励对象的绩效考核内容来自于各级岗位对公司战略目标从上至下的
分解。部门负责人的绩效考核指标是各中心（部门）绩效目标的分解；员工的考
核指标是部门绩效目标的分解，依据其所在具体部门和职务进行绩效考核。
    （3）激励对象个人的绩效考核内容由各经营单位人力资源部门会同部门负
责人设定，由经营单位人力资源部门审核确认。
    2. 绩效考核期间：股票期权激励计划有效期内的每个会计年度。
    第六条 考核程序及办法
    每年度各激励对象的绩效考核由经营单位人力资源部门组织实施，经单位总
经理审批通过后执行。
    每年一月份前经营单位人力资源部门需依据员工上年度签订的《员工绩效协
议书》或上年度月度重点工作计划组织相关部门开展激励对象年度绩效考核工
作。经营单位根据激励对象考评得分结合综合评价结果确定绩效等级，全体员工
绩效等级考核分布比例依据《绩效管理办法》执行，具体如下：
   绩效等级       卓越-S    优秀-A          一般-B     待提升-C      较差-D

 标准人数比例      10%       20%             60%          5%           5%

    如激励对象对考核结果有异议，激励对象应在考核结果通知其后的三个工作
日内，书面填写《考核申诉表》向人力资源部门提起申诉。由人力资源部门对考
核结果进行调查、整理调查记录、提出处理建议，报董事会薪酬与考核委员会决
定做出最终决定，该决定即为激励对象的最终考核结果。全部申诉程序，应在考
核完成两周内结束。




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    考核结果按等级划分：激励对象上一个年度考核等级在 B 级及以上为“达
标”，方能参与当年度股票期权的获授与行权。激励对象实际可生效股票期权与
个人上一个年度绩效考核等级挂钩，具体如下：

                                              个人实际可生效股票期权占
             个人绩效等级
                                              本次应生效股票期权的比例

               S、A、B                                  100%

                  C、D                                    0

    第七条 行权
    1. 若行权规定年度公司层面业绩考核不达标，激励对象当年度股票期权的
可行权额度不可行权，由公司注销。
    2. 若行权上一年度个人业绩考核不合格或所在经营单位层面前两个年度业
绩考核为“较差”的，激励对象当年度股票期权的可行权额度不可行权，由公司
注销。
    3. 若行权规定年度公司层面业绩考核达标以及上一年度个人业绩考核达
标，但所在经营单位层面前两个年度业绩考核为“一般”的，则当年度股票期权
的可行权额度的 65%可行权，当年度股票期权的可行权额度的 35%不可行权，由
公司注销。
    4. 若行权规定年度公司层面业绩考核达标以及上一年度个人业绩考核达
标，且所在经营单位层面前两个年度业绩考核为“达标”的，激励对象可以全额
行使当年度股票期权。
    5. 在行权期内，若达到行权条件，激励对象可对相应比例的股票期权行权。
符合行权条件但未在上述行权期内全部行权的，则未行权的该部分期权由公司注
销；如达不到行权条件的，则当期的股票期权不得行权，由公司注销。
    第八条 考核记录的管理
    1. 考核结束后，人力资源部应保留绩效考核所有考核记录。考核结果作为
保密资料归案保存。
    2. 为保证绩效记录的有效性，绩效记录上不允许涂改，若要重新修改或重
新记录，须由当事人签字。




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    3. 绩效考核记录保存期 6 年，对于超过保存期限的文件与记录，经“薪酬
与考核委员会”批准后由人力资源部统一销毁。
    第九条 附则
    1. 本办法由公司董事会负责制订、解释及修订。
    2. 本办法自公司股东大会审议通过之日起开始实施。




                                             美的集团股份有限公司董事会

                                                            2019年4月20日




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