合肥美菱股份有限公司 2013 年年度报告摘要
证券代码：000521、200521 证券简称：美菱电器、皖美菱 B 公告编号：2014-017
合肥美菱股份有限公司 2013 年年度报告摘要
1、重要提示
（1）本年度报告摘要来自年度报告全文，投资者欲了解详细内容，应当仔细阅读同时刊载于深圳证券交
易所网站等中国证监会指定网站上的年度报告全文。
（2）公司简介
股票简称 美菱电器、皖美菱 B 股票代码 000521、200521
股票上市交易所 深圳证券交易所
变更后的股票简称(如有) ——
联系人和联系方式 董事会秘书
姓名 李霞
电话 0551-62219021
传真 0551-62219021
电子信箱 lixia@meiling.com
2、主要财务数据和股东变化
（1）主要财务数据
公司是否因会计政策变更及会计差错更正等追溯调整或重述以前年度会计数据
□ 是 √ 否
2013 年 2012 年 本年比上年增减(%) 2011 年
营业收入（元） 10,538,933,941.29 9,306,878,164.07 13.24% 9,004,002,693.49
归属于上市公司股东的净利润（元） 274,068,195.60 192,197,887.93 42.60% 106,614,733.84
归属于上市公司股东的扣除非经常性
250,520,460.41 168,980,124.76 48.25% 77,681,332.86
损益的净利润（元）
经营活动产生的现金流量净额（元） 538,992,153.64 419,564,087.27 28.46% -415,178,708.65
基本每股收益（元/股） 0.3589 0.2517 42.59% 0.1396
稀释每股收益（元/股） 0.3589 0.2517 42.59% 0.1396
加权平均净资产收益率（%） 8.91% 6.67% 2.24% 3.85%
本年末比上年末增
2013 年末 2012 年末 2011 年末
减(%)
总资产（元） 8,522,171,841.34 7,886,140,432.47 8.07% 7,602,563,620.91
归属于上市公司股东的净资产（元） 3,187,330,516.90 2,955,787,652.31 7.83% 2,796,317,375.44
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（2）前 10 名股东持股情况表
年度报告披露日前第 5 个交易
报告期末股东总数 58,561 61,024
日末股东总数
前 10 名股东持股情况
持股比例 持有有限售条件 质押或冻结情况
股东名称 股东性质 持股数量
（%） 的股份数量 股份状态 数量
四川长虹电器股份有限公司 国有法人 21.58% 164,828,330 56,031,120 - -
国元证券股份有限公司约定购回专用
境内非国有法人 4.95% 37,800,000 - - -
账户
正德人寿保险股份有限公司－万能保
境内非国有法人 3.77% 28,800,000 - - -
险产品
长虹(香港)贸易有限公司 境外法人 3.3% 25,165,823 - - -
交通银行－农银汇理行业成长股票型
境内非国有法人 2.63% 20,059,912 - - -
证券投资基金
GUOTAI JUNAN
SECURITIES(HONGKONG) 境外法人 2.41% 18,402,577 - - -
LIMITED
CAO SHENGCHUN 境外法人 1.71% 13,062,812 - - -
合肥兴泰控股集团有限公司 国有法人 1.31% 10,023,401 - - -
中国建设银行－交银施罗德蓝筹股票
境内非国有法人 0.92% 6,999,879 - - -
证券投资基金
中国农业银行－交银施罗德精选股票
境内非国有法人 0.65% 4,964,600 - - -
证券投资基金
上述股东中，长虹(香港)贸易有限公司为四川长虹的全资子公司，
四川长虹、香港长虹与其他前 8 名股东之间不存在关联关系，也
不属于《上市公司股东持股变动信息披露管理办法》中规定的一
上述股东关联关系或一致行动的说明
致行动人；公司未知其他股东之间是否存在关联关系，也未知其
他股东是否属于《上市公司股东持股变动信息披露管理办法》中
规定的一致行动人。
参与融资融券业务股东情况说明（如有） --
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（3）以方框图形式披露公司与实际控制人之间的产权及控制关系
3、管理层讨论与分析
一、概述
2013 年，国际政治经济形势动荡、复杂多变，主要经济体经济增长趋缓，预期回暖周期较长，同时，
各国经济普遍以调整为主，挑战与风险并存。在此背景下，我国经济仍处于低增速运行状态，呈现“降中
趋稳”的态势，2013 年国内 GDP 同比增长 7.7%。家电行业中，随着互联网时代的到来，新的商业模式、
新的产品形态层出不穷，行业侵蚀性增长趋势愈发明显，竞争进一步加剧，家电市场总体需求增速放缓，
另一方面，冰箱产品升级趋势明显。
2011 年，公司董事会提出了“美菱梦”和“双三战略”的战略指导思想，要把美菱打造成中国领先、
世界一流、受人尊重的家电企业，并从品牌重塑、产品突破、文化建设、机构调整、管理提升五个维度对
美菱的发展战略和经营思路进行了设计。2013 年，公司统一思想，提出经过“能力释放”、“再建关键能力”、
“品牌重塑”三个阶段，按照打造品牌能力、产品能力、运营能力、营销能力等四项能力的经营思路，不
断提升企业的综合竞争能力，最终实现“美菱梦”。
2013 年是“能力释放”阶段的第一年，公司坚持“外抓机会、强激励、促销量；内抓管理、提效率、
增效益”的经营方针，基本完成了董事会下达的各项目标和任务。2013 年，公司整体销售收入突破 100 亿，
出口冰箱（柜）、内销冰柜及洗衣机均实现大幅度增长；空调内外销也实现了预期增长目标；内销冰箱的
销售结构有较大改善；内部管理方面，公司整体效率得到了提升，绩效文化逐渐深入人心。
二、主营业务分析
（一）概述
2013 年，受传统分销渠道萎缩、行业竞争加剧等因素影响，公司冰箱国内销售较 2012 年同比基本持
平，公司冰柜、洗衣机、空调业务快速增长，出口业务整体增长较快。报告期内，公司实现营业收入 105.39
亿元，同比增长 13.24%；实现归属于母公司所有者的净利润 27,406.82 万元，同比增长 42.60%。
（二）公司回顾总结前期披露的发展战略和经营计划在报告期内的进展情况
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报告期内，公司根据发展战略及 2013 年经营方针部署年度经营计划，安排组织生产经营，完成了 2013
年经营计划。主要开展了以下工作：
（1）外抓机会、强激励、促销量
①、内销提升
报告期内，面对国内家电市场剧烈的市场变化和激烈的行业竞争，冰箱（柜）及洗衣机产品上，公司
采取了一系列实质性举措，实现了市场结构和产品结构的转型升级，把握住了新兴渠道的快速增长和区域
市场的整体提升。空调产品上，公司坚持市场聚焦，加强区域市场建设，拓展渠道广度和深度，建设核心
客户体系。
②、海外拓展
报告期内，行业冰箱（柜）出口整体市场同样不容乐观，仅维持较低增长水平。在此背景下，公司加
强核心大客户和新客户的开发，持续提高产品质量，不断缩短交货期，使出口业绩实现了快速增长。根据
海关数据，2013 年，美菱冰箱出口销量同比增长 38.1%，销售额同比增长 31.78%。
空调产品上，公司以市场为导向，坚持走自主品牌与 OEM 相结合的道路，着力建设印尼、巴基斯坦品
牌市场根据地，聚焦东南亚及印度市场，拓展非洲和南美市场。
③、激励考核
报告期内，公司依据《合肥美菱股份有限公司年度业绩激励基金实施方案》，结合 2012 年实际业绩，
对中高层管理人员、核心业务骨干等进行了业绩激励，有效的达到了使各方共同关注公司的长远发展。此
外，针对不同的业务类型，公司制定了各项激励考核方案，充分调动了各业务单位的工作积极性。
（2）内抓管理、提效率、増效益
①、“凤凰”行动竞赛
2013 年，公司继续推进“凤凰”行动竞赛活动，并将竞赛活动与日常经营相结合、将竞赛目标与绩效
目标相结合、将竞赛活动与专项工作相结合。2013 年全年，公司“凤凰”竞赛活动中，国内冰箱（柜）综
合市场占有率为 8.85%，国内多品牌市场排名第三位。海外冰箱（柜）销售额占比 3.42%，海外冰箱（柜）
出口销售收入国内企业排名第六位。
②、产品竞争力提升
报告期内，公司采取多种措施不断提升产品竞争力。公司制定完成了各产品线的平台规划、产品规划，
完成技术规划及各产品线产品开发大纲，不断强化产品规划能力。同时，公司不断压缩产品及箱体数量，
产品聚集初见成效。空调产品方面，公司加大产品结构调整力度，提高变频产品及高端产品的占比，打造
明星产品。
③、价值创造
报告期内，公司深入开展群众性价值创造活动，通过实施增收、工艺降本、开发降本、采购降本等多
项活动，不断降低生产经营成本，取得了一定的成效。
④、质量提升
报告期内，公司调整质量定位，由“单纯的质量管理”向“质量管理+业务”职能转型；制订了三年
质量规划，健全质量信息管理系统。
⑤、制造提升
报告期内，公司通过开展管理提效、技术提效和柔性生产能力提升，生产效率得到了显著提升。报告
期内，公司对冰箱生产线进行了改造升级，重新调整了布局，降低了制造费用，提高了生产效率。
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⑥、三效（人效、物效、钱效）提升
报告期内，公司持续推进各类提效项目，使得公司总体人效（万元人资费用收入）同比提升 5.9%；物
效（成品存货周转率）同比提升 22.27%。
三、公司未来发展的展望
（一）行业竞争格局和发展趋势
1、行业需求
冰箱行业，消费需求升级推动产品结构升级，产品结构升级推动产业升级。空调行业，除了对产品和
技术进行不断的创新之外，结构性的调整是主流方向，一二级市场需求以房地产刚需和更新换代为主；三
四级市场随着城镇化建设、农村收入增长、消费观念改变，空调需求进入购买加速阶段，市场需求增长预
计较快。
在互联网时代，家电智能化加速，白色家电终端智能化演变，公司将加快转型，提升在互联网时代的
盈利能力、经营业绩，构建“智能终端、增值服务、大数据精准营销”的新盈利模式。
2、产品技术发展趋势
（1）冰箱产品技术向智能、变频、风冷方向提升，产品结构升级趋势加剧；
（2）空调产品和技术创新主导市场格局变化。
（二）发展战略
1、发展战略
公司将继续在“美菱梦”的指引下，通过“能力释放”、“再建关键能力”、“品牌重塑”三个阶段，打
造品牌能力、产品能力、运营能力、营销能力等四项能力，争取在未来五年，实现冰箱（柜）年产销量翻
番，由 500 万台/年提升到 1000 万台/年；实现净资产翻番，成为世界级的公司。在未来三年，实现空调
的年产销规模提升至 300 万台；实现冰箱（柜）出口规模达到 300 万台/年。另外，随着公司白电智能化
战略的推进，公司将借助白电智能化这个产业拐点实现弯道超车，全力推动冰箱、空调等核心智能白电产
品市场推广，提升智能白电产品占比。
2、实施阶段
能力释放：通过理顺管理思路、优化组织结构、打造绩效文化，充分释放能力。
再建关键能力：加快对营销能力的终端推广能力、产品的差异化竞争能力等关键能力的提升，为品牌
能力做铺垫 。
品牌能力：公司要成为中国领先、世界一流、受人尊重的家电企业，必须是品牌能力非常强的企业。
（三）经营计划
1、经营目标
2014 年，公司将在董事会的领导下，稳健经营、产品领先、创新驱动、效率驱动、全球经营，全
年争取实现主营业务收入突破 110 亿，净利润同比增长不低于 15%；实现人效（万元人资费用收入）同比
提升 10%，物效（成品存货周转率）同比提升 10%，钱效（应收账款周转率）同比不下降。
2、经营方针
公司 2014 年的经营方针为“重产品、提效率、夯基础、建能力”。
重产品：继续推动产品转型升级，重点打造推进智能产品和变频产品两大产品战略，快速推进智能
产品的战略进度；加强产品规划，缩短开发周期；不断提升产品质量。
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提效率：两个 10%(即人效提升 10%，物效提升 10%)，钱效不下降。2014 年在人效提升工作上，
制造系统在继续推进管理提效的基础之上，重点关注技术提效，并制定提效规划；营销系统重点在
于以人均销售收入进行定编管理；在管理平台方面，进一步梳理组织架构，缩减辅助岗位，以实现
2014 年人效的提升。在物效提升方面，在 2013 年成品周转率实现了 20%的基础之上，重点要做好
拉通公司及商业库存，提升需求计划准确性，进一步推进资产有效性管理。加大长期应收清理，盘
活资金存量，确保钱效不下降。
夯基础：继续打造绩效文化，完善 KPI 考核体系。完善运营体系，细化核算单元，保障良性运转。持
续全方位开展价值创造工作。不断优化供应链，降低生产延误率。完善人才队伍建设体系，特别是骨干队
伍建设。
建能力：提升营销公司综合运营能力；提升终端销售能力，强化终端建设和进销存管理能力，培养业
务人员终端管理及销售能力，确保市场占有率指标增长；提升快速交付能力，缩短交货期；提升国际化能
力，加强海外根据地建设，与合作单位共同建立海外工厂，寻求国际并购机会；提升管理能力，实施管理
对标。
根据 2014 年的经营方针，不论国内市场不是海外市场,各产品线均要实现量和质的突破与增长。
（四）可能面临的风险及对策
1、宏观经济风险
2013 年，全球主要经济体经济基本实现了正增长，但仍保持在较低的水平，错综复杂的政治形势，给
经济带来诸多不稳定因素。国内经济将在稳增长、调结构、提效率为主的宏观调控政策引导下，重点转向
深化改革和结构调整。经济不稳定因素的增多，宏观形势的不确定，给家电行业也带来许多未知的影响因
素。
2、新商业模式和产品形态冲击
随着互联网时代、智能时代的到来，家电行业新的商业模式、新的产品形态层出不穷，互联网时代追
求用户体验和快速反应，传统行业、甚至跟不上时代潮流的新兴行业，稍不注意就可能被取代甚至被彻底
颠覆。
3、政府政策
2012 年 5 月，节能产品惠民工程政策终止，加上之前退出的家电下乡政策，给家电行业带来较大的影
响。
4、行业竞争进一步加剧
近年来，国内外家电行业的品牌格局正在经历大的动荡和调整，不主动跟上形势变化的品牌和企业将
会被淘汰出局。行业整体快速增长的时代早已远去，现在已进入微增长或下滑的时代，行业已经进入侵蚀
性增长阶段。行业竞争的加剧可能会造成市场的非理性竞争，给企业带来经营风险。
5、劳动力资源
2013 年，中国人口红利优势正逐步减弱，劳动力资源短缺问题愈发严峻，一线操作工数量的不足给家
电行业这样的劳动密集型企业带来较大挑战，劳动力资源逐渐成为制约行业发展的一大瓶颈。
面对以上风险，公司一方面将提高风险防范意识，提前在产品、技术、市场方面进行布局，完善人力
资源规划。另一方面，公司将在董事会的领导下，在“美菱梦”的指引下，积极开展“凤凰”行动竞赛活
动，执行“重产品、提效率、夯基础、建能力”的经营方针，以卓越绩效管理为基础，以全球化为平台，
以智能、变频转型为突破口，全面推进公司的健康、快速、可持续发展。
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合肥美菱股份有限公司 2013 年年度报告摘要
4、涉及财务报告的相关事项
（1）与上年度财务报告相比，会计政策、会计估计和核算方法发生变化的情况说明
不适用
（2）报告期内发生重大会计差错更正需追溯重述的情况说明
不适用
（3）与上年度财务报告相比，合并报表范围发生变化的情况说明
不适用
（4）董事会、监事会对会计师事务所本报告期“非标准审计报告”的说明
不适用
合肥美菱股份有限公司
董事长：刘体斌
2014 年 3 月 28 日
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