江西万年青水泥股份有限公司
                     内部控制评价制度
                         第一章 总则

    第一条 为了促进江西万年青水泥股份有限公司（以下简称“公

司”）的全面评价内控设计与运行情况，规范内部评价程序和评价报

告，揭示和防范风险，根据《企业内部控制基本规范》（财会[2008]

７号）、《企业内部控制评价指引》（财会[2001]11 号）和公司章程等

相关规定，制定本制度。

    第二条 本制度所称的内部控制评价，是指公司董事会对内部控

制的有效性进行全面评价，形成评价结论，出具评价报告的过程。

    第三条 内部控制评价的范围

    内部控制评价范围为公司本部及下属分公司、子公司（以下统称

为公司所属单位）全部经营活动和业务活动。

    第四条 公司实施内部控制评价至少应遵循下列原则：

    （一）全面性原则。评价工作应当包括内控设计与运行，涵盖公

司及所属单位的各种业务与事项。

    （二）重要性原则。评价工作应当建立在全面评价的基础上，根

据风险发生的可能性及其对公司内控目标的影响程度，确定需要评价

的重点业务单元、重要业务领域、重要流程环节和高风险领域。

    （三）客观性原则。评价工作应当准确地揭示经营管理风险状况，

如实反映内部控制设计与运行的有效性。

                         第二章 职责分工
    第五条 公司董事会是公司内部控制评价工作的决策机构，对内

部控制评价报告的真实性负责。负责制定公司内部控制基本管理制度

和规章，审批内部控制评价报告，批准涉及内部控制重大缺陷、重要

缺陷的整改意见以及决定内部控制评价和检查工作的合理性和充分

性等。

    第六条 公司董事会授权审计委员会负责内部控制评价的组织、

领导、监督工作，其主要职责包括：

    （1） 制订内部控制评价方案；

    （2） 制订内部控制评价报告；

    （3） 制订重大缺陷、重要缺陷整改意见；

    （4） 推进公司内部控制评价体系，管理部门的内部控制评价工

         作；

    （5） 协调公司经理层安排充足的行政资源推进内部控制评价工

         作和缺陷整改工作。

    第七条   公司监事会对董事会建立与实施内部控制及内部控制

评价制度情况进行监督，审议内部控制评价报告。

    第八条 公司经理层负责为内部控制评价提供必要的行政资源，

协调和解决内部控制评价过程中出现的重大事项，听取内部控制评价

的工作安排、工作进展和评价报告，及时掌握公司日常内部控制风险

监控结果，组织实施缺陷整改工作。

    第九条   公司运营管理部负责根据审计委员会关于内部控制评

价的工作要求，负责公司内部控制评价的具体组织实施工作。公司各
职能部门均为内部控制评价组织实施协助部门，既是被评价的主体同

时也是公司内控评价的协助者，负责落实内控评价方案要求的本部门

业务范围内的内控自评价工作和接受评价测试。

    第十条 公司所属单位是内部控制评价的基本主体，负责本单位

内部控制评价自我评价工作。人力资源部负责内部控制执行的考核工

作，将内部控制建立、维护、执行情况纳入考核细则，对于存在重大

缺陷、缺陷整改不到位的部门或单位给予考核。

                 第三章 内部控制评价的主要内容

    第十一条   内部控制评价工作主要依据公司内部控制制度和工

作程序，围绕内部环境、风险评估、控制活动、信息与沟通、内部监

督等要素，对内部控制设计和运行情况进行全面评价。

    第十二条 内部环境是公司实施内部控制的基础，内部环境评价

的内容包括治理结构、机构设臵及权责分配、内部审计、人力资源、

企业文化、社会责任。

    第十三条 风险评估是公司及时识别、系统分析经营活动中与实

现内部控制目标相关的风险，合理确定风险应对策略的过程。风险评

估评价的内容包括目标设定、信息收集、风险识别、风险分析、风险

应对等。

    第十四条 控制活动是公司根据风险评估结果，采用相应的控制

措施，将风险控制在可承受度之内，达到控制目标的全过程。控制活

动评价对各项业务处理程序的授权批准、职责分工、财产保护、会计

处理、预算管理、运营管理、绩效考评等控制措施的设计与运行情况
进行认定和评价。

    第十五条 信息与沟通是公司及时、准确地收集、传递与内部控

制相关的信息，确保信息在公司内部、公司与外部之间进行有效沟通。

信息与沟通评价对信息收集、处理和传递的及时性、反舞弊机制的健

全性、财务报告的真实性、信息系统的安全性、举报投诉制度的有效

性，以及利用信息系统实施内部控制的有效性等进行认定与评价。

    第十六条     内部监督是公司对内部制定建立与实施情况进行监

督检查、评价内部控制的有效性，发现内部控制缺陷，及时加以改进

的过程。内部监督评价对内部监督机制的有效性进行认定和评价，重

点关注监事会、审计委员会、内部审计机构等是否在内部控制设计和

运行中有效发挥监督作用。

    第十七条 内部控制评价工作应当形成评价记录，详细记录公司

执行评价工作的内容，包括评价要素、主要风险点、采取的控制措施、

有关证据资料以及认定结果等。

                     第四章 内部控制评价的程序

    第十八条 公司内部控制评价程序包括：制定评价工作方案、组

成评价小组、实施现场测试、认定控制缺陷、汇总评价结果、编制评

价报告等环节。

    第十九条 公司内部评价程序

    1、每年年初，公司运营管理部拟制内部控制评价总体方案，明

确评价范围、工作任务、人员组织、进度安排和费用预算等相关内容，

经公司经理层确认后报审计委员会批准后实施。各子公司依据公司总
方案的要求，制订子公司评价方案。

       2、公司职能部门、各子公司每年9月份前，依据评价方案安排，

制定内部控制内控评价计划，组成内部控制评价小组，实施内控自查

与内控运行情况穿行测试工作，形成缺陷汇总表，认定缺陷程度，制

定缺陷整改方案。

       3、各子公司必须将内控评价计划、内控缺陷汇总表、评价报告

等相关评价资料报公司运营管理部备案。

       4、公司运营管理部每年在子公司完成内控自查与测试后，根据

业务重点，有针对性的对子公司开展内控现场测试工作，对其在经营

活动、内控设计和运行的有效性进行测试。

       5、公司职能部门、各子公司在规定的时间内完成整改，并在年

末前对整改情况加以验证，形成在报告期内完整的内部控制评价报

告。

       第二十条 评价小组应当由内部相关部门熟悉公司业务流程和

管理程序的人员参加。评价小组人员对本部门的内部控制评价工作应

当实行回避制度。公司根据生产经营需求，也可以委托中介机构实施

内部控制评价检查工作。为公司提供内部控制审计服务的会计师事务

所，不得同时为公司提供内部控制评价服务。

       第二十一条   内部控制评价小组应当对被评价单位进行现场测

试，评价可采用综合运用访谈、调查问卷、专题讨论、交叉测试、抽

样和比较分析等方法，充分收集被评价单位内部控制设计和运行是否

有效的证据，按照评价的具体内容，如实填写评价记录，分析内部控
制是否存在缺陷。

                     第五章 内部控制缺陷的认定

    第二十二条     内部控制缺陷的分类：

    （一）按照内部控制缺陷的成因与来源，内部控制缺陷分为：设

计缺陷与运行缺陷。

       1、设计缺陷：指的是公司缺少为实现控制目标所必须的控制，

或现存实际控制设计不适当，即使正常运行也难以实现控制目标。

    2、运行缺陷：指设计有效（合理且适当）的内部控制，由于运

行不当（包括不恰当的人执行、未按设计方式运行、运行时间或频率

不当、没有得到一贯有效执行等方面），而形成的内部缺陷。

    （二）按照影响公司内部控制目标实现的严重程度，内部控制缺

陷分为：重大缺陷、重要缺陷、一般缺陷。

    1、重大缺陷：指一个或多个缺陷的组合，可能导致公司严重偏

离控制目标，当存在一个或多个内部控制重大缺陷时，应当在评价报

告中作出内部控制无效的结论。

    2、重要缺陷：指一个或多个缺陷的组合，其影响程度低于重大

缺陷，但仍有可能导致公司偏离控制目标。重要缺陷严重程度低于重

大缺陷，不会严重危及内部控制的整有效性，但应当引起董事会、管

理层的重视。

    3、一般缺陷：是指重大缺陷、重要缺陷以外的其他缺陷。

    （三）按照具体影响内部控制目标的具体形式，内部控制缺陷分

为：财务报告缺陷和非财务报告缺陷。
                  1、财务报告缺陷：指不能合理保证财务报告可靠性的内部控制

            设计和运行缺陷。缺陷的严重程度主要取决于可能导致的财务报告错

            报的重要程度。

                  2、非财务报告内部控制是指针对除财务报告目标之外的其他目

            标的内部控制（战略目标、资产安全、经营目标、合规目标等）。非

            财务报告评价应当作为公司内部控制评价的重点。

                  第二十三条 内部控制缺陷的评价标准

                  （一）内部控制缺陷的重要程度是相对控制目标而言，公司按照

            对财务报告目标和其他内部控制目标实现的具体表现形式，区分财务

            报告内部控制缺陷和非财务报告内部控制缺陷，分别制定内部控制缺

            陷的评价标准。

                  （二）财务报告内部控制缺陷的评价标准
                        评定标准
缺陷类别   缺陷定义
                        定量标准                       定性标准
                                                       1、公司控制环境无效；
                          财务报表错误金额落在以下区   2、董事、监事和高级管理人员舞弊；
           指 一 个 或 多 间：                         3、审计发现当期财务报告存在重大错报，而内部控制在运
           个 缺 陷 的 组 1、错报≥利润总额的 5%       行过程中未能发现该错报；
重大缺陷   合，可能导致 2、错报≥资产总额的 3%         4、董事会及其审计委员会和审计机构对内部控制监督无
           公 司 严 重 偏 3、错报≥经营收入总额的 1%   效；
           离控制目标     4、错报≥所有者权益总额的    5、已报告给管理层的重大缺陷在经过合理的时间后，并未
                          1%                           加以改进；
                                                       6、影响关联交易总额超过股东大会批准的关联交易额度。
                                                       在以下领域存在缺陷，经综合分析不能合理保证财务报表
                          财务报表错误金额落在以下区
                                                       信息真实、准确、可靠的，认定为重要缺陷：
           指 一 个 或 多 间：
                                                       1、反舞弊程序和控制；
           个 缺 陷 的 组 1、利润总额的 3%≤错报＜利
                                                       2、非常或非系统交易；
           合，其影响程 润总额的 5%
                                                       3、期未财务报告流程的；
           度 低 于 重 大 2、资产总额的 0.5%≤错报＜
重要缺陷                                               4、财务报告相关信息系统；
           缺陷，但仍有 资产总额的 3%
                                                       5、财务报告的可靠性产生重大影响的合规性监管职能失
           可 能 导 致 公 3、经营收入总额的 0.5%≤错
                                                       效；
           司 严 重 偏 离 报＜经营收入总额的 1%
                                                       6、受到国家政府部门处罚但未对本公司定期报告披露造成
           控制目标       4、所有者权益总额的 0.5%≤
                                                       负面影响；
                          错报＜所有者权益总额的 1%

                        财务报表错误金额落在以下区
                        间：
           指重大缺陷、
                        1、错报＜利润总额的 3%
           重要缺陷以                                  受到省级（含）政府部门处罚但未对本公司定期报告披露
一般缺陷                2、错报＜资产总额的 0.5%
           外的其他缺                                  造成负面影响；
                        3、错报＜经营收入总额的 0.5%
           陷
                        4、错报＜所有者权益总额的
                        0.5%



                  （二）非财务报告内部控制缺陷的评价标准
                             评定标准
缺陷类别    缺陷定义
                             定量标准                          定性标准
                                                              1、规章制度严重缺失，管理层凌驾于内部控制之
                                                              上；
                             1、连续 3 年以上未维护、更新内控 2、经营活动严重违反国家法律、法规；
            指一个或多个缺   体系文件，未形成完整的抽样底稿 3、缺乏民主决策程序，决策程序导致重大失误；
            陷的组合，可能   2、公司通迅系统（网络、电话）、 4、中高级管理人员和中高级技术人员非正常流
重大缺陷
            导致公司严重偏   财务信息系统、OA 信息平台、生产 失；
            离控制目标       线自动控制系统等重要公共 IT 系统 5、媒体负面新闻频现，或者对公司已经对外正式
                             或平台连续中断达 72 小时以上     披露定期报告造成负面影响；
                                                              6、重要业务缺乏制度或制度执行失效；
                                                              7、内控重大或重要缺陷未得到整改。
                                                              1、规章制度不完善，无法指导生产管理；
                             1、连续 2 年以上未维护、更新内控 2、决策程序导致一般失误 ；
            指一个或多个缺
                             体系文件，未形成完整的抽样底稿 3、违反公司内部规章制度，导致公司经济损失；
            陷的组合，其影
                             2、公司通迅系统（网络、电话）、 4、关键岗位业务人员严重流失；
            响程度低于重大
重要缺陷                     财务信息系统、OA 信息平台、生产 5、媒体负面新闻影响，涉及局部区域；
            缺陷，但仍有可
                             线自动控制系统等重要公共 IT 系统 6、重要业务制度或系统存在缺陷；
            能导致公司严重
                             或平台连续中断达 48 小时以上，但 7、信息传递渠道不通畅，生产经营管理指令执行
            偏离控制目标
                             未达到 72 小时                   经常出现偏差；
                                                              8、内控重要或一般缺陷未得到整改。
                            1、未维护、更新内控体系文件，未
                            形成完整的抽样底稿                 1、决策程序效率不高；
                            2、公司通迅系统（网络、电话）、    2、违反公司内部规章制度，未造成公司经济损失；
           指重大缺陷、重   财务信息系统、OA 信息平台、生产    3、一般岗位业务人员严重流失；
一般缺陷   要缺陷以外的其   线自动控制系统等重要公共 IT 系统   4、媒体负面新闻影响，但影响不大；
           他缺陷           或平台不稳定，偶尔中段，但均能     5、一般业务制度或系统存在缺陷；
                            在 24 小时以内恢复正常运行         6、一般缺陷未得到整改；
                            3、信息传递渠道不通畅，生产经营    7、存在其他缺陷。
                            管理指令执行偶尔出现偏差

                （三）定量和定性标准均可成为独立评价指标，评价遵循就近原

           则

                第二十四条       内部控制缺陷的认定，可以是日常监督、专项监督

           结果，也可以是日常、专项监督、年度内部控制评价后进行综合分析

           后提出认定意见，并按照规定的权限和程序进行审核后予以认定。

                1、日常监督是指公司对建立与实施内部控制的情况进行常规、

           持续的监督检查；

                2、专项监督是指在公司发展战略、组织结构、经营活动、业务

           流程、关键岗位员工等发生较大调整或变化的情况下，对内部控制的

           某一或者某些方面进行有针对性的监督检查。

                第二十五条       内部控制评价小组应当根据现场测试获得的证据，

           对内部控制缺陷进行初步认定。

                第二十六条       内部控制评价小组应当建立评价质量交叉复核制

           度，评价小组负责人对评价工作底稿进行严格审核，并对所认定的评

           价结果签字确认后，提交公司运营管理部。

                第二十七条       公司运营管理部负责编制内部控制缺陷认定汇总

           表，结合日常监督和专项监督发现的内部控制缺陷及其持续改进情

           况，对内部控制缺陷及其成因、表现形式和影响程度进行综合分析和
全面复核，提出认定意见，并以适当的形式向董事会、监事会或者经

理层报告。重大缺陷应当由董事会予以最终认定。

    第二十八条 对于最后认定的内部控制缺陷，公司经理层按照公

司董事会和审计委员会的要求，组织整改并向审计委员会及时通报整

改情况，如内部控制缺陷给公司造成损失或负面影响的，将追究相关

责任部门或相关人员的责任。

    第六章 内部控制评价报告

    第二十九条内部控制评价报告应分别就内部环境、风险评估、控

制活动、信息与沟通、内部监督等要素进行设计，对内部控制评价过

程、内部控制缺陷认定及整改情况、内部控制有效性的结论等相关内

容作出披露。

    第三十条 内部控制评价报告包括下列内容：

    （一） 董事会对内部控制评价报告真实性的声明；

    （二） 内部控制评价工作的总体情况；

    （三） 内部控制评价的依据；

    （四） 内部控制评价的范围；

    （五） 内部控制评价的程序与方法；

    （六） 内部控制缺陷及其认定情况；

    （七） 内部控制缺陷的整改情况及重大缺陷拟采取的整改措

          施；

    （八） 内部控制的有效性结论。

     第三十一条公司运营管理部根据年度内部控制评价结果，结合
内部控制评价工作底稿和内部控制缺陷汇总表等资料，按照规定的程

序和要求，及时编制内部控制评价报告。

    第三十二条   内部控制评价报告报送公司经理层审阅后，由证券

部负责报送公司审计委员会和监事会进行审议，经公司董事会批准

后，对外披露或报送相关部门。

    第三十三条   公司应当关注自内部控制评价报告基准日至内部

控制评价报告发出日之间是否发生影响内部控制有效性的因素，并根

据其性质和影响程度对评价结论进行相应的调整。

    第三十三条   公司内部控制审计报告应当与内部控制评价报告

同时对外披露或报送。

    第三十四条   公司以 12 月 31 日作为年度内部控制评价报告的基

准日。

    内部控制评价报告应当于基准日后 4 个月内向公司董事会提交

并报出。

    第三十五条   内部控制评价的相关文件资料、记录和证明材料等

由公司运营管理部负责整理归档并妥善保管。

                   第七章 内部控制缺陷的整改

    第三十六条    缺陷涉及的相关部门和单位针对内部控制缺陷情

况以及整改建议进行整改，重大缺陷需要拟定整改计划，报公司董事

会审批并落实。整改计划包括但不限于：

    （一）整改范围；按照确认的缺陷清单逐项分析并进行整改；

    （二）整改责任人：缺陷涉及部门或单位负责人为整改的第一责
任人；

    （三）整改措施：包括整改方法、完成整改的时间等。

    （四）整改成果的验收：公司运营管理部和监察审计部共同负责

重大缺陷的整改验收成果，对照缺陷清单确认是否有效整改。

                           第七章 附则

    第三十七条   本制度未尽事宜，或本制度与本制度与本制度生效

后颁布或修订的法律法规、部门规章、规范性文件及《公司章程》的

规定 相冲突的，以法律法规、部门规章、规范性文件及《公司章程》

的规定为准。

    第三十八条 本制度由公司董事会修订和解释。

    第三十九条   本制度自 2014 年 6 月 6 日公司董事会审议通过之

日起生效。