远兴能源:2022年社会责任报告2023-03-31
2022 年度社会责任报告
内蒙古远兴能源股份有限公司
2022 年度社会责任报告
2023 年 3 月
中国鄂尔多斯
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目 录
关于本报告.....................................................................................................................1
一、公司概况.................................................................................................................2
二、公司的组织架构....................................................................................................... 4
三、公司履行社会责任的宗旨和理念............................................................................ 5
四、公司履行社会责任的情况....................................................................................... 6
.....(一)股东权益保护.................................................................................................. 6
.....(二)债权人权益保护.............................................................................................. 8
.....(三)职工权益保护.................................................................................................. 8
.....(四)供应商权益保护.............................................................................................12.
.....(五)客户和消费者权益保护.................................................................................13.
.....(六)环境保护与可持续发展.................................................................................12.
.....(七)公共关系和社会公益事业............................................................................ 20
.....(八)公司文化建设................................................................................................ 22
五、党建工作................................................................................................................ 23
.....(一)深入学习贯彻党的二十大精神..................................................................... 23.
.....(二)推动党建工作与日常工作的全面深度融合. ................................................ 24.
.....(三)增强党建 + 工作机制的引领力.................................................................... 25
六、2023 年展望........................................................................................................... 26
关于本报告
报告组织范围:本报告范围涵盖内蒙古远兴能源股份有限公司(以
下简称公司、远兴能源)及主要控股子公司。除非特别说明,与公司
2022 年年度报告合并财务报表范围一致。
报告时间范围:2022 年 1 月 1 日至 12 月 31 日
报告数据说明:本报告中采用的数据与相关内容主要通过公司及
下属分、子公司内部收集统计,如与公司年报有出入,以年报为准。
报告编制依据:本报告根据《社会责任报告编写指南(GB/
T+36001-2015)》《深圳证券交易所上市公司自律监管指引第 1 号——
主板上市公司规范运作》中关于社会责任的相关要求,结合公司履行社
会责任的具体情况,根据利益相关方所关注的议题进行编制。
报告发布日期:2023 年 3 月 31 日
2022 年度社会责任报告
一、公司概况
内蒙古远兴能源股份有限公司创立于 1997 年 1 月 23 日,并于当年
1 月 31 日在深圳证券交易所挂牌上市,股票代码“000683”。公司是国
内最大的以天然碱法制纯碱和小苏打的生产企业,主要从事纯碱、小苏
打、化肥及其他化工产品的生产和销售。公司纯碱产能 180 万吨 / 年,
小苏打产能 110 万吨 / 年,尿素产能 154 万吨 / 年。公司“远兴”牌和“马
兰”牌商标是中国驰名商标。
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2022 年度社会责任报告
2021 年公司调结构、转方式、强主业,战略性退出煤炭、煤制乙二醇、
天然气制甲醇及其下游产业。2022 年,公司实施重大资产重组,控股了
内蒙古博源银根矿业有限责任公司,该公司规划建设 780 万吨 / 年纯碱、
80 万吨 / 年小苏打项目,一期 500 万吨 / 年纯碱、40 万吨 / 年小苏打
项目计划于 2023 年 6 月份投料试车。
未来,公司将全面贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想和党的
二十大精神,紧扣国家“双碳”战略,坚持以资源为依托,以市场为导
向、以科技为支撑,以诚实守信为根本准则,推动产业立企、科技兴企、
人才强企、文化塑企,聚焦聚力、专心专注,做大做强做精天然碱和氮
肥两大主业,走精专、绿色、高质量发展之路,实现天然碱从行业追随
者向行业引领者转变,把公司打造成为纯碱、小苏打行业的龙头企业以
及氮肥区域领军企业。
“倚德者致远,维信者长兴”,今天的远兴能源正在用昂扬进取
的公众形象、和谐创新的企业文化和过硬的产品质量、良好的经济效益,
塑造着全新的企业形象;以熔铸长青基业、构建和谐企业为目标沿着持
续、健康、协调的和谐发展之路阔步前行 !
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2022 年度社会责任报告
二、公司的组织架构
股东大会
监事会
党委
董事会
战略委员会 提名委员会 薪酬与考核委员会 审计委员会
党委书记 总经理
党委副书记 副总 副总 副总、董秘 副总、财务负责人 副总 副总 总经济师 纪委书记 工会主席 总工程师
企 物 安 项
党 法 档 业 市 企 信 证 资 财 全 人 审 目
文 技
政 律 案 场 业 息 券 采 务 生 力 计 投
化 工 术
事 事 管 管 管 资 事 购 管 产 资 监 资
传 会 中
务 务 理 理 理 源 务 管 理 管 源 察 管
媒 心
部 部 部 部 部 部 部 理 部 理 部 部 理
中 部 部 部
心
2022 年度社会责任报告
三、公司履行社会责任的宗旨和理念
公司始终将履行社会责任作为应尽的义务和使命,坚持“长青企业、
和谐远兴”的发展目标,大力倡导并践行“诚信经商,按章纳税,遵纪
守法,注重环保,善待员工”的经营理念,秉承“三公三化——公开、
公平、公正,规范化、制度化、标准化”的管理原则,倡导“为员工创
造成长的环境、事业发展的舞台、成功的机会;为股东创造价值;为社
会创造财富”的企业价值观,树立“企业做正确的事,员工正确地做事”
的工作理念,积极参与、主动投入,服务社会、创造价值,为实现企业
与社会、环境的全面和谐发展而不懈奋斗。
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2022 年度社会责任报告
四、公司履行社会责任的情况
在二十余载的发展历程中,远兴能源坚持“和谐、共享、共赢”
的思想,积极把履行社会责任的要求融入公司运营全过程和日常管理中,
确保公司全面、全员、全过程履行社会责任,进而促进公司自身与全社
会的和谐共赢发展。公司致力于打造循环经济特征鲜明的化工及煤化工
产业基地,努力减少对环境的污染,不断追求客户、股东、职工、社会、
环境等共赢的经营模式,在企业成长的同时给职工更大的公平发展舞台,
给社会创造更多的财富价值。下面重点从股东、债权人、职工、供应商、
客户和消费者等的权益保护,安全与环保,社会公益事业,公司文化建
设等方面进行阐述。
(一)股东权益保护
1. 完善法人治理结构,保障股东权益。公司严格按照《公司法》《证
券法》《上市公司治理准则》《深圳证券交易所股票上市规则》等有关
法律、法规、部门规章的要求,持续完善公司法人治理结构,不断完善《公
司章程》《股东大会议事规则》《董事会议事规则》《监事会议事规则》
《总经理办公会议事规则》以及董事会下属各专门委员会工作细则等内
部控制制度,践行“为股东创造价值,为社会创造财富”理念,促进公
司依法合规经营和持续高质量发展,保障股东权益。
2022 年,公司根据中国证监会等监管部门新规、新政策要求,结
合公司实际情况,全面梳理公司相关内控制度和流程,开展了对相关制
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2022 年度社会责任报告
度和流程的修订工作。公司按照《公司法》《公司章程》召开股东大会,
确保股东能依法行使表决权。2022 年公司召开 6 次股东大会,审议完成
29 项议案,均采用现场投票和网络投票相结合的表决方式,为广大股东
充分便利行使权力提供了平台。公司确保股东大会的召集、召开、表决
程序和决议合法有效,并充分保障公司股东特别是中小股东的合法权益。
2. 规范信息披露,维护股东合法知情权。公司严格遵守中国证监会、
深圳证券交易所关于信息披露的各项规定和要求,本着对投资者负责的
态度,坚持以真实、准确、完整、及时、公平的原则,依法合规向投资
者披露公司生产经营管理的重要信息,确保所有投资者能够公平地获取
公司信息,保障投资者权益。
2022 年,公司在《中国证券报》《上海证券报》《证券时报》
《证券日报》及指定信息披露网站巨潮资讯网(http://www.cninfo.com.
cn/)上共披露 169 份公告,使广大股东能够及时、全面地了解公司的
发展战略、生产经营情况。
3. 合理分配利润,积极回报股东。公司在创造经济效益的同时重视
对投资者的合理回报,积极构建与股东的和谐关系,在保证公司持续健
康发展的前提下,实施相对稳定的利润分配政策,积极回报股东,与股
东共享公司发展成果。2022 年 5 月,公司实施了每 10 股派 1 元的现金
分红方案,共计派发现金红利 3.62 亿元。
4. 加强投资者关系管理,保障股东利益。公司高度重视投资者关系
管理,为切实保护投资者特别是社会公众投资者的合法权益,通过召开
业绩说明会、召开股东大会、接待投资者实地调研、电话、传真、电子
邮箱和互动易平台等多种方式与投资者进行沟通交流,秉承公平、公正、
公开的原则对待每一位投资者,切实维护公司股东利益特别是中小股东
的合法权益。
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2022 年度社会责任报告
2022 年,公司通过深交所《互动易》平台,共回复各类投资者提
问 208 条,回复率 100%。2022 年 4 月 28 日,公司通过《互动易》平台
以问答的形式组织召开 2021 年年报业绩说明会,董事长、总经理、董
事会秘书、财务总监就投资者关心的问题分别做了对应的回复,回复率
100%,做到回复及时、准确,保持了沟通平台的高效和顺畅,让广大投
资者更加了解公司经营现状和发展前景。接听投资人电话 230 余次,主
要就公司重大资产重组、业绩、生产经营、利润分配、股价变动以及行
业发展等方面的情况进行了交流和解答,做到了态度认真、接听及时,
未告知公司未披露的重大信息。充分保障公司与投资者特别是中小投资
者保持良好的沟通与互动,较好地维护了公司的市场信誉和社会形象。
(二)债权人权益保护
公司倡导诚信经商、遵纪守法的经营理念,高度重视债权人合法
权益的保护。一方面,积极保持与债权人的沟通联络,维系双方良好的
合作关系,严格按照与债权人签订的合同履行偿债义务,按要求及时向
债权人提供与其债权权益相关的信息。另一方面,持续完善资金管理制
度建设,合理安排资金收支 , 规范资金用途,确保资金链安全及对债权
人的偿付能力。
同时,公司根据业务需要合理制定融资计划,统筹贷款管理,按
期偿还贷款本息。依靠良好的信誉,公司与多家金融机构建立了稳定的
信贷关系,在保障公司资金需求的同时,有利维护了债权人权益。
(三)职工权益保护
公司坚持把实现和维护全体职工的利益作为工作的出发点和落脚
点,持续改善职工工作生活环境、不断优化薪酬体系,持续改进职工关
怀长效机制,尊重和保护职工的各项合法权益,让职工有幸福感、归属
感,实现职工与企业共同成长。
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2022 年度社会责任报告
1. 全力保障职工合法权益。公司严格遵守《劳动法》《劳动合同法》
等相关法律法规,依法保护员工合法权益。严格执行劳动用工制度 , 实
行全员劳动合同制度 , 与全体员工签订劳动合同并规范管理 , 劳动合同
签订率 100%。严格执行工作时间和休息休假制度 , 认真落实带薪年休假
制度。按照国家规定,为员工按时足额缴纳养老保险等各项社会保险及
住房公积金,依法履行代扣代缴义务,切实保障职工权益。
2. 持续加强职工培训工作,不断提升职工专业化技能。公司持续开
展职业标准化建设工作,实施技能等级工资,大力支持职工提高职业技
能水平,为职工充分提供培训学习的平台。不断搭建微课体系,完成微
课 212 门,通过微课的上传、分享、优化、创新,让职工不断学习到公
司优秀的生产、管理等经验。公司开设“云学堂”学习平台,满足职工
定制化学习的需求,鼓励职工充分利用碎片化时间学习,充实业余生活。
公司还通过“师带徒”等培养方式,不断加强公司高质量人才队伍建设。
3. 切实保障职工身心健康。为保障员工身心健康,公司每年组织员
工进行健康体检,2022 年公司在册员工及劳动派遣工共 5,500 多名均进
行了健康体检。同时,为促进员工心理健康,开展了 3 期员工心理知识
讲座,累计五百多员工参加培训。在保障作业环境安全方面,公司持续
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2022 年度社会责任报告
加强安全防护,定期开展现场劳动保护安全检查和培训,不断改善职工
现场作业环境。
4. 不断优化职工薪酬水平。公司分别完成了河南中源化学股份有限
公司、兴安盟博源化学有限公司薪酬优化工作,使得薪酬体系更加科学
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2022 年度社会责任报告
合理,员工薪酬水平更加具有市场竞争力。为加强企业对关键人员的定
向激励,进一步吸引和留住关键人员,激发关键人员的工作积极性和创
造性,增强员工幸福感、对企业的归属感和认同感,公司推出关键人员
中长期激励机制。
5. 实施多样化福利措施,多方位提升员工幸福感。公司不断完善员
工关怀机制,实施节假日福利、生日福利、住房福利、子女升学奖励、
优秀员工度假奖励等多种福利措施,并进一步打造职工之家,持续改善
职工住宿、文体娱乐活动场所等环境,多方位提升员工幸福感和归属感。
2022 年公司共组织开展了三期优秀员工度假奖励活动,有 72 名员工及
家属享受了休假奖励。公司还进一步优化了子女升学奖励政策,2022 年
度共有 50 名员工享受子女升学奖励政策,共奖励 30 万元。
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2022 年度社会责任报告
(四)供应商权益保护
1. 强化流程管理,进一步完善制度体系
公司始终重视供应商的合法权益,遵循公开、公平、公正的采购原
则,在互利互惠、平等信任、充分沟通的基础上,实现利益共享,合作共赢。
2022 年度,进一步梳理、优化了《供应商管理制度》《库存物资管理制度》
《招标管理办法》《物资采购管理制度》及《物资采购管理考核办法》,
为采购业务的规范化、制度化、流程化奠定坚实有力的基础。
2. 私有云数字化集中采购平台上线运行。积极推进私有云数字化集
中采购平台上线运行,通过数字化平台建设,将传统线下合同业务、供
应商发票对账、货单交付等业务搬至线上办理,大大便捷了供应商的业
务办理,并为其节省了业务成本。与此同时,通过数字化平台,在供应
商准入审核、供应商风险预警、供应商评价等方面实现动态联运,提高
了整个供应系统的抗风险能力。通过数字化平台,采用招标、比价、定
向等公开透明的方式,在对供应商资质、供货实力、产品质量、商业信
誉度等进行综合审查的基础上,选择最优合作伙伴。
3. 建立监督体系,为“阳光采购”保驾护航。在私有云数字化集中
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采购平台,为纪检人员设置账号,通过“业务监督”模块,对采购全流
程进行监督,同时通过《物资采购管理考核办法》对采购业务进行考核,
及时纠正不合理行为,保障采购业务阳光、规范、透明。
(五)客户和消费者权益保护
公司遵循平等互利、优势互补、诚实守信、相互促进、共同发展
的管理原则,与优质客户建立长期稳定、互惠双赢的合作关系,推动企
业高质量发展。
1. 建立健全产品质量保障体系,提升产品安全水平。公司按照先进
化工制造企业标准,建立健全了完善的质量管理体系和内控体系,确保
了产品质量控制要求,使产品品质得到持续改进;不断优化完善管理要
求,实现了产品从生产加工到产成品验收入库、出厂检验以及销售过程
的严格管控,保证公司产品质量;满足客户和市场需求,为公司与广大
客户的长期合作奠定了坚定的基础。
2. 建立健全内部控制体系,规范营销运作,优化和提升客户品质,
实现互惠共赢。公司按照上市公司企业内控制度的要求,建立健全了内
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部控制体系,通过内部控制管理制度,规范和管理公司销售业务的程序
和标准,为双方合作共赢创造良好的合作环境。
(1)公司由不相容职务机构人员组成产品定价委员会,建立了公
平、公正的产品交易定价机制,杜绝暗箱操作、商业贿赂的产生。
(2)公司建立了完善的 ERP 销售管理系统,实现了客户关系管理、
客户档案管理、客户产品管理、销售计划管理、合同订单管理、销售物
流运输管理以及售后服务管理等业务系统集成,所有营销活动全过程均
处于受控状态,确保有章可循、有法可依,促进了企业的规范运转。
(3)强化销售人员轮岗制度,形成自我约束、相互制衡的岗位工
作关系,预防腐败问题的出现,杜绝销售系统商业贿赂的产生,维护供
需双方共同权益。
(4)加强管理层的协调配合与沟通联系,建立了畅通的信息传递
机制,鼓励单位内部人员、客户、同行业以及社会相关人员的投诉举报,
充分发挥舆论的监督引导作用,对商业贿赂实施全方位多层面的监督,
防止出现盲区和空白。
(5)根据公司财务、销售相关制度,严格控制各项销售费用的列
支用途、列支方式以及费率水平等,防止行贿、腐败现象的发生。
(6)隶属于董事会领导下的内部审计机构,通过对销售全流程的
审查和评价,揭露业务部门存在的舞弊风险,协助防止商业贿赂等行为。
3. 坚持市场导向,不断提升客户满意度。公司坚持以市场需求为导
向,以客户满意为目标,坚持销售引导生产,强化市场导向,从售前、
售中、售后为客户提供全方位服务,不定期走访客户,及时获得市场反
馈信息,提高市场分析与预判,积极有效应对经营环境变化,倾力满足
客户和市场需求,全面巩固、维护和拓展市场。同时通过定期开展客户
满意度调查,不断提升营销服务水平。
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4. 强化市场规范意识,维护市场秩序。公司坚决反对商业贿赂和市
场垄断,始终以建设公平、公正和公开的市场竞争环境为原则,积极参
与保护市场公平竞争,提高经济运行效率,维护消费者利益和社会公共
利益,促进行业健康发展。
(六)环境保护与可持续发展
1. 安全可持续发展
(1)公司坚持“安全第一、环保优先、质量至上”的生产经营理念,
牢固树立“红线意识和底线思维”,强化全员责任落实,持续推进“双
重预防管理机制”建设工作,加强过程管理,强化隐患排查治理。2022
年度公司安全生产总体形势良好,全年无重伤及以上事故,圆满完成全
年安全生产工作目标。
(2)安全资金投入方面。全年安全投入约 1,975 万元,主要用于“双
重预防管理机制”建设、安全生产智能信息化管理平台建设、安全生产
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2022 年度社会责任报告
标准化投入及隐患排查整改等。公司所属危化企业完成“双控”体系建
设以及线上运行工作,并顺利通过上级政府部门验收。各所属生产企业
均已通过安全生产标准化验收工作。
(3)安全教育、培训方面。组织安全培训,开展全员安全生产大
培训活动,培训覆盖率 100%,培训合格率 100%。组织主要负责人、安
全管理人员、特种作业人员取证、复审培训,确保三项人员持证上岗率
100%;组织新入职人员进行三级安全教育培训;组织班组人员进行班组
安全培训活动;组织全员新《安全生产法》等法规宣贯培训,观看《生
命重于泰山》电视专题片及近年安全生产警示教育片,吸取教训并对比
进行以案促改活动,确保公司安全生产持续稳定,持续提高员工的安全
意识。
(4)安全管理体系建设方面。一是修订、完善全员安全生产责任
制和安全管理制度,细化并明确所有人员承担的安全生产职责,建立安
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全生产监督考核机制,制定考核细则,进一步优化人员配置,目前公司
各企业共有专职安全管理人员 69 人,其中 17 人取得注册安全工程师,
提高了安全管理队伍整体素养;二是加强应急演练,开展“一日安全
员”、“安全生产月”等相关活动,各公司组织开展综合、专项应急演
练共 516 次、现场处置应急演练共 925 次,通过常态化开展,提高了各
公司应急和处置突发安全事件的能力,增强了岗位员工的安全意识,掌
握了在危险中迅速逃生、自救、互救的基本方法,增加了抵御和应对紧
急突发事件的能力;三是落实安全整治。严格落实安全生产三年整治行
动各项工作部署,加大现场安全检查力度,持续开展隐患排查治理,全
年共查出隐患 274 项,已经全部按照隐患排查治理“五定”整改完成,
消除了事故风险隐患,组织开展重大危险源隐患自查自纠、有限空间专
项整治等活动。
2. 环保可持续发展
公司各所属企业环保管理手续齐全,严格执行国家有关建设项目
环保审批及“三同时”制度,环保设施与主体工程同时设计、同时施
工、同时投入使用。各企业产生的主要污染物为废气、废水、废渣及噪
声。废气由燃煤锅炉产生,燃料为优质低硫煤,锅炉配套建设布袋除尘
或高效静电除尘、石灰石石膏法、钠碱法或氨法脱硫、低氮燃烧技术、
SNCR 和 SCR 脱硝设施,燃烧后烟气经达标后排放。部分锅炉烟气和
煤气化驰放气中二氧化碳实现回收利用,已建成的二氧化碳回收利用装
置产能为 18 万吨 ,2022 年回收利用 7.8 万吨。废水由循环用水系统产生,
企业自建有机废水处理设施,采用生化、絮凝、超滤、反渗透、冷热析
等先进工艺实现废水零排放,碱加工最后的滤后母液通过蒸发提盐后回
收利用。废渣中的一般固废由原料煤气化和燃料煤燃烧产生,优先供给
下游水泥行业使用,剩余部分通过干燥脱水减量化后处理。危险废物有
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废矿物油、废催化剂、废活性炭、废树脂、混盐等,办理“危废转移五
联单”后合法处置。噪声主要由运转设备产生,采用低噪设备、安装消
音器等措施进行处理。各企业污染防治设施有效可靠,与主体设备同时
运行,污染物处置依法合规,满足国家相关标准要求。今后发展中,公
司将致力于减少污染物排放的研究方向,适时推出综合利用、降低污染
物排放量的举措,履行更多的社会责任。公司各重点排污企业,均依法
披露企业基本情况、排污信息、排污许可证执行情况等相关环境信息。
3. 加强职业卫生管理
(1)公司各所属企业职业卫生管理手续齐全,严格执行国家有关
建设项目职业卫生“三同时”制度,职业卫生设施与主体工程同时设计、
同时施工、同时投入使用。公司各所属企业均已通过《GB/T45001-
2020/ISO45001:2018 职业健康安全管理体系—要求及使用指南》,取得
职业健康安全管理体系认证证书,公司职业健康管理执行标准有:《工
作场所职业病危害警示标识》《工作场所有害因素职业接触限值第 1 部
份、第 2 部分》《用人单位职业病防治指南》等。
(2)公司 2022 年持续推进职业卫生管理工作,加强职业卫生监管。
坚持以人为本,加强职业健康安全管理工作,有效控制、减少职业病危
害因素。公司的职业病危害主要有粉尘(煤尘、尿素粉尘、碱尘)以及
噪声,主要防护措施包括:根据不同岗位存在的职业危害提供合格的劳
动防护用品;在职工上岗前、在岗及离岗时开展职业健康检查;定期对
工作场所中存在的职业病危害因素的浓度(强度)进行检测。
4. 持续研发,实现重点突破
根据公司实际情况,通过跨行业技术引进,与专业研究机构和高
校合作开发等方式,在产品质量提升、节能降碳、数字化升级等方面加
大研发投入,实现重点突破。
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2022 年度社会责任报告
(1)2022 年,开展了湿分解完成液扩腔提浓试验、新型水合罐研
发与应用、高盐脱硫废液资源化处理及热电脱硫石膏综合利用项目、小
苏打干法脱硫研发试验、二氧化碳捕集利用、封存(CCUS)研究应用
项目、天然碱液气化渣吸附分离及硫化钠除铁工艺研究、日用新产品开
发等 14 项研发项目。其中《基于 NaHCO3 碱液的湿分解研究与应用》
项目为南阳市重大科技攻关项目,也是与天津大学合作开发项目。
(2)2022 年公司提交 1 项发明专利、9 项实用新型专利和 15 项外
观专利申请,获得 1 项发明专利、 项实用新型专利和 20 项外观专利授权。
其中“天然碱矿地下溶采与加工技术”列入国家自然资源部矿产资源节
约和综合利用 2022 年度先进适用技术目录。中源化学公司获得河南省
头雁企业、河南省绿色工厂认定,连续三次完成高新技术企业认定。
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(七)公共关系和社会公益事业
2022 年,公司主动承担社会责任、回报社会,参与地方性公益事业、
助力脱贫攻坚及乡村振兴,全年共计捐款捐物 589 万元。
1. 公司积极响应国家号召,紧跟“乡村振兴”战略目标,积极参与“百
企帮百村”行动,推动扶贫产业持续发展,2022 年共计捐款 229 万元;
助力地方教育事业发展(包括捐资地方光彩事业基金、资助贫困学生、
员工子女升学奖励等),2022 年共计捐款 140 万元;积极参与抗震救灾、
抗击新冠肺炎疫情、慈善救助等公益事业,2022 年共计捐款捐物 98 万元。
2. 公司子公司与农户合作建设测土施肥试验田,帮助周边旗区及村
镇改良土壤。同时,为反哺三农,公司每年向所在地贫困农民免费提供
扶贫肥和暖心煤,2022 年共提供 535 吨扶贫化肥、90 吨暖心煤(折合
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2022 年度社会责任报告
人民币 120 万元)。深入贯彻落实习近平总书记生态文明思想,牢固树
立“绿水青山就是金山银山”理念,保护黄河流域生态环境,积极开展
义务造林绿化活动。
3. 为充分发挥党建引领作用,扎实做好剩余贫困人口脱贫工作,控
股子公司中源化学累计投资 3,000 多万元先后建设了 100 万棒香菇种植
基地、1,000 亩小龙虾养殖基地,受益贫困户达 1,000 多人,控股子公司
博大实地为乌审旗农牧民修路、打井、筑坝、供电、供水及修建水利工
程累计投入 7,000 多万元,支持巩固拓展脱贫攻坚成果与乡村振兴有效
衔接。所有捐款事项均按程序履行相关手续。
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2022 年度社会责任报告
(八)公司文化建设
一是加强诚信文化建设,奉行“诚信经商”的经营理念,始终坚守“诚
信底线”。二是持续完善文化推进机制,按照“文化塑企”总要求,促
进文化建设与管理的机制化、规范化,自上而下建立企业文化建设队伍。
三是构建多层次、多通道的宣传体系,不断增强党委的舆论引导力,传
播优秀文化,塑造良好形象。四是着力创建文化品牌,举办文化节、歌
手大赛、演讲比赛、文艺晚会及摄影采风等文化活动,创建“大讲堂”,
开办“读书会”,为员工搭建深度交流学习的平台。
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五、党建工作
(一)深入学习贯彻党的二十大精神
党的二十大胜利召开,公司从收听收看到宣贯落实,掀起学贯热潮。
先后多次邀请名师专家面对面解读《党的二十大报告》,各级党组织通
过开展集中研讨、座谈会、专题讲座、专题培训等形式,推动党的二十
大精神在公司落地生根、开花结果。各子公司党组织因地、因企制宜,
以革命遗址遗迹、革命博物馆、纪念场馆为重点开展红色文化、革命精
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2022 年度社会责任报告
神教育实践活动和企地联建共建活动。依托学习强国、博源云学堂等学
习平台,提升学习教育效果。
(二)推动党建工作与日常工作的全面深度融合
根据鄂尔多斯市非公党工委工作要点的要求,制定了公司党委
2022 年工作要点,指导公司及控股子公司党建工作;以《党建工作考核
管理办法》为抓手,进一步夯实党建工作主体责任;改进和优化“双向
进入、交叉任职”工作制度,选优配强企业党组织书记(2020 年开始,
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2022 年度社会责任报告
要求董事长兼任,部分重点企业董事长为非党员的,原则上由总经理兼
任组织书记),促进党建工作与经营工作实现同步谋划部署、同步督办
落实、同步考核提升。
(三)增强党建 + 工作机制的引领力
公司充分发挥党工群团组织作用,进一步落实落细“员工关怀长效
机制”,增强员工归属感、幸福感、获得感,在春节等重大节日期间开
展访贫济困送温暖活动,2022 年共慰问困难职工 28 人,困难党员 3 人,
切实为员工权益着想,多年荣获和谐劳动关系单位荣誉称号。实施《员
工子女升学奖励办法》,提升奖励标准,更好地惠泽员工。全面开展青
年后备人才系列培训,为广大青年员工搭建创业干事平台。开展丰富多
彩的文体活动,增强员工活力。通过自上而下的考核机制、传导机制、
互动机制,更好地发挥党建对文化的引领作用,文化塑企、培根铸魂作
用充分发挥。
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2022 年度社会责任报告
六、2023 年展望
2023 年,公司将继续坚持以习近平新时代中国特色社会主义思
想为指导,认真贯彻证监会《推动提高上市公司质量三年行动方案
(2022-2025)》,大力推动公司治理能力、竞争能力、创新能力、抗
风险风力、回报能力持续提升,同时在股东和债权人保护、职工权益保
护、客户和供应商权益保护、安全环保、研发以及文化建设等方面进一
步着力,结合自身发展实际,进一步完善履行社会责任的体制机制,努
力做好企业经营,奋力提升质量效益,不忘初心、牢记使命,为把公司
建设成为高质量化工企业而努力奋斗!
内蒙古远兴能源股份有限公司
2023 年 3 月 30 日
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