莱茵达体育发展股份有限公司
         高级管理人员薪酬管理办法

                        第一章 总则
    第一条   目的
    为了更好地调动莱茵达体育发展股份有限公司（以下简称
“公司”）高级管理人员的工作积极性，建立与上市公司制度相
适应的激励约束机制，保持核心管理团队的稳定性，提升公司
的经营管理效益，根据《公司法》、《上市公司治理准则》相
关法律、法规和《公司章程》、《薪酬与考核委员会议事规则》
的相关规定，结合公司实际，制定本办法。
    第二条   适用范围
    本办法适用于公司总经理、副总经理、财务负责人、董事
会秘书等高级管理人员（以下简称“高管人员”）。
    第三条   基本原则
    （一）责、权、利相结合及按绩取酬的原则；
    （二）薪酬水平提高与公司效益增长挂钩的原则；
    （三）与行业市场化竞争水平相适应的原则；
    （四）坚持标准公平、程序公开、分配公正的原则。


              第二章    高管薪酬构成与考核
    第四条   公司高管人员的薪酬由基本年薪、绩效年薪构成。
    第五条   高级管理人员年薪包括基本年薪和绩效年薪，占
比为 3:7，即基本年薪占比 30%，绩效年薪占比 70%。
    第六条   高级管理人员标准年薪，由公司董事会下设的薪
酬与考核委员会结合行业薪酬水平、企业规模、经济效益、企
业发展定位等因素，报经董事会审议确定。
    第七条   基本年薪为高级管理人员标准年薪的 30%，按
月发放，绩效年薪为高级管理人员标准年薪的 70%，根据年
度考核结果发放。
    （一）计算方式
    计算方式：高级管理人员基本年薪=标准年薪×30%
    高管绩效考核得分=公司整体业绩指标考核得分×业绩指
标权重+高管个人指标考核得分×指标权重
    高管绩效年薪=年薪标准×绩效薪酬占比×高管绩效考核
得分/100
    （二）业绩考核指标：由营业收入、利润总额等经营指标
构成。
    （三）个人考核指标：由重点工作、管控事项等管理指标
构成。
    （四）业绩指标及个人指标按权重设置分值，以评分方式
进行考核，根据年度绩效考核办法实施考核。


                第三章 薪酬的核算与兑现
    第八条   公司董事会薪酬与考核委员会是董事会下设的
负责制订、管理与考核公司高管人员薪酬方案的专门机构，形
成高管人员薪酬方案后，提交公司董事会批准。
    第九条   公司人力资源部、财务部等相关部门负责配合董
事会薪酬与考核委员会进行薪酬方案的具体实施工作。
    第十条   高管人员薪酬发放
    （一）基本年薪按年薪标准的 30%平摊至月预发；
    （二）高级管理人员绩效年薪与上市公司年度经营业绩挂
钩，于次年根据年度审计及考核结果发放，多退少补。
    第十一条   高管人员因岗位变动调离公司的，自收到任免
调整通知文件次月起，按新的岗位标准计发薪酬。除按当年在
高管岗位实际工作月数计提的年薪外，不得继续在公司领取薪
酬，工资关系不得保留在公司。
    第十二条   高管人员兼职的，原则上兼职不兼薪、不兼酬。
    第十三条   高管人员兼任职务的，按其实际从事的工作岗
位就高原则确定薪酬。


                  第四章 管理与监督
    第十四条   公司发生以下情况，视情节轻重扣减高管人
员当年绩效年薪的 10%-100%，并取消其超额奖励的资格。
    （一）因重大安全生产与质量事故、重大经营决策失误、
重大法律纠纷案件等造成企业重大经济损失或重大社会不良
影响的；
    （二）因违反国家有关法律法规，受到司法机关处理的；
    （三）存在瞒报财务状况，虚报工作业绩等情况，并对核
定考核目标完成值造成重大影响的；
    （四）存在违反规定自定薪酬、兼职取酬、享受福利性待
遇等行为的，除依照有关规定给予经济处罚，并追回违规所得
收入。
    第十五条   由于高管人员以前任期内的生产经营活动造
成在以后任期内形成不良资产，公司将按有关规定对其任期内
的考核指标进行追溯，重新核定考核结果，调整薪酬。


                       第五章   附则
    第十六条     本办法所指薪酬为税前收入，公司依法代扣代
缴个人所得税。
    第十七条     本办法如与国家有关法律、法规有抵触之处，
以国家法律、法规规定为准。
    第十八条     本办法由公司董事会薪酬与考核委员会负责
解释，经董事会审议通过后生效。