证券代码：000868                证券简称：安凯客车                 公告编号：2023-029



                       安徽安凯汽车股份有限公司
     关于未弥补亏损达到实收股本总额三分之一的公告
         本公司董事会及全体董事保证本公告内容不存在任何虚假记载、误导性陈述
   或者重大遗漏，并对其内容的真实性、准确性和完整性承担个别及连带责任。



    2023 年 4 月 21 日，安徽安凯汽车股份有限公司（以下简称“公司”）召开第八届

董事会第二十四次会议和第八届监事会第十八次会议，审议通过了《关于未弥补亏损达

到实收股本总额三分之一的议案》，并将该议案提交公司 2022 年度股东大会表决，具

体内容公告如下：

    一、情况概述

   根据容诚会计师事务所出具的容诚审字[2023]230Z0709 号审计报告，公司 2022 年

度 实 现 归 属 上 市 公 司 股 东 的 净 利 润 -239,702,091.92 元 ， 期 末 未 分 配 利 润 为

-1,307,887,672.78 元，实收股本 733,329,168 元，公司未弥补亏损金额超过实收股本

总额的三分之一。依据《公司法》及《公司章程》的相关规定，该事项需提交股东大会

审议。

    二、亏损原因

   随着高铁、民航、私家车以及共享单车等快速发展，公路客运量持续负增长，城市

公交客运量持续下滑，客车市场销量规模持续萎缩。销售规模下降，营业收入未达预期；

原材料及配套件价格上涨、销售产品结构变化导致产品综合毛利率下降，公司经营亏损。

    三、为弥补亏损，公司拟采取的措施

   公司将努力巩固提升客车主业，制造更好的安凯客车、创造更好的中国客车；努力

转型突破增收业务，顺势发展新能源业务，借势突破跨类业务。实现由国内市场为主向

国内+国际的市场格局，由传统客车技术为主向智能网联新能源技术为主的技术格局，


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由单一制造向制造+服务的业务格局。

   1、立足主流市场和优质客户，强化体系效能，争取有效益的营销

   （1）国内营销

   国内营销上坚持直销、经销双轮驱动，加强营销创新激发活力，做好重点大区建设

和战略客户发展，巩固销量规模。创新营销模式，加强经销渠道建设和网络营销平台发

展，同时通过大区建设，强化对经销商的管理和培育，积极探索经销混合模式，扩大经

销网络有效性。在大区与营销队伍建设中加强机制创新，激发队伍活力，强化支持协同，

提升营销力。加强大区建设，结合长三角一体化发展，巩固发展安徽市场，开拓省外重

点区域，从而保障公司整体销量规模。做好战略客户和重点客户维护发展工作，严格识

别客户和订单，践行质量优先和诚信合作。重点发展城乡一体化及公交电动化市场，以

及以 K7/N7、A9 等高档有特色车型为依托，突破高端市场，走质量效益型道路，加强城

乡一体化与高端市场的开发。

   （2）国际营销

   国际营销中持续增强体系能力，深化精准营销，创新营销模式，突出销量提升。深

耕战略市场不动摇，持续强化驻点行销，扩大客户资源，争取更多目标客户和出口规模

稳中求升，同时注重客户质量提升，加大客户关系维护管理，每年对客户进行动态考核。

合理调配资源，将重要资源向重大管理项目倾斜，合理开展产品适应性开发、认证投入

以及营销推广资源投入。强化数字化营销应用，建立与商会以及中国驻外使馆的沟通渠

道，寻求合作项目和市场信息。同时，加强与有实力的第三方中介和进出口贸易公司合

作，大力发展经销渠道，积极创新营销模式，加大海外经销渠道的开发。

   2、立足于产品的“对好低快”，强化核心优势，争取有销量的研发

   （1）积极应对国家安全、油耗及排放法规，构建新一代节能客车产品平台

   加强节能客车产品开发，国六排放车型系列化拓展，推动更节能国六产品量产进程。

研究新一代黄金动力链及整车热管理系统，动力系统匹配方案升级及适应性应用，调整

整车热平衡控制策略。

   对特色产品和特色技术进行深化建设开发，产品设计以“对好低快”为准则，以“五
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更”产品特色为抓手，综合现有明星产品优势，开发出口经济类客车。建立和完善五感

评价体系，组建主观评价专家团队，以市场问题导向、标杆导向、成本导向为抓手，重

点围绕产品可靠性、精致化进行提升，提升产品综合竞争力。

   （2）顺应汽车产业“五化”发展潮流和趋势，攻克智能网联新能源汽车关键技术

   顺应汽车产业电动化、智能化、网联化、低碳化、轻量化的发展趋势，掌握电机系

统、电池系统、燃料电池等关键技术，在智能化方向上推进多源传感信息融合感知、新

型智能决策计算平台共性技术研究与应用，通过加强与外部行业先进智能驾驶技术研究

合作，进一步掌握智能驾驶感知核心技术，完成安凯智能驾驶感知方案、掌握智能驾驶

感知决策核心控制软硬件技术、安凯自主系统智能驾驶样车试运行。

   在全球新能源产业高速发展之际，积极利用社会优质资源，在电池、电机等新能源

核心零部件业务上培育新的主营业务，赋能公司转型升级。通过建设基于 5G 技术的智

能网联汽车车联网通信技术（V2X）、研发车联网计算平台与云控平台、提升网络安全

防护能力来实现网联化趋势。着力于整车轻量化，强化轻量化材质研究工作与应用。

   （3）加强技术创新能力建设，逐步具备智能网联汽车设计仿真和试验验证能力

   加强分析仿真能力建设和试验验证能力建设。分析仿真能力建设中，实现公司主力

车型的 NVH 仿真、操稳及平顺性仿真，并进行车型的试验验证；导入自动驾驶仿真实现

单车仿真，建设自动驾驶仿真能力实现多车仿真，完善并优化自动驾驶车辆仿真平台。

试验验证能力建设中，构建专业、高效的试验室管理体系，增建整车排放 CVS（全流直

采）和 ADAS 整车安全测试系统，具备排放、安全等强制性法规要求的检测能力，同时

与行业领先的国家级检测机构、企业建立战略合作关系，共享研发设备资源，实现合作

共赢。

   （4）加大工艺改造和工装设备投入，推广应用高质高效、资源节约型的制造工艺

技术

   在新装备上加大多方面投入，调研分析中频点焊和激光焊机技术，拓展柔性化工装

覆盖营运、商务、公交等系列车型，创新焊装工艺流程，突破瓶颈工序，提升产品质量。

持续跟踪装备机器人在生产过程中的技术应用，推进涂装、骨架焊接和骨架打磨机器人
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技术推广。研究应用环保型胶品及其发展趋势，引进检测设备，满足检验及应用。

   （5）建立依托国家级平台，健全人才培养模式，进一步研发体系，提升研发管理

能力

   利用国家级平台和采取“走出去,请进来”的科技人才培养模式，引进和培养高端

人才，创新科技人才选育用留机制。开展知识管理能力建设，建立基础知识库和经验知

识库，实现知识共享。

   3、立足于优质准时交付，深化精益生产，争取有质量的制造

   生产方面，积极引用成熟先进的工艺装备，完善精品制造软硬件，提升生产线数字

化、智能化水平；积极完善工装保障体系，完善硬件保障能力，提升工装化水平；积极

强化在线质量控制手段和方法，提升产品质量；树牢安全发展理念，强化底线思维和红

线意识，实现“零工亡、零火灾、零职业病、零较大以上事故事件”目标。

   4、立足于质量保证能力，持续改良客户感知

   严格产品合规管控，加大检查力度和考核力度，及时查找体系运行薄弱环节并持续

改进，从而强化系统预防和改进。提升质量保证能力，从质量体系、过程控制、实物质

量等方面组织开展两方审核；提升外购件检测、试验能力，督促供方提升供货质量保证

能力。践行品质优先，严格制造质量的在线管控、不合格品上线和交付。完善外配套件

质量检验机制，严格质量控制和体系预防。通过“问题导向”和“标杆导向”，持续推

进重点车型品质提升和主力车型攻坚，重点抓新车型的快速改进和措施的实物验证，固

化永久措施方案，主动预防，从根本上避免问题的再次发生，持续推进快速有效的质量

改进。丰富质量活动，强化质量文化，践行品质优先和品牌向上。深化敬客经营，快速

消除顾客抱怨，满足顾客要求，提升顾客满意；规范公司呼叫中心业务操作流程，利用

先进的软硬件及网络平台，满足客户的多元化需求。

   四、备查文件

   1、公司第八届董事会第二十四次决议；

   2、公司第八届监事会第十八次决议。



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特此公告



               安徽安凯汽车股份有限公司董事会

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