东阿阿胶股份有限公司
                         经理层成员薪酬分配方案
          （2022 年 4 月 27 日 经公司第十届董事会第七次会议审议通过）



        为建立符合现代企业制度要求及适应市场经济的激励约束机制，

   适应上市公司发展的需要，充分调动公司经理层人员的积极性和创造

   性，提高企业经营管理水平，促进公司稳健、快速发展，结合公司实

   际情况及经理层薪酬管理办法规定，制定本方案。

        本方案经理层包含东阿阿胶总裁、高级副总裁、副总裁、财务总

   监、董事会秘书。

        一、薪酬水平确定办法

        按照以岗定级、以级定薪、人岗匹配、易岗易薪的原则管理。

        （一）开展岗位价值评估：建立管理团队职级

            职级对应岗位                             职级         对应 PC 值

                总裁                                 19           64 及以上

高级副总裁/副总裁/财务总监/董事会秘书                18             60-63

        （二）确定薪酬水平定位：根据集团薪酬水平定位指引，结合公

   司处于阿胶行业引领地位，在上市公司医药制造业营收规模上处于

   70 分位左右。同时公司正处于战略转型期，面临业绩恢复的挑战。

   在充分考虑合理激励水平的基础上，确定现阶段薪酬水平定位如下：

      市场薪酬水平定位                  目标总现金薪酬       目标总直接薪酬


   经理层（PC 值 60-64 级）                35 分位              55 分位



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            （三）薪级薪档设计

            结合职级与 PC 值的对应关系，确定宽带薪酬等级类型，根据薪

     酬带宽、薪酬级差及重叠度等原则要求，结合十四五战略规划及付薪

     能力增长等情况，确定年度薪酬架构如下：
                                           年薪架构表（万元）
    岗位序列           PC 值     职级                                      备注
                                        最低值   中位值   最高值

      总裁           64 及以上   19      117      176      282
                                                                   期间划分为 14 档，按照
副总裁（含高级）、
                                                                     等比数列实施分档
财务总监、董事会秘    60-63      18      79       119      190
       书

            二、薪酬分配实施办法

            （一）分配原则

            1、体现以岗位、能力和业绩的付薪理念；

            2、体现经理层成员个人收入水平与公司效益及员工收入水平相

     结合的原则；

            3、体现与公司发展战略相结合，防止短期行为，确保主营业务

     持续增长的原则；

            4、薪酬标准体现外部公平性与外部竞争性相结合的原则。

            （二）分配方式

            （1）定薪：根据经理层成员任职岗位价值，依据总现金薪酬架

     构及相应职级，实施套档。副职标准在总裁薪酬标准的 0.5 至 0.85

     倍范围内，依据其承担岗位价值及贡献，合理拉开薪酬差距。

            （2）业绩调薪：根据公司未来年度经营业绩情况，结合管理团

     队成员个人业绩和人岗匹配程度，实施业绩调薪机制。

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    三、薪酬结构及标准、薪酬兑现等，按照东阿阿胶经理层薪酬管

理办法实施。

    四、本方案经董事会审议通过后实施。




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