证券代码：000731        证券简称：四川美丰            公告编号：2022-26


                   四川美丰化工股份有限公司
       关于公司高级管理人员 2021 年度薪酬和 2022 年度
                      薪酬考核方案的公告

       本公司及董事会全体成员保证信息披露的内容真实、准确、完整，
没有虚假记载、误导性陈述或重大遗漏。


       四川美丰化工股份有限公司（以下简称“公司”）于 2022 年 4
月 22 日在公司总部会议室召开第十届董事会第二次会议，审议通过
《关于公司高级管理人员 2021 年度薪酬和 2022 年度薪酬考核方案
的议案》。表决结果：6 票同意，0 票反对，0 票弃权。其中，关联
董事王勇先生（兼任公司总裁）回避了表决。议案内容如下：
       为适应公司发展需要，充分调动高级管理人员的积极性和创
造性，根据《公司法》《公司章程》《公司董事会薪酬与考核委员
会工作规则》等相关规定，以经公司 2021 年 4 月 26 日召开的第
九届董事会第二十二次会议审议通过的《关于公司高级管理人员
2021 年度薪酬方案的议案》为依据，根据公司 2021 年度经营业
绩等目标任务完成情况，确定公司高级管理人员 2021 年度薪酬，
同时结合市场行情及公司经营情况，制定 2022 年度公司高级管
理人员薪酬方案。情况如下：
       一、公司高级管理人员 2021 年度薪酬


序号        职务      2021 年薪酬标准                   说明

                                          《公司高级管理人员 2021 年度薪酬考
 1          总裁         83.75 万元
                                          核方案》明确的 2021 年度公司高管人


                                      1
                                         员薪酬总额基数为 335 万元，根据 2021
     副总裁级别高级
                                         年公司实际经营业绩完成情况，公司高
     管理人员共 5 名
                                         管人员 2021 年度实际薪酬在该薪酬总
     （包括副总裁 3
 2                     67.00 万元/人     额基数基础上适当上浮，上浮后的薪酬
     名，董事会秘书
                                         总额为 418.75 万元。其中，公司高管
     和财务总监各 1
                                         人员业绩奖励总额 83.75 万元，未突破
     名）
                                         薪酬考核方案确定的业绩奖励标准。

     薪酬合计          418.75 万元

     二、公司高级管理人员 2022 年度薪酬考核方案
     为优化完善激励约束机制，充分调动公司经营管理团队的积
极性和创造性，根据《公司章程》《董事会薪酬与考核委员会工
作规则》等规定，结合公司年度经营目标及所处行业实际，特制
定 2022 年度公司高级管理人员薪酬考核方案。内容如下：
     （一）适用对象
     公司总裁，副总裁级别高级管理人员。其中，副总裁级别高
级管理人员指公司副总裁、财务总监、董事会秘书、总工程师（以
上人员均为专职）。
     （二）年度薪酬
     1.年度薪酬的构成
     年度薪酬由基本年薪和绩效年薪两部分组成。其中：
     （1）基本年薪=年度薪酬基数×70%
     （2）绩效年薪=评价年薪±挂钩绩效
     （3）评价年薪=绩效基数×评价系数
     2.年度薪酬基数的设定
     依据公司高级管理人员岗位职责和承担风险等因素，以 2020
年度薪酬为基数标准，2022 年度总裁薪酬基数 65.84 万元，副
总裁级别高级管理人员薪酬基数 52.67 万元（按总裁薪酬基数的
80%确定）。
     3.相关说明

                                     2
    （1）基本年薪。基本年薪占年度薪酬基数的 70%固定保底。
其中，总裁基本年薪 46.09 万元；副总裁级别高级管理人员基本
年薪 36.87 万元。
    （2）绩效年薪
    1）绩效基数。年度薪酬基数的 30%（总裁 19.75 万元，副
总裁级别高级管理人员 15.80 万元）作为兑现绩效的基础部分。
    2）评价系数。根据公司 2022 年度经营目标，设置不同权重
的考核目标值，由董事会薪酬与考核委员会进行考核评价计分后，
报董事会评定。评价系数的设定：
    ○年度考核得分为 90 分及以上的，评价系数值设定为 1；
    ○年度考核得分为 80 分及以上但未达到 90 分的，评价系数
值设定为 0.9；
    ○年度考核得分为 70 分及以上但未达到 80 分的，评价系数
值设定为 0.8；
    ○年度考核得分为 70 分（不含）以下，评价系数值设定为
0.7。
    3）挂钩绩效。根据公司 2022 年归属于上市公司股东的净利
润完成值，实行绩效挂钩。
    ○未完成年度基本利润目标时，按每减少 3,500 万元，挂钩
绩效以年度薪酬基数的 5%予以降量扣减，最多累计基数扣减至
30%；
    ○完成年度基本利润目标以上但未超过奋斗利润目标时，挂
钩绩效为零；
    ○超过年度奋斗利润目标时，按每增加 3,500 万元，挂钩绩
效以年度薪酬基数的 5%予以增量奖励，最多累计基数增长至 35%。
    注：以上数据为合并会计报表口径。
    （三）考核评价


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           1.考核指标设置
           （1）考核指标按年度“量化指标”和“重点工作”两类进
   行设置，指标项目设定目标值，结合项目目标完成情况进行评分。
           （2）项目评分满分为 100 分，最终考核得分按各指标项目
   实际评分结果合计计算。


             指标
指标类别                              考核目标值                     分值      评分标准
             项目

                                                                             基 础 分设定
                                                                             为 65 分，每
            归属于
                                                                             高 于 （或低
            上市公
年度量化             基本利润目标 30,000 万元                                于）基本利润
            司股东                                                  70 分
考核指标             奋斗利润目标 36,000 万元                                目标 3,500万
            的净利
                                                                             元，加（或减）
              润
                                                                             1 分，该项满
                                                                             分为 70 分

                     全年实现“四零 ”和 “五小 ”HSE 目标。                 若 发 生重大
             安全    1.“ 四零 ”:死亡事故为零、职业病为零、一般及           及 以 上的责
                                                                   10 分
             环保    以上安全事故为零，一般及以上突发环境事件                任事故，一次
                     为零。 2.“ 五小 ”:较小人身伤害事故 ≤5 起。           性扣完 10 分

                     1.“ 三会 ”运作规范，信息披露依法合规。2.持续
                     推进体制机制改革，推动分（子）公司机构规
             公司    范化建设；构建 “一企一策 ”激励目标与绩效评
                                                                    10 分
年度重点     治理    价机制导向。 3.落实制度年度修订计划，推动
                                                                             分“优、良、
  工作               制度修订常态化。 4.全力推进重点工程项目建
                                                                             中、差”四档，
                     设。
                                                                             评 价 结果为
                     1.深化落实管党治党责任和上级党组织要求，
                                                                             “ 中 ”的 扣 5
                     经营班子成员按责任分工落实 “一岗双责 ”。 2.
                                                                             分，评价结果
                     坚持党管干部、党管人才原则，选好干部，配
                                                                             为 “ 差 ”的 扣
             党的    强班子，畅通人才成长通道。 3.持续改进提升
                                                                    10 分    10 分
             建设    基层党建工作，以基层党建带动提升“三基 ”工
                     作。4.加强党风廉洁建设，持续打造风清气正、
                     干事创业的企业生态。5.建设“尽善尽美、丰己
                     达人 ”企业文化，以文化建设汇聚员工合力。

 合计                          实际考核得分                         100 分

           2.考核结果兑现

                                           4
    公司董事会根据年度目标完成情况进行考核评定后，一次性
兑现。
    （四）其他说明
    1.上述薪酬均为含税薪酬，个人所得税由公司统一代扣代缴；
    2.如遇公司高级管理人员岗位、级别调整，自调整的次月起，
按照新的岗位、级别调整基本年薪和绩效年薪标准。
   三、备查文件
   1.公司第十届董事会第二次会议决议；
   2.公司第十届监事会第二次会议决议；
   3.独立董事关于公司第十届董事会第二次会议审议相关事项的
独立意见。
   特此公告。




                       四川美丰化工股份有限公司董事会
                          二〇二二年四月二十六日




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