航天发展：2017年度社会责任报告2018-04-04
航天工业发展股份有限公司
2017 年度社会责任报告
二○一八年四月
航天工业发展股份有限公司 2017 年度社会责任报告
前 言
本报告是公司自 2007 年以来连续发布的第十一
份社会责任报告，是公司董事会对 2017 年度公司履行
社会责任情况的总结，也是公司维护股东、债权人、
员工、供应商和客户权益、环境保护与可持续发展、
公共关系和社会公益事业等方面的记录，旨在督促公
司自身在履行社会责任上不断改进。
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航天工业发展股份有限公司 2017 年度社会责任报告
目 录
一、综述 ............................................................................................. 3
（一）公司概况及主要业务 ............................................................ 3
（二）公司战略决策 ....................................................................... 4
（三）不断完善社会责任工作机制 ................................................. 5
（四）年度社会责任规划 ................................................................ 5
二、社会责任履行情况....................................................................... 6
（一）快速成长、提质增效 ............................................................ 6
（二）利益相关方权益保护 ............................................................ 7
（三）关注发展、关爱员工 .......................................................... 12
（四）绿色环保，坚持新发展理念 ............................................... 16
（五）关注公益，助力社会公益事业 ........................................... 17
三、不忘初心，砥砺前行 ................................................................. 19
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航天工业发展股份有限公司 2017 年度社会责任报告
一、综述
2017年是航天发展创新驱动、跨越发展之年，公司团结
一致，奋勇拼搏，各项工作统筹推进，经营规模快速提升，
经济绩效不断改善，科研生产任务全面完成，保持了平稳较
快发展的良好态势，朝着全面完成“十三五”规划迈进了扎
实的一步。
（一）公司概况及主要业务
公司以军用产业和军民融合产业为主要业务板块，以电
子信息科技为主业。旗下目前拥有南京长峰航天电子科技有
限公司（以下简称“南京长峰”）、重庆金美通信有限责任
公司（以下简称“重庆金美”）、北京欧地安科技有限公司
（以下简称“北京欧地安”）、航天科工系统仿真科技（北
京）有限公司、北京航天恒容电磁科技有限公司、福州福发
发电设备有限公司（以下简称“福州福发”）、福建凯威斯
发电机有限公司（以下简称“凯威斯”）等多家在行业内处
于竞争优势地位的子公司；拥有电磁防护技术研发中心、精
密电子研发中心、环境试验中心、射频仿真及电子模拟系统
工程技术研究中心等 7 个具备实力的技术研发中心；拥有有
效专利数 260 项，具备武器装备科研生产许可证、装备承制
单位注册证书、通过 GJB09001 质量体系认证、国家高新技
术企业认定等多项资质，产品广泛应用于陆、空、海、战略
火箭军等多个军兵种及各军工集团等。
公司坚守“科技强军，航天报国”的神圣使命，电子蓝
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军业务取得重大突破，圆满完成各项军品科研生产任务，射
频暗室建设、靶标和电子战模拟等领域的市场优势得到进一
步巩固；并成功收购江苏大洋，完善系统集成能力建设，推
动电子蓝军装备向平台化发展，成为高速靶船系统总体单
位，核心竞争力大幅提升。
军用仿真业务增长显著，自主研发的联合作战仿真推演
系统成功应用于联合作战演习，多项产品完成列装，以前年
度的市场开拓成效今年逐渐释放，装备信息化板块规模迅速
扩大，军品新签合同额大幅增长。
通信指控业务保持平稳发展，积极推进重大项目，多项
通信装备成功中标，夯实了战术通信领域优势地位；通信网
络技术中心获航天科工批复设立，不断深化在数据链技术和
网链融合领域的研究及应用；完成两项重大工程项目研制，
有效拓展空间信息应用产业延伸。
电磁安防产业化整合初显成效，具备了设计制造、工程
实施一体化系统解决方案的能力；国内首个大型锥型暗室成
功研制，实现系统集成能力的提升，打破国外技术垄断，在
行业内具里程碑意义。
（二）公司战略决策
公司董事会下设战略委员会，主要负责审议公司整体战
略规划提案、审议公司整体战略修订提案、开展公司重大战
略的分析和研究，提供辅助决策和专业咨询意见，并组织有
关部门对公司的发展目标和战略规划进行可行性研究和科
学论证。同时，公司建立了重大决策、重大项目安排、重要
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人事任免及大额资金运作“三重一大”的集体决策制度，审
批公司的发展战略和中长期发展规划并对其实施进行监控。
2017 年，公司持续深入贯彻学习党的十九大精神，以党
的十九大精神为指引，将各项工作落到实处，以生产经营的
业绩检验党建成效；按照上级党委要求，发挥党组织领导作
用，将党建工作要求纳入公司章程。
（三）不断完善社会责任工作机制
自公司建立“三维沟通，四方履责”的社会责任工作机
制后，横向沟通方面，与上级、股东和员工的沟通更加快速
有效，纵向深入方面，使舆情监测结果、风控管理目标、企
业文化融合与履行社会责任有机结合。
2017年，公司以“创新+资本+市场”为经营核心，始终
践行“国家利益高于一切”的企业使命，在规模、利润、产
业地位、持续改革、发展能力、品牌建设、党建文化等多方
面勇于创新，努力打造军民融合发展的顶尖高科技企业，积
极承担社会责任，注重承担股东、债权人、员工、客户、消
费者、供应商等利益相关者的责任，重视内控制度建设，做
到内控制度化、规范化，建立起符合现代企业要求的运行机
制。
（四）年度社会责任规划
公司始终追求成为企业社会责任的实践者、推动者和引
领者，2017年着手建立科学、规范、系统、有效的企业社会
责任管理体系，从提质增效、关爱员工、依法治企、安全监
督、环境保护、推动公益等方面进行社会责任规划，并从公
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司本部到各子公司全面开展了一系列企业社会责任管理实
践活动，以实现全面覆盖、充分履职、日臻完善的社会责任
目标。
二、社会责任履行情况
（一）快速成长、提质增效
航天发展 2017 年实现营业收入 23.50 亿元,同比增长
15.07%；利润总额 3.52 亿元，同比增长 6.87%，经济快速发
展，规模实力不断壮大，财务效益状况得到有效改善。全员
劳动生产率 38 万元/人，可持续发展能力不断提升。公司通
过并购整合、市场拓展、主业发展，经济规模较快增长，关
键指标持续改善；电磁科技工程产业拓展迅速，实现平台化
发展；军民融合产业迅猛发展，国际化经营取得突破；资本
运营工作大力推进，产业布局逐步明晰。2017 年公司加快产
业布局调整，持续推进资产重组及产业整合。一是在电子蓝
军领域，南京长峰完成了江苏大洋的收购，有效夯实了靶船
研制生产能力，增强电子蓝军产业整体实力；二是在网络信
息安全领域，以打造网络信息安全国家队为目标，经过广泛
调研、反复筛选、艰苦谈判，与网络信息安全领域三家优质
公司达成收购意向，为发展信息安全产业板块，建设网络信
息安全系统解决能力，打造网络安全国家队奠定基础。三是
在微系统领域，通过前期沟通洽谈，联合航天科工相关院所、
企业及知名高校，拟投资设立航天科工微系统研究院有限公
司，实现核心部件自主可控，推动军民融合产业深度发展。
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（二）利益相关方权益保护
公司始终与各利益相关方保持互信和谐、互惠互利的合
作关系，坚持从利益相关方的视角积极回应利益相关方关注
的重要问题，建立顺畅、规范、富有特色的利益相关方沟通
机制，不断增进企业内部员工和外部利益相关方的价值创
造，努力实现与各利益相关方共同发展、和谐共赢。
1.内部信息传递
为促进生产经营管理信息在内部各管理层级之间的有
效传递和充分利用，公司积极推进信息系统建设，不断优化
办公系统，实现内部公文、电子邮件的互联互通，确保信息
及时、有效地传递，增强跨地区管控能力。公司积极加强内
外部信息保密工作与信息报告的披露机制，制定了《重大信
息内部报告制度》、《外部信息报送和使用管理制度》等，
明确内外部信息收集、处理和传递的管控措施。加强与大股
东、中介机构、业务往来单位以及监管部门的沟通和反馈，
与有关方面建立了良好的沟通机制。2017 年公司快速推进智
慧企业运行平台建设，构建了统一公文、邮件管理等系统，
推广应用智慧审计与风险及主数据管理等十余个系统；提前
完成 ERP 系统示范建设，系统运行稳定，为后续全面推广奠
定坚实的基础；完成财务共享中心一期建设，实现了全级次
上线应用，进一步促进了各级次信息的互联互通、资源的整
合共享，为全面提高公司精细化管理能力、最终实现运行智
慧化提供基础。
2. 完善公司治理
公司根据《公司法》、《公司章程》和有关法律法规的
规定，建立了股东大会、董事会、监事会和经理层“三会一
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层”的法人治理结构，并制定了三会议事规则，明确决策、
执行、监督等方面的职责权限，形成科学有效的职责分工和
制衡机制。三会一层各司其职、规范运作。董事会下设战略
委员会、审计委员会、提名委员会、薪酬与考核委员会四个
专门委员会并忠实履行职责，且制定了相应的工作细则，以
完善公司治理结构，促进董事会科学、高效、正确决策。上
述治理结构通过组织架构及明确的职能分工进行了固化。
2017 年，公司严格按照有关法律法规等的要求，不断地
完善公司治理结构，建立健全内部管理和控制制度，持续深
入开展公司治理活动，以进一步规范公司运作，提高了公司
治理水平。“三会”及董事会各专业委员会运转正常，董事、
监事、经营管理人员勤勉履职，同时公司积极组织董事、监
事和高级管理人员参加深圳证券交易所、中国证券监督管理
委员会福建监管局组织的各项培训，提高规范运作和规范管
理意识更好地履行规划公司治理、保护投资者利益的工作职
责。
2.维护投资者合法权益
公司按照《深圳证券交易所股票上市规则》、《深圳证
券交易所主板上市公司规范运作指引》、《上市公司信息披
露管理办法》等法律、法规、规范性文件要求制定了《公司
信息披露事务管理制度》对信息披露工作的基本原则，披露
内容、披露程序、工作职责以及控股子公司的信息披露事务
管理等进行了规范和明确，保障了公司信息披露工作的及
时、真实、准确、完整。同时，公司结合军工企业国家秘密
保护和相关行政管控的特点，在持续做好法定信息披露的基
础上不断加强自愿性信息披露，完善信息披露管理制度及工
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作流程，严格执行信息披露的相关规定，持续提升公司信息
披露质量，切实保障投资者的知情权，为投资者的决策提供
充分依据。2017 年度，公司在指定信息披露媒体上严格规范
地完成了 102 份公告等信息披露工作，有效履行了信息披露
义务。
公司历年来高度重视投资者关系的管理和维护，通过公
告、电话咨询、投资者互动平台、现场调研等多种方式与投
资者沟通交流，增进投资者对公司经营情况、发展前景的了
解，维护与投资者的良好关系。全年共接受投资者电话及互
动易咨询 200 余次。董办认真对待和讨论投资者对公司的意
见和建议，耐心答复投资者来电、来函并按规定进行了登记，
为投资者公平获取公司信息创造良好途径。
2017 年，董办共接待 3 次投资者调研，合计共接待投资
者 101 人次，向投资者们介绍了公司的业务概况、未来的发
展规划等相关内容，增进投资者对公司经营情况、发展前景
的了解。同时董办及时编制“投资者关系活动表”披露于深
交所互动易网站上，保证中小投资者平等的知情权。
3. 与股东共享发展成果
公司认真贯彻落实上市公司分红相关精神，在快速发展
的同时，兼顾股东的长远及短期利益，保持持续稳定的现金
分红，与投资者分享公司的成长和发展。在《公司章程》、
《股东分红回报规划（2015 年-2017 年）》中，明确了具体
的股东回报计划。每年公司根据发展战略、现金流状况、股
东诉求等因素，制定利润具体的分配方案，切实保障股东的
收益。2017 年，公司向全体股东实施 2016 年度利润分配方
案每 10 股派现金 0.55 元（含税），共计现金分配 7863 万
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元。
4.高度重视债权人的合法权益
为确保公司财务稳健与公司资产、资金的安全，公司建
立了《财务管理规定》、《内部审计制度》、《审计委员会
工作规则》等一系列内部管理控制制度。在保证财务状况稳
定与公司资产、资金安全的基础上，兼顾债权人的利益。公
司的经营决策过程中，严格遵守相关合同及制度，充分考虑
债权人的合法权益，及时向债权人通报与债权人权益相关的
重大信息；债权人为维护自身利益需要了解公司有关财务、
经营和管理等情况时，公司全力予以配合和支持。公司与利
益相关方分享发展机遇，共同应对挑战，实现股东利益与债
权人利益的双赢。
5.供应商、客户和消费者权益保护
公司坚持依法治企，遵守国家反腐败和反商业贿赂有关
法令和规定，通过建立较为完善的内控制度，健全决策制衡
机制，确保生产经营处于受控状态公司董事会设立审计委员
会，对内部控制建立与实施情况进行监督检查，评价内部控
制的有效性，发现内部控制缺陷。通过日常监督和专项监督
以及内部控制评价，定期或不定期对公司内部各单位进行审
计、检查，确保内部控制的有效实施，控制整体经营风险，
保障公司稳定发展。2017 年公司健全审计风控组织体系，落
实主体责任，建立并严格执行审计工作“3+1”机制；组织
开展内控成熟度评价和财务收支审计，对重大经营决策事
项、重大经营风险事件、民品贸易等重大事项进行重点管理。
依托集团公司培训资源，积极参加审计职业培训；以迎检为
契机，对业务、审计人员进行讲座培训，介绍国家审计形势、
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审计政策、经典案例以及风险防范等方面的实务经验，不断
提升审计队伍专业能力和职业素养。
公司落实纪委书记专职化，明确了纪委书记、专职纪检
干部的岗位职责，为强化纪检监察职能提供了组织保障。公
司与各子公司党政负责人签订《航天发展公司反腐倡廉责任
书》，与财务、营销、采购等重要岗位人员签订《廉洁从业
承诺书》。开展落实中央八项规定精神检查，开展涉及公务
用车、办公用房、各种消费卡等专项检查，系统清理“四风”
现象。严格内部审查，确保各项工作能够得到有效监督，公
司与供应商保持了长期共赢的合作模式，努力杜绝各项公务
接待中的铺张浪费行为和形式主义作风。这些措施有效防范
了商业贿赂、不正当交易的发生。
公司注重维护供应商的产品利益和技术开发利益，充分
尊重并维护供应商的商标权、专利权等合法权益，保护其商
业机密；不断完善采购流程与机制，推行阳光采购；制定并
严格执行《招标投标管理办法》等采购相关业务的各项管理
制度，统筹安排采购计划，明确请购、审批、购买、验收、
付款、采购后评估等环节的职责和审批权限，按照规定的审
批权限和程序办理采购业务，防范采购管理过程中出现的差
错与舞弊；实行供应商准入制度，建立价格、服务信息比较，
择优选择供应商的机制，通过专有云、航天云网等信息化平
台积极开展供应商评价与考核，定期检查和评价采购过程中
的薄弱环节，随时掌握市场行情，采取有效控制措施，降低
采购成本，管控采购风险，确保物资采购满足公司经营需要，
保障各类经营活动正常运行，为供应商创造了良好的竞争环
境，有效杜绝暗箱操作等不良现象。
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6.以客户满意为目标完善服务体系
公司严格执行质量控制标准，质量控制贯穿从原材料采
购到成品入库整个生产过程。在生产车间、生产设备、生产
材料、生产工艺、质量控制、产品性能等方面全方位严格考
核。公司子公司注重与客户的持续沟通，通过积极参加展会
等多种渠道进行品牌宣传。2017 年，公司未发生重大质量事
件和重大客户投诉事件，公司产品得到客户广泛认可。
（三）关注发展、关爱员工
公司奉行“以人为本，关爱员工，企业与员工和谐持续
发展”的理念，以创新平台吸引人才，以精细管理引领人才，
以事业情怀留住人才，以关心关爱凝聚人才。
1.提高职工满意度
为收集员工在各方面对公司的真实反馈、更好地采纳员
工意见，自 2015 年起，公司开始进行员工满意度调查，并
根据收集到的信息数据、员工意见，形成公司年度员工满意
度调查报告。2017 年 12 月，航天发展面向本部及子公司开
展职工思想状况问卷调查，采取分单位无记名方式填答。调
查问卷共 26 道题，包括个人基本情况、认可或满意程度判
断、单项选择题和多项选择题四大部分
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2. 保障员工劳动权益
2017 年公司提供了 319 个就业岗位，积极为社会创造就
业机会。公司严格遵守《劳动法》、《劳动合同法》等相关
法律法规，始终坚持公平公正的用工原则，依据岗位要求合
法招聘员工，规范劳动用工管理，建立和谐稳定的劳动关系。
公司按照“平等、自愿、协商一致”的原则，全年做到了“劳
动合同签订率 100%，社会保险足额缴费率 100%，劳动报酬
足额及时发放率 100%”，无劳动争议发生。公司按劳动合同
规定，员工可享受法定休假日、年休假、婚假、丧假、产假
等假期，同时根据公司工会经费支出管理规定，给予相关慰
问。
3.为员工提供持续成长空间
2017 年，公司选派领导和员工参加航天科工和公司针对
不同岗位的培训，共累计培训 2000 余人次。涉及经营管理
人才培训、专业技术人才培训、技能人才培训、学历和学位
继续教育、党校培训班、井冈山干部学院培训、中青年干部
培训等各类培训，坚持教育、提升、塑造的培训理念，使员
工有机会获得专业素养和能力的不断提升。
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（图为公司组织岗位培训）
公司实行（智力）资源结构调整与优化总体方案，实行
“双通道”或“多通道”的职业发展路径；组织开展专场校
园招聘，逐步实现选聘人才市场化。推动公司“十三五”人
才专项规划落地。全面完成年度人才（智力）结构优化指标，
专业技术人员占比、硕士占比等指标均得到改善。创新人才
工作机制，推进高层次和创新型人才队伍建设。报告期内，
公司 2 人通过航天基金奖集团评审；2 人获评为航天科工青
年创新型后备人才，6 人获评为公司创新型后备人才；在开
展职称评审工作中，新增高级、中级职称人员 165 名，其中
高级职称人员 58 名，增长率 76%；全年引进、培养博士学历
人才 8 名，高端经营管理、投资和国际化经营人才 15 名；
引进高校毕业生 45 名，硕士及以上学历超过 50%。
4.进一步优化薪酬体系建设
进一步健全基于价值创造的人力资源管理体系，深化
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“三挂钩”制度和基于实际绩效的激励机制，激励保障体系
不断完善。公司职工收入保持稳定增长，工资产出比达到
3.16，高于行业平均水平；完成员工成长通道、薪酬体系、
绩效考核改革，建立与经营业绩相联动的履职待遇、业务支
出预算管理机制。
公司按照国家有关规定按月足额支付员工劳动报酬，按
照国家相关政策规定建立企业年金制度，坚持以公平性、普
惠性为原则，进一步保留和激励员工，稳定员工队伍，分担
社会责任。公司为保障基层低收入员工的工资收入水平，要
求各子公司聘用的基层在岗员工年度月平均收入应较所在
地区最低工资标准至少高 10%。
5.关爱员工，提升工作幸福指数
公司认为员工是企业最重要的财富，以关爱员工、保障
员工合法权益为己任，召开了公司第一次会员代表暨职工代
表大会，每个季度形成社情民意报告，通过建立公司领导调
研、服务长效机制，解决一线职工关注的问题。
公司注重增强广大职工的健康意识和自我保健能力，以
提高广大职工身心健康水平，实现“健康航天人”的目标，
开展“航天职工健康促进周”活动。公司定期组织全体员工
进行身体健康检查，配套进行员工心理健康状况调查；编制
航天发展员工心理教育教学大纲，为员工心理健康教育提供
指导，维护员工的身心健康。
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（图为公司组织春季健步走活动）
（图为公司春节慰问职工）
（四）绿色环保，坚持新发展理念
公司在生产经营过程中，始终坚持“环境优先、综合利
用、清洁低碳、持续发展”的企业环境管理理念，全面贯彻
科学发展观，严格执行国家环境政策、法律、法规，以降低
能源资源消耗，减少污染排放为目标，重视环境保护管理体
系与机制建设。
公司有着大型军工央企背景，应当自觉践行生态文明建
设，是树立和培育生态文明思想的孵化器。在推进国家生态
文明建设，弘扬绿色文化，倡导绿色消费，探索资源节约、
环境友好的生产方式和消费模式过程中，航天发展具有政
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策、人才、科技、文化等诸多资源，应当充分发挥其特有的
辐射功能和示范作用，努力当好“领头羊”。2017 年，重庆
市沙坪坝区环境保护局监测站对航天发展所属子公司三废
进行监测，同时办理了排放许可证，每年费用 5000 元左右
（包括监测费、排放费）。
（图为VPI废气吸附设备）
2017年，公司未发生任何环境污染超标事件，未受过环
保等部门的任何行政处罚。
（五）关注公益，助力社会公益事业
作为以军用产业和军民融合产业为主要业务板块的高
科技企业，公司将民生安全作为企业社会责任的一项重要内
容，落实航天科工“大防务、大安全”的战略。公司以构建
社会主义和谐经济为己任，积极投身社会公益事业，支持社
会公益事业的发展，开展志愿者活动，进一步响应政府号召，
共创和谐社会。2017 年，公司团委组织青年员工定期参加北
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京市第一家农民工子弟学校——蒲公英中学助教活动，在
“五四”青年节当天，参加蒲公英中学生“走近植物园”活
动。
（图为参加蒲公英中学生“走近植物园”活动）
（图为参加助学活动）
公司委托子公司福州福党总支，支出党费 2000 元进行
慰问，用于因灾受损的党员活动场所修缮。
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（图为进行定向党费慰问）
三、不忘初心，砥砺前行
回顾以往，公司在履行社会责任方面做出了一些努力。
但是，也深刻地认识到在精准扶贫、环境保护等诸多领域仍
存在差距，有待进一步提高完善。
2018 年是贯彻落实党的十九大精神的开局之年，是改革
开放 40 周年，是公司以“创新+资本+市场”为手段，谋战
略、重创新，调结构、促转型，抓质量、求实效，更加注重
依法经营、依规治企，加速产业布局落地，提升运行质量的
转型升级之年，也是为全面完成“十三五”规划目标迈进的
关键之年。公司将坚持“加速产业落地，提升运行质量，开
创跨越发展新局面”，坚持稳中求进，突出抓好军民融合，
充分发挥资本优势，不断统筹产业协同，持续加快自主创新，
不忘初心，砥砺奋进，共创新时代发展的新辉煌。
航天工业发展股份有限公司
董 事 会
2018 年 4 月 2 日
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